ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Universidad Virtual Liverpool

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

INFOGRAFIA

ALUMNA: BRISEIDA BETSABÉ SÁNCHEZ RESENDIZ PROFESORA: REYNA DEL CARMEN GUTIERREZ AGUILAR

CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS

Administración de Recursos Humanos

Su clasificación:

• Sector
• Ambito

• Capital
• Magnitud

Administración de Recursos Humanos

DE ACUERDO A SU SECTOR

1. Sector Primario
2. Sector Secundario
3. Sector Terciario

Administración de Recursos Humanos

SECTOR PRIMARIO

SECTOR SECUNDARIO

• Se transforma la materia prima en productos elaborados
• Fabricación y procesamiento
• Se producen bienes elaborados a partir del sector primario
• Depende del sector primario

• Sector económico que abarca las actividades para obtener recursos
• Sus principales actividades son el cultivo, recolección y obtención de materia prima
• Regularmente en zonas rurales
• Sus recursos no sufren ninguna alteración industrial

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SECTOR TERCIARIO

También conocido como de servicios

• Son intangibles
• Son heterogéneos
• Son inseparables
• Son perecederos
• No se adquieren en propiedad

• Se desarrollan oportunidades laborales
• Genera competitividad y desarrolo
• Genera grandes inversiones
• Genera acuerdos comerciales a nivel nacional e internacional

CLASIFICACIÓN DE ACUERDO A SU AMBITO

• Local: solamente atienden en un solo lugar, una calle o solo en un estado

• Regional: Se expande en diferentes estados especificos

• Nacional: Se tienen negocios en todo el país

• Internacional: Se encargan de exportar el producto a varios partes del mundo

• Transnacional: Realiza actividades comerciales, tienen una matriz y después se extienden en otros paises

• Multinacional: Hacen exportaciones y tienen puntos de venta y se basan en su metodo productivo.

• Global: Son empresas personalizadas las cuales su produccion se basa en la localización

CLASIFICAION DE ACUERDO A SU MAGNITUD Y CAPITAL

MAGNITUD

CAPITAL

• Microempresas: hasta 10 trabajadores

• Pequeñas: de 11 hasta 50 trabajadores

• Medianas: de 51 a 250 trabajadores

• Grandes: más de 250 trabajdores

• Privada: inversionistas privados
• Pública: pertenece al estado

• Mixta: no es totalmente privada por que recibe recursos del estado

ORIGEN DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS

Administración de Recursos Humanos

ORIGEN DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS

Elton Mayo Integracion social y relaciones interpersonales, existencia de grupos informaccles

Surge en 1911, basado en la teoria de la relaciones humanas, remotó la psicología industrial

ENFOQUE HUMANISTA

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Mary Parker Follet precursora de la inlusion de las ciencias de la conducta en la administración

kurt Lewin fundador de la psicología social

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

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GENERACIONES

DISEÑO ORGANIZACIONAL

• Dividir el trabajo en tareas y áreas.
• Asignar tareas y responsabilidades asociados con puestos individuales.
• Asignar y utilizar recursos de la organización .
• Mejora la relación entre clientes y organización.
• Fomenta el liderazgo y la formación de lideres.
• Promueve compromiso y productividad del equipo de trabajo.

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CULTURA ORGANIZACIONAL/CLIMA ORGANIZACCIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

• Representan las normas qur orientan el comportamiento de los miembros de la organización
• Conjunto de hábitos y creencias que se establecebn por medio de normas

• Esta relacionado con la motivación de los miembros de la organización.
• Expresa la influencia del ambiente sobre la motivación

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se muestra en un organigrama

Es la distribución formal de los puestos de la organización

• Especialización del trabajo
• Departamentalización
• Cadena de mando
• Tramo de control
• Centralización y desentralización
• Formalización

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OBJETIVOS DE RECURSOS HUMANOS

Su objetivo es conseguir que en cada departamento trabajen personas adecuadas a las labores que ahi se realizan

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ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

Facilita el aprenizaje de todossus mienbros y experimenta en si misma una transformaación continua .

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AREAS DE RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE PERSONAL

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

COMPENSACIONES Y BENEFICIOS

SEGURIDAD Y AMBIENTE LABORAL

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL

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COMPLIANCE

Garantizar el cumplimiento normativo de la empresa o entidad, desde la gestión de regulaciones externas y políticas internas hasta la capacitación integral de los empleados.

ENGAGEMENT

ROTACIÓN DE PERSONAL

Un estado activo y positivo relacionado con el trabajo, que se caracteriza por energía, dedicación y absorción

Número o porcentaje de trabajadores que abandonan una organización durante un periodo de tiempo determinado

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

GERENCIA DE LA DEFELICIDAD

Lograr que los trabajadores de una organización se sientan más felices en sus lugares de trabajo y ofrecerles la posibilidad de que realizar su labor les produzca placer

Mejorar los procesos de un negocio o establecer nuevos si el equipo decide hacer cambios

GERENCIA DE DIVERSIDAD

Responsable de orientar y hacer recomendaciones sobre políticas, directrices, formación y cultura empresarial en relación con la diversidad y la inclusión en una organización.

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PLANEACION DE PERSONAL

Serie técnicas por medio de las que se determina la provisión y demanda de los empleados que van a necesitar a corto plazo determina los recursos humanos que se requerirán durante el primer año de operaciones; si se requiere una planeación a largo plazo se debe realizar con un lapso no menor a cinco años.

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INVENTARIO DE PERSONAL

• Datos personales
• Características socio-ambientales
• Educación
• Aspectos laborales
• Aspectos motivacionales

Registro detallado de la información básica del personal de una organización

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ANÁLISIS DE PUESTO

Establece las obligaciones y habilidades que requiere un puesto

• Entrevistas no estructuradas y estructuradas
• Cuestionarios
• Observación directa
• Diarios o bitácoras de los participantes

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DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Estandares de desempeño

Responsabilidades y obligaciones

Especificaiones del puesto

Identificación del puesto

Resumen del puesto

Condiciones laborales

Autoridad del titular

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PERFIL DEL PUESTO

• Descripciones concretas de las caracteristicas, tareas y responsabilidades
• Como objetivo principal facilitar a cualquier persona, interna o externa, tener un panorama general de la función del puesto dentro de la organización

Permite ordenar sus procesos de:

1. Reclutamiento
2. Operación
3. Capacitación
4. Planeación Organizacional

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COMPETENCIAS

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ESCALAFÓN

Lista de rangos en las cuales se pueden definir funciones jerárquicas, administrativas, operativas y pueden ir acompañado de títulos, simbolos y distinciones

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PLANTILLAS DE ESCALA SALARIAL

El bienestar y control del personal se puede llevar en una plantilla, para que el trabajo sea mas sencillo

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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Proceso de indentificar y atraer potenciales trabajadores a la empresa, adaptandose a las necesidades, valores y cultura organizacional

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RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO

EXTERNO

• Contactos con escuelas
• Ferias de empleo
• Anuncios en periodicos y revistas
• Agencias de colocación de empleo
• Headhunter/ Headhunting
• Reclutamiento lineal
• Programas de capacitación

INTERNO

• Rehubicación
• Promoción
• Movimiento horizontal
• Plan de carrera

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¡GRACIAS!

Briseida Sánchez