JABIL

Análisis ambiental externo JABIL

Leonardo Alberto Rodrigo Torres Sánchez

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Fuerzas de Porter

• Competencia: JABIL opera en un mercado altamente competitivo, tanto a nivel global como regional. En el sector de la fabricación de electrónica, existen numerosos competidores que ofrecen servicios similares, como Flex, Foxconn y Celestica, entre otros. La competencia puede afectar los precios, los márgenes de beneficio, la captación de clientes y la participación en el mercado.
• Proveedores: JABIL depende de una amplia red de proveedores de componentes electrónicos y materiales para llevar a cabo su producción. La calidad, la confiabilidad, la disponibilidad de suministro y los precios de los proveedores pueden tener un impacto directo en las operaciones de JABIL. Es fundamental establecer relaciones sólidas con los proveedores para garantizar el suministro oportuno y la calidad de los materiales.
• Clientes o mercado: Los clientes de JABIL son empresas que requieren servicios de fabricación electrónica, desde grandes compañías de tecnología hasta pequeñas empresas emergentes. La relación con los clientes es crucial para el éxito de JABIL. La empresa debe entender y satisfacer las necesidades de sus clientes, ofrecer soluciones personalizadas y mantener altos estándares de calidad y cumplimiento.
• Gobierno: El gobierno, a través de sus políticas, regulaciones y leyes, puede influir en las operaciones de JABIL. Estas regulaciones pueden estar relacionadas con el comercio internacional, la protección ambiental, los derechos laborales y la seguridad de los productos, entre otros aspectos. Cumplir con las regulaciones gubernamentales es esencial para evitar sanciones y mantener una reputación sólida.
• Grupos de presión y stakeholders: JABIL se relaciona con una amplia gama de grupos de interés (stakeholders), como empleados, accionistas, comunidades locales, organizaciones ambientales y grupos de derechos laborales. Estos grupos pueden ejercer presión sobre JABIL para adoptar prácticas más sostenibles, responsables y éticas. La gestión de las expectativas y necesidades de estos stakeholders es importante para mantener una reputación positiva y fortalecer las relaciones con la comunidad.

MAcroelementos

• Entorno económico: Los cambios en las condiciones económicas globales, como las tasas de crecimiento, la inflación, las políticas monetarias y fiscales, pueden tener un impacto directo en la demanda de productos electrónicos y, por lo tanto, en los volúmenes de producción y los ingresos de JABIL. Además, las fluctuaciones en las tasas de cambio pueden afectar la competitividad de la empresa en los mercados internacionales.
• Entorno tecnológico: La industria electrónica es altamente dependiente de avances tecnológicos y cambios disruptivos. JABIL debe mantenerse actualizada en términos de tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, el Internet de las cosas, la impresión 3D y la computación en la nube, para satisfacer las demandas cambiantes del mercado y mantener su ventaja competitiva.
• Entorno político y legal: Los cambios en las políticas comerciales, los acuerdos de libre comercio, las regulaciones ambientales y las leyes laborales pueden tener un impacto significativo en las operaciones de JABIL. Además, las disputas comerciales entre países pueden afectar los flujos comerciales y la cadena de suministro global de la empresa.
• Entorno social y cultural: Los cambios en las preferencias del consumidor, las tendencias demográficas, los patrones de consumo y los valores culturales pueden influir en los productos que JABIL fabrica y en los mercados a los que se dirige. Por ejemplo, el aumento de la conciencia ambiental ha llevado a una mayor demanda de productos electrónicos más sostenibles y reciclables.
• Entorno medioambiental: La sostenibilidad y la responsabilidad ambiental son cada vez más importantes en la industria electrónica. Las regulaciones más estrictas sobre el manejo de residuos electrónicos, el uso de materiales peligrosos y las emisiones de carbono pueden afectar las operaciones de JABIL y requerir inversiones adicionales en prácticas y tecnologías más sostenibles.

Reflexión

Concluyendo con este trabajo podemos llegar a la conclusion de que JABIL al ser una empresa internacional tiene muy en cuenta la gran mayoria de los aspectos que mencionamos y son pocas las dificultades que esta misma presenta al entrar a un país o region nueva, es normal que cause dificultad por algunas contradicciones de intereses con el país o mercado al que busque establecerse pero por su trayectora, contactos y todo lo que colleva a esta misma podemos hablar muy bien acerca de la planeación de JABIL

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