Michel crozier

MichEl crozier

ET SA THÉORIE DE L'ANALYSE/ACTEURS STRATÉGIQUE(S)

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· Inventeur

· Organisation

· Analyse stratégique

Index

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Inventeurs

Michel Crozier, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould et mort le 23 mai 2013 à Paris 14ᵉ, est un sociologue français. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique et de l'action collective en sociologie des organisations. À partir de 1999, il est membre de l'Académie des sciences morales et politiques

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Organisation

C'est un ensemble structuré dont les composants sont en interaction. C'est une entité qui est en relation multiples avec son environnement. En sociologie des organisations: l'organisation est une construction sociale qui regroupe des personnes qui agissent ensemble avec des objectifs communs.

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L'analyse stratégique

Analyse stratégique

• Définition: C'est l'individu qui forme l'organisation; cette dernière est la résultante des actions des individus.
• La théorie: Théorie sociologique qui permet d'analyser les problèmes rencontrés par les organisations, à partir des actions collectives, des comportements et d'intérêts individuels.

• Les concepts clés
• Enjeux, Acteurs, Ressources, Zone d'incertitude

Analyse stratégique

• Enjeux : Aléas (machines en panne...)

Points-clés (Forces, compétences..) Tensions et difficultés rencontrés. L'enjeux fait l'acteur!

• Acteurs: Un groupe d'individus concerné et capable d'intervenir sur un problème donné. Les acteurs doivent être plus ou moins puissant selon les ressources dont ils disposent.
• Ressources : L'ensemble des moyens dont dispose un acteur. Les ressources mobilisables par un acteur peuvent prendre plusieurs formes/

• Hiérarchie, Savoir-faire technique, Relationelle, Information et connaissance
• Zone d'incertitude: Un espace de pouvoir que maîtrise un acteur stratégique face à une situation d'indétermination; chaque acteur dispose d'une marge de manoeuvre dans une situation ou une autre. (citation page suivante.)

"Plus la zone d'incertitude contrôlée par un groupe sera cruciale pour la réussite de l'oganisation, plus celui-ci disposera de pouvoir"

M. Crozier

Exemple: "Dans une usine, lorsqu'un poste de travail se libère, le chef d'atelier ne peut pas décider qui reprend ce poste, il doit nommer la personne la plus ancienne en premier"

M. Crozier

SCHÉMA RÉCAPITULATIF

CONCLUSION

En conclusion, nous pouvons constater qu'au sein d'une entreprise il y a différentes stratégies pour apréhender les risques et aléas . Toutes entreprises a besoins d'une organisation compétente .

THANKS!