NETFLIX PRESENTATION MARKETING

NETFLIX

PROJET MARKETING

S T A R T

1) L'histoire de NETFLIX

Présentation brève, Netflix en 7 dates clés

Sommaire

1) L'histoiren de NETFLIX

Présentation brève de NETFLIX

NETFLIX en 7 dates clés

2) Diagnostic Global

PESTEL

SWOT

Canvas

Matrice BCG

5 Forces de porter

3) Analyses complémentaires

FCS et DAS

Veuille technologique

Benchmark

Mix-Marketing

4) THE FINAL (Veille marketing)

Présentation brève

NETFLIX

Date de création : 1997

+200 millions abonnés

Plateforme de streaming, porpose des films, séries, documentaires et jeux mobiles.Netflix propose des programmes dans plus de 30 langues et 190 pays.

Netflix est une entreprise multinationale américaine créée à Scotts Valley en 1997 par Reed Hastings et Marc Randolph appartenant au secteur d'activité des industries créatives.

La société NETFLIX, son nom provient de la contraction des termes « Internet » et « flix », expression familière du mot « film » en anglais)

+info

Présent dans 130 pays supplémentaires, soit 190 pays et 21 langues à travers le monde. La fonctionnalité Téléchargement est ajoutée pour une lecture hors ligne.

2011 NETFLIX arrive en Amérique latine et aux Caraïbes. Bouton NETFLIX.25 millions, 2012 NETFLIX arrive Royaume-Uni, à l'Irlande et aux pays nordiques. 2014 arrivé en France.

NETFLIX en 7 dates clés

+ I N F O

La société NETFLIX est introduite en bourse au Nasdaq sous le code NFLX au prix de 1 $ par action.

NETFLIX s'associe à plusieurs marques d'électronique grand public pour diffuser du contenu.

Le streaming est lancé et permet aux abonnés de regarder instantanément des films et des séries TV.

Netflix arrive au Canada. Appareils mobiles. Streaming pour enfants est lancée.

Reed Hastings et Marc Randolph ont l’idée d’un service de location de DVD par courrier.

2007

2008

2002

2010

2011/2012

2016/2017

1997/1998

Le premier site de location et d'achat de DVD

2) Diagnostic Global

Pestel, SWOT, Buisness Model Canvas, Matrice BCG

PESTEL

+ I N F O

Concurrence accruePiratage Augmentation des prix de l'abonnement

Contenu limité selon la politique du pays

Implication dans les mouvements progressistes

Peu d'impact environnementaux,Association avec l'EPA

Revendication des droits d'auteurs

Contenu qualitatifInterface du site facile d'utilisation

Analyse SWOT

+ I N F O

Forces

Faiblesses

Menaces

Opportunités

Introduction de lignes de produits (bande dessinée, jeux vidéo),Possibilité de partenariat stratégique

Concurrence accrue,Piratage de contenu, Evènement compromettant la réalisation de contenu (Covid)

Notoriété très importante,Présence dans le monde entier, Large choix de contenu, Sans engagement, Création du contenu original

Hausse des prix,Partage des comptes contrôlés, Contenu en fonction de la zone géographique, Dépendance à l'audience Nord-Américaine

BUISNESS MODEL CANVAS

+ I N F O

Propositions de valeur :

• Divertissement 24/7 sur demande
• Visionner des émissions et des films en haute définition

• Accès illimité
• Netflix original
• Essai gratuit de 30 jours
• Pas de publicité

Relations avec les clients :

• Libre-service
• A la demande
• Facilité d'utilisation

Segments de clientèle :

• Micro segmentation
• Segmentation de l'usage géographique
• Contenu/langue

Activités clés :

• R&D technologique
• Licences de contenu
• Production de contenu
• Distribution de contenu
• Analyse des données
• Ventes et marketing

Principaux partenaires :

• Investisseurs
• Producteurs de médias
• Cinéastes
• Cinémas, théâtres
• Réseaux de télévision
• Amazon AWS
• Consommateurs entreprises électroniques
• Régulateurs

Ressources clés :

• Marque
• Applications/Site web
• Plateforme
• Employés
• Réalisateurs / Producteurs
• Prix / récompenses

Canaux :

• N'importe quel appareil
• Netflix App
• Bouche à oreille
• Publicité en ligne
• Publicité hors ligne
• Réseaux sociaux

• Marketing

• Général/Administration

Structure des coûts :

• Production
• Recherche et développement
• Octroi de licences
• Infrastructure - AWS

Flux de revenus :

• Modèle d'abonnement
• Placement de produits
• Location de DVD
• Modèle futur - Octroi de licences sur du contenu appartenant à Netflix

Matrice BCG

+ I N F O

Vedettes

Recommendation et système de note

Programme original et exclusif

Dilemmes

Croissance du marché

Vaches à lait

Poids morts

Service de streaming

DVD & Blu-ray

10

Part du marché relative

Les 5 forces de Porter

+ I N F O

Marché acessible Salto Faut évoluer ses service

Nouveaux entrants

+ info

Netflix Leader mais en risque

Bibliothèque plus fournis Contenu accessible Meilleure algorithme (recomondation personnalisé)

Acheter des droits pour diffuser Libre aux fournisseur de négocier Original NETFLIX

Pouvoir acheteur

Pouvoir fournisseur

Concurrence directe

+ info

+ info

+ info

Produit de substituion

DVDTELE CINEMAS

+ info

12

3) Analyses complémentaires

FCS et DAS, veille technologique, benchmark, mix marketing 7p

11

Facteur clés du succés

+ I N F O

Liberté des employés

Vision du marché

Créativité

Talent

Confiance

Autonomie

13

Remise en question

Principaux concurrents de NETFLIX

+ I N F O

Apple TV+

Paramount+

Disney+

14

Amazone Prime

HULU

HBO MAX

Les points de comparaisons

+ I N F O

05

04

03

01

02

Qualité de diffusion

Disponibilité multi-plateforme

CIBLE DU CONTENU

TARIF

CHOIX ET DIVERSITE

Coût de l'abonnement.

Expérience de visionnage agréable. Qualité vidéo.

Axé sur les adultes ou la famille.

Variété du contenu qui correspond à nos préférences.

Compatibilité avec les appareils.

15

Benchmark

+ I N F O

Benchmark

Tableau de comparaison des plateformes VOD en concurrence. 1 point = nul ou faible 2 points = moyen 3 points = élevé (réponds à 100% du critère)

16

Carte perceptuelle de positionnement

+ I N F O

Axé sur les adultes

Choix limité

Large choix

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Axé sur la famille

Méthodes des 7P

+ I N F O

Promotion : Métro, publicités télévisés, application, …

Distribution : N’importe quel support

Personne : 11 300 employés, 223 millions d’abonnés

Prix : différentes gammes d’abonnement

Processus : Essai gratuit de 30 jours

Politique : Service de streaming, site internet et application data center et bureaux

Produit : large choix de visionnage

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4) THE FINAL (Veille marketing)

Présentation d'un nouveau concept marketing avec un exemple d'entreprise.

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Veille marketing

+ I N F O

Compétition de court métrage amateur

Vainqueurs définis par vote du public Annonce du gagnant via un évènement en direct (+guest) Abonnés impliqués (pouvoir de décision) Gagnant/gagnant

20

MERCI POUR VOTRE ATTENTION !