MADE034 Actividad 4 - Estrategias de Modelos de Negocios

Fuerzas de Porter.

Amenaza de productos sustitutos

Evaluar la posibilidad de mejorar los precios.

Otras escuelas en línea de cursos de cocina.

Rivalidad entre los competidores

Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Amenaza de nuevos competidores entrantes

Diferenciación de los Productos

Evaluar agencias de viajes y aerolíneas para ofrecer los mejores precios disponibles.

Nuevos sitios que copien el formato.

Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

Análisis DAFO

Xamach Lessons

Debilidades

Amenazas

Desconocimiento de algunas locaciones.Altos costos de producción de vídeos en locaciones. Falta de recursos para iniciar.

Cambios en las legislaciones estatales y federales.El creciente número de vlogers de cocina tradicional mexicana. Problemas con aerolíneas o agencias de viajes.

Fortalezas

Oportunidades

Experiencia previa en el mercado.Amplio conocimiento de los temas. Expertos en crear contenidos didácticos y pedagógicos. Vínculos con empresas y proveedores. Dominio del inglés y otros idiomas.

El creciente interés en viajes gastroturísticos por parte de extranjeros.Acceso a patrocinios. Acceso a apoyos gubernamentales. El creciente interés en la cocina mexicana en gente del extranjero.

OCÉANO AZUL

Asociados claves

Actividades claves

Propuestade valor

Relación conlos clientes

Segmentode clientes

Producción y Edición de Clases Virtuales.

Servicio Propio.

01.

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Clases virtuales de Cocina Mexicana Tradicional en Inglés.

Mercado Masivo.

Estudio de Grabación y Producción Audiovisual.

02.

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Cocineros Tradicionales de México.

Asesoría en línea 24hrs con personal capacitado.

Entusiastas anglohablantes de la Gastronomía Mexicana.

Recursos claves

Canales

03.

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Contenido Virtual

xamachculinarylessons.com

Diseñadores de Sitio Web y Apps Móviles.

Accesibilidad

Profesionales Gastronómicos anglohablantes.

Estructurade costos

Vías de ingresos

Producción de Contenidos Propios.

Ganancias por Suscripción (Mensual o Anual).

Gestión de Varios Modelos de Negocios.

Tras el exhaustivo análisis al trabajo previo, he decidido continuar sin alteraciones todo lo presentado anteriormente, ya que considero que es una excelente propuesta de valor que aún no ha sido explotada y sí es algo factible y que puede encontrar fácilmente un nicho de mercado al cual ingresar y posicionarse rápidamente. Considero que la experiencia y el conocimiento del mercado es una ventaja competitiva que me permitirá cumplir con los objetivos.