UD2.3.3: Formación telemática

Herramientas tecnológicas

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Índice

SILA

9:00 - 9.10 |

9:00 - 9.10 |

9:10 - 9:20 |

SAEClick

Portal SAE

App SAE

Herramientas del perfilado y casos de uso

Herramientas tecnológicas: SILA Introducción

Herramientas tecnológicas

Herramientas tecnológicas

01

SILA

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN A PERSONAS USUARIAS

¿Qué es SILA?

Con objeto de apoyar la labor del personal técnico de oficina, se ha desarrollado un nuevo aplicativo denominado Sistema de Intermediación Laboral de Andalucía (SILA).Se trata de un nuevo escritorio o interfaz única, desde el que se accede a todas las funcionalidades y herramientas necesarias para que el personal de oficina pueda desempeñar sus funciones.

Herramientas tecnológicas: SILA Principios rectores

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SILA

Funcionalidades

Este escritorio permite el acceso a las siguientes funcionalidades: Informe de Vida Laboral de las personas usuarias. La herramienta de perfilado estadístico que actualmente se encuentra en desarrollo. Se incluye asimismo la aplicación de “Actividad Laboral”, que proporciona información estadística sobre contrataciones y afiliaciones. SEND@, aplicación que proporciona información estadística de utilidad sobre cómo las características de la demanda y su posible modificación inciden en la mejora de su empleabilidad. Buscador de cursos en el que el personal técnico podrá identificar los más interesantes para las personas usuarias.

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SILA

Funcionalidades

Este escritorio permite el acceso a las siguientes funcionalidades: Clasificación de demandantes de empleoOrientación profesional Gestión de ofertas de empleo Acceso a otras gestiones Apoyo a la autoinscripción

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Vida Laboral El aplicativo SILA permite la descarga del Informe de Vida Laboral de la persona usuaria.

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Perfilado estadísticoEl perfilado estadístico se trata de un conjunto de herramientas dirigidas a la transformación digital de la Agencia. Estas herramientas hacen uso de técnicas de análisis de la información, Big Data e Inteligencia Artificial que, junto con la aplicación de modelos matemáticos, van a “inyectar información” para mejorar nuestra gestión y los servicios que ofrecemos.

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SILA

Herramientas tecnológicas

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Perfilado estadísticoEl perfilado estadístico se trata de un conjunto de herramientas dirigidas a la transformación digital de la Agencia. Estas herramientas hacen uso de técnicas de análisis de la información, Big Data e Inteligencia Artificial que, junto con la aplicación de modelos matemáticos, van a “inyectar información” para mejorar nuestra gestión y los servicios que ofrecemos.

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SILA

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Perfilado estadísticoEl perfilado requiere la implementación de un conjunto de líneas que van a llevar a la organización hacia un aprovechamiento integrado e inteligente de los datos disponibles en fuentes propias o ajenas a las que se tiene acceso, y en relación al mercado de trabajo, personas trabajadoras empleadas o desempleadas y empresas.

La herramienta de perfilado es el elemento “tangible” del proyecto Servicio de Inteligencia de Negocio y Perfilado estadístico del Servicio Andaluz de Empleo. Los productos que van a configurar el Servicio de Inteligencia de negocio se verán concretados de manera funcional y efectiva en el conjunto de herramientas del Perfilado estadístico. Este conjunto específico de herramientas lo constituyen los denominados casos de uso, los cuales irán incorporando distintas y nuevas funcionalidades a medida que se vayan desarrollando.

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SILA

Perfilado estadístico

• El Perfilado Estadístico consiste en la creación de una herramienta con distintas funcionalidades que permitirá evaluar los niveles de empleabilidad, asi como clasificar a demandantes según su probabilidad de encontrar empleo en diferentes periodos de tiempo e Identificar el itinerario más adecuado para su orientación.
• El perfilado SAE es un conjunto de herramientas (siete casos de uso o funcionalidades) que sirven tanto de apoyo a la orientación individualizada de los demandantes de empleo (visión micro), como a la gestión interna, evaluación y planificación de los servicios ofrecidos por el SAE, tanto a entidades empleadoras como otras políticas activas (visión Macro).

Ideas principales

Herramientas tecnológicas: SILA Principios rectores

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SILA

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Perfilado estadísticoUn caso de uso es un paquete de funcionalidades; se trata de una forma de referirnos a una funcionalidad, a una forma de aplicar una determinada herramienta. En este caso, los casos de uso nos ayudarán a conocer el estado del empleo y su previsión, las necesidades formativas que genera y generará el mercado, recomendaciones individualizadas en base al mercado e información para la definición y anticipación de las políticas de empleo.

Casos de uso

Herramientas tecnológicas: SILA Principios rectores

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SILA

Perfilado estadístico

• La herramienta del perfilado estadístico poseerá funcionalidades avanzadas, incorporando las predicciones y los sistemas de inteligencia artificial, para que el SAE disponga de un amplio abanico de opciones a disposición de los usuarios.
• La herramienta de perfilado estadístico del SAE se está construyendo con las personas usuarias finales de la misma, por lo que el nivel de adaptación a las necesidades será óptimo, lo cual será clave del éxito de la herramienta.
• Cada iteración de la herramienta (los citados casos de uso) va acompañada de un plan de validación, mejora, implantación y formación del personal que esté llamado a utilizarla y a mejorar el servicio que ofrece.

Ideas principales

Herramientas tecnológicas: SILA Principios rectores

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SILA

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Perfilado estadísticoEste proyecto contempla 7 casos de uso:

Casos de uso

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SILA

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Perfilado estadístico

Casos de uso

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Perfilado estadísticoEl perfilado SAE es un conjunto de herramientas que sirven tanto de apoyo a la orientación individualizada de las personas demandantes de empleo, como a la gestión, evaluación y planificación de los servicios ofrecidos por el SAE y otras políticas activas. Por tanto, se concibe como una herramienta con dos visiones de la información:

• Visión Micro: ORIENTACIÓN
• Visión Macro: GESTIÓN

Modelo mixto

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Perfilado estadísticoVisión Micro: ORIENTACIÓN Esta visión del perfilado proporciona apoyo a la orientación individualizada de las personas demandantes de empleo basándose en el diagnóstico de su empleabilidad, prescripciones dirigidas a mejorar la empleabilidad, información sobre vacantes y otros servicios ajustados a sus necesidades:

• Datos descriptivos de una persona demandante de empleo.
• Estimación de empleabilidad de una persona demandante a diferentes horizontes temporales.
• Factores explicativos de la estimación de empleabilidad de una persona demandante.
• Recomendaciones personalizadas de acciones para mejorar la empleabilidad.

Modelo mixto

Herramientas tecnológicas: SILA Principios rectores

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Perfilado estadísticoVisión Macro: GESTIÓN Esta visión del perfilado proporciona resultados a nivel agregado que facilitan la gestión, incluyendo la evaluación y planificación de las necisidades de las empresas y de las personas demandantes de empleo.

• Datos descriptivos agregados de todas las personas demandates de empleo, pudiendo filtrarse por diferentes parámetros: geografía, nivel educativo, etc.
• Estimación de empleabilidad agregada de todas las personas demandantes de empleo a diferentes horizontes temporales.
• Estimación agregada de contratos, salidas del desempleo.

Modelo mixto

Herramientas tecnológicas: SILA Principios rectores

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SILA

Perfilado estadísticoVisión Macro: GESTIÓN Herramienta de Actividad Laboral

• Se trata de una primera solución, a través de la cual visualizar información estadística descriptiva de contrataciones y afiliaciones, con todos los datos que posee el SAE.
• No es perfilado estadístico, pues éste consiste en entender la situación particular de un territorio o individuo. Es, por tanto, perfilado individualizado y prospectivo.
• Dentro de esta herramienta solo hay datos consolidados pasados, es decir, no hay predicciones, ni modelos econométricos que nos proporcionen un comportamiento futuro del mercado de trabajo.

Modelo mixto

Herramientas tecnológicas: SILA Principios rectores

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SEND@ Esta herramienta tiene como objetivo primordial ofrecer a los orientadores apoyo a la orientación y, a partir de los datos del demandante y haciendo uso de información estadística, ofrecerles información acerca de cómo las características de la demanda y los servicios recibidos por el demandante inciden en la mejora de su empleabilidad, incluyendo además orientaciones de servicios.

Herramientas tecnológicas: SILA Principios rectores

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SILA

03

SEND@ Con el objetivo de ayudar a los demandantes de empleo en la búsqueda de empleo, a aplicación muestra determinada información personalizada del demandante, estructurada en tres grandes bloques:

• Datos personales del demandante, con la intención de que el orientador no tenga que abandonar la aplicación para consultar datos del demandante como las ocupaciones solicitadas o su titulación.
• Estadísticas en relación a las ocupaciones solicitadas por el demandante.
• Posibles orientaciones en relación a las ocupaciones a demandar o a los servicios a ofrecer, basadas en evidencias estadísticas obtenidas mediante el análisis de datos de lo ocurrido a demandantes con similares características que experimentaron una mejora en su empleabilidad en el pasado.

Herramientas tecnológicas: SILA Principios rectores

Herramientas tecnológicas: SILA Principios rectores

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SILA

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Buscador de acciones formativasEl aplicativo pone a disposición del técnico de empleo un buscador de acciones formativas, con el objetivo de identificar aquellas que puedan ser de mayor interés para la persona usuaria.

Herramientas tecnológicas: SAECLICK objetivos estratégicos

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SAECLICK

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN A PERSONAS USUARIAS

¿Qué es SAECLICK?

La nueva herramienta SAEClick permite al personal trasladar todos los problemas o dudas relacionadas con la actividad de las oficinas de empleo. Se pueden remitir tanto dudas de carácter general sobre la nueva forma de trabajo en las oficinas como incidencias o problemas informáticos de las nuevas aplicaciones (SILA, SENDA, Vida Laboral, Formulario de Autoinscripción para personas usuarias, etc.)

Herramientas tecnológicas: SAECLICK objetivos estratégicos

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SAECLICK

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN A PERSONAS USUARIAS

¿Qué es SAECLICK?

• Buscamos este icono en el escritorio

• Hacemos click en el siguiente link

Herramientas tecnológicas: SAECLICK objetivos estratégicos

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SAECLICK

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN A PERSONAS USUARIAS

¿Cómo envío mis dudas, sugerencias o incidencias?

Dentro de SAEClick busca el botón “EXAMINAR CATEGORÍAS” Púlsalo y selecciona “Nuevo Modelo de oficinas (piloto)” “Soporte funcional y de aplicaciones del nuevo modelo”. Se abrirá un formulario que deberás cumplimentar con las dudas o problemas que necesites resolver.

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Herramientas tecnológicas: SAECLICK objetivos estratégicos

Herramientas tecnológicas

Consultas o incidencias sobre una aplicación

Ejemplo: SILA se queda colgado o tengo que cambiar en SILA la ocupación soliciatada por un apersona usuaria y no se hacerlo. Tengo problemas en el acceso a SILA / Cita previa / Intranet de oficinas / SENDA / Vida laboral

SAECLICK

ORIENTACIÓN Y ATENCIÓN A PERSONAS USUARIAS

¿Qué tipo de cuestiones puedo enviar? A través de SAEClick puedes solicitar soporte para tres tipos de cuestiones:

Sugerencias o propuestas de mejora (al modelo o a las aplicaciones

Consultas o dudas generales sobre el modelo MGI

Ejemplo: ¿Una persona con NIE puede usar el formulario de autoinscripción?¿Qué sucede con la preinscripción si la persona no acude a la cita?

Ejemplo: ¿Una persona con NIE puede usar el formulario de autoinscripción?¿Qué sucede con la preinscripción si la persona no acude a la cita?

Herramientas tecnológicas: SAECLICK objetivos estratégicos

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¿Quién hay detrás para resolver mis dudas?

SAECLICK

En función del problema o duda reportado te dará respuesta alguno de los equipos del SAE.

En función de la duda o problema que tengas será necesario escoger en el formulario una u otra opción en la pregunta:

1. Consultas o dudas generales sobre el modelo MGI

2. Consultas o incidencias sobre una aplicación

RESPONDE Grupo de Soporte Funcional Provicional Grupo de Servicios Centrales

RESPONDE Grupo de Soporte Funcional Provicional CAU e Informática SAE

¿Qué deseas solicitar?

Selecciona la opción que más te convenga e incluye n el resto del campos del formulario toda la información que consideres relevante.

3. Surgerencias o propuestas de mejora

RESPONDE Grupo de Soporte Funcional Provicional Grupo de Servicios Centrales

Podrás revisar el estado de tus consultas entrando en SAEClick en la sección "revisar el estado de la petición".

Objtivos estratégicos y específicos

Herramientas tecnológicas: SAECLICK objetivos estratégicos

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PORTAL SAE

https://juntadeandalucia.es/organismos/sae.html

La Web o Portal del Servicio Andaluz de Empleo (SAE) es una plataforma que tiene como objetivo principal brindar servicios y recursos relacionados con el empleo y la formación profesional. La web del SAE permite a los usuarios acceder a una amplia gama de información y herramientas relacionadas con el empleo, tanto para los demandantes de empleo como para empresas y empleadores.

Objtivos estratégicos y específicos

Herramientas tecnológicas: SAECLICK objetivos estratégicos

Herramientas tecnológicas

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APP SAE

Otra plataforma para poder acceder a los distintos servicios ofrecidos por el Servicio Andaluz de Empleo es la aplicación móvil, conocida como App SAE. Es una herramienta diseñada para dispositivos móviles, como teléfonos inteligentes y tabletas, que permite acceder a los servicios y recursos del SAE de manera más cómoda y conveniente.

Objtivos estratégicos y específicos

Herramientas tecnológicas: SAECLICK objetivos estratégicos

Herramientas tecnológicas

APP SAE

Los personas usuarias a través de la App SAE puederealizar las siguientes gestiones: Mi demanda de empleo:

• Desde la sección Mi Demanda el usuario puede renovar y consultar su demanda de empleo así como descargar los informes.
• Consultar el estado de su demanda de empleo y obtener la fecha de la próxima renovación

Cita Previa:

• Solicitar, modificar o anular una cita previa con la oficina de empleo, eligiendo entre cita telefónica y cita presencial.

Objtivos estratégicos y específicos

Herramientas tecnológicas: SAECLICK objetivos estratégicos

Herramientas tecnológicas

APP SAE

Ofertas de empleo:

• Desde la sección Ofertas de Empleo, se puede obtener la información, características y requisitos de los puestos, además de inscribirse en las mismas. Cuando la persona se haya inscrito en la oferta de empleo podrá revisar el historial de las inscripciones desde la sección de Mis Candidaturas.

HERRAMIENTAS DEL PERFILADO & CASOS DE USO

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Agenda y Contenidos

Presentación e introducción

9:00 - 9.10 |

9:00 - 9.10 |

9:10 - 9:20 |

Cambio cultural - Uso de datos

Casos de uso del Perfilado Estadístico

Prototipos visuales

Ventajas del uso del perfilado

Futuro, resumen y cierre

PRESENTACIÓN E INTRODUCCIÓN

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Objtivos estratégicos y específicos

Presentación e introducción

¿Qué vamos a ver hoy?

CAMBIO CULTURAL – USO DE LOS DATOS

CASOS DE USO DEL PERFILADO ESTADÍSTICO

VENTAJAS DEL USO DEL PERFILADO

PROTOTIPOS VISUALES

Objtivos estratégicos y específicos

Objetivos de las herramientas del perfilado

Convertir el SAE en Administración orientada en datos, que tome decisiones de acuerdo a información objetiva.

Facilitar implantación de Oficina de Perfilado Estadístico en el SAE, estableciendo cultura y modelo de gobierno del dato.

Apoyar la clasificación de ofertas y definición de itinerarios

Mejorar procesos de intermediación

Conocer el tejido productivo

Definir políticas de empleo eficaces

Disponer de una plataforma que ayude a:

Dar continuidad y evolucionar los servicios de explotación de datos de BI (Inteligencia de Negocio), integrándolos en un nuevo sistema de alcance general a toda la organización.

Permitir un uso eficiente de la información a través de funcionalidades que permitan compartir y tratar la información de manera conjunta, dotando a las herramientas de gestión en las Oficinas de Empleo.

CAMBIO CULTURAL | USO DE LOS DATOS

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Objtivos estratégicos y específicos

Innovación con los datos

Se está produciendo un cambio cultural hacia la cultura del dato, que cada vez crece más rápido.

Cifras previstas para 2025

530%

829.000 M€

Incremento del volumen global de datos

Valor del economía de los datos en la UE27

65%

10,9 M

Profesionales

de los datos en la UE 27

Población de la UE con competencias digitales básicas

Objtivos estratégicos y específicos

Los datos y la importancia de estos

Los datos son, esencialmente, porciones de información en bruto que, gracias a la ciencia, permiten extraer conocimientos.

Optimizar procesos clave

Mejorar la toma de decisiones

Aumentar la eficiencia

Ventajas del uso de los datos:

Proceso de los datos:

Conocimiento

Datos

Información

Estadísticas y hechos no procesados

Resultado de añadir experiencia a la info.

Datos relevantes, específicos y precisos

Ejemplo: datos sobre demandantes de empleo en una provincia determinada.

Ejemplo: predicción de contrataciones.

Ejemplo: métricas de empleabilidad de demandantes.

Objtivos estratégicos y específicos

Innovación con los datos

Hay diferentes aproximaciones al realizar el estudio de los datos, éstas son algunas de ellas:

Técnicas de innovación:

HERRAMIENTAS DEL PERFILADO ESTADÍSTICO

Simulación del comportamiento humano

Inteligencia Artificial (IA)

Adaptación al entorno

Aprendizaje automático (ML)

Seguridad

Blockchain

Internet de las cosas (IOT)

Toma de datos por parte de las máquinas

Objtivos estratégicos y específicos

Palanca de transformación: Perfilado Estadístico

Pero, ¿Qué es una herramienta de Perfilado Estadístico?

Econometría: Rama de la economía que basándose en la utilización de herramientas matemáticas y estadísticas, estima las relaciones económicas.

2. Permite clasificar demandantes según su probabilidad de encontrar empleo en diferentes periodos de tiempo y cualificar las necesidades ocupacionales de las empresas.

1. Herramienta articulada en los campos de la Econometría* y Big Data, diseñada para evaluar los niveles de empleabilidad.

3. Permite identificar el itinerario más adecuado a demandantes para mejorar su búsqueda de trabajo y proveer a las empresas de candidaturas más ajustadas a sus necesidades a cubrir.

Y... ¿para qué sirve?

¿A quién va dirigida exactamente?

5. Posibilita caracterizar las personas demandantes de empleo en función de sus niveles de empleabilidad y conocer las necesidades de entidades empleadoras para, en ambos casos, identificar y/o diseñar las iniciativas de intervención.

4. Herramienta dirigida al: 1) Personal técnico de empleo: para ofrecer un mejor servicio y de más calidad a personas demandantes y entidades empleadoras. 2) Personal de gestión: para mejorar la toma de decisiones en los ámbitos de planificación y diseño de políticas.

CASOS DE USO DEL PERFILADO ESTADÍSTICO

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Objtivos estratégicos y específicos

Casos de uso: Inicial

Concepción inicial de los casos de uso a realizar

01

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Diagnóstico

Necesidades formativas

Se necesita tener información robusta sobre el empleo para generar diagnósticos: Oferta, demanda y empleabilidad.

Se generarán indicadores que informen de las necesidades de formación.

03

04

Prescripción

Anticipación

Una vez calculada la empleabilidad del demandante, se han de ofrecer recomendaciones orientadas al la mejora de la empleabilidad.

Anticiparse a las exigencias del mercado, realizando un modelo econométrico para la planificación de políticas activas de empleo.

Objtivos estratégicos y específicos

Casos de uso: concepción avanzada

Cada caso de uso proporciona una funcionalidad adicional.

Prescripción

Diagnóstico

Orientación Virtual

Recomendaciones individualizadas de acuerdo al actual mercado

Evaluación acciones

Estado del empleo en Andalucía y previsión oferta/demanda

Perfil del demandante y recomendaciones para su integración

Análisis del global de acciones formativas

Anticipación

Intermediación

Necesidades formativas

Actividad Laboral

Estimación de políticas activas de empleo

Proponer alternativas ocupacionales

Necesidades que genera y generará el mercado

Implantación iterativa

A medida que se vayan desarrollando los casos de uso se implantarán las herramientas visuales.

Objtivos estratégicos y específicos

La doble visión del Perfilado

El perfilado estadístico se concibe como una herramienta con dos visiones de la información*

*Los casos de uso no son independientes

VISIÓN MACRO

Indicadores agregados que informan sobre:

Necesidades que genera y generará el mercado

Necesidades formativas

Diagnóstico

Estado del empleo en Andalucía y previsión oferta/demanda

Anticipación

Estimación de políticas activas de empleo

Evaluación acciones

Análisis del global de acciones formativas

VISIÓN MICRO

Indicadores individuales que ofrecen información necesaria para obtener:

Orientación Virtual

Perfil del demandante y recomendaciones para su integración

Prescripción

Recomendaciones individualizadas de acuerdo al actual mercado

Diagnóstico

Estado del empleo en Andalucía y previsión oferta/demanda

Intermediación

Proponer alternativas ocupacionales

Objtivos estratégicos y específicos

Orden del desarrollo de los casos de uso

Por qué se está construyendo el perfilado en este orden

Conseguir la herramienta lo antes posible

Razones del orden:

Eficiencia Menor tiempo y esfuerzo en realizar el caso de uso de las prescripciones que las necesidades formativas.

CU 2: Necesidades formativas CU 6: Intermediación

CU 1: Diagnóstico

CU 3: Prescripción

CU 3: Prescripción

CU 3: Prescripción

CU 3: Prescripción

Aprovechamiento de recursos. El orden natural es construir el nivel macro a partir del nivel micro.

Dependencia En el caso de prescripciones se realizan procesos basados en el caso de uso “diagnósticos”.

Objtivos estratégicos y específicos

Entidades informacionales utilizadas

De dónde vienen los datos del perfilado

Portales de Empleo Externos*

Diagnóstico

Prescripción

Datos del Sistema de Intermediación Laboral de Andalucía: entidades comunes, demandas, ofertas, intermediación

Necesidades formativas

Anticipación

Bases de datos de contratos: sistemas propios y comunes

ARGOS: (Demandas y movimientos de demanda, ofertas de empleo, contratos y colocaciones)

INE: Padrón Municipal

TGSS: Afiliaciones

Competencias: marco SAE/SISPE

IECA: Índices de confianza Empresarial

Objtivos estratégicos y específicos

Incorporación de fuentes externas

Como se incluyen los datos de fuentes externas

Fusión base de datos

Categorización original o adaptación a CNO/ESCO

Titulo

Localización

...

Ent1

Categorización

Ofertas internas y externas

Fuente interna de ofertas

...

Extracción de entidades

Localización

Ent1'

Categorización'

Titulo

Titulo

Localización

Fuente externa

Categorización

Objtivos estratégicos y específicos

Incorporación de fuentes externas

Como se incluyen los datos de fuentes externas II

V1

V2

Ent 1'

Cat'

Modelo ML. Categorización

Modelo ML. Extracción de entidades

Complejidades que pueden afectara la fiabilidad del modelo:

Descripciones poco precisas

Faltas de ortografías

Anuncios en otro idioma

PROTOTIPOS VISUALES

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Objtivos estratégicos y específicos

Capacidades del caso de uso

Caso 1: MICRO

Indicadores para la Visión MICRO

Detalle

• Características sociodemográficas
• Competencias
• Duración del desempleo
• Historial de altas y bajas
• Prestaciones
• Ocupaciones demandadas
• Ámbitos de búsqueda
• Historial de servicios

Información sobre las características personales de la persona demandante

Evolución esperada de los contratos y personas DENO en las ocupaciones

Ocupaciones demandadas por el demandante en los ámbitos territoriales más cercanos. También usada para estimar su empleabilidad Probabilidad de encontrar un empleo en 3, 6 y 12 meses ( y no retornar a la situación de DENO en 6 meses) Posición en la distribución de empleabilidades de las personas demandantes con sus características similares (UAG de inscripción, ATE de residencia, ocupaciones deseadas y otras características personales). Factores (elementos de mejora) que influyen en la empleabilidad de la persona demandante, según orden de influencia, y según sean accionables (estén relacionados con posibles servicios o políticas activas) o no accionables

Caso 1 DIAGNÓSTICO

Empleabilidad individual de la persona demandante

Grupo de empleabilidad al que pertenece la persona demandante y su posición

Elementos de mejora que influyen en la empleabilidad de la persona demandante

Objtivos estratégicos y específicos

Caso de uso 3: Prescripción

Presente en la versión MICRO del perfilado estadístico. Objetivo: Recomendaciones en base al mercado laboral.

Objtivos estratégicos y específicos

Capacidades del caso de uso

Caso 1: MICRO

Indicadores para la Visión MICRO

Detalle

- Probabilidad de encontrar un empleo en una ocupación determinada a 3, 6 y 12 meses y no retornar a una situación de DENO en 6 meses. La empleabilidad se calculará para cada ocupación según la CNO- 2011 a 4 dígitos y a nivel de ATE, teniendo en cuenta las características personales de la persona demandante y la evolución esperada de los contratos y demandantes por ocupación. - Ofertas de empleo disponibles en los portales de empleo segúnocupaciones CNO-11

Orientación Ocupacional

• Empleabilidad de la persona DENO por ocupaciones
• Información sobre disponibilidad

Empleabilidad del DENO en otras ATE distintas de la ATE de residencia (por ocupación).

Prescripción Movilidad/Ámbito de búsqueda de empleo

Caso 3 PRESCRIPCIÓN

- Ranking de conocimientos (titulaciones académicas y formación complementaria) clasificados por tipos y niveles (familia, área) que proporcionarían mejoras de empleabilidad por ocupación. - Cursos del catálogo de formación para el empleo que proporcionarían mejoras empleabilidad global de la persona DENO *Para la formación complementaria también se introduce intensidad en base las a horas.

Prescripciones de formación

• Titulación académica
• Cursos del catálogo de formación para el empleo

Prescripciones de otros servicios

Necesidades de experiencia y de servicios de intermediación informando de su efecto en la empleabilidad. (Planes de inserción o planes de empleo locales, Escuelas Taller o Talleres de Empleo…) *Se incluye la correspondencia con el Catálogo de la Cartera Común de Servicios y con el de servicios propios disponibles.

Objtivos estratégicos y específicos

Prototipo Caso de uso 1 y 3

Casos 1 & 3

Indicadores previstos para la Visión MACRO y MICRO

| Filtros

• Ocupacionales
• Periodos temporales
• Características personales
• Geográficos

| 5 pestañas de información

• Vista general
• Capacidades y experiencia
• Prescripción de formación y servicios
• Prescripción de movilidad/ámbito de búsqueda de empleo y ocupación
• Ofertas de empleo

¿PARA QUÉ?

EMPEZAR

EMPEZAR

Objtivos estratégicos y específicos

Ventajas del uso de las herramientas del perfilado

Las herramientas de perfilado permiten y generan:

Optimizar todos los recursos del SAE

El foco en encontrar una oportunidad de empleo

Maximizar la eficacia en la atención que se presta a las personas y las entidades empleadoras

Disponer y ofrecer un análisis individualizado de empleabilidad (y alternativas) de la persona demandante y de la entidad empleadora en tiempo rea

Mejorar la toma de decisiones a nivel estratégico

Incorporar técnicas del Big Data y el BI al análisis y explotación de información de entidades empleadoras y demandantes de empleo

FUTURO, RESUMEN Y CIERRE

EMPEZAR

EMPEZAR

Objtivos estratégicos y específicos

El futuro de las herramientas del perfilado

Cómo aprovecharemos esta información

Uso de los análisis del perfilado en otros contextos

La información no estará solo en la herramienta inicial

• Futuro portal de empleo del SAE
• Aplicación móvil del SAE

Utilizar toda la información que se tiene del empleo en Andalucía

• Aprovechamiento de toda la información disponible para contextos propios o externos bajo demanda

Resumen y cierre

Cambio cultural en el SAE Uso de los datos para mejorar el servicio ofrecido a personas/empresas y apoyarnos en nuestro día a día Herramientas interactivas y visualmente atractivas Éste es el paso del cambio