Auditoría administrativa

• Planes y objetivos.
• la organización
• políticas y prácticas.
• reglamentos.
• sistemas y procedimientos.

• Controles.
• operaciones.
• personal.
• equipo físico.
• informe.

Auditoría administrativa de William P. Leonard

metodologías de William P. Leonard

• Número de tarea
• fecha de recibo
• especificación
• solicitada por
• clase
• encomendada a
• ordenada, completada, horas
• observaciones

Definió a la auditoría administrativa como el estudio de la estructura de una empresa, de una institución, de una sección del gobierno o de cualquier parte de un organismo, en cuanto a sus planes, objetivos, métodos, controles, forma de operación, recursos humanos y materiales.

1. consultar especialista.
2. establecer procedimientos.
3. planear
4. recomendaciones

Programa de auditoría del método William P. Leonard

• estudio de los elementos
• diágnostico detallado
• determinación del propósito
• investigación de deficiencias
• balance analítico
• comprobación de la eficacia
• busqueda de problemasarribo de soluciones
• determinación de alternativasposibles mejoras de operación

Presentación de resultados del método de William P. Leonard

1. Poseer experiencia y conociemiento
2. mantenerse actualizado

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

el Instituto Americano de Administración

• Funciòn econòmica.
• estructura formal.
• utilidades.
• atención a accionistas
• investigación y desarrollo.
• consejo de administración.
• polìtivas financieras.
• eficiencia de la producción.
• distribución
• evaluación de los ejecutivos.

FACTORES A EVALUAR EN LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA según el Instituto Americano de Administración

Estudia los procesos administrativos., en donde la auditoría administrativa puede aplicarse a cualquier empresa ya que todas pueden estar sujetas a revisión, siendo su mètodo muy arraigado modelo numérico que permite evaluar una empresa en las áreas