La Organización y el Gerente
Empezar
Profesora: Carolina Trinidad BocarandaSección: MT01I0V 2023-2
- Maury Marquez Hps-15101318I
- Ivanna Reolon HPS-211-00059V C.I 29.611.649
- Maríany Colmenares HPS-173-00739V C.I 29.506.233
- Ana Sofía Rodríguez HPS- 212 00444V
- Leonel Vásquez ACP-143-00495V C.I 20.669.566
Barquisimeto, mayo 25 de 2023
Índice
Defensa en Youtube
La Organización
Recurso Organizacional
Entorno Organizacional
Gerencia
Gerente
Paradigmas Gerenciales
Referencias
Ivana Reolon
1 / 4
La Organización
"... un organismo social orientado al logro de objetivos con una división dada del trabajo"
Dávila (2002)
Características
- Grupos de personas
- Fines, objetivos y metas
- Orden normativo y jerárquico
- Medio ambiente y contexto
- Límites
Ivana Reolon
2 / 4
Niveles de Organización
Nivel directivo
o superior
Directivos de empresa, alcaldes, gobernadores…
Nivel táctico o medio
Departamento de Recursos Humanos.
Nivel operativo o inferior
Empleados de administración, obreros, técnicos…
Ivana Reolon
3 / 4
Tipos de Organización
Organizaciones sin ánimos de lucro
Organizaciones estatales
Organizaciones lucrativas
Ivana Reolon
4 / 4
Recurso Organizacional
"Los recursos son medios que las organizaciones poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizados en la ejecución de las labores organizacionales. La administración requiere varias especializaciones y cada recurso una especialización."
Chiavenato (1999)
Recursos Humanos
Recursos Técnicos
Recursos Materiales
Entorno Organizacional El Microentorno
Ana Sofía Rodríguez
1 / 3
Las fuerzas del entorno de la empresa que esta no puede controlar y la afectan de manera general
PROVEEDORES
Se trata de las empresas, personas o entidades que buscan suministrar a la empresa con maquinaria, materia prima, Personal, etc.
MERCADOS DE LA EMPRESA
Se trata mayormente de los objetivos o los grupos a los que busca dirigirse la empresa. Un ejemplo de esto es el de las famosas marcas “fendi” y “rare beauty”
COMUNIDAD
Empresas, personas o entidades que forman parte o intervienen en la parte de la promoción, comunicación y venta de productos de la empresa.
COMPETIDORES
Son quienes trabajan en la misma área de la empresa y buscan a toda costa la superioridad en ventas y fidelidad entre los clientes
Entorno Organizacional El Microentorno
Ana Sofía Rodríguez
2 / 3
GOBIERNO
Son generalmente los encargados de adquirir aquellos bienes y servicios que les permitan producir a su vez servicios públicos o en su defecto para que estos se transfieran a otros entes que cumplan con los mismos estatutos y que los necesiten.
CLIENTES
Personas a las que la empresa busca llegar para promocionar y conseguir que adquieran el producto en cuestión.
BANCO Se trata de aquellos entes y sociedades que permitan el financiamiento y aseguramiento de la empresa en caso de riesgos relacionados a la compraventa de bienes.
Entorno Organizacional El Macroentorno
Ana Sofía Rodríguez
3 / 3
Factores relacionados a grandes fuerzas sociales que afectan muy directamente a la empresa
FACTORES POLÍTICOS-LEGALES
Área legal de la empresa, esto puede ir desde su presentación dentro del registro
FACTORES TECNOLÓGICOS
Las empresas deben conocer los avances tecnológicos que ocurren regularmente y estar a la vanguardia en el área tecnológica que se encuentre relacionada a la empresa.
FACTORES SOCIALES
Se enfoca en creencias, normas y valores que tenga el grupo social en específico al que se busque llegar.
FACTORES INTERNACIONALES
La empresa debe aprender a relacionarse con las tendencias de la población a la que se le realice el enfoque.
FACTORES ECONÓMICOS
Cuál es el tipo de interés que tendrá la empresa, cuál sería su prima de riesgo
Mariany Colmenares
1 / 3
Gerencia
"La gerencia es una práctica, antes que una ciencia o una profesión, aunque contiene elementos de ambas. Es una institución indispensable, en verdad el mundo libre tiene inmensos intereses depositados en la competencia, habilidad y responsabilidad de la gerencia".
Peter Drucker(1909-2005)
La Gerencia es el departamento dentro de las organizaciones que se encarga de dirigir, organizar y tomar decisiones que se consideren importantes dentro de dicha organización.
Mariany Colmenares
2 / 3
Características de la Gerencia
La gerencia cuenta con diversas caracteristicas que deben ser tomadas en cuenta para llevar a cabo una gerencia adecuada, entre ellas estan:
La Dirección
La Organización
El Control
La Planificación
Mariany Colmenares
3 / 3
Tipos de Gerencia
GERENCIA PATRIMONIAL: en ella, el gerente ocupa ese rol básicamente por ser el dueño de la empresa.
GERENCIA POLÍTICA: en este tipo de gerencia, quienes ocupan los cargos más altos y los puestos administrativos más importantes están en ese rol en función a su afiliación y sus lealtades políticas.
GERENCIA POR OBJETIVOS: La tarea es perseguir determinadas finalidades y la gerencia debe coordinarlas.
Maury Marquez
1 / 7
El Gerente
"Responsable del desempeño de una o mas personas dentro de la organización. el administrador obtiene resultados a través de la organización de las personas que trabajan en ella. Por consiguiente; planea, organiza, gestiona y controla recursos materiales, financieros, informáticos y tecnológicos para conseguir determinados objetivos."
Chiavenato 2002
El Gerente Pieza clave dentro de una institución, organización o empresa; se encarga de la coordinación de todo el sistema empresarial o departamento especifico.
Maury Marquez
2 / 7
El Gerente
Maury Marquez
3 / 7
El Gerente
Maury Marquez
4 / 7
Tipos de Gerente
GERENTE DE PRODUCCIÓN
GERENTE DE OPERACIONES
GERENTE DE LOGÍSTICA
Maneja, organiza y gestiona el proceso de producción.
Maneja y organiza los recursos de la organización.
Organiza y gestiona el translado y distribución de la producción.
GERENTE DE VENTAS
GERENTE DE FINANZAS
Gestiona el departamento comercial y vincula con el cliente.
Supervisa y administra el flujo de dinero en la organización
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Selecciona, organiza y capacita el personal.
Maury Marquez
5 / 7
Gerentes Principales
Gerente de primera linea
Gerente General
Dirigen empleados que no son gerentes, a menudo reciben el nombre de supervisor
Gestiona y administra toda la empresa u organización
Gerente de Medios
Coordina las actividades del gerente de primera linea, su responsabilidad consiste en dirigir y poner en practica las políticas de la organización equilibrando las demandas de sus jefes
Gerente Funcional
Tiene autoridad de gestión sobre una unidad organizativa, como un departamento, dentro de una empresa, empresa u otra organización.
Alta Gerencia
Establecen las políticas de operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno; reciben el nombre de ejecutivos
Maury Marquez
6 / 7
Gerente Como Líder
Tiene la capacidad de influenciar y motivar a los además hasta su máximo nivel de logro.
Delega con estilo propio para motivar al equipo, formando consultores que puedan hacer bien las cosas, asumiendo riesgos
El carisma que quizás su habilidad mas destacada, logrando conectar con todos los integrantes del equipo
Poseen la gran capacidad de proyectar a futuro manteniendo una actitud ganadora
Se basa en las capacidades propias y de su equipo para la toma de decisiones
Maury Marquez
7 / 7
¿Qué es un gerente Prospectivo ?
Es aquel que se proyecta constantemente a futuro; para lograr comprenderlo y así poder influir sobre él.
Características
Pensamiento Creativo
Comunicativos
Visionario
La motivación se apodera en sus diálogos e intervenciones con el personal
Tienen la habilidad de imaginar escenarios oportunos para el crecimiento de la organización
Utiliza la proyección para identificar. nuevas oportunidades y proveer cualquier riesgo
Leonel Vásquez
1 / 4
Paradigmas Gerenciales
¿Qué son los paradigmas?
Son estructuras coherentes; compuestas por un conjunto de conceptos, creencias y supuestos compartidos en una comunidad y que se siguen en una determinada situación o contexto para definir cómo se entiende y se aborda un tema, problemática o fenómeno.
Es un marco de referencia o modelo que proporciona las bases teóricas y metodológicas apara comprender y analizar una realidad específica.
Paradigmas Gerenciales
Son modelos o enfoques que guían la forma en que se gestionan las organizaciones. Reúnen ideas, conceptos y principios fundamentales que influyen en los gerentes para planificar, organizar, liderar y controlar las actividades de una organización.
Leonel Vásquez
2 / 4
Importancia de los Paradigmas y Modelos Gerenciales
- Toma de decisiones informada: Son herramientas que ayudan a los gerentes a analizar situaciones complejas y tomar decisiones informadas, evaluando los posibles resultados antes de tomar una decisión .
- Eficiencia y eficacia: Proporcionan métodos y enfoques probados para lograr la eficiencia y eficacia en las operaciones de la organización, reduciendo sus costos y aumentando la productividad.
- Adaptabilidad y flexibilidad: Ayudan a las empresas a adaptarse a los cambios del entorno o mercado.
- Mejora la cultura organizacional: Enfoques que fomentan valores crean entornos de trabajo positivos y alineado con los objetivos estratégicos.
Leonel Vásquez
3 / 4
Algunos Enfoques Gerenciales
Pensamiento Sistémico
Dirección por Valores
Eficiencia
Dirección por Competencias
Efectividad
Eficacia
Leonel Vásquez
4 / 4
Modelos Gerenciales
Son estrategias de gestión organizacional utilizadas por los gerentes. Están orientados a la dirección, desarrollo de sistemas y procesos eficientes para llevar a cabo las actividades de gestión y lograr los objetivos de la organización.
Algunos Modelos Gerenciales
- Planeación estratégica
- Calidad total
- Kaizen – Mejoramiento continuo
- Justo a tiempo (Just in Time, J.I.T)
- Benchmarking
- Reingienería
Referencias
Ardiseny. (2017). El entorno de las organizaciones: Micro y Macro Entorno. [Artículo web] Disponible en: https://www.ardiseny.es/wordpress/el-entorno-de-las-organizaciones-micro-y-macro-entorno/ [Consulta: 26 de mayo de 2023].
Autor desconocido. (Fecha desconocida). EL ENTORNO DEL MARKETING: MICROENTORNO. [Blog] Disponible en: https://fundamentodemercadotecnia04.wordpress.com/el-entorno-del-marketing-microentorno/ [Consulta: 26 de mayo de 2023].
Editorial Grudemi (2020). Gerencia. [Artículo web] Disponible en: https://enciclopediaeconomica.com/gerencia/ [Consulta: 26 de mayo de 2023].
Marchan, M. Caballero, C (2011). LOS MODELOS Y/O PARADIGMAS GERENCIALES DESDE SUS INICIOS. [Blog] Disponible en: https://legislacionempresarialgga.blogspot.com/2011/02/los-modelos-yo-paradigmas-gerenciales.html [Consulta: 26 de mayo de 2023].
Referencias
ELBS, Escuela de Liderazgo (2023) Jerarquía Empresarial: ¿qué tipos hay? Recuperado a partir de: https://escuelaelbs.com/jerarquia-empresarial/ [Consultado: 2023, mayo 29]
Thompson, I (2021) Tipos de Organizaciones. Recuperado a partir de: https://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html [Consultado: 2023, mayo 29]
EUROINNOVA, (s.f) Qué son los niveles jerárquicos. Recuperado a partir de: https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-son-los-niveles-jerarquicos [Consultado: 2023, mayo 29]
CHIAVENATO, I (1999) Administración de recursos humanos. Recuperado a partir de: https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-08/UNIDADES-APRENDIZAJE/Administracion%20de%20los%20recursos%20humanos(%20lect%202)%20CHIAVENATO.pdf [Consultado: 2023, mayo 29]
ORGANIZACION Y EL GERENTE
Leonel Vasquez
Created on May 25, 2023
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Transcript
La Organización y el Gerente
Empezar
Profesora: Carolina Trinidad BocarandaSección: MT01I0V 2023-2
- Maury Marquez Hps-15101318I
- Ivanna Reolon HPS-211-00059V C.I 29.611.649
- Maríany Colmenares HPS-173-00739V C.I 29.506.233
- Ana Sofía Rodríguez HPS- 212 00444V
- Leonel Vásquez ACP-143-00495V C.I 20.669.566
Barquisimeto, mayo 25 de 2023Índice
Defensa en Youtube
La Organización
Recurso Organizacional
Entorno Organizacional
Gerencia
Gerente
Paradigmas Gerenciales
Referencias
Ivana Reolon
1 / 4
La Organización
"... un organismo social orientado al logro de objetivos con una división dada del trabajo"
Dávila (2002)
Características
Ivana Reolon
2 / 4
Niveles de Organización
Nivel directivo o superior
Directivos de empresa, alcaldes, gobernadores…
Nivel táctico o medio
Departamento de Recursos Humanos.
Nivel operativo o inferior
Empleados de administración, obreros, técnicos…
Ivana Reolon
3 / 4
Tipos de Organización
Organizaciones sin ánimos de lucro
Organizaciones estatales
Organizaciones lucrativas
Ivana Reolon
4 / 4
Recurso Organizacional
"Los recursos son medios que las organizaciones poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizados en la ejecución de las labores organizacionales. La administración requiere varias especializaciones y cada recurso una especialización."
Chiavenato (1999)
Recursos Humanos
Recursos Técnicos
Recursos Materiales
Entorno Organizacional El Microentorno
Ana Sofía Rodríguez
1 / 3
Las fuerzas del entorno de la empresa que esta no puede controlar y la afectan de manera general
PROVEEDORES Se trata de las empresas, personas o entidades que buscan suministrar a la empresa con maquinaria, materia prima, Personal, etc.
MERCADOS DE LA EMPRESA Se trata mayormente de los objetivos o los grupos a los que busca dirigirse la empresa. Un ejemplo de esto es el de las famosas marcas “fendi” y “rare beauty”
COMUNIDAD Empresas, personas o entidades que forman parte o intervienen en la parte de la promoción, comunicación y venta de productos de la empresa.
COMPETIDORES Son quienes trabajan en la misma área de la empresa y buscan a toda costa la superioridad en ventas y fidelidad entre los clientes
Entorno Organizacional El Microentorno
Ana Sofía Rodríguez
2 / 3
GOBIERNO Son generalmente los encargados de adquirir aquellos bienes y servicios que les permitan producir a su vez servicios públicos o en su defecto para que estos se transfieran a otros entes que cumplan con los mismos estatutos y que los necesiten.
CLIENTES Personas a las que la empresa busca llegar para promocionar y conseguir que adquieran el producto en cuestión.
BANCO Se trata de aquellos entes y sociedades que permitan el financiamiento y aseguramiento de la empresa en caso de riesgos relacionados a la compraventa de bienes.
Entorno Organizacional El Macroentorno
Ana Sofía Rodríguez
3 / 3
Factores relacionados a grandes fuerzas sociales que afectan muy directamente a la empresa
FACTORES POLÍTICOS-LEGALES Área legal de la empresa, esto puede ir desde su presentación dentro del registro
FACTORES TECNOLÓGICOS Las empresas deben conocer los avances tecnológicos que ocurren regularmente y estar a la vanguardia en el área tecnológica que se encuentre relacionada a la empresa.
FACTORES SOCIALES Se enfoca en creencias, normas y valores que tenga el grupo social en específico al que se busque llegar.
FACTORES INTERNACIONALES La empresa debe aprender a relacionarse con las tendencias de la población a la que se le realice el enfoque.
FACTORES ECONÓMICOS Cuál es el tipo de interés que tendrá la empresa, cuál sería su prima de riesgo
Mariany Colmenares
1 / 3
Gerencia
"La gerencia es una práctica, antes que una ciencia o una profesión, aunque contiene elementos de ambas. Es una institución indispensable, en verdad el mundo libre tiene inmensos intereses depositados en la competencia, habilidad y responsabilidad de la gerencia".
Peter Drucker(1909-2005)
La Gerencia es el departamento dentro de las organizaciones que se encarga de dirigir, organizar y tomar decisiones que se consideren importantes dentro de dicha organización.
Mariany Colmenares
2 / 3
Características de la Gerencia
La gerencia cuenta con diversas caracteristicas que deben ser tomadas en cuenta para llevar a cabo una gerencia adecuada, entre ellas estan:
La Dirección
La Organización
El Control
La Planificación
Mariany Colmenares
3 / 3
Tipos de Gerencia
GERENCIA PATRIMONIAL: en ella, el gerente ocupa ese rol básicamente por ser el dueño de la empresa.
GERENCIA POLÍTICA: en este tipo de gerencia, quienes ocupan los cargos más altos y los puestos administrativos más importantes están en ese rol en función a su afiliación y sus lealtades políticas.
GERENCIA POR OBJETIVOS: La tarea es perseguir determinadas finalidades y la gerencia debe coordinarlas.
Maury Marquez
1 / 7
El Gerente
"Responsable del desempeño de una o mas personas dentro de la organización. el administrador obtiene resultados a través de la organización de las personas que trabajan en ella. Por consiguiente; planea, organiza, gestiona y controla recursos materiales, financieros, informáticos y tecnológicos para conseguir determinados objetivos."
Chiavenato 2002
El Gerente Pieza clave dentro de una institución, organización o empresa; se encarga de la coordinación de todo el sistema empresarial o departamento especifico.
Maury Marquez
2 / 7
El Gerente
Maury Marquez
3 / 7
El Gerente
Maury Marquez
4 / 7
Tipos de Gerente
GERENTE DE PRODUCCIÓN
GERENTE DE OPERACIONES
GERENTE DE LOGÍSTICA
Maneja, organiza y gestiona el proceso de producción.
Maneja y organiza los recursos de la organización.
Organiza y gestiona el translado y distribución de la producción.
GERENTE DE VENTAS
GERENTE DE FINANZAS
Gestiona el departamento comercial y vincula con el cliente.
Supervisa y administra el flujo de dinero en la organización
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Selecciona, organiza y capacita el personal.
Maury Marquez
5 / 7
Gerentes Principales
Gerente de primera linea
Gerente General
Dirigen empleados que no son gerentes, a menudo reciben el nombre de supervisor
Gestiona y administra toda la empresa u organización
Gerente de Medios
Coordina las actividades del gerente de primera linea, su responsabilidad consiste en dirigir y poner en practica las políticas de la organización equilibrando las demandas de sus jefes
Gerente Funcional
Tiene autoridad de gestión sobre una unidad organizativa, como un departamento, dentro de una empresa, empresa u otra organización.
Alta Gerencia
Establecen las políticas de operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno; reciben el nombre de ejecutivos
Maury Marquez
6 / 7
Gerente Como Líder
Tiene la capacidad de influenciar y motivar a los además hasta su máximo nivel de logro.
Delega con estilo propio para motivar al equipo, formando consultores que puedan hacer bien las cosas, asumiendo riesgos
El carisma que quizás su habilidad mas destacada, logrando conectar con todos los integrantes del equipo
Poseen la gran capacidad de proyectar a futuro manteniendo una actitud ganadora
Se basa en las capacidades propias y de su equipo para la toma de decisiones
Maury Marquez
7 / 7
¿Qué es un gerente Prospectivo ?
Es aquel que se proyecta constantemente a futuro; para lograr comprenderlo y así poder influir sobre él.
Características
Pensamiento Creativo
Comunicativos
Visionario
La motivación se apodera en sus diálogos e intervenciones con el personal
Tienen la habilidad de imaginar escenarios oportunos para el crecimiento de la organización
Utiliza la proyección para identificar. nuevas oportunidades y proveer cualquier riesgo
Leonel Vásquez
1 / 4
Paradigmas Gerenciales
¿Qué son los paradigmas?
Son estructuras coherentes; compuestas por un conjunto de conceptos, creencias y supuestos compartidos en una comunidad y que se siguen en una determinada situación o contexto para definir cómo se entiende y se aborda un tema, problemática o fenómeno. Es un marco de referencia o modelo que proporciona las bases teóricas y metodológicas apara comprender y analizar una realidad específica.
Paradigmas Gerenciales
Son modelos o enfoques que guían la forma en que se gestionan las organizaciones. Reúnen ideas, conceptos y principios fundamentales que influyen en los gerentes para planificar, organizar, liderar y controlar las actividades de una organización.
Leonel Vásquez
2 / 4
Importancia de los Paradigmas y Modelos Gerenciales
Leonel Vásquez
3 / 4
Algunos Enfoques Gerenciales
Pensamiento Sistémico
Dirección por Valores
Eficiencia
Dirección por Competencias
Efectividad
Eficacia
Leonel Vásquez
4 / 4
Modelos Gerenciales
Son estrategias de gestión organizacional utilizadas por los gerentes. Están orientados a la dirección, desarrollo de sistemas y procesos eficientes para llevar a cabo las actividades de gestión y lograr los objetivos de la organización.
Algunos Modelos Gerenciales
Referencias
Ardiseny. (2017). El entorno de las organizaciones: Micro y Macro Entorno. [Artículo web] Disponible en: https://www.ardiseny.es/wordpress/el-entorno-de-las-organizaciones-micro-y-macro-entorno/ [Consulta: 26 de mayo de 2023]. Autor desconocido. (Fecha desconocida). EL ENTORNO DEL MARKETING: MICROENTORNO. [Blog] Disponible en: https://fundamentodemercadotecnia04.wordpress.com/el-entorno-del-marketing-microentorno/ [Consulta: 26 de mayo de 2023]. Editorial Grudemi (2020). Gerencia. [Artículo web] Disponible en: https://enciclopediaeconomica.com/gerencia/ [Consulta: 26 de mayo de 2023]. Marchan, M. Caballero, C (2011). LOS MODELOS Y/O PARADIGMAS GERENCIALES DESDE SUS INICIOS. [Blog] Disponible en: https://legislacionempresarialgga.blogspot.com/2011/02/los-modelos-yo-paradigmas-gerenciales.html [Consulta: 26 de mayo de 2023].
Referencias
ELBS, Escuela de Liderazgo (2023) Jerarquía Empresarial: ¿qué tipos hay? Recuperado a partir de: https://escuelaelbs.com/jerarquia-empresarial/ [Consultado: 2023, mayo 29] Thompson, I (2021) Tipos de Organizaciones. Recuperado a partir de: https://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html [Consultado: 2023, mayo 29] EUROINNOVA, (s.f) Qué son los niveles jerárquicos. Recuperado a partir de: https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-son-los-niveles-jerarquicos [Consultado: 2023, mayo 29] CHIAVENATO, I (1999) Administración de recursos humanos. Recuperado a partir de: https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-08/UNIDADES-APRENDIZAJE/Administracion%20de%20los%20recursos%20humanos(%20lect%202)%20CHIAVENATO.pdf [Consultado: 2023, mayo 29]