Grupos de estratégicos

Grupos de estratégicos

Un grupo estratégico está formado por empresas que, aunque son rivales, tienen el mismo enfoque y posiciones competitivas en el mercado. Es importante que no confundas a los grupos estratégicos con los segmentos de mercado ni mucho menos con las estrategias de segmentación. Pero, ¿de qué sirve contar con esta catalogación de empresas afines? A primera vista nos pudiera parecer que clasificar las compañías no es de gran utilidad, sin embargo los grupos estratégicos pueden convertirse en una herramienta analítica de gran importancia. Definición de grupos estratégicos desde la oferta y la demanda La creación de grupos estratégicos se puede hacer desde dos perspectivas principales, las cuales conocerás a continuación. Desde la oferta: Estos son los grupos estratégicos que se crean pensando en las medidas que han tomado las empresas. No porque leas la palabra oferta significa que están relacionados con las reacciones de los compradores. Desde la demanda: Los grupos estratégicos desde la demanda se relacionan con el análisis de la estructura del mercado. Es decir, lo que está sucediendo dentro de ese mismo mercado. Si las empresas que están participando en él ofrecen productos sustitutivos entre sí, cualquier otra fácilmente podría adquirir su lugar en el mercado das que han tomado las empresas. La clave de la estrategia consiste en realizar los gatos apropiados para así poder acumular recursos. Aquellas empresas que actualmente tienen una ventaja absoluta de costos o acceso a la distribución se verían afectadas; las ventajas competitivas y los activos estratégicos se forman en las empresas, esto constituye una barrera de entrada. La única manera en que una nueva empresa podría apropiarse de las ventajas competitivas de otra, sería fusionándose o comprando. Otra de las restricciones se presenta en los costos de movimiento de un grupo estratégico a otro, es decir, el cambio resulta más costoso en cuanto más diferente sea la estrategia que se desea reemplazar. Estos cambios tienen un precio alto y muestran resultados a mediano o largo plazo. Es común que existan barreras asimétricas entre los miembros del grupo y la competencia, por ello la única forma de lograr que prevalezca la estabilidad es haciendo que la empresa se adapte a dicha asimetría. En un entorno estable la competencia se reduce a cero y cuando se tiene una ventaja existe una asimetría benéfica. La existencia de las barreras ayudan a definir de una manera relativamente homogénea a las empresas que conforman los grupos estratégicos, es decir que exista un perfil de competencia. por lo tanto, las nuevas empresas que vayan surgiendo deberán ser sumamente cuidadosas en que lo que realizan esté alineado al perfil que tienen los competidores, de lo contrario no serán competitivas, volviéndose vulnerables frente a competidores como a compradores. Grupos estratégicos y desempeño diferencia: los grupos están expuestos a diversos niveles de competencia, ya sea porque se centran en varias partes de la línea de productos, atienden a clientes heterogéneos, tienen diferentes niveles de calidad o tecnología o porque la posición de costos no es la misma. El desempeño de este tipo de grupos se ve afectado en la definición de precios, publicidad, servicios, entre otros factores. Por esta razón el mercado se vuelve más competitivo. En conclusión… Características comunes de la industria: Crecimiento de la demanda, diferenciación de productos, estructura de los proveedores, tecnología y competencia. Características del grupo estratégico: Barreras de movilidad, poder negociador, productos sustitutos y rivalidad de otros grupos.

Elaborado por. Vanessa de J. Pérez Esquivel