CUADRO COMPARATIVO

PROCESOS ORGANIZACIONALES

Actividad 1. Cuadro comparativo

• Marco Antonio Gómez González
• Hugo Ponce Castañeda
• Yunueth Montserrat Sáenz Benítez
• Álvaro Adrián Bouret López
• Pablo Alfredo Yepes Gallegos
• Pedro Contreras Ortiz
• Juan Carlos Nuñez Calva

24 de Mayo2023

Introducción

Una de las metas de todas las empresas es alcanzar la eficiencia y mejorar su productividad, ya que estas variables permiten lograr los resultados proyectados en sus estrategias. En este sentido, es necesario analizar a detalle los factores que influyen en los procesos de trabajo, como la cultura, los recursos, el desempeño de los equipos, entre otros. Y es que cabe mencionar que el funcionamiento de las organizaciones supone la ejecución de sus procesos y actividades de una manera sistémica, es decir, siguiendo ciertos patrones que conlleven al logro de sus objetivos. No obstante, la preocupación de los directivos normalmente se orienta al cumplimiento de metas que garanticen la rentabilidad y estabilidad de la empresa u organización, dicho de otro modo, dirigen sus esfuerzos a la obtención de resultados tangibles.

Actividad 1. Cuadro comparativo

Sanofi Pasteur

The Bellator´s

Banamex

El tipo de organización que tiene Banamex es Formal ya que su estructura jerárquica está bien definida. Es decir, sus funciones, responsabilidades y relaciones de autoridad están claramente establecidas.

Formal e informal

Formal

Tipo de organización

Su estructura está basada en una serie de procedimientos que están diseñados para cumplir con susactividades. Su estructura organizacional está conformada por dos órganos decisorios:

Su estructura incluye un director, supervisores, personal de recepción, entrenadores y personal de limpieza. Esta estructura define las responsabilidades y las jerarquías.

Su estructura está basada en la departamentalización funcional. Se cuenta con un alto nivel de formalización. Tramo de mando corto en su mayoría.

Características

Autoridad centralizada.La autoridad se concentra en una persona. Director: Es el responsable máximo de la organización del gimnasio. Toma decisiones estratégicas, establece políticas y supervisa las operaciones generales.

Ejercer una adecuada autoridad dentro de Banamex es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff.

Autoridad de línea principalmente pero también cuenta con autoridad de staff (la función de RH)

Tipo de autoridad

Sanofi Pasteur

The Bellator´s

Banamex

Vertical, por niveles jerárquicos que van de la dirección, gerentes, líderes, supervisores y personal operativo.

Vertical, va de la dirección, y entrenadores.

El tipo de organigrama de Banamex es vertical.

Tipo de organigrama

En esta parte encontramos en su mayoría diferencias. Debido al giro de las empresas, cada organización adopta características diferentes que vayan de acuerdo a sus necesidades y a la forma de administrar de mejor manera la organización.

Diferencias

Tipo de autoridad Similitudes. Observamos principalmente la autoridad de línea en nuestras organizaciones, difícilmente este tipo de autoridad no lo encontraremos en la estructura, por otro lado, la autoridad de staff cada vez es más recurrida para brindar soporte a la autoridad de línea con diferentes tipos de temas que debe manejar.

Tipo de organización (formal / informal) Similitudes. Predomina el tipo de organización formal, podemos observar que en organizaciones con un mayor número de empleados en la organización se pueden dar con mayor facilidad las organizaciones informales.

Encontramos similitudes en el tipo de organigrama (vertical) en nuestras organizaciones. Implementar este tipo de organigrama ayuda de forma visual, al entendimiento de los niveles jerárquicos y da claridad a las líneas de mando que debe seguir la organización.

Similitudes

Conclusión

Tal y como lo vimos en el tema de estudio “la función de organización”, para que una organización funcione correctamente es indispensable tener una estructura y características específicas en su organización, el cuadro comparativo nos muestra que las empresas adoptan estas diferentes estructuras y características acorde a las necesidades que desean cumplir o los controles que requiere la empresa para mejorar el desempeño de sus colaboradores y en conjunto como organización.

Referencias:

• Grupo financiero citibanamex. (2023). Información Corporativa. Recuperado el 23 de mayo del 2023, de https://www.banamex.com/es/conoce_banamex/informacion_financiera/grupo_financiero_banamex/grupo_financiero_banamex.htm • Robbins, S., DeCenzo, D. y Moon, H. (2009). Fundamentos de administración: conceptos esenciales y aplicaciones (6a. ed.). [Versión electrónica]. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uvm/107586