CLASIF DE DECISIONES

ClasificacióndeDECISIONES

OPERACIONES

CLASIFICACION A

DECISIONES SOFT

DECISIONES HARD

Haría referencia al hardware de un ordenador, estableciendo la comparación. En nuestro caso, son aquellas decisiones complicadas o duras por el hecho de que son decisiones de mucha trascendencia. Es decir, son decisiones a largo plazo, difíciles de cambiar y fáciles de copiar.

Haría referencia al software y se trata de decisiones fáciles de tomar y que afectan al corto plazo. En este sentido, resultan sencillas de cambiar y, al contrario que las anteriores, son difíciles de copiar.

VS

CLASIFICACIÓN B

DECISIONESTACTICAS

DECISIONES ESTRATEGICAS

Aquellas que se toman a medio plazo, no tienen un carácter tan profundo como las decisiones estratégicas, y que establecerán la operativa de funcionamiento de la empresa. Son aquellas medidas que establecerán cómo cumplir con la demanda.

Las que se toman a largo plazo, son difíciles de cambiar, resultan decisiones de amplio alcance y establecerán el marco en el que la empresa va a funcionar.

DECISIONES OPERATIVAS

Decisiones que afectan a la operatividad diaria. Están orientadas a garantizar el funcionamiento del sistema productivo en la línea de lo previsto, de manera que se satisfaga la demanda en las condiciones de plazo, coste y calidad previamente establecidas. Dentro de las decisiones operativas están incluidas todas las herramientas de control de las actividades, capacidad, calidad, mantenimiento, etc.

ClasificacióndeDECISIONES

Decisiones Estratégicas

El costo : Es el valor monetario de los inputs consumidos y del proceso llevado a cabo para convertir esos inputs en los productos acabados que serán comercializados. La diferencia entre el precio de venta al que puedan ser comercializados esos productos y los costes en los que se ha incurrido para su obtención, es lo que se considera el beneficio.Las formas de contribuir a la creación o mejora de esa prioridad competitiva pueden ser: - Incremento de la productividad. • Reducción de los desperdicios. • Reducción de inventarios. • Reducción de las tasas de absentismo, etc.

El establecimiento de cuál va a ser la prioridad competitiva dentro de la empresa es una de las decisiones estratégicas que condicionará el resto de las decisiones que se vayan a tomar dentro de la compañía.

Cumplimiento de plazos de entrega :En este apartado podemos hacer una diferenciación. Podemos hablar de cumplimiento de plazos de entrega, que haría referencia a la capacidad de entregar los productos de acuerdo a las condiciones establecidas por contrato; mientras que por otra parte, podríamos hablar de entrega rápida como la capacidad de realizarlo en un tiempo considerado corto por parte de los clientes.

Decisiones estratégicas II: localización

La decisión sobre la ubicación donde se va a llevar a cabo la actividad de la empresa es una decisión de enorme trascendencia. No son decisiones que se tomen con asiduidad, pero las mismas tienen un grado de afectación muy importante en toda la empresa. Son medidas a largo plazo, difíciles de cambiar y de amplio impacto.

¿Qué causas motivan la decisión de una localización?

¿Qué factores afectan a la localización?

La localización de una instalación se ve afectada por multitud de factores y, en función del peso que cada uno de ellos tenga, será una u otra. Varios son los factores principales que afectan a las decisiones de localización:• Cercanía a los clientes potenciales, al mercado objetivo. • Cercanía a las materias primas y proveedores.

Tal y como hemos comentado con anterioridad, la decisión sobre la localización de una instalación no es frecuente. De hecho, muchas empresas sólo la tomarán una vez a lo largo de su vida. En este sentido, algunas de las causas que motivan el hecho de tener que tomar una decisión