mapa conceeptual 6

jueves 18/05/2023tema: enfoqeus de sistemas administrativos trabajo: realizacion de un mapa cionceptual actividad: 6 bloque: 3 materia: diceño orgnizaacional profesora: veronica jimenez ramos alumno: oberto jeremias shilon ruiz carrera: lic. lae grado y semestre: 2° semestre universidad: centro de estudios profesionales del grijalva ceprog campus san cristobal de las casas chiapas.

MANUAL DE ORGANIZACION

EL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES (MOF) ES UN DOCUMENTO FORMAL QUE LAS EMPRESAS ELABORAN PARA PLASMAR PARTE DE LA FORMA DE LA ORGANIZACION QUE HAN ADOPTADO , Y QUE SIRVE PARA GUIA PARA TODO EL PERSONAL

CONTENIDO DE MANUAL

CONCEPTO Y OBJETIVO

PRESENTACION Y AUTORIZACION DEL PROYECTO

CLSIFICACION SEGUN SU AREA DE APLICACION

MANUAL DE ORGANIZACIONES

IMPLANTACION Y AVALUCION DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL

ETAPAS PARA SU ELABORACION

PARA SU ELABORACION SE DEBE DE DESARROLLAR UNA SERIE DE FASES

REFERENCIA DEL CONTENIDO DE MANUAL DE OGANIZACION DE UNA EMPRESA

se aplica de acuerdo al estatus que la empresa presenta

CONCEPTO: ES UN DOCUMENTO DE FORMA ORDENADA Y SISTEMATICA Y ES UN USO INTERNO , INFORMATIVO Y DE CONSULTA QUE CONTIENE INFORMACION DETALLADA REFERENTE AL DIRECTORIO ADMINISTRATIVO

ULTIMA ETAPA DEL DESARROLLO DEL SISTEMA. INCLUYE ADIESTRAMINETOQUE EL USUARIO REQUERIRA.

importancia: ES CONSIDERADO UNA HERRAMENTA DE APOYO PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS

PARA DEPURAR EL CONTENIDO DEL PROYECTO, PERFECCIONAR SUS PARAMETROS Y DETERMINAR SU VIABILIDAD OPERATIVA, ES NECESARIO PRESENTARLO A LAS SIGUIENTES UNIDADES

PLANIFICACON DEL TRABAJO

• area de aplicacion
• contiene
• el grADO DE DETALLE
• PERSONA AL QUE VA DIRIGIDO

BUSQUEDA DE LA INFORMACION

• PRESENTACION
• INSTRUCCION
• OBJETIVOS
• ORGANIGRAMAS
• ORGANIZACION
• FUNCIONES GENERA.
• DESCRIPCION DE FUNCIONES
• ANEXOS

ANALISIS DE INFORMACION

LA EVALUACION TOMA PARTE DE CADA UNA DE LAS ETAPAS

OBJETIVOS

• Presentar vision en conjunto
• Precisar las funciones enconmendadas a cada uni.
• Tener una ejecuacion corecta
• permitir ahorro de tiempo
• facilitacion de reclutamiento y seleccion de personal
• servir como orientador aal los personales
• propiciar el mejor aprovechamiento de los recursos

• AREA QUE INTERVENDRA DIRECTAMENTE EN SU APLICACION
• AREA RESPONSABLE DEL MANEJO DE LOS RECURSOS ECONOMICOS
• AREA DE LA ORGANIZACION

EL PROYECTO DEBE SE SOMETIDP A LA APROBACION DEL TITULAR DE LA ORGANIZACION

ELABORCION DE MANUAL

SE DIVIDE EN:MANUALES Y GENERALES

Aportacion:aparta los conocvimientos del trabajo para un buen desarrollo.

VALIDACION DEL MANUAL

CRITERIOS FUNDAMENTALES QUE SE DEBE SATISFACER , ES DE QUE EL FUTURO USUARIO UTILICE EL SISTEMA DESARROLLADO

AUTORIZACION DEL MANUAL

DIFUSION Y DISTRIBUCION

REVISION Y ACTUALIZACION DEL MANUAL

Bibliografia: euroinnova. directorio oficial tablon de anuncio 2004/2023 elprisma. manualesdeadministracion(sbado/07/diciembre/2013 johanna rodriguez(21 de noviembre 2022) procedimientos edgar martinez(18 de mayo del 20219) implantacion de manualesslidhesare copyright(2023) clasificaciontipos de manuales