mapa 16

FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Tiene un grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplias, autoridad centralizada en una sola persona, y poca formalización.

Estructura simple

Estructura con tareas operativas muy rutinarias que se logran mediante la especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas, trabajos agrupados en departamentos por función, autoridad centralizada, extensiones de control angostas y toma de decisiones que sigue la cadenade mando.

Burocracia

Una estructura organizacional define el modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades. Hay seis elementos clave que los directivos necesitan atender cuando diseñen la estructura de su organización: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, extensión del control, centralización y descentralización, y formalización.

Crea líneas duales de autoridad y combina la departamentalización por funcionesy por producto.

Estructura matricial

Empresa pequeña con un núcleo que subcontrata sus principales funciones de negocios.

Organizacion virtual

Busca eliminar la cadena de mando, tener extensiones de control ilimitadas y sustituir los departamentos con equipos a los que se da poder.

Organizacion sin fronteras

¿Por qué difieren las estructuras?

• La estructura de una organización es un medio para ayudar a la administración a alcanzar sus objetivos. Si la administración hace un cambio significativo en su estrategia para la organización, la estructura necesitará ser modificada para dar acomodo y apoyo a este cambio. Las estructuras actuales de la estrategia se centran en tres dimensiones (innovación, minimización de costos e imitación) y el diseño estructural que funcione mejor con cada una.
• Hay evidencias considerables que dan apoyo a la idea de que el tamaño de una organización afecta de manera significativa su estructura.
• El término tecnología se refiere al modo en que una organización transforma sus insumos en productos. Toda organización tiene al menos una tecnología para convertir los recursos financieros, humanos y físicos, en productos o servicios.

Naydelin Fabiola Garcia Gomez, 200072