Modelos de liderazgo

* SIMILITUDES Adaptabilidad: Todos los modelos tienen en cuenta circunstancias y necesidades. Evaluación: Miden continuamente la situación para ajustar el estilo de liderazgo. Dirección: Todos brindan apoyo y dirección a los miembros del grupo.

CPM d Fielder

El liderazgo efectivo depende de la relación entre el líder y los miembros del grupo

Líder-participación

CARACTERÍSTICAS Evalua la relación del líder y el grupo, e identifica el compañero menos preferido del líder para evaluar la y orientar la relación.

* DIFERENCIAS Especificidad: Cada situación puede requerir un enfoque diferente por modelo. Predisposición: Unos parten de metas y estrategias definidas; otros las construyen en el camino. Adaptabilidad. Algunas contemplan las metas individuales, mientras otras premian el enfoque colectivo.

Intercambio

Depende del nivel de participación y toma de decisiones de los miembros.

EJEMPLO Un gerente que lidera un equipo de producción necesita evaluar la relación con sus subordinados para determinar si su estilo de liderazgo debe ser más orientado a la tarea o a la relación.

Relación de intercambio, adaptando las expectativas de los miembros.

CARACTERÍSTICAS Evalúa el nivel de participación y toma de decisiones. Se adapta para permitir la participación y toma de decisiones de los miembros. Apoya y dirige cuando es necesario.

CARACTERÍSTICAS Desarrolla relaciones de confianza y respeto mutuo. Se adapta a las necesidades y expectativas individuales. Hay claras y recompensas para los miembros.

EJEMPLO Un gerente que lidera un equipo de diseño gráfico evalúa el nivel de participación deseado por el grupo y permite a los miembros del equipo tomar decisiones sobre el diseño y la creatividad, mientras proporciona apoyo y dirección en cuestiones técnicas y de presupuesto.

Modelos de liderazgo

EJEMPLO Un gerente de ventas se adapta a las necesidades y expectativas de cada miembro, basándose en la experiencia y habilidades de venta.

Contingencia

Situacional

Camino-Meta

No hay estilo universal, pues se adapta a las circunstancias de cada situación

Depende del nivel de desarrollo de los miembros.

Implica la creación de un camino a las metas del grupo, y la eliminación de barreras.

CARACTERÍSTICAS Evalúa factores como el tamaño y la complejidad del grupo, la competencia y la motivación, y la relación entre el líder y los demás. Importa elegir un estilo de liderazgo orientado a la tarea o a la relación.

CARACTERÍSTICAS Evalúa el desarrollo de los miembros para adaptar el liderazgo a cada uno.

CARACTERÍSTICAS Establece metas claras y significativas. Proporciona apoyo y dirección y elimina obstáculos para el éxito.

EJEMPLO Un gerente lidera nuevos empleados necesita adaptarse a su nivel de desarrollo, proporcionando orientación y apoyo.

EJEMPLO Un gerente de desarrollo de software establece metas y proporciona recursos para ayudar al equipo a lograrlo, mientras elimina barreras como problemas de comunicación o conflictos internos.

EJEMPLO Un gerente que lidera un equipo de ventas en una empresa de alta tecnología necesita adaptarse para motivar a un grupo experimentado y altamente competitivo.