Estrategias de Negocios Internacionales
Docente: m. en c. victor de la cruz delgado
INDICE
bLOQUE 1
bLOQUE 2
bLOQUE 3
bLOQUE 4
bLOQUE 5
bLOQUE 6
bLOQUE 7
bloque 1
Relación existente entre la aplicación de la estrategia y la empresa
contenido
PRESENTACION DOCENTE
Relación existente entre la aplicación de la estrategia y la empresa
ACTIVIDAD 1
M. en c. victor de la cruz
v.delacruz.delgado@uinenlinea.mx
Lic Victor de la Cruz
Victor De la Cruz
Comparto con ustedes mi experiencia profesional y académica, estudié la licenciatura en Relaciones Comerciales en el Instituto Politécnico Nacional, estudié la maestría en Administración de Negocios en la misma unidad y en este año presentando un doctorado en Ciencias de la Administración, en la parte laboral participo como asesor en comercio exterior y proyectos pymes, además de impartir clases a nivel superior en las áreas de Negocios Internacionales, Comercio Exterior, Mercadotecnia y Desarrollo de Negocios.
PLATAFORMA
Relación existente entre la aplicación de la estrategia y la empresa
La estrategia se constituye en un aspecto muy importante en las decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestión de una organización, en la que hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma óptima para cumplir con las políticas y metas trazadas.
actividad 1
Actividad 1. Evaluación Diagnóstica
bloque 2
Organización empresarial
contenido
Organización empresarial
ACTIVIDAD 2
HERRAMIENTAS DE APRENDIZAJE
RETROALIMENTACION
Organización empresarial
El concepto de organización empresarial en definición supone el correcto orden de los recursos y funciones precisas para satisfacer los objetivos de cualquier negocio. La organización de la empresa supone que se establezca una estructura para la adecuada sistematización de los recursos existentes, a través de jerarquías, correlación, disposición y agrupación de tareas, con el propósito de realizar las distintas funciones de la organización de la manera más sencilla posible.
Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia es el proceso de convertir el plan estratégico en acción. Ya sea que estés ejecutando un nuevo plan de marketing para aumentar las ventas o introduciendo un nuevo software de gestión del trabajo para mejorar la eficiencia, tu plan es tan importante como la implementación
actividad 2
Actividad 2. Presentación
Objetivo. Identificar los tipos de organizaciones y estructuras, estableciendo ventajas y desventajas de cada una.
bloque 3
Expansión global
contenido
Expansión global
actividad 3
herramienta de apredizaje
RETROALIMENTACION
Expansión global
La expansión internacional es el proceso de extender las operaciones de una empresa a nuevos mercados fuera de su país de origen.
Las principales razones por las que las empresas se expanden internacionalmente son para:
- Acceder a nuevos mercados y clientes.
- Acceder a nuevas fuentes de talento
- Diversificar la oferta de productos.
- Mitigar los riesgos asociados con la dependencia de un mercado único
Expansión global
Razones de reducción de costos que determinan la ubicación de las empresas en mercados globales
La implementación de la estrategia es el proceso de convertir el plan estratégico en acción. Ya sea que estés ejecutando un nuevo plan de marketing para aumentar las ventas o introduciendo un nuevo software de gestión del trabajo para mejorar la eficiencia, tu plan es tan importante como la implementación
Expansión global
Expansión global
Expansión global
actividad 3
Actividad 3. Comentario crítico
Objetivo. Reconocer la relevancia de la globalización en el crecimiento de las empresas.
bloque 4
Factores que afectan la internacionalización de una empresa
contenido
Factores que afectan la internacionalización de una empresa
actividad 4
herramienta de aprendizaje
RETROALIMENTACION
Factores que afectan la internacionalización de una empresa
La principal causa de internacionalización es la saturación del mercado interno. Algunos mercados están tan saturados que ya no hay espacio para nuevas empresas, y si lo hay la cuota de mercado no es tan alta como para que sea rentable, así que la única solución es intentar buscar más clientes en otro ámbito regional.
5 fuerzas de Porter.
El modelo de las 5 Fuerzas de Porter, llamado así por su creador, Michael E. Porter, nos obliga a poner el foco del análisis en: los clientes, los proveedores, los productos sustitutos, los nuevos competidores potenciales y la competencia. Gracias al análisis de las amenazas de estas fuerzas competitivas, podemos determinar nuestra posición en el mercado y entender por qué tenemos la cuota de mercado actual.
actividad 4
Actividad 4. Presentación
Objetivo. Elaborar una propuesta concreta para superar los factores que afectan la internacionalización.
bloque 5
Elección de la estrategia
contenido
Elección de la estrategia
HERRAMIENTA DE APRENDIZAJE
retroalimentacion
ACTIVIDAD 5
Elección de la estrategia
Al elegir la estrategia es necesario conocer el esquema básico de la estrategia requerida para hacer la elección correcta. Para cada esquema hay una serie de estrategias diversas cuya elección específica depende de las condiciones marco, de la imagen deseada y de los objetivos de la organización.
Estrategia global de estandarización
La estrategia de estandarización consiste en considerar que el mercado es global para el producto. Es decir, que a pesar de las diferencias entre naciones, las empresas ofrecen el mismo producto en todos los mercados.
Estrategia de localización
La estrategia de localización permite a las empresas presentarse de manera única y comercializable ante nuevos mercados. Se trata de una estrategia necesaria para la expansión internacional de todo negocio, ya que de su buen desarrollo y aplicación dependerá el éxito global de la marca.
actividad 5
Actividad 5. Podcast
Objetivo. Distinguir las estrategias de comercio internacional.
bloque 6
Nuevas formas de integración empresarial
contenido
Nuevas formas de integración empresarial
HERRAMIENTA DE APRENDIZAJE
retroalimentacion
ACTIVIDAD 6
Nuevas formas de integración empresarial
Cuando hablamos de la integración empresarial hacemos referencia a todo ese conjunto de procesos, sistemas, datos, aplicación y dispositivos que utiliza una organización con el objetivo de ser lo más productiva posible.
En otras palabras, la integración empresarial es la unión de diferentes tecnologías y estrategias que facilitan el camino hacia los objetivos y resultados de la empresa.
Franquicias
Una franquicia es el permiso que una entidad hace sobre el uso de un nombre, imagen, producto o actividad comercial. Aunque no es lo mismo que una sucursal, ambas tienen coincidencias en ciertos aspectos, como el uso de una denominación común y la comercialización de productos o servicios de dicha marca.
actividad 6
Actividad 6. Análisis de caso
Objetivo. Analizar las características, ventajas y desventajas de diferentes franquicias.
bloque 7
Joint Ventures (empresas conjuntas)
contenido
Joint Ventures (empresas conjuntas)
HERRAMIENTA DE APRENDIZAJE
retroalimentacion
ACTIVIDAD 7
Joint Ventures (empresas conjuntas)
Un contrato de joint venture o empresa conjunta es un acuerdo estratégico entre al menos dos empresas independientes cuando deciden poner en común esfuerzos y recursos con tal de realizar un proyecto a corto, medio o largo plazo, pero las partes siguen siendo independientes.
Es decir, un contrato de joint venture no es un contrato de fusión, sino que implica la creación de una tercera sociedad que funciona como un negocio más para los socios. Su finalidad puede ser colaborar en los aspectos técnicos, comerciales y/o financieros de un negocio.
actividad 7
Actividad 7. Evaluación Final
Copia - Copia - ESTRATEGIAS Y PLAN DE MERCADOTECNIA
victor de la cruz
Created on May 16, 2023
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Estrategias de Negocios Internacionales
Docente: m. en c. victor de la cruz delgado
INDICE
bLOQUE 1
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bloque 1
Relación existente entre la aplicación de la estrategia y la empresa
contenido
PRESENTACION DOCENTE
Relación existente entre la aplicación de la estrategia y la empresa
ACTIVIDAD 1
M. en c. victor de la cruz
v.delacruz.delgado@uinenlinea.mx
Lic Victor de la Cruz
Victor De la Cruz
Comparto con ustedes mi experiencia profesional y académica, estudié la licenciatura en Relaciones Comerciales en el Instituto Politécnico Nacional, estudié la maestría en Administración de Negocios en la misma unidad y en este año presentando un doctorado en Ciencias de la Administración, en la parte laboral participo como asesor en comercio exterior y proyectos pymes, además de impartir clases a nivel superior en las áreas de Negocios Internacionales, Comercio Exterior, Mercadotecnia y Desarrollo de Negocios.
PLATAFORMA
Relación existente entre la aplicación de la estrategia y la empresa
La estrategia se constituye en un aspecto muy importante en las decisiones que deben tomar las personas que tienen a cargo la gestión de una organización, en la que hay recursos de todo tipo que deben ser utilizados en forma óptima para cumplir con las políticas y metas trazadas.
actividad 1
Actividad 1. Evaluación Diagnóstica
bloque 2
Organización empresarial
contenido
Organización empresarial
ACTIVIDAD 2
HERRAMIENTAS DE APRENDIZAJE
RETROALIMENTACION
Organización empresarial
El concepto de organización empresarial en definición supone el correcto orden de los recursos y funciones precisas para satisfacer los objetivos de cualquier negocio. La organización de la empresa supone que se establezca una estructura para la adecuada sistematización de los recursos existentes, a través de jerarquías, correlación, disposición y agrupación de tareas, con el propósito de realizar las distintas funciones de la organización de la manera más sencilla posible.
Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia es el proceso de convertir el plan estratégico en acción. Ya sea que estés ejecutando un nuevo plan de marketing para aumentar las ventas o introduciendo un nuevo software de gestión del trabajo para mejorar la eficiencia, tu plan es tan importante como la implementación
actividad 2
Actividad 2. Presentación Objetivo. Identificar los tipos de organizaciones y estructuras, estableciendo ventajas y desventajas de cada una.
bloque 3
Expansión global
contenido
Expansión global
actividad 3
herramienta de apredizaje
RETROALIMENTACION
Expansión global
La expansión internacional es el proceso de extender las operaciones de una empresa a nuevos mercados fuera de su país de origen. Las principales razones por las que las empresas se expanden internacionalmente son para:- Acceder a nuevos mercados y clientes.
- Acceder a nuevas fuentes de talento
- Diversificar la oferta de productos.
- Mitigar los riesgos asociados con la dependencia de un mercado único
Expansión global
Razones de reducción de costos que determinan la ubicación de las empresas en mercados globales
La implementación de la estrategia es el proceso de convertir el plan estratégico en acción. Ya sea que estés ejecutando un nuevo plan de marketing para aumentar las ventas o introduciendo un nuevo software de gestión del trabajo para mejorar la eficiencia, tu plan es tan importante como la implementación
Expansión global
Expansión global
Expansión global
actividad 3
Actividad 3. Comentario crítico Objetivo. Reconocer la relevancia de la globalización en el crecimiento de las empresas.
bloque 4
Factores que afectan la internacionalización de una empresa
contenido
Factores que afectan la internacionalización de una empresa
actividad 4
herramienta de aprendizaje
RETROALIMENTACION
Factores que afectan la internacionalización de una empresa
La principal causa de internacionalización es la saturación del mercado interno. Algunos mercados están tan saturados que ya no hay espacio para nuevas empresas, y si lo hay la cuota de mercado no es tan alta como para que sea rentable, así que la única solución es intentar buscar más clientes en otro ámbito regional.
5 fuerzas de Porter.
El modelo de las 5 Fuerzas de Porter, llamado así por su creador, Michael E. Porter, nos obliga a poner el foco del análisis en: los clientes, los proveedores, los productos sustitutos, los nuevos competidores potenciales y la competencia. Gracias al análisis de las amenazas de estas fuerzas competitivas, podemos determinar nuestra posición en el mercado y entender por qué tenemos la cuota de mercado actual.
actividad 4
Actividad 4. Presentación Objetivo. Elaborar una propuesta concreta para superar los factores que afectan la internacionalización.
bloque 5
Elección de la estrategia
contenido
Elección de la estrategia
HERRAMIENTA DE APRENDIZAJE
retroalimentacion
ACTIVIDAD 5
Elección de la estrategia
Al elegir la estrategia es necesario conocer el esquema básico de la estrategia requerida para hacer la elección correcta. Para cada esquema hay una serie de estrategias diversas cuya elección específica depende de las condiciones marco, de la imagen deseada y de los objetivos de la organización.
Estrategia global de estandarización
La estrategia de estandarización consiste en considerar que el mercado es global para el producto. Es decir, que a pesar de las diferencias entre naciones, las empresas ofrecen el mismo producto en todos los mercados.
Estrategia de localización
La estrategia de localización permite a las empresas presentarse de manera única y comercializable ante nuevos mercados. Se trata de una estrategia necesaria para la expansión internacional de todo negocio, ya que de su buen desarrollo y aplicación dependerá el éxito global de la marca.
actividad 5
Actividad 5. Podcast Objetivo. Distinguir las estrategias de comercio internacional.
bloque 6
Nuevas formas de integración empresarial
contenido
Nuevas formas de integración empresarial
HERRAMIENTA DE APRENDIZAJE
retroalimentacion
ACTIVIDAD 6
Nuevas formas de integración empresarial
Cuando hablamos de la integración empresarial hacemos referencia a todo ese conjunto de procesos, sistemas, datos, aplicación y dispositivos que utiliza una organización con el objetivo de ser lo más productiva posible. En otras palabras, la integración empresarial es la unión de diferentes tecnologías y estrategias que facilitan el camino hacia los objetivos y resultados de la empresa.
Franquicias
Una franquicia es el permiso que una entidad hace sobre el uso de un nombre, imagen, producto o actividad comercial. Aunque no es lo mismo que una sucursal, ambas tienen coincidencias en ciertos aspectos, como el uso de una denominación común y la comercialización de productos o servicios de dicha marca.
actividad 6
Actividad 6. Análisis de caso Objetivo. Analizar las características, ventajas y desventajas de diferentes franquicias.
bloque 7
Joint Ventures (empresas conjuntas)
contenido
Joint Ventures (empresas conjuntas)
HERRAMIENTA DE APRENDIZAJE
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ACTIVIDAD 7
Joint Ventures (empresas conjuntas)
Un contrato de joint venture o empresa conjunta es un acuerdo estratégico entre al menos dos empresas independientes cuando deciden poner en común esfuerzos y recursos con tal de realizar un proyecto a corto, medio o largo plazo, pero las partes siguen siendo independientes. Es decir, un contrato de joint venture no es un contrato de fusión, sino que implica la creación de una tercera sociedad que funciona como un negocio más para los socios. Su finalidad puede ser colaborar en los aspectos técnicos, comerciales y/o financieros de un negocio.
actividad 7
Actividad 7. Evaluación Final