puedes escribir un
Instituto de Educación Digital del Estado de Puebla. Campus: Cuetzalan.
Alumna: Kiara Paola Hernandez Hernandez.
Matricula: 22CL04914 Cuatrimestre: Tercero.
puedes escribir un
PLANEACION ESTRATEGICA
1980
1960
1950
1978
1970
1990
PRIMEROS ESTUDIOS DE LA PLANEACION.
DETERMINACION DE METAS Y OBJETIVOS.
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
DECADA DE LOS 70.
IGOR ANSOFF.
PROCESO GERENCIAL.
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts escribieron sobre el proceso de la administración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.
Igor Ansoff, teórico de la estrategia, identifica la aparición de la planeación estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas.
Alfred D. Chandler definió la estrategia de una empresa como, la determinación de metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos, la elección de recursos para alcanzar las metas.
Los primeros estudios modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "La teoría del juego", una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta.
David, la planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Kotler, la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
Se desarrolló una nueva variedad de técnicas de planeación que estimularon el debate sobre la estrategia corporativa y empresarial, antes de preparar planes operativos detallados.
puedes escribir un
PLANEACION ESTRATEGICA
2008
1994
1991
2004
1998
2023
Machado, Farhangmehr y Taylor.
Koontz y Weihrich.
ALTA GERENCIA.
Mintzberg y Quinn.
actualidad.
SERNA.
El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su misión y la visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
Sallenave afirma que “la planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia sino un proceso de comunicación y de decisión de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.
Afirman que la planeación
estratégica es un método frecuentemente usado para implementar apropiadas respuestas institucionales
que conducen las condiciones de cambio interno y externo.
la estrategia es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela los objetivos, propósitos o metas de una compañía; asimismo, dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales metas.
Planeación estratégica
Kiara Hernandez
Created on May 16, 2023
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PLANEACION ESTRATEGICA
1980
1960
1950
1978
1970
1990
PRIMEROS ESTUDIOS DE LA PLANEACION.
DETERMINACION DE METAS Y OBJETIVOS.
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
DECADA DE LOS 70.
IGOR ANSOFF.
PROCESO GERENCIAL.
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts escribieron sobre el proceso de la administración estratégica, describiéndolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica y la de implementación del plan estratégico.
Igor Ansoff, teórico de la estrategia, identifica la aparición de la planeación estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas.
Alfred D. Chandler definió la estrategia de una empresa como, la determinación de metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos, la elección de recursos para alcanzar las metas.
Los primeros estudios modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "La teoría del juego", una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta.
David, la planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. Kotler, la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
Se desarrolló una nueva variedad de técnicas de planeación que estimularon el debate sobre la estrategia corporativa y empresarial, antes de preparar planes operativos detallados.
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PLANEACION ESTRATEGICA
2008
1994
1991
2004
1998
2023
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ALTA GERENCIA.
Mintzberg y Quinn.
actualidad.
SERNA.
El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su misión y la visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.
Sallenave afirma que “la planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia sino un proceso de comunicación y de decisión de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.
La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa.
Afirman que la planeación estratégica es un método frecuentemente usado para implementar apropiadas respuestas institucionales que conducen las condiciones de cambio interno y externo.
la estrategia es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela los objetivos, propósitos o metas de una compañía; asimismo, dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales metas.