dossier de gestion Hermès

Etude de gestion et du numérique

Theme 4 - évaluation et performance Question de gestion -Les décisions de gestions rendent-elles toujours une organisation plus performante ? Problématique -Le renforcement de l'image de marque d'Hermes explique-t-il sa performance commerciale ?

Sommaire

• Caractérisation d'Hermès
• Diagnostic interne-externe
• Introduction
• Synthese

• Conclusion
• Méthodes de recherches et Technologies mises en oeuvre

Caractérisation

Nom = Hermès Fondateur = Thierry Hermès Dirigeants = Axel Dumas / Henri-Louis Bauer (Représentants Emile Hermès) Date de céation = 1837 Entreprise Française privée Société en commandite par actions Biens et /ou services vendus = Produits de Luxe : Maroquinerie, prêt à porter ; Parfumerie ; Horlogerie Périmètre géographique = International Finalité = Lucrative

(1801-1878)

Diagnostic stratégique

Forces

Faiblesses

- Bonne image de marque - Connue pour ses produits de qualité et d'artisanat

-Les produits de la marque chers => Limite l'Attrait

Menaces

Opportunités

- Possibilité de dévellopement sur de nouveaux marchés => Geographiques ou nouveaux produits

-Fait face a une concurrence intense : Louis vuitton ; Channel

Synthèse

2- La performance commerciale

b) Des produits intemporels

a) Son savoir-faire

introduction

a) Un modèle économique unique

b) L'internationalisation

Conclusion

1- La notoriété d'hermès

Chiffres clés 2023 de l'école des Savoirs-Faire

L'école Hermès des Savoirs-Faire

Technique d'assemblage cuir "Sellier"

Réseau de distribution mondial Hermès 2022

Conlusion

Le renforcement de l’image de marque d’Hermès explique-t-il sa performance commerciale ?