Dimensions culturelles Hofstede

Les dimensions culturelles de Hofstede

Des clés pour accroître sa compréhension de l'interculturalité

Où est-ce que je me situe entre ces polarités?

Niveau Élevé

niveauBAS

distance hiérarchique

Des efforts sont consacrés à niveler la distribution du pouvoir et les inégalités du pouvoir doivent être justifiées.

DH

Acceptation d’un ordre hiérarchique dans lequel chaque individu à sa place et qui n’a pas besoin d’être justifié.

IC

Préférence pour un cadre social avec des liens étroits entre les personnes.

Préférence pour un cadre social favorisant l'autonomie des personnes.

individualisme et collectivisme

MF

Préférence pour les résultats, l’héroïsme, l’assertivité et la récompense en cas de succès.

Préférence pour la coopération, la modestie, se préoccuper du faible et de la qualité de la vie.

masculinité et féminité

Maintien d’un cadre de croyances rigide, fixe et stable où le statut quo et la stabilité de carrière sont privilégiés. Préférence envers les proécdures claires.

acceptation de l'incertitude

Maintien d’un comportement plus souple pour lequel la pratique est plus importante que les principes.

AI

long terme et court terme

Préférence pour une approche pragmatique qui encourage l'éducation, la modération et les efforts pour préparer l'avenir.

LC

Préférence pour perpétuer les traditions et les normes. Le changement sociétal est perçu avec méfiance.

Sources : Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing cultures: The Hofstede model in context. Online readings in psychology and culture, 2 (1), 2307-0919.Hofstede, G., & Minkov, M. (2010). Long-versus short-term orientation: new perspectives. Asia Pacific Business Review, 16(4), 493-504.Hofstede, G. (1991). Cultures and Organizations: Software of the mind. London, England: McGraw-Hill.

Réalisation Maryse BeaulieuRévision Françoise Bleys