Etude de gestion nike

Etude de Gestion

Vierge Marie Krizoua1ere stmg

Comment la gestion de l'entreprise nike contribue t-elle à la création de différentes formes de valeur ?

Sommaire :

09 · Conclusion

01 · Choix et analyse de la problèmatique

02 · Developpement de la problématique :

1. Choix et de la problématique :

Comment la gestion de l'entreprise nike contribue t-elle à la création de différentes formes de valeur ?

• Comprendre comment Nike crée de la valeur pour ses parties prenantes est crucial pour comprendre sa gestion efficace.
• En étudiant les pratiques de gestion de Nike, nous pouvons appliquer des stratégies similaires pour aider d'autres entreprises à réussir.
• Cette problématique est pertinente pour l'économie mondiale car elle souligne l'importance de créer de la valeur pour les parties prenantes.
• L'engagement de Nike en faveur de la durabilité, ainsi que son influence mondiale, en font un exemple important à étudier pour les pratiques de gestion efficaces.

2. Présentation de nike :

Nike est une entreprise américaine spécialisée dans la conception, la production et la vente de chaussures, de vêtements et d'accessoires de sport.

La société a été créée en 1964 sous le nom de Blue Ribbon Sports par Bill Bowerman et Phil Knight et est devenue Nike en 1971.

Nike est l'une des marques les plus connues et les plus populaires dans le monde. C'est une société anonyme et une entreprise à but lucratif donc qui assure sa pérennité.

3. Les différentes formes de valeurs créés par NiKe :

• Valeur financière : Nike crée de la valeur financière en utilisant une gestion financière efficace, ce qui va permettre de minimiser les couts et de maimiser les couts.

• Valeur ajoutée : Nike crée de la valeur en utilisant une gestion de la chaîne d'approvisionnement efficace, ce qui va permettre de minimer les couts et maximiser la quanlité.

• Valeur partenariale : Collaboration avec d'autre marques ou joueurs exterieurs comme Jordan, Hurley, converse, Lebron James...

• Valeur actionnariale : Nike crée de la valeur pour les actionnaires grâce à une croissance des ventes, des marges bénéficiaires, des dividendes, des rachats d'actions et des perspectives de croissance future.

• Valeur boursière : Nike a maintenue une croissance de ces bénéfices au fil dans années, ce qui a contribué à une augmentation la valeur boursière de l'entreprise.

7. Les stratégies de Nike :

• Gestion des ressources humaines : Nike offre des conditions de travail sûres et stimulantes, des avantages sociaux et de développement de carrière, et encourage la diversité et l'inclusion sur le lieu de travail.

• Gestion de la chaîne d'approvisionnement, de la production et de la distribution : Permet à l'entreprise de proposer des produits de qualités.

• Gestion de la responsabilité sociale de l'entreprise : Nike met en place des initiatives de développement durable pour réduire son impact environnemental, des programmes sociaux pour soutenir les communautés locales, et publie régulièrement des rapports sur sa performance en matière de durabilité.

• Gestion financière : Nike se concentre sur la croissance rentable à long terme, gère de manière responsable ses dépenses et investissements, et minimise l'impact des fluctuations de change et de prix sur ses résultats financiers.

8. La performance de nike :

• Performance commerciale : Nike maintient sa position de leader du marché dans l'industrie de la chaussure et de l'habillement de sport, grâce à son positionnement premium et sa réputation pour la qualité de ses produits.

• Performance financière : Nike a enregistré une croissance constante de ses revenus et de ses bénéfices ces dernières années, soutenue par une gestion financière prudente et une stratégie de croissance à long terme.

• Performance sociale et environnementale : Nike s'est engagé à adopter des pratiques commerciales durables, à promouvoir des conditions de travail équitables et à soutenir les communautés locales, avec des initiatives de responsabilité sociale pour réduire son impact environnemental et promouvoir la diversité et l'inclusion.

9. conclusion :

En conclusion, nous pouvons affirmer que la gestion de l'entreprise Nike a réussi à créer différentes formes de valeur, que ce soit pour ses clients, ses employés, ses actionnaires et l'entreprise en général. Cette création de valeur est le résultat d'une gestion et performance efficace de la chaîne d'approvisionnement, de la production et de la distribution, de la gestion des ressources humaines, de la gestion financière et de la responsabilité sociale de l'entreprise.