Abschlusspräsentation

Herzlich Willkommen zu unserer Projektpräsentation!

Über uns

Hey, wir sind Studenten der HTW Dresden!

Modul: Praxisprojekt bei Prof. Dr. -Ing. Ingo Gestring

Team: Lilly, Pauline, Lara, Alexander, Elias, Richard, Niklas & Marcus

• Problem: Marktplatz in Dürrröhrsdorf-Dittersbach (DüDi) wird nur 20 Tage im Jahr genutzt und liegt sonst brach

• Zielsetzung: Ideenentwicklung zur Belebung des Marktplatzes in Dittersbach durch Digitalisierung und Automatisierung

• Vorgehen:
• Bildung von zwei Teams -> ein Team führt eine Projektumfeldanalyse durch & das andere Team geht in die kreative Ideenentwicklung
• Harmonisierung der Ideen mit gegebenen Umfeldfaktoren und Bewertung der Ergebnisse

Faktencheck Gemeinde Dürrröhrsdorf-Dittersbach

Allgemeine Fakten

• Sächsische Schweiz - Osterzgebirge
• ca. 4300 Einwohner
• 7 Ortsteile
• 13 Angestellte im Rathaus
• 15 Vereine
• Kita / Hort / Schule / Feuerwehr

• Diverse Unternehmen

Ein paar Infos aus dem ersten gespräch mit dem Bürgermeister

• Trend bzgl. Altersentwicklung: Mittleres Alter (40-50)

• Kein altersgerechtes Wohnen

• Keine prognostizierte Überalterung

• Schätzung: an Sonn- und Feiertagen ca. 250-300 Besucher

Wie sieht die Zukunft aus?

• Prognostizierter Bevölkerungsrückgang Sächsiche Schweiz
• in DüDi bis 2040 ca. 4030 Einwohner
• Durchschnittsalter 2021 in DüDi: 46, 3
• Durchschnittsalter 2040 in DüDi: 48
• Durschnittsalter 2021 in Sachsen: 46,9
• Bevölkerungsdichte DüDi pro km²: 99
• Bevölkerungsdichte Sachsen pro km²: 219

6,1%

Bevölkerungs-rückgang bis 2040 in der Gemeinde

Stakeholder Mind-Map

Definition: Übersicht der verschiedenen Interessengruppen, die Einfluss auf ein Projekt nehmen Ziel: Visualisierung aller relevanter Stakeholder für einen ersten Überblick über das Projektumfeld

Einflussfaktoren auf die Zielgruppe - Mind-Map

Definition: Untersuchung von Merkmalen und Bedürfnissen spezifischer Zielgruppen.Ziel: Entwicklung des Marktplatzes nach den Bedürfnissen und Interessen der jeweiligen Zielgruppen abzustimmen, um eine Steigerung der Nutzung zu erreichen.

Daten und Fakten der Zielgruppenidentifikation

2023

2040

Einwohneranzahl

Durchschnittsalter

Alter 20 -

Alter 20-65

Alter 65 +

Analyse der Personas nach Bedürfnissen: Netzdiagramm

Legende: lila - Zielgruppe 1: Senioren grau - Zielgruppe 2: Touristen gelb - Zielgruppe 3: KITA/Grundschule grün - Zielgruppe 4: Jugendliche orange - Zielgruppe 5: Familien mit Kleinkind

Persona 5 – Zielgruppe: Familie mit Kleinkind

Demografische Informationen: Name: Stefanie Mustermann, Lars Mustermann Geschlecht: m, w Alter: 29, 35 Zivilstand: verlobt Beruf: Stefanie – Bankkauffrau; Lars – Disponent Kinder: 2 Kinder  Felix (2) und Mara (4) Wohnort: Dürröhrsdorf-Dittersbach, Gemeinde in Sachsen Affinität zum Thema: hoch Psychografische Merkmale: Persönlichkeit: freundlich, aufgeschlossen, unternehmensfreudig, Familienmenschen Hobbys: Spielplatzbesuche, Spaziergänge, Basteln und Malen, sportliche Aktivitäten, Reisen in Deutschland mit Hund, Familienausflüge Werte: Zeit mit der Familie verbringen, Bildung und Wissensvermittlung, finanzielle Stabilität, Respekt für andere Menschen und Kulturen, Gesundheit und Sicherheit, Verantwortung Herausforderungen und Bedürfnisse für das Projekt in Bezug auf die Zielgruppe „Familie mit Kind“: Herausforderungen: Übermäßige Nutzung vor Bildschirmen bei Kindern, Online-Sicherheit, technische Fähigkeit (Bedienbarkeit ohne Eltern), Datenschutz, Auswirkungen auf die körperliche Gesundheit Bedürfnisse: einfache Bedienbarkeit, bedarfsgerechte Angebote (nach den individuellen Bedürfnissen), Sicherheit und Datenschutz, kinderfreundlich

Beispiel Auswahl Persona

Persona 5: Familien mit Kleindkind

Durchschnittsalter: 47 - Familienalter

bis 2030 Anstieg Kinder unter 20

bereits vorhandener Spielplatz

Kindergarten und Grundschule in unmittelbarer Nähe

Konkurrenzanalyse Mind-Map

Definition: Ermittlung möglicher direkter/indirekter Mitbewerber aus der Region (Fokus Sächsiche Schweiz)Ziel: Wettbewerb kennen, Inspiration, aus Stärken und Schwächen anderer lernen

Städte&Gemeinden

(Digitale) Touristische Angebote

Konkurrenz

Andere Jahrmärkte

Unternehmen

Städte/Gemeinde

Märkte

• Pirna
• SMART City
• Neustadt
• Stolpen
• Sebnitz
• Heidenau
• Dresden

• Jacobimarkt Neugersdorf
• Annaberg-Bucholz
• Annaberger Kät
• Bauernmarkt
• Buchholzer Jahrmarkt
• ...
• Dresden
• Flohmärkte
• Sommernächte
• Rummel auf dem Volksfestgelände
• ...
• Nachtflohmärkte organisiert von Frau Schwarz
• Helmsdorf (Stolpen) Belebung Schloss durch Markt
• Nutzung Brachflächen/Marktplätze als Zirkusplätze

Erlebnisregion Dresden

• großes Angebot an Erlebnissen/ Toristischen Highlights rund um Dresden

(Digitale) Touristische Angebote aus der Region

• Geo Caching
• Proviantomat (Gutes aus der Region)
• Neustädter Tafelrunde (QR-Code sowie Print)
• Digitale Informationstafeln in Neschwitz (Oberlausitzer Heide)
• Burgstädter Online-Marktplatz
• Kleine Sächsische Schweiz digital
• Digital Kompass
• Mäusespiel Stolpen
• Tourismusautomat Pirna

Unternehmen

Weiteres

• Gewerbemesse
• Unternehmenspräsentation Website
• Dürröhrsdorfer Fleisch- und Wurstwaren GmbH
• Gustav Müller GmbH
• ...

• Maskottchen
• Blumenmädchen Sebnitz
• Heidenauer Stadtmaskottchen
• Mariba Neustadt Maskottchen
• Basaldkönigin
• Goldflink Neustadt
• Sport
• Sebnitz Straßenradrennen
• Golsches Radrennen Neustadt
• Basaltlauf Stolpen
• Orientierungslauf Bad Schandau (H. Konrad)
• Crossläufe
• Events
• Gewerbemesse
• Verkauf von regionalen Produkten

Grad er Umsetzbarkeit

Konkurrenz-Bewertung mit Portfolio-Analyse

Tourismusautomat

Gewerbemesse

Proviantomat

Digital Kompass

Relevanz für Zielgruppen

SMART City

Digitaler Marktplatz

Absatz und Vertrieb

Handwerk und Industrie Etwa jedes Dritte Unternehmen in Dürrröhrsdorf-Dittersbach ist im Bereich Handwerk und Industrie tätig. Die zahlreichen kleinen Handwerker bis hin zu einem Steinwerk haben teilweise regionale Relevanz. Dienstleistungsunternehmen Neben körpernahen Dienstleistungen, zählen hier auch medizinische Dienstleistungen und die Vertretung von Versicherungen und Banken hinein. Diese Unternehmen sind nahezu ausschließlich lokal relevant. Gastronomie Gastronomisch ist die Gemeinde eher schwach aufgestellt. Neben der Bäckerei, einem Café und der Bäckerei ist nur die Fleischerei Dürrröhrsdorfer nennenswert. Diese ist dafür weit bekannt und exportiert auch über die Gemeindegrenzen heraus. Einzelhandel Dürröhrsdorf-Dittersbach hat einen Lebensmitteleinzelhandel und neben diesem noch kleinere Einzelhandelsgeschäfte. Fachhandel Die doch überraschend vielseitige Fachhandelsvielfalt in Dürrröhrsdorf-Dittersbach ist erstaunlich. Neben einem Fachhandel für Modellbau, gibt es noch einige weitere, welche annehmbar Leute von außerhalb zu einem Ausflug in die Gemeinde motivieren könnten.

Trends

Wachsende Bevölkerung! Die Gemeinde wird immer mehr zum "Speckgürdel" Dresdens. Neue Wohngebiete werden erschlossen, um den Zuwachs zu gewährleisten.

Alterung des Handwerks! Kleinere Unternehmen vor Ort, besonders Handwerksbetriebe sterben immer mehr aus.

Finanzierung vor Ort! Da die zuziehende Bevölkerung zunehmend aus Pendlern besteht, die in größeren Orten arbeiten und vor Ort die Zahl der Unternehmen abnimmt, wird die finanzielle Lage der Stadt tendenziell schwieriger.

Projektchancen

Definition: Faktoren, die den erfolgreichen Ausgang des Projektes nachhaltig positiv beeinflussen könnten Ziel: Identifikation der Vorteile, um sie idealerweise bei der Umsetzung des Projektes nutzen zu können

• Technik
• Grundstein für mehr Digitalisierung
• Effizienssteigerung durch digitale Technologien, wie automatsierte Bewässerungssysteme, smarte Beleuchtung
• Zielgruppe und Community

• Community beführwortet Belebung, da ihnen der Marktplatz wichtig ist (historisch gewachsen)
• Lösung spricht Zielgruppe an
• interaktive Erfahrungen führen zu Interesse an Digitalisierung bei Zielgruppe
• Marktplatz wird auf neue Weise erlebt und schätzen gelernt
• Förderung von Bildung
• Gemeindeleben entsteht mit aktiver Community
• Barrierefreiheit inkludiert mehr Menschen
• Finanzen
• Projekt weckt Interesse von Investoren
• Neue Einnahmequelle für Gemeinde
• Interne Stakeholder
• Ortsrat/Bürgermeister mit persönlichen Präferenzen
• Recht
• Vorgaben vom Land Sachsen zur Bebaung
• Baurecht (Bebauungspläne)
• Naturschutz

• Wirtschaft
• Unterstützung und Zusammenarbeit mit lokalen Unternehmen

• Tourismus
• Verbesserung der Besuchererfahrung
• Tourismusmagnet und hohe Attraktivität
• Verbesserung der Bekanntheit
• Förderung von Kultur
• Zugehörigkeit zur Erlebnisregion Dresden als Pull-Faktor wird genutzt

• Umwelt

• Nachhaltige Lösungen
• Aufmerksamkeit und Verständnis für Umweltprobleme
• Nähe zum Lieblingstal als Pull-Faktor

• Entwicklung
• Attraktivität der ländlichen Region wird seit Jahren größer und wird weiterhin steigen -> mehr Einwohner und Touristen

• Externe Stakeholder und Konkurrenz

• Kooperation mit Konkurrenz (Gemeinde, Angebote, Jahrmärkte)
• Informationsaustausch
• Anbindung an bereits exestierende Angebote

• Verbesserung der Besuchererfahrung
• Tourismusmagnet und hohe Attraktivität
• Verbesserung der Bekanntheit
• Förderung von Kultur Zugehörigkeit zur Erlebnisregion Dresden als Pull-Faktor
• Gemeindeleben mit aktiver Community
• Nähe zum Lieblingstal als Pull-Faktor
• Belebung der Gemeinde
• Wertschätzung des Marktplatzes

Projektrisiken

Definition: Faktoren, die den erfolgreichen Ausgang des Projektes nachhaltig negativ beeinflussen könnten Ziel: Identifikation der Risiken, um sie idealerweise in Chancen umwandeln zu können

• Technik
• Kompatibilitätsprobleme
• WLAN
• Datenschutz und Datensicherheit
• Fehlende Umsetzbarkeit (Thema Drohnen, Robotik, etc.)
• Zielgruppe und Community
• Widerstand gegen Veränderung (da lange Historie) bei einigen Generation fehlende Akzeptanz
• Spannungsfeld Marktplatzentwicklung
• Anwohner wollen keinen Lärm
• Identifikation der falschen Zielgruppe
• Lösung spricht Zielgruppe nicht an
• Finanzen
• Budgetüberschreitungen
• Fehlende Investoren
• Interne Stakeholder
• Ortschaftsratrat/Bürgermeister mit persönlichen Präferenzen
• Recht
• Vorgaben vom Land Sachsen zur Bebaung
• Baurecht (Bebauungspläne)
• Naturschutz

• Wirtschaft
• Diska als direkte Konkurrenz

• Tourismus
• Kein Interesse an Lösung

• Umwelt
• Borkenkäfer zerstörrt Umgebung
• Umsetzbarkeit durch Umwelt nicht möglich
• Entwicklung
• Demographie ändert sich und Projekt benötigt neue Zielgruppe
• Pandemien
• Krieg
• Politische Katastrophen
• Skandale
• Externe Stakeholder und Konkurrenz
• Konkurrenz zu stark -> Lösung kann nicht herausstechen
• Andere haben stärkere PR und stärkeres Marketing
• Kein Wille zur Kooperation

Risikomatrix

fehlende Umsetzbarkeit

rechtliche Vorgaben (Datenschutz)

Spannungsfeld Marktplatzentwicklung & Widerstand aus Gemeinde

keine Kooperation mit Konkurrenz

Lösung spricht Zielgruppe nicht an / kein Interesse von Touristen

politische Katastrophen/Krieg/Pandemien

Konkurrenz zu stark

SWOT-Analyse

Weaknesses

Strengths

• Es existiert kein altersgerechtes Wohnen im Altersheim - eine mögliche Zielgruppe bricht somit weg
• Junge Menschen müssen zum Studieren Gegend verlassen - eine mögliche Zielgruppe bricht weg
• wenig Restaurants/Hotels/ Sehenswürdigkeiten
• Marktplatzbelebung hat Konfliktpotential in der Gemeinde
• andere Gemeinden nutzen ihre Marktplätze mehr ( Flohmärkte, Veranstaltungen, Wochenmarkt)
• Wunsch nach Ruhe der Bewohner rund um Marktplatz schränkt Ideen/Lösungen ein
• DüDi hat kein ausergewöhnliches USP für Tourismus
• Internetpräsenz der Gemeinde ist SEO-technisch schwach

• gute Altersstruktur (nicht zu alt)
• hoher Bekanntheitsgrad des Jahrmarktes in der Region
• Tagestourismus Lieblingstal
• Dürrröhrsdorfer Fleisch- und Wurstwaren sowie diverse Fachhändler und Unternehmen als Pull Faktoren
• finanzielle Unterstützung in der gesamten Gemeinde
• gute Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr
• Nähe zu touristischen Attraktionen (Bsp. Stolpen) und größeren Städten
• zuziehende jüngere Bevölkerung und damit verbundenes Wachstum
• kulturelles Angebot durch Vereine
• Interesse lokaler Unternehmen an erweitertem Angebot (ersichtlich durch die Förderung des vorhandenen Angebots duch diese Unternehmen)

Opportunities

Threats

• Digitalisierungsangebot findet keinen Anklang/wird nicht verstanden und angenommen
• Digitalisierungsangebot geht „unter“ und wird gar nicht wahrgenommen
• Datenschutz kann nicht gewährleistet werden
• Umsetzbarkeit in Bezug auf Ressourcen (Personell, Finanziell, Technisch, …) scheitert
• da Marktplatz wenig genutzt wird über das Jahr, besteht die Gefahr, dass ein Angebot nicht reicht, um zu beleben (Vollumfängliches Konzept mit weiteren Veranstaltungen, Märkten etc. wird benötigt)
• durch schwache Internetpräsenz / generelle schwache PR, könnte Angebot komplett untergehen

• Zugehörigkeit & Randlage "Erlebnisregion Dresden" als Standortvorteil nutzen und ausbauen
• Interesse für Digitalisierung in Gemeinde wecken (Risiken zahlen sich aus)
• DüDi bekannter machen (mehr Besucher) = mehr Einnahmen für die Gemeinde, engere Verbindung innerhalb der Gemeinde
• Wirtschaftlicher Aufschwung durch Tourismus und damit verbundene Aufwertung der Gemeinde
• Förderung lokaler Unternehmen

Umfeld-Faktoren

Definition: Visualisierung aller wichtigen Umfeld-Faktoren des Projekts Ziel: Hilfestellung, um anhand der dargestellten Faktoren von der Analysephase in die Bewertungsphase überzuleiten. Die Faktoren sollen untersütztend zur Bewertung & Einordnung der Ergebnisse dienen

• Politik & Wirtschaft
• Gemeinderat
• BIP
• Inflation
• technologische Entwicklungen
• gesellschaftl. Trends
• Werteentwicklungen

• Zielgruppe
• demografische Faktoren
• technologische Faktoren
• rechtliche Rahmenbedingungen
• Familien mit Kindern
• KiTa/Hort/Schule

• Atmosphäre
• Anwohner am Marktplatz wünschen sich Ruhe
• Wunsch nach belebung des Marktplatzes
• Marktplatz als Spannungsfeld
• Gemeintschaftsleben

kommt zu kurz

• Tourismus
• Einzugsgebiet Erlebnisregion Dresden
• Viel Fahrrad-Tourismus
• fehlende Gastro

• Technologie
• fehlendes WLAN am Marktplatz
• ländliche Vorrausetzungen
• weniger Digitalisierung bis jetzt
• Anschlüsse für Strom/Wasser

/Abwasser

• Umwelt & Geographie
• Naturschutz
• Nähe zum Lieblingstal
• All-Wetter-Lösung
• Borkenkäfer & Unwetter

• Recht & Vorgaben
• Entsorgungs-richtlinien
• Bebauungspläne
• Klimaschutz
• Naturschutz
• Artenschutz
• Datenschutz
• Entscheidungsmacht bei Ortschaftsrat

• Trends & Absatz
• Handwerk vor Ort stirbt aus
• ländliches Leben gewinnt an Beliebtheit
• überwiegend kleine Unternehmen
• viele junge Familien

• Konkurrenz
• andere Gemeinden sind bereits digitaler unterwegs
• kaum ein Jahrmarkt mit so viel Bekanntheit in der Region
• andere Gemeinden haben mehr Ressourcen

Vorstellung der ausgearbeiteten Ideen / Steckbriefe

Erklärung Blau hinterlegte Steckbriefe: Top 3 Ideen Gelb hinterlegte Steckbriefe: Ideen, welche sich gut zusätzlich zu den Top 3 installieren lassen würden um Synergien zu nutzen

Verbreitung-Reifegrad-Matrix

Reifegrad

Verbreitung

gut

mittel

schlecht

sehr

wenig

noch nicht

• Autonom-fahrende Busse
• Bike Sharing
• Digitales Gästebuch

• Historie der Stadt erleben (AR)
• Interaktiver Wanderweg
• CoWorking-Spaces

• Lieferroboter/-drohnen
• Marktbox Verkaufsautomat

• Outdoor-Gym + QR-Codes

• Snackautomat
• Wochenmarkt

• Eisautomat
• Geocaching
• Pizzaautomat

Wochenmarktx Proviantautomat

Steckbrief: Wochenmarkt

Was sind die Kosten?

• Investitionskosten: ca. 30.000€
• Kosten/Monat: 6.500€

Datum: 13.06.2023 Reifegrad: gut/mittel/schlecht Verbreitung: sehr/wenig/noch nicht Zutreffende Persona: Alle Personas

Beschreibung des Produkts: Es handelt sich bei dem Nutzungskonzept um einen digital gestützten Markt der wöchentlich stattfinden wird. Eine gute Zugänglichkeit soll besonders durch ein Shuttlebusangebot gewährleistet werden. Die Lage von Dürrröhrsdorf-Dittersbach im sogenannten Speckgürtel von Dresden, sowie das allgemein wachsende Interesse an gesunden, regionalen Lebensmitteln begünstigen diese Idee. Weiterhin gibt es in Dresden ein sehr geringes Angebot an Wochenmärkten. Betrachtet man einmal die Wochenmarktangebote, welche auch von Berufstätigen gut genutzt werden können, ist so gut wie kein Angebot vorhanden

Benefits

• Anwohnervorteile:
• größere Produktvielfalt
• Belebung des Ortskerns in einem verträglichen Maß
• Besuchervorteile:
• gute Anbindung und klare Vorabinformationen
• gute Zugänglichkeit für Berufstätige
• ergänzendes Marktangebot

Herausforderungen

• Entwicklung und Vermarktung der Onlineplattform und des App-Angebotes
• insgesamte Vermarktung der Veranstaltung

Funktionsweise des Produkts: Anbieter und Nachfrager können sich vorab auf einer Onlineplattform anmelden und austauschen. Dadurch können Kunden sich bereits über die Anbieter informieren und erste Bestellungen aufgeben. Am eigentlichen Markttag können Kunden und Anbieter in den persönlichen Austausch kommen. Um den Wochenmarkt auch besonders für Menschen mit eingeschränkter Mobilität attraktiv zu gestalten, wird ein regelmäßig getakteter Shuttlebus fahren.

Steckbrief: Proviantautomat (Marktbox)

Was sind die Kosten? Neupreis: 6900€ (inkl. Mwst.)

Datum: 13.06.2023 Reifegrad: gut/mittel/schlecht Verbreitung: sehr/wenig/noch nicht Zutreffende Persona: Touristen & Senioren, Familien (jegliche Dorfbewohner)

Herausforderungen - Produkte werden nicht gekühlt --> wenn der Automat in der Sonne steht, wegen den Glasscheiben, etwas ungünstig für die Produkte - regionale Anbieter müssen bereit sein ihre Produkte in dem Automaten zu verkaufen - muss regelmäßig nachgefüllt und das Geld gelehrt werden

Benefits - regionale Produkte können angeboten werden --> auch andere Produkte neben den Essensprodukten möglich - wenig Personenaufwand - einfach zu bedienen - kein großer Stromverbrauch - wirft bei guter Benutzung relativ viel Geld ab, welches für neue Produkte im Dorf verwendet werden kann

Beschreibung des Produkts: Ein Automat mit welchem man Regionale Produkte verschiedenster Art relativ einfach anbieten kann. Damit hat der Ort ein Alleinstellungsmerkmal, da es diesen Automat in wenig anderen Orten gibt.

Funktionsweise des Produkts: Der Automat öffnet die Glastüren nach wenigen Sekunden, wenn man sein gewünschtes Produkt ausgewählt und bezahlt hat. Dies ist auch Bargeldlos möglich (mit Karte oder Apple Pay zum Beispiel).

Möglicher Standort am Marktplatz:

Bikesharing x Interaktiver Wanderweg

Steckbrief: Bikesharing

Was sind die Kosten? Implementierungskosten pro Fahrrad ca 2.000€ Laufende Kosten je nach Anzahl der Räder bei 1000€ - 2000€

Datum: 12.06.2023 Reifegrad: gut/mittel/schlecht Verbreitung: sehr/wenig/noch nicht Zutreffende Persona: Touristen / Besucher / Jugendliche

Beschreibung des Produkts: Bike Sharing ist ein Konzept, bei dem Fahrräder an verschiedenen Standorten in einem Gebiet zur gemeinsamen Nutzung bereitgestellt werden. Die Nutzer können die Fahrräder mithilfe einer App oder einer Mitgliedskarte ausleihen. Nach Benutzung werden die Fahrräder zurückgegeben. Beispielsweise könnten die Räder für eine Fahrt vom Bahnhof zum Marktplatz oder von Pendlern und Touristen genutzt werden. Eine Fahrt vom Bahnhof zum Marktplatz würde sich auf 8 Minuten verkürzen gegenüber dem Weg zu Fuß, welcher 27 Minuten dauert.

Herausforderungen - Wirtschaftlichkeit des Bike Sharing Angebots - Ein Kundenkonto beim Anbieter muss eingerichtet werden - Datenschutz - Logistischer Aufwand und Wartung der Räder - Begrenzte Stückzahl von Leihfahrrädern

Benefits - Spontane und flexible Nutzbarkeit - Nutzer sparen Kosten für Anschaffung und Wartung eigener Fahrräder - Förderung umweltfreundlicher Mobilitätsformen - Zusatzangebot für den Tourismus - Einbindung von Sponsoren

Funktionsweise des Produkts: 1. Registrierung per App oder auf der Website 2. Entleihe des Fahrrads durch Scannen eines QR-Codes oder Pin-Eingabe 3. Nutzer bewegen das Fahrrad in einem beliebigen Zeitfenster 4. Rückgabe nach Ende der Fahrt am Bike Sharing Standort 5. Bezahlung erfolgt online über eine App oder Kreditkarte

Möglicher Standort am Marktplatz:

Steckbrief: Interaktiver Wanderweg

Was sind die Kosten?

• ca. 5.000€
• bspw. Aufsteller und Website

Datum: 12.06.2023 Reifegrad: gut/mittel/schlecht Verbreitung: sehr/wenig/noch nicht Zutreffende Persona: Touristen / Besucher / Senioren .....

Benefits

• lehrreicher Mehrwert
• stärkt Respekt/Umgang mit Natur

• Erklärung Flora/Fauna des Wanderweges

Herausforderungen

• Nutzung des Angebots ungewiss
• auf Markt verschiedene Konkurrenten vertreten

Beschreibung des Produkts: Wanderer erhalten eine interaktive Tour während des Wanderweges, über die Besonderheiten der Flora und Fauna. An jedem Ort, an dem ein kleines nummeriertes Schild steht, gibt es eine ökologische Besonderheit, auf die daraufhin interaktiv bezuggenommen wird.

Funktionsweise des Produkts: Wanderer scannen zu Beginn des Wanderweges einen QR-Code, den sie mit Nummern „füttern“, die sie auf dem Weg entdecken. Diese Nummern beinhalten Text oder Tonspuren und ermöglichen einen interaktiven Wanderweg. Bei besonderen Stellen werden kleine Schilder (siehe oben) aufgestellt, die die Nutzer dann auf der Website eingeben können.

Möglicher Standort am Marktplatz:

CoWorking-Spaces x Outdoor Gym

Steckbrief: CoWorking-Spaces

Was sind die Kosten?Im Fall einer Norrdeskkooperation mindestens 999,-€/Monat/Büro (zzgl. DSL und Stomkosten)

Datum: 13.06.2023 Reifegrad: gut/mittel/schlecht Verbreitung: sehr/wenig/noch nicht Zutreffende Persona: Touristen/Besucher

Beschreibung des Produkts: Das Nutzungskonzept zielt auf die Implementierung mobiler CoWorking-Spaces im hinteren Teil es Marktplatzes (ehemaliger Maschinenmarkt) ab. Bei den mobilen Co-Working-Spaces handelt es sich um Wohnwagenähnliche Einraumbüros, wie sie z.B. die Firma Norrdesk bereitstellt.

Benefits

• Vorteile Anwohner:
• Belebung des Marktplatzes
• ggf. einsparen von Pendelstreck z.B. nach Dresden
• Vorteile Besucher:
• angenehme Arbeitsatmosphäre im grünen
• Bewegung und Schreibtischarbeit lassen sich besser kombinieren

X X X

Herausforderungen

• Verhandeln guter Konditionen mit Anbietern für eine langfristige Nutzung
• Entwicklung eines wirtschaftlichen Tragbarkeitskonzeptes welches auch den Nutzungswert für die Gemeinde berücksichtigt

Funktionsweise des Produkts: Kunden können sich über eine Onlineplattform oder eine App anmelden. Nach der Buchung und dem Entrichten einer Gebühr können sie den Workspace den ganzen Tag nutzen

Steckbrief: Outdoor Gym

Was sind die Kosten? 12.700€

Datum: 12.06.2023 Reifegrad: gut/mittel/schlecht Verbreitung: sehr/wenig/noch nicht Zutreffende Persona: Jugendliche / Familien

Beschreibung des Produkts: Als Alternative oder als zusätzliche Attraktion zum Kinderspielplatz könnte ein Outdoor Calisthenics (Gym-) Bereich eine großartige Ergänzung für den Marktplatz sein. In Kooperation mit z.B. ansässigen Physiotherapeuten könnten über QR Codes an den Stangen gesundheitsfördernde BEwegung abrufbar gemacht werden

Benefits

• kostenloser Sport & Zugänglich für Alle
• Flexibilität in den Übungen und Gemeinschaftsgefühl

• QR – Codes leicht anwendbar
• Online Anleitung beugen Verletzungen vor

X X X

Herausforderungen

• Verletzungsrisiko
• Wettersensibilität

• Webseite für die QR-Codes Nutzung erstellen
• • Wartungsaufwand

Funktionsweise des Produkts: Kann verschiedene Calisthenics-Stationen enthalten, wie Klimmzugstangen, Liegestützgriffe, Dip-Bars o.ä. und bieten so viele Übungen für den gesamten Körper, Kraft aufzubauen und Muskeln zu definieren. Wenn die Stangen im Boden nicht versiegelt wurden, könnten sie für den Jahrmarkt abmontiert und danach wieder angebracht werden. Dazu könnten Erklärvideos & Anleitungen über QR Codes angeboten werden.

Möglicher Standort am Marktplatz:

Attraktivität der Ideen auf einzelne Personas

Auswertung Netzdiagramm "Personas"

Zusammenfassend: Aus dem Netzdiagramm lässt sich ableiten, das die Personas der Touristen / Besucher und die Jugendlichen wohl am meisten die Ideen nutzen würden. Für die Persona der Kindergarten / Grundschule gilt es weitere Ideen über die genannten hinaus zu entwerfen, sodass auch diese mehr profitieren können.

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!