étude de gestion

Pajares louise

1ère STMG au lycée Jean-Moulin a draguignan

Bersan immobilier

Problématique : Comment l’entreprise Bersan immobilier parvient-elle a assurer sa performance commerciale pour se démarquer de ses concurrents ?

Sommaire

5. Organigramme

1. Fiche de travail

9. Analyses de documents

10. Synthèse et conclusion

2. Projet de gestion / Plan

6. Carnet de bord

3. Choix de l'entreprise

7. Diagnostic interne

11. Annexes

8. Diagnostic externe

4. Tableau de caractérisation

Choix de l'entreprise :

- Ma semaine de stage - Fillière commerciale - Ma mère y travaille - Le patron me connait

Tableau de caractérisation

Rempli grace : -recherches internet -questions posé aux patrons

Directeur de l’agence

Agentes immobilières

Secrétaire

Secrétaire/agente immobilière

Diagnostic interne

Diagnostic externe

Synthèse

Intro: - Satisfaction clients : fidélisation - Forte notoriété : publicité des biens et services Performances commerciales / se démarquer des concurrents : p e per

4/ Utiliser des techniques de vente efficaces

1/ Analyser le marché

2/ Développer une image de marque forte

5/ Utiliser des outils de marketing efficaces

3/ Former une équipe commerciale compétente

Conclusion...

Des différents concurrents

-orpi -century 21 -stéphane plaza -laforet

MERCI pour votre écoute !