EDITORIALE
2022: DATI ECONOMICI E OBIETTIVI
SERVIZI, TERRITORIO, UTENTI
IL LAVORO IN CODESS FVG
Progetto TinA - Territorio in ascolto
Progetto PINA-Q
INFINITO PRESENTE
CONVOCAZIONE ASSEMBLEA DEI SOCI
COMMISSIONI SOCI - CLENDARIO
il nostro
2022
Coordinamento redazionale e impaginazione: Anna Davini
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Care Socie e cari Soci,
alla situazione internazionale resa critica dal conflitto in Ucraina; la difficoltà nel reperimento di risorse umane, in particolare OSS, infermieri ed educatori; e non da ultimo un credito finanziario molto importante, accumulato negli anni, dovuto ai mancati pagamenti dall’ASP “Daniele Moro” di Codroipo, presso il quale insieme alle Consorziate FAI (PN) e Duemilauno Agenzia Sociale (TS) Codess FVG eroga servizi dal 2014. E la “stanchezza” tutta endogena, scotto di fatiche quotidiane vissute a causa di un sistema di servizi alle persone profondamento mutato e in gravi difficoltà. Perciò rendere visibile chi e cosa sta dietro a quei numeri del bilancio, ci sembra il miglior riconoscimento che dobbiamo prioritariamente a noi stessi.
È con orgoglio che possiamo affermare di aver raggiunto il nostro obiettivo annuale: il bilancio di esercizio 2022 si chiude in pareggio, anzi realizziamo anche un piccolo utile di circa 37.000 €. Abbiamo lavorato molto sull’efficientamento della nostra struttura, avendo sempre come guida il principio mutualistico della cooperativa, avviando una riorganizzazione interna nella direzione di una ridistribuzione delle funzioni, del riordino di alcune fasi di lavoro, della rivisitazione di strumenti e la necessaria semplificazione dei processi.
Mettendo in pratica uno dei valori costituzionali che ci ispira, quello della solidarietà, ci siamo dati una mano a vicenda, perché alcuni settori hanno sofferto un po’ mentre altri hanno recuperato i livelli prestazionali precedenti la crisi degli ultimi anni. Altri ancora si sono ulteriormente sviluppati a
come da tradizione, prima dell’Assemblea, pubblichiamo il Bollettino Soci che è l’occasione per condividere con l’intera base sociale l’andamento economico e finanziario della nostra Cooperativa, il contesto in cui opera, la direzione in cui sta andando. In coerenza con la nostra Politica ambientale, il bollettino esce solo in formato digitale, un formato che ci permette di contenere gli impatti ambientali della stampa, ma anche perché crediamo favorisca la rappresentazione della dinamicità e della ricchezza del nostro agire nell’“eco-sistema” che abitiamo con responsabilità, impegno e passione quotidiani. In questo numero troverete come sempre le informazioni sugli appuntamenti sociali e la relazione sul Bilancio economico che abbiamo appena chiuso ma anche una nuova “puntata”, dopo quella dello scorso anno (giugno 2022) sulle realtà con cui la nostra organizzazione entra in relazione: in particolare, vi presentiamo alcune progettazioni ideate e realizzate in partenariato con soggetti diversi, dentro e fuori Regione. Il 2022 è stato un anno sfidante perché, come sapete, il principale obiettivo strategico fissato era il recupero del pareggio di bilancio, dopo due anni di evidente difficoltà economica (e gli ultimi due bilanci approvati ne sono testimonianza), causata dalla congiunzione tra diversi fattori esogeni: gli effetti della pandemia nel nostro settore; l’inflazione; l’aumento dei costi di gas, elettricità e carburanti dovuti
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conferma dell’importante processo di rinnovamento e di rilancio che abbiamo intrapreso, grazie alla proattività e all’entusiasmo i di tanti di noi che non è venuto meno nonostante le recenti difficoltà. Per il 2023 il Consiglio di Gestione ha definito, quale obiettivo strategico per l’annualità in corso, il mantenimento del ripristinato equilibrio di bilancio, finalizzato al perseguimento dello scopo mutualistico della Cooperativa. Il Consiglio di Gestione ritiene infatti che tale obiettivo sia coerente e congruente con quanto successo nell’ultimo triennio: il recupero del pareggio di bilancio ottenuto nel 2022 dopo le perdite di bilancio del 2020 e del 2021, è un risultato che deve essere consolidato con attenzione e responsabilità, tenendo in debita considerazione alcuni possibili rischi esogeni che debbono essere considerati:
- l’entrata in vigore del Nuovo Codice degli Appalti (DLgs 33/2023) rispetto al quale permangono ancora alcune incertezze da sciogliere, in particolare per quanto riguarda la revisione dei prezzi;
- il possibile rinnovo del CCNL, per il quale già nel 2021 le Organizzazioni sindacali hanno presentato alle associazioni cooperative una piattaforma contrattuale, che però a oggi non prevede ancora esplicite richieste relative alla parte salariale. Il Consiglio di Gestione pertanto, in sede di redazione del bilancio 2022, ha previsto accantonamenti a titolo di fondo per la corresponsione dei futuri arretrati contrattuali;
- il diffuso rinvio all’uscita di nuove gare imputabile anche agli importanti cambiamenti a livello normativo regionale e nazionale, in particolare nell’ambito della assistenza agli anziani, da un lato, e dall’altro l’affermazione di società in house o grandi imprese cooperative extraregionali;
- Un’ulteriore criticità che accomuna la nostra Cooperativa a gran parte dell’attuale mercato del lavoro è la crescente difficoltà a reperire manodopera professionalmente formata e competente (nel nostro caso OSS e educatori).
Ancora una volta possiamo dirci che la Cooperativa ha dimostrato di accogliere con capacità le sfide che incontra: per molto tempo sono state sfide di sostenuto sviluppo; più recentemente le sfide sono state più complesse. Il buon patrimonio accumulato e l’adeguatezza della gestione hanno permesso però di affrontare le difficoltà dell’ultimo biennio e vincere. Perciò, guardiamo ancora una volta con fiducia al futuro.
Per il Consiglio di Gestione
Silvia De Lotto
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2022: DATI ECONOMICI E OBIETTIVI
Le azioni messe in atto sul fronte dei costihanno riguardato sia i costi diretti che indiretti: come prevedibile, i costi che hanno impattato sulla gestione in modo significativo nel corso dell’anno, sono stati quelli delle utenze (energia elettrica e gas), carburanti e derrate alimentari, in considerazione della congiuntura negativa derivata principalmente dalla guerra in Ucraina. Anche il costo sostenuto per infermieri in libera professione, in particolare in ambito socio-sanitario, è stato importante: infatti si è fatto ricorso alla contrattualizzazione di figure professionali indipendenti (con partita IVA) per poter garantire l’erogazione dei servizi nelle strutture residenziali per anziani, a fronte della grave difficoltà oramai endemica a reperire sul mercato del lavoro figure con tale professionalità.
Relativamente al costo del personale, si rileva altresì un aumento della incidenza dei costi legati alle malattie dei dipendenti, pari al + 1,31% rispetto al 2021, legata, si ritiene, agli effetti post-pandemici. Contestualmente all’attività di riorganizzazione ed efficientamento, la Cooperativa ha mantenuto forte l’impegno alla progettazione. Per quanto riguarda l’obiettivo del consolidamento dei ricavi, si è operato innanzitutto per la conferma dei servizi in essere ritenendola prioritaria sia nel contesto dello scambio mutualistico (garantire il lavoro ai propri soci), sia per mantenere il livello dimensionale raggiunto. Nel corso del 2022 la Cooperativa ha confermato 12 appalti, a seguito di gara d’appalto o per proroga, ne ha cessati 4, mentre si è aggiudicata 5 nuovi servizi. La Cooperativa ha inoltre operato nell’ambito del fundraising e della progettazione europea, rafforzando le sue relazioni con partner regionali, nazionali e internazionali e incrementando il valore della produzione.
Come noto, dopo molti anni di costante crescita, la Cooperativa nell’ultimo biennio ha subito una perdita di bilancio pari a € 190.936,00 nel 2020 e a € 513.833,00 nel 2021. Conseguentemente il Consiglio di Gestione, nella pianificazione degli obiettivi gestionali per l’annualità 2022, aveva posto come principale obiettivo strategico, il perseguimento del pareggio di Bilancio d’esercizio: il Piano degli Obiettivi indicava tra le principali misure da attuare la riduzione dei costi di gestione nei Servizi e nella Struttura nonché l’efficientamento organizzativo funzionale anche al ripristino, laddove possibile, della gestione ordinaria dei servizi dopo due anni di gestione emergenziale. Contestualmente il Piano prevedeva l’impegno al consolidamento dei ricavi attraverso la conferma degli appalti e dei progetti in scadenza, il perseguimento del riconoscimento dell’aggiornamento delle tariffe in termini di adeguamenti per il riconoscimento dei costi CCNL e per l’indicizzazione dei prezzi per revisione annuale ISTAT.
Per il contenimento dei costi si è operato sul fronte organizzativo, principalmente ridefinendo i processi di lavoro e la distribuzione delle mansioni delle figure di responsabilità; introducendo una funzione di controllo centralizzata di supporto operativo ai Servizi finalizzata al contenimento dei costi di gestione; introducendo procedure e strumenti di previsione dei flussi finanziari per assicurare la puntuale identificazione, gestione e monitoraggio dei principali fattori di rischio finanziario della Cooperativa. Tali interventi sono stati realizzati al fine di garantire un adeguato assetto amministrativo-contabile e un rigoroso controllo del sistema di previsione, in coerenza anche con quanto previsto dal Codice della crisi d'impresa e dell'insolvenza (D.L. 12 gennaio 2019, n. 14).
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Nel 2022 è stato altresì raggiunto l’obiettivo della Revisione del Regolamento interno della Cooperativa, approvato nell'assemblea ordinaria del 1° luglio 2022 e successivamente, su indicazione della Regione Friuli-Venezia Giulia, aggiornato e quindi approvato nell'assemblea ordinaria del 16 dicembre 2022. Sempre in termini di efficientamento organizzativo, nel 2022 Codess FVG ha ottenuto la certificazione secondo la norma ISO 14001:2015 per la Gestione del Sistema Ambientale. L’ente certificatore, come per la ISO 9001:2015, è DNV, accreditato ACCREDIA. Relativamente all’ambito della Salute e Sicurezza, il 2022 ha visto consolidarsi il percorso di completa revisione del DVR aziendale secondo i parametri dettati dalla norma UNI ISO 45001. Anche il 2022 ha visto il SPP impegnato sul fronte della pandemia da SARS CoV-2, attraverso l’attenta presa in carico dell’evolversi normativo e della conseguente produzione documentale in termini di protocolli e procedure operative, al fine di contenere la diffusione dell’infezione nei luoghi di lavoro. Il 2022 si è contraddistinto per una attenta programmazione e gestione dei piani di formazione obbligatoria e curriculare. Le ore di formazione tecnica e professionale sono state 7.020, mentre quelle relative alla Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, sono state 3.943, per un totale di 10.963 ore. Nel corso dell’anno 2022 un obiettivo specifico è stato dedicato al monitoraggio sulla gestione del Centro Benessere CAUMA Urban SPA da parte della Codess Benessere S.r.l., controllata per il 60% da CodessFVG. Il 2022 è stato il primo anno completo di attività del Centro Benessere, inaugurato ad ottobre 2021, e trattandosi di una nuova iniziativa imprenditoriale, necessitava di attenta e costante analisi. Nel 2022 il Centro Benessere ha registrato un lento avvio a causa del protrarsi delle limitazioni Covid19 ai servizi wellness, che hanno impattato in modo importante
sull’andamento delle vendite per almeno tutto il primo semestre. A partire dall’ultimo quadrimestre 2022 l’attività fa registrare un miglioramento grazie anche alle varie iniziative di marketing intraprese. Il Bilancio d’esercizio al 31/12/2022 si chiude con un risultato positivo pari a + € 37.048, raggiungendo quindi il principale obiettivo strategico pianificato per l’annualità. Tale risultato è tanto più rilevante in considerazione del fatto che non solo abbiamo recuperato un livello di performance in positivo dopo due anni di perdite rilevanti, ma anche della constatazione della cessazione di importanti appalti subita nel secondo semestre:
- cessazione dei servizi integrati della Residenza per anziani dell’A.S.P. “Daniele Moro” di Codroipo alla conclusione del contratto in essere, la cui scadenza era il 30 giugno 2022; l’Azienda ha affidato i servizi ad una società in house a partire dal 1° luglio 2022;
- cessazione della gestione del nido d’infanzia “Piccoli passi” del Comune di Pavia di Udine dal 1° settembre 2022 in ragione della mancata partecipazione alla procedura di concessione indetta dal Comune per la gestione del servizio, valutata a seguito di approfondita analisi non sostenibile in termini economici per la Cooperativa;
- cessazione della gestione del nido d’infanzia aziendale dell’A.S.P. “Daniele Moro” di Codroipo dal 1° settembre 2022, anche in questo caso a seguito di affidamento da parte dell’A.S.P. ad una società in house;
- cessazione della gestione del Servizio di Assistenza Domiciliare “Friuli Centrale” del Comune di Udine dal 1° novembre 2022 in seguito alla perdita della gara d’appalto.
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Nonostante tali cessazioni il valore della produzione è diminuito solo lievemente rispetto al 2021 (-1,3%), passando da € 22.026.578,00 a € 21.739.780,29. I settori che mostrano valore della produzione in crescita sono quelli dell’Area Socio-Educativa, in particolare Minori, Giovani e Migranti e dell’Area Salute e Benessere con POLIMEDICA. I settori che invece hanno sofferto maggiormente nel 2022 sono quelli dell’Area Socio-Assistenziale ovvero i Servizi di Residenzialità per gli anziani e quelli per l’Assistenza Domiciliare (SAD). Nello specifico i settori Minori e Giovani e Disabilità registrano un incremento del valore della produzione pari al 22,7% rispetto al 2021, che per Minori si spiega con l’aumento del numero di casi assegnati ai SET dai SSC e con l’incremento dei servizi aggiudicati (Centri Estivi, Doposcuola, Consiglio Comunale dei Ragazzi etc.). Per quanto riguarda il settore Giovani, il valore della produzione indica un saldo molto positivo rispetto all’anno precedente, superando anche i livelli precedenti il 2020 e ciò in ragione della ripresa dei servizi, interrotti nel 2021 per cause di forza maggiore (es. IG di Udine), e grazie ad una loro ulteriore integrazione rispetto ai contratti d’appalto originari. Nel settore Disabilità si evidenzia che solo in parte sono stati ripresi i livelli pre-pandemici in quanto permane ancora il ridimensionamento nel numero di utenti accolti in alcuni Centri a ragione delle politiche sociali assunte dal Committente. Il settore Migranti ha un incremento dei ricavi pari all’11,6% a ragione dell’aumento del numero di posti in accoglienza CAS, nonché di un risultato importante nei servizi di Mediazione, che segnano un aumento delle prestazioni nell’ambito della interculturalità. Anche in questo settore, come nel settore Minori e Giovani, si sono registrate nuove progettualità non legate a gare d’appalto che hanno ulteriormente rafforzato il fatturato oltre che l’arricchimento curriculare della cooperativa.
Il settore Salute e Benessere, con POLIMEDICA, migliora del 7,2% rispetto al valore della produzione del 2021, a dimostrazione della crescente domanda di prestazioni sanitarie in regime privato e della attrattività della nostra struttura grazie alla qualità dei servizi e prestazioni offerti. L’importanza strategica dello sviluppo di POLIMEDICA ha indirizzato il Consiglio di Gestione ad avviare già nel 2022 alcuni interventi di investimento sia sulla struttura che sulle strumentazioni, che proseguiranno nel 2023. Il settore Prima Infanzia, sebbene registri la cessazione di due servizi nel secondo semestre del 2022 (Nido di Pavia di Udine e Nido “Daniele Moro”), mantiene i ricavi registrati nell’anno precedente, questo a ragione dell’aumento del numero di iscritti, sia perché è venuto meno il regime delle cosiddette “bolle” consentendo ai Nidi di accogliere il numero massimo dei bambini previsti, sia quale conseguenza delle politiche della Regione FVG a favore delle famiglie e dell’infanzia (es. abbattimento rette). Per quanto riguarda il settore Assistenza Domiciliare si registra una diminuzione in termini assoluti dei ricavi, pari al – 1,5% rispetto al 2021, motivata dalla cessazione di un appalto (SAD del Friuli Centrale) a partire dal 1/11/2022. Al netto di tale perdita, i servizi in essere mostrano segnali di ripresa, dovuti all’aumento delle prese in carico degli utenti dopo lo stop forzato degli anni pandemici. Rispetto al settore Residenzialità Anziani si evince che il valore della produzione diminuisce del -12,1%, riduzione imputabile prioritariamente alla cessazione, a partire dal 1/07/2022, della gestione della Casa di Riposo “ASP Moro”, nonché al persistere di situazioni emergenziali Covid 19 da dover gestire nelle singole strutture residenziali che hanno determinato una importante diminuzione del numero di posti letto occupati (Cormons) e la chiusura di interi nuclei (Tolmezzo).
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Infine, il Consiglio di Gestione ha valutato opportuno costituire un fondo per oneri adeguamento Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro anche al fine di sostenere eventuali arretrati, così come anche consigliato dalla Associazione di Rappresentanza Lega Coop a cui CodessFVG aderisce. Nel corso dell’esercizio si è registrata una contrazione dei flussi finanziari dovuta al mancato incasso di crediti nei confronti del Consorzio VIVES relativamente alla gestione dell’ASP “Daniele Moro" di Codroipo, dell’ASP “Umberto I” di Pordenone e Prefettura di Udine. Nonostante ciò i flussi si sono mantenuti positivi grazie ad una adeguata gestione, cosicché la Cooperativa è stata in grado di onorare gli impegni verso i fornitori nonché le retribuzioni e il pagamento dei relativi contributi/imposte senza l’utilizzo dell’affidamento bancario, ciò a conferma che la Cooperativa mantiene una buona solidità grazie al proprio patrimonio che si rileva ancora più che adeguato a sostenere le proprie attività e progettualità.
Per quanto riguarda il risultato d’esercizio esso è positivo, pari a + € 37.048. Tale risultato è stato possibile in quanto, a fronte di una sostanziale tenuta del Ricavi vi è stato un significativo contenimento dei costi in linea con quanto pianificato dal Consiglio di Gestione. L’adeguamento dei prezzi, l’efficientamento operato in alcuni servizi, la cessazione di appalti con altissimo costo del personale e la ripresa di altre commesse caratterizzate da intrinseca maggiore redditività, hanno determinato complessivamente un rapporto tra costi del personale e ricavi più favorevole, passando dal 72,4% del 2021 al 68,5% del presente esercizio. Si evidenza che il 2022 “ha assorbito” sopravvenienze passive del 2021 per complessivi 98.723,00 € mentre è diminuita di 12.522,00 € l’incidenza delle sopravvenienze attive, riducendo quindi di oltre 111.000,00 € il possibile risultato d’esercizio 2022. Inoltre nel 2022 la Cooperativa non si è avvalsa dell’estensione disposta dal D.L. n.4/22 articolo 5-bis per la sospensione degli ammortamenti annuali dei beni materiali come previsto dal D.L. n. 104/20, c.d. “decreto agosto”, art. 60, comma 7-quater, diversamente da quanto avvenuto nell'esercizio 2021 (pari a € 111.364).
Il Consiglio di Gestione
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2022: territorio, servizi, utenti
Progettiamo e gestiamo servizi sociali, assistenziali, sanitari, educativi, di orientamento e accoglienza che hanno l’ambizione di rispondere ai cambiamenti della società, collaborando con enti pubblici e altre imprese sociali in iniziative per le comunità locali. La cooperativa opera nei seguenti settori: ANZIANI: Servizi di Assistenza Domiciliare; Gestione di Strutture Residenziali e Centri Diurni SERVIZI SANITARI: Servizi sanitari e riabilitativi presso la propria struttura sanitaria privata convenzionata POLIMEDICA PRIMA INFANZIA: Nidi d’Infanzia; Servizi integrativi e sperimentali; Progetti di contrasto alla povertà educativa e di sostegno alla genitorialità DISABILITÀ: Centri diurni e residenziali; Progetti di vita indipendente GIOVANI: Servizi socio-educativi territoriali e scolastici; Progetti giovani e centri di aggregazione giovanile; Servizi Informagiovani; Centri estivi MIGRAZIONE E DIRITTO D’ASILO: Servizi di accoglienza, protezione e integrazione sociale, sanitaria e lavorativa di cittadini stranieri e/o richiedenti e/o titolari di protezione internazionale; Servizi di mediazione interculturale e insegnamento della lingua italiana.
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Area Sanitaria: POLIMEDICA
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www.polimedica.it
POLIMEDICA è una struttura sanitaria privata certificata ISO 9001 autorizzata e accreditata al SSR con decreto n. 2597/GRFVG del 19/05/2022. Eroga servizi di prevenzione, diagnosi, cura e riabilitazione sia in regime privato, sia in regime di convenzione (per le branche specialistiche accreditate al Sistema Sanitario Regionale sono le seguenti: Cardiologia, Medicina dello Sport, Medicina fisica e riabilitativa, Endocrinologia-Diabetologia). L’équipe dei professionisti è composta da medici, fisioterapisti, operatori sanitari e personale amministrativo, riconosciuti per la loro professionalità, che operano in un contesto di collaborazione e integrazione multidisciplinare e multiprofessionale. Con sede a Pradamano, a pochi chilometri da Udine, POLIMEDICA è facilmente raggiungibile sia per chi arriva dal centro città, sia per chi viene da fuori. La struttura dispone di un ampio parcheggio gratuito e non presenta barriere architettoniche, risultando accessibile anche a chi si trova in condizioni di ridotta autonomia di movimento. Nella struttura, sviluppata su circa 1.200 mq e progettati appositamente per attività di cura e benessere, trovano spazio:
- Ambulatori accoglienti per le visite specialistiche e gli accertamenti diagnostici
- Ampia area dedicata alla riabilitazione
- Locali per la terapia individuale
- Piscina riabilitativa di 60 mq, con acqua a temperatura costante e controllata di 32 °C, ad altezza variabile (fino a 1,40 m) e dotata di tutti gli ausili specifici per l’idrokinesiterapia.
Grazie al Fondo Sanitario Integrativo Cesare Pozzo, a cui ogni Socia/o a tempo indeterminato di Codess FVG è automaticamente iscritto, in POLIMEDICA ogni Socia/o a tempo indeterminato di Codess FVG può effettuare visite specialistiche gratuite ed esami strumentali a soli 20 euro. Oltre alla copertura garantita dalla mutua, ricordiamo che tutti le/i Socie/i della Cooperativa e i loro familiari conviventi possono beneficiare del 15% di sconto sui servizi di POLIMEDICA. Di seguito, due video per scoprire la struttura e il servizio di Fisioterapia: buona visione!
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Area Anziani
Codess FVG gestisce in appalto per diversi enti pubblici servizi di assistenza rivolti ad anziani e, più in generale, persone non autosufficienti. Servizi di assistenza domiciliare
Codess FVG progetta e gestisce Servizi di assistenza domiciliare e interventi alla persona fondamentali per favorire la permanenza delle persone nel proprio contesto di vita ed evitare l’istituzionalizzazione. I Servizi di assistenza domiciliare di Codess FVG si distinguono per l'attenzione alla relazione con i destinatari e le famiglie; la
rilevazione degli effettivi bisogni assistenziali e la progettazione di piani di intervento personalizzati e condivisi con gli utenti, i caregiver e la rete dei servizi sociali e sanitari;
il sostegno ai caregiver e agli assistenti familiari nella gestione domestica;
procedure specifiche atte a garantire la corretta realizzazione delle attività. Servizi residenziali e semiresidenziali
Le strutture gestite da Codess FVG coniugano qualità tecnico-gestionale e attenzione concreta alla persona anziana. Ciò significa riconoscere che l’anziano è una persona, con una propria storia di vita, un senso di sé e una propria autostima. Una persona che è al centro del lavoro di cura, riconosciuta nella propria umanità e identità, rispettata, ascoltata, accolta e riconosciuta nei bisogni, nelle aspettative e nelle personali esigenze di vita.
Le strutture residenziali per anziani gestite dalla cooperativa sono orientate a
garantire la migliore qualità di vita possibile;
assicurare interventi personalizzati;
garantire la professionalità degli interventi e delle prestazioni;
adottare strumenti, metodi e procedure specifiche a garanzia della qualità dei servizi.
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Area Prima infanzia
Codess FVG gestisce diversi nidi d'infanzia in Regione per enti pubblici, più un nido privato di proprietà della Cooperativa a Udine, il C'era una volta. I nidi d’infanzia gestiti da Codess FVG sono un contesto educativo e ludico in cui il bambino – con la propria storia, le esperienze, le abitudini e le relazioni – viene accolto in un ambiente sicuro, protetto e creativo dove esprimere liberamente le proprie potenzialità relazionali, cognitive, affettive. La cooperativa presta un’attenzione speciale a stabilire una comunicazione efficace con le famiglie per costruire una stretta collaborazione al fine di garantire interventi adeguati e coerenti.Le finalità del progetto pedagogico sono: • assicurare il benessere psico-fisico del bambino; • favorire la socializzazione stimolando le relazioni individuali o a piccolo gruppo, attraverso la graduale comprensione delle regole dell’ambiente; • valorizzare le differenze affinché il bambino sviluppi le proprie specificità; • favorire e rinforzare il graduale sviluppo dell’autonomia, consentire al bambino di provare e riprovare, apprendendo anche dai propri errori; • incoraggiare il bambino a esprimere liberamente in ogni situazione i propri bisogni, preferenze, emozioni; • favorire curiosità e creatività, sostenere l’affettività, stimolare la motricità, il linguaggio, le capacità logiche.Codess FVG gestisce anche dei servizi integrativi e sperimentali: spazi gioco, centri per bambini e genitori, “Spazio mamma”. Una nuova tipologia di servizi che mette a disposizione delle famiglie contesti educativi significativi in cui i genitori possano sentirsi accolti e sperimentare un modo diverso di stare con i propri bambini, e condividere esperienze con gli altri genitori presenti, mettendo in dialogo quotidianità differenti, in un’ottica di confronto e sostegno.
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Area Disabilità
Codess FVG affianca e collabora con enti pubblici nella gestione di strutture residenziali e semiresidenziali che accolgono persone con disabilità. Risponde inoltre a richieste dirette di privati attivando servizi individualizzati sul territorio per familiari disabili certificati ai fini della L.104/92. Al centro dei nostri interventi c’è la persona con disabilità, considerata nella totalità del suo essere fisico, psichico, affettivo e sociale, portatrice di proprie motivazioni, volontà, desideri e autodeterminazione. Intesa non come un soggetto bisognoso esclusivamente di cura e assistenza, ma come parte di un sistema di relazioni e interconnessioni all’interno del quale attivare le risorse utili a produrre il cambiamento. Per ogni utente elaboriamo un progetto educativo individualizzato che si colloca nella cornice di un progetto di vita più ampio, secondo un approccio sistemico relazionale. Ci impegniamo a definire obiettivi precisi che includano l’integrazione e la partecipazione alla vita comunitaria; lavoriamo per favorire la relazione con il contesto e la rete di riferimento in cui il soggetto con disabilità è inserito, considerando primariamente la famiglia e ancora i servizi socio sanitari coinvolti e il territorio di appartenenza. Ogni proposta di attività individuali e o di gruppo è specifica e mirata ed è volta a promuovere il benessere fisico ed emozionale, l’autodeterminazione, lo sviluppo personale, le relazioni interpersonali, l’inclusione sociale del singolo individuo.
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Area Minori e Giovani
Servizi socio-educativi territoriali e scolastici Codess FVG affianca enti e istituti pubblici nell’ideare e realizzare progetti di integrazione sociale e scolastica, supporto educativo e psicologico, organizzazione del tempo libero rivolti a minori, in sinergia con la scuola e i servizi specialistici. L’efficacia degli interventi è affidata agli educatori, professionisti consapevoli, capaci di interpretare le situazioni per promuoverne l’autonomia degli utenti; strutturare attività ludiche costruttive, che favoriscano la sperimentazione e la conoscenza di sé, degli altri e del mondo; capaci, ancora, di intervenire sulle dinamiche familiari e di gruppo, nella comunità e nel contesto scolastico e sociale. Informagiovani Si tratta di servizi pensati e organizzati in particolare per utenti fra i 14 e i 30 anni, ma aperti a tutti. Con questi servizi la cooperativa fornisce supporto informativo e di primo orientamento qualificato su formazione, lavoro, tempo libero, vacanze, aiutando i più giovani a selezionare e accedere a informazioni affidabili e rilevanti per il loro percorso. Centri Giovani Spazi di aggregazione dove i ragazzi (dagli 11 anni) possono ritrovarsi in modo informale, prendere parte alle attività organizzate o utilizzare locali e strumenti a disposizione del centro (sala musica, spazi attrezzati per le attività sportive...). L’obiettivo è favorire l’inclusione dei ragazzi nel loro contesto di vita, creando occasioni di incontro, crescita personale e sociale e partecipazione attiva alla vita della comunità. Spazi intermedi tra casa, scuola e strada, tra coetanei e adulti, i Centri Giovani sono luoghi ad accesso libero ma curati da personale educativo qualificato.
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Area Migrazioni e Diritto d'asilo
AccoglienzaNel 2022 è proseguita l’ospitalità di cittadini stranieri richiedenti asilo e l’accoglienza integrata di richiedenti asilo e persone titolari di protezione internazionale inserite nei CAS (Centri di accoglienza straordinaria) e nel SAI (Sistema di Accoglienza e Integrazione). Gli utenti sono ospitati in piccoli alloggi, secondo il modello di accoglienza diffusa che la cooperativa ritiene il più adeguato in termini di impatto sociale, autonomia, integrazione, responsabilità. Codess FVG assicura ai propri utenti affiancamento degli educatori nella gestione della vita domestica, fornitura dei beni di prima necessità, supporto nell’accesso ai servizi sanitari e sociali, interventi di mediazione linguistica, orientamento e accompagnamento alla formazione professionale e al mondo del lavoro.Interculturalità e mediazioneCodess FVG progetta e realizza attività di mediazione linguistica e culturare per enti pubblici e soggetti privati. L’insegnamento dell’italiano come lingua seconda è affidato a personale specializzato, con un grado d’istruzione medio-alto e la conoscenza approfondita della lingua e cultura d’origine dello straniero. La mediazione linguistico-culturale viene svolta in numerose lingue e/o dialetti, fra cui: Albanese, Arabo, Bengalese, Bulgaro, Cinese, Eton, Ewe, Francese, Georgiano, Hindi, Inglese, Kannada, Macedone, Malayalam, Panjabi, Polacco, Portoghese, Romeno, Russo, Serbocroato, Spagnolo, Tamil, Tedesco, Telegu, Ucraino, Urdu.
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Il lavoro in Codess FVG
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Al 31.12.2022 la composizione della forza lavoro è di 552 Soci lavoratori e 1 Socio volontario, su 573 Soci totali. Lavorano inoltre per Codess FVG 68 dipendenti non Soci e 82 liberi professionisti operanti perlopiù nelle professioni sanitarie. Sono queste persone, insieme all’efficienza organizzativa e gestiona le della cooperativa, a garantire ogni giorno la qualità dei servizi. Per dare a tutte loro la possibilità di operare nelle migliori condizioni, da sempre Codess FVG adotta una politica del lavoro attenta ai diritti e alla sicurezza e orientata a valorizzare competenze e professionalità.
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A tutti i soci Codess FVG applica il Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro per i lavoratori delle cooperative sociali. Non sono previsti inquadramenti nel CCNL dei dirigenti di imprese cooperative. Per valorizzare le risorse in organico, la cooperativa si impegna a garantire la continuità lavorativa. In Codess FVG predominano, perciò, rapporti di lavoro a tempo indeterminato rispetto a quelli a tempo determinato, attivati solo per sostituzioni temporanee o aumento transitorio del carico di lavoro.
La maggioranza dei soci di Codess FVG è impiegata a tempo parziale rispetto alle 38 ore previste dal CCNL di riferimento. Questo contratto risponde sia alla necessità di articolare gli orari in base alle esigenze degli utenti, sia alla richiesta di usufruire di tempi di lavoro ridotti da parte di molti soci.
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TinA Territorio in Ascolto
Il 2022 ha visto la partenza di TinA-Territorio in ascolto, progetto che nasce dalla collaborazione fra 12 soggetti del privato sociale e del pubblico con l’intento di sviluppare su 7 comuni del Friuli-Venezia Giulia attività e proposte rivolte a bambine e bambini da 0 a 3 anni che non frequentano i tradizionali servizi educativi per la prima infanzia. Codess FVG è il soggetto responsabile del progetto, insieme a Associazione Voce Donna Onlus, Azienda Pubblica per i Servizi alla Persona “D.Moro” di Codroipo, Comune di Budoia, Comune di Lignano Sabbiadoro, Comune di Montereale Valcellina, Cons orzio per il Nucleo di Industrializzazione della Provincia di Pordenone (in sigla NIP), Cooperativa Duemilauno Agenzia Sociale, Cooperativa Sociale FAI onlus, Melarancia un posto per giocare scs – onlus, Synergia Srl, Unione Territoriale Intercomunale delle Valli e delle Dolomiti Friul ane, Unione di comuni. Tra le attività avviate nel 2022 ci sono le iniziative ASPETTI.AMO e il Giocabimbi a Lignano Sabbiadoro. ASPETTI.AMO è un percorso di accompagnamento consapevole alla gravidanza, al parto e post parto dedicato alle famiglie in attesa. Il Giocabimbi è uno spazio pensato per accogliere bambine e bambini da 12 a 36 mesi che non frequentano alcun servizio per la prima infanzia, accompagnati da mamma, papà, nonni o figure di riferimento.Uno spazio che vuole offrire: ai bambini e alle bambine l’opportunità di giocare e stare assieme; alle figure di riferimento che li accompagnano una possibilità di scambio e di confronto. Di seguito due brevi video che documentano le iniziative.
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Pina-Q: promuoviamo il lavoro di qualità
Nello specifico Codess FVG ha messo a disposizione oltre 1.000 ore di orientamento e accompagnamento dei beneficiari in percorsi di miglioramento professionale e inserimento nel mondo del lavoro e 7 laboratori linguistici per il consolidamento del lessico di mestiere, nonché provveduto al sostegno abitativo di tre migranti provenienti dal settore agricolo che versavano in situazioni di criticità abitativa. In questo video vi raccontiamo nel dettaglio cosa abbiamo realizzato. Buona visione!
Raccogliendo lo stimolo del Piano Triennale 2020-22, elaborato da un tavolo interministeriale, per il contrasto al caporalato e allo sfruttamento del lavoro nel settore agricolo, Codess FVG si è adoperata per ricercare le opportune alleanze attraverso le quali intervenire su queste problematiche. In questo contesto è nata la partecipazione al progetto PINA-Q, concluso a marzo 2023, che interviene in cinque regioni del Centro Nord Italia attraverso il contributo del Fondo Asilo Migrazione ed Integrazione (FAMI). Il progetto, avviato nel giugno 2020, si pone l’obiettivo di promuovere condizioni di regolarità lavorativa nel settore agricolo e valorizzare, al contempo, forme “virtuose” di agricoltura (agricoltura sociale, biologica, ecc.). Gli interventi mirano in particolare a:
- favorire l’emersione di situazioni di irregolarità e di sfruttamento lavorativo,
- sviluppare le competenze dei lavoratori agricoli migranti e degli operatori del settore in ambito sociale e agricolo;
- favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro;
- sensibilizzare e mettere in rete lavoratori, consumatori e aziende del settore agricolo e della relativa filiera agroalimentare, nonché del settore vivaistico e della manutenzione del verde fino alla Grande Distribuzione Organizzata.
La collaborazione tra i quattro partner regionali, le cooperative Codess FVG e Lybra, l’ente di formazione CeFAP e l’organizzazione sindacale FAI-CISL, ha permesso l’emersione di tre casi di sfruttamento lavorativo, due dei quali hanno portato alla denuncia presso la Procura della Repubblica e uno all’apertura di una vertenza presso l’Ispettorato Territoriale del Lavoro.
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Infinito Presente: fare teatro con gli anziani
Nel mese di settembre 2022, dopo un lungo stop dovuto alla pandemia, è ripreso presso la Casa di Riposo di Cormons il laboratorio teatrale in collaborazione con l’Associazione Fierascena. Questa edizione del progetto è realizzata anche grazie al finanziamento della Regione FVG nell’ambito dell’”Avviso pubblico per iniziative progettuali riguardanti eventi, festival, stagioni o rassegne nel settore dello spettacolo dal vivo (anno 2021)”. “INFINITO PRESENTE - azioni a ristoro del capitale sociale degli anziani” si propone di agire concretamente in favore delle categorie fragili offrendo esperienze artistiche in grado di contrastarne l’isolamento e che invitino la comunità a riflettere sulle diverse forme di isolamento presenti nella nostra società realizzando così un rito di cura che aiuti ad elaborare quanto accaduto a causa della pandemia attraverso la traduzione in segni e simboli artistici del vissuto delle persone. Il laboratorio ha visto coinvolti circa 15 anziani residenti alla “Cjase”. Il 30 aprile 2023 il progetto si è concluso con un momento di condivisione, una mattinata aperta ai familiari in cui gli anziani coinvolti nel laboratorio hanno portato in scena il loro teatro, una performance itinerante nei locali della residenza, costruita insieme agli operatori di Fierascena durante questo lungo percorso.
CODESS FVG Informa-Bollettino 01/2023_DEF
Anna
Created on May 2, 2023
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EDITORIALE
2022: DATI ECONOMICI E OBIETTIVI
SERVIZI, TERRITORIO, UTENTI
IL LAVORO IN CODESS FVG
Progetto TinA - Territorio in ascolto
Progetto PINA-Q
INFINITO PRESENTE
CONVOCAZIONE ASSEMBLEA DEI SOCI
COMMISSIONI SOCI - CLENDARIO
il nostro
2022
Coordinamento redazionale e impaginazione: Anna Davini
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Care Socie e cari Soci,
alla situazione internazionale resa critica dal conflitto in Ucraina; la difficoltà nel reperimento di risorse umane, in particolare OSS, infermieri ed educatori; e non da ultimo un credito finanziario molto importante, accumulato negli anni, dovuto ai mancati pagamenti dall’ASP “Daniele Moro” di Codroipo, presso il quale insieme alle Consorziate FAI (PN) e Duemilauno Agenzia Sociale (TS) Codess FVG eroga servizi dal 2014. E la “stanchezza” tutta endogena, scotto di fatiche quotidiane vissute a causa di un sistema di servizi alle persone profondamento mutato e in gravi difficoltà. Perciò rendere visibile chi e cosa sta dietro a quei numeri del bilancio, ci sembra il miglior riconoscimento che dobbiamo prioritariamente a noi stessi. È con orgoglio che possiamo affermare di aver raggiunto il nostro obiettivo annuale: il bilancio di esercizio 2022 si chiude in pareggio, anzi realizziamo anche un piccolo utile di circa 37.000 €. Abbiamo lavorato molto sull’efficientamento della nostra struttura, avendo sempre come guida il principio mutualistico della cooperativa, avviando una riorganizzazione interna nella direzione di una ridistribuzione delle funzioni, del riordino di alcune fasi di lavoro, della rivisitazione di strumenti e la necessaria semplificazione dei processi. Mettendo in pratica uno dei valori costituzionali che ci ispira, quello della solidarietà, ci siamo dati una mano a vicenda, perché alcuni settori hanno sofferto un po’ mentre altri hanno recuperato i livelli prestazionali precedenti la crisi degli ultimi anni. Altri ancora si sono ulteriormente sviluppati a
come da tradizione, prima dell’Assemblea, pubblichiamo il Bollettino Soci che è l’occasione per condividere con l’intera base sociale l’andamento economico e finanziario della nostra Cooperativa, il contesto in cui opera, la direzione in cui sta andando. In coerenza con la nostra Politica ambientale, il bollettino esce solo in formato digitale, un formato che ci permette di contenere gli impatti ambientali della stampa, ma anche perché crediamo favorisca la rappresentazione della dinamicità e della ricchezza del nostro agire nell’“eco-sistema” che abitiamo con responsabilità, impegno e passione quotidiani. In questo numero troverete come sempre le informazioni sugli appuntamenti sociali e la relazione sul Bilancio economico che abbiamo appena chiuso ma anche una nuova “puntata”, dopo quella dello scorso anno (giugno 2022) sulle realtà con cui la nostra organizzazione entra in relazione: in particolare, vi presentiamo alcune progettazioni ideate e realizzate in partenariato con soggetti diversi, dentro e fuori Regione. Il 2022 è stato un anno sfidante perché, come sapete, il principale obiettivo strategico fissato era il recupero del pareggio di bilancio, dopo due anni di evidente difficoltà economica (e gli ultimi due bilanci approvati ne sono testimonianza), causata dalla congiunzione tra diversi fattori esogeni: gli effetti della pandemia nel nostro settore; l’inflazione; l’aumento dei costi di gas, elettricità e carburanti dovuti
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conferma dell’importante processo di rinnovamento e di rilancio che abbiamo intrapreso, grazie alla proattività e all’entusiasmo i di tanti di noi che non è venuto meno nonostante le recenti difficoltà. Per il 2023 il Consiglio di Gestione ha definito, quale obiettivo strategico per l’annualità in corso, il mantenimento del ripristinato equilibrio di bilancio, finalizzato al perseguimento dello scopo mutualistico della Cooperativa. Il Consiglio di Gestione ritiene infatti che tale obiettivo sia coerente e congruente con quanto successo nell’ultimo triennio: il recupero del pareggio di bilancio ottenuto nel 2022 dopo le perdite di bilancio del 2020 e del 2021, è un risultato che deve essere consolidato con attenzione e responsabilità, tenendo in debita considerazione alcuni possibili rischi esogeni che debbono essere considerati:
Ancora una volta possiamo dirci che la Cooperativa ha dimostrato di accogliere con capacità le sfide che incontra: per molto tempo sono state sfide di sostenuto sviluppo; più recentemente le sfide sono state più complesse. Il buon patrimonio accumulato e l’adeguatezza della gestione hanno permesso però di affrontare le difficoltà dell’ultimo biennio e vincere. Perciò, guardiamo ancora una volta con fiducia al futuro.
Per il Consiglio di Gestione Silvia De Lotto
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2022: DATI ECONOMICI E OBIETTIVI
Le azioni messe in atto sul fronte dei costihanno riguardato sia i costi diretti che indiretti: come prevedibile, i costi che hanno impattato sulla gestione in modo significativo nel corso dell’anno, sono stati quelli delle utenze (energia elettrica e gas), carburanti e derrate alimentari, in considerazione della congiuntura negativa derivata principalmente dalla guerra in Ucraina. Anche il costo sostenuto per infermieri in libera professione, in particolare in ambito socio-sanitario, è stato importante: infatti si è fatto ricorso alla contrattualizzazione di figure professionali indipendenti (con partita IVA) per poter garantire l’erogazione dei servizi nelle strutture residenziali per anziani, a fronte della grave difficoltà oramai endemica a reperire sul mercato del lavoro figure con tale professionalità. Relativamente al costo del personale, si rileva altresì un aumento della incidenza dei costi legati alle malattie dei dipendenti, pari al + 1,31% rispetto al 2021, legata, si ritiene, agli effetti post-pandemici. Contestualmente all’attività di riorganizzazione ed efficientamento, la Cooperativa ha mantenuto forte l’impegno alla progettazione. Per quanto riguarda l’obiettivo del consolidamento dei ricavi, si è operato innanzitutto per la conferma dei servizi in essere ritenendola prioritaria sia nel contesto dello scambio mutualistico (garantire il lavoro ai propri soci), sia per mantenere il livello dimensionale raggiunto. Nel corso del 2022 la Cooperativa ha confermato 12 appalti, a seguito di gara d’appalto o per proroga, ne ha cessati 4, mentre si è aggiudicata 5 nuovi servizi. La Cooperativa ha inoltre operato nell’ambito del fundraising e della progettazione europea, rafforzando le sue relazioni con partner regionali, nazionali e internazionali e incrementando il valore della produzione.
Come noto, dopo molti anni di costante crescita, la Cooperativa nell’ultimo biennio ha subito una perdita di bilancio pari a € 190.936,00 nel 2020 e a € 513.833,00 nel 2021. Conseguentemente il Consiglio di Gestione, nella pianificazione degli obiettivi gestionali per l’annualità 2022, aveva posto come principale obiettivo strategico, il perseguimento del pareggio di Bilancio d’esercizio: il Piano degli Obiettivi indicava tra le principali misure da attuare la riduzione dei costi di gestione nei Servizi e nella Struttura nonché l’efficientamento organizzativo funzionale anche al ripristino, laddove possibile, della gestione ordinaria dei servizi dopo due anni di gestione emergenziale. Contestualmente il Piano prevedeva l’impegno al consolidamento dei ricavi attraverso la conferma degli appalti e dei progetti in scadenza, il perseguimento del riconoscimento dell’aggiornamento delle tariffe in termini di adeguamenti per il riconoscimento dei costi CCNL e per l’indicizzazione dei prezzi per revisione annuale ISTAT. Per il contenimento dei costi si è operato sul fronte organizzativo, principalmente ridefinendo i processi di lavoro e la distribuzione delle mansioni delle figure di responsabilità; introducendo una funzione di controllo centralizzata di supporto operativo ai Servizi finalizzata al contenimento dei costi di gestione; introducendo procedure e strumenti di previsione dei flussi finanziari per assicurare la puntuale identificazione, gestione e monitoraggio dei principali fattori di rischio finanziario della Cooperativa. Tali interventi sono stati realizzati al fine di garantire un adeguato assetto amministrativo-contabile e un rigoroso controllo del sistema di previsione, in coerenza anche con quanto previsto dal Codice della crisi d'impresa e dell'insolvenza (D.L. 12 gennaio 2019, n. 14).
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Nel 2022 è stato altresì raggiunto l’obiettivo della Revisione del Regolamento interno della Cooperativa, approvato nell'assemblea ordinaria del 1° luglio 2022 e successivamente, su indicazione della Regione Friuli-Venezia Giulia, aggiornato e quindi approvato nell'assemblea ordinaria del 16 dicembre 2022. Sempre in termini di efficientamento organizzativo, nel 2022 Codess FVG ha ottenuto la certificazione secondo la norma ISO 14001:2015 per la Gestione del Sistema Ambientale. L’ente certificatore, come per la ISO 9001:2015, è DNV, accreditato ACCREDIA. Relativamente all’ambito della Salute e Sicurezza, il 2022 ha visto consolidarsi il percorso di completa revisione del DVR aziendale secondo i parametri dettati dalla norma UNI ISO 45001. Anche il 2022 ha visto il SPP impegnato sul fronte della pandemia da SARS CoV-2, attraverso l’attenta presa in carico dell’evolversi normativo e della conseguente produzione documentale in termini di protocolli e procedure operative, al fine di contenere la diffusione dell’infezione nei luoghi di lavoro. Il 2022 si è contraddistinto per una attenta programmazione e gestione dei piani di formazione obbligatoria e curriculare. Le ore di formazione tecnica e professionale sono state 7.020, mentre quelle relative alla Salute e sicurezza nei luoghi di lavoro, sono state 3.943, per un totale di 10.963 ore. Nel corso dell’anno 2022 un obiettivo specifico è stato dedicato al monitoraggio sulla gestione del Centro Benessere CAUMA Urban SPA da parte della Codess Benessere S.r.l., controllata per il 60% da CodessFVG. Il 2022 è stato il primo anno completo di attività del Centro Benessere, inaugurato ad ottobre 2021, e trattandosi di una nuova iniziativa imprenditoriale, necessitava di attenta e costante analisi. Nel 2022 il Centro Benessere ha registrato un lento avvio a causa del protrarsi delle limitazioni Covid19 ai servizi wellness, che hanno impattato in modo importante
sull’andamento delle vendite per almeno tutto il primo semestre. A partire dall’ultimo quadrimestre 2022 l’attività fa registrare un miglioramento grazie anche alle varie iniziative di marketing intraprese. Il Bilancio d’esercizio al 31/12/2022 si chiude con un risultato positivo pari a + € 37.048, raggiungendo quindi il principale obiettivo strategico pianificato per l’annualità. Tale risultato è tanto più rilevante in considerazione del fatto che non solo abbiamo recuperato un livello di performance in positivo dopo due anni di perdite rilevanti, ma anche della constatazione della cessazione di importanti appalti subita nel secondo semestre:
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Nonostante tali cessazioni il valore della produzione è diminuito solo lievemente rispetto al 2021 (-1,3%), passando da € 22.026.578,00 a € 21.739.780,29. I settori che mostrano valore della produzione in crescita sono quelli dell’Area Socio-Educativa, in particolare Minori, Giovani e Migranti e dell’Area Salute e Benessere con POLIMEDICA. I settori che invece hanno sofferto maggiormente nel 2022 sono quelli dell’Area Socio-Assistenziale ovvero i Servizi di Residenzialità per gli anziani e quelli per l’Assistenza Domiciliare (SAD). Nello specifico i settori Minori e Giovani e Disabilità registrano un incremento del valore della produzione pari al 22,7% rispetto al 2021, che per Minori si spiega con l’aumento del numero di casi assegnati ai SET dai SSC e con l’incremento dei servizi aggiudicati (Centri Estivi, Doposcuola, Consiglio Comunale dei Ragazzi etc.). Per quanto riguarda il settore Giovani, il valore della produzione indica un saldo molto positivo rispetto all’anno precedente, superando anche i livelli precedenti il 2020 e ciò in ragione della ripresa dei servizi, interrotti nel 2021 per cause di forza maggiore (es. IG di Udine), e grazie ad una loro ulteriore integrazione rispetto ai contratti d’appalto originari. Nel settore Disabilità si evidenzia che solo in parte sono stati ripresi i livelli pre-pandemici in quanto permane ancora il ridimensionamento nel numero di utenti accolti in alcuni Centri a ragione delle politiche sociali assunte dal Committente. Il settore Migranti ha un incremento dei ricavi pari all’11,6% a ragione dell’aumento del numero di posti in accoglienza CAS, nonché di un risultato importante nei servizi di Mediazione, che segnano un aumento delle prestazioni nell’ambito della interculturalità. Anche in questo settore, come nel settore Minori e Giovani, si sono registrate nuove progettualità non legate a gare d’appalto che hanno ulteriormente rafforzato il fatturato oltre che l’arricchimento curriculare della cooperativa.
Il settore Salute e Benessere, con POLIMEDICA, migliora del 7,2% rispetto al valore della produzione del 2021, a dimostrazione della crescente domanda di prestazioni sanitarie in regime privato e della attrattività della nostra struttura grazie alla qualità dei servizi e prestazioni offerti. L’importanza strategica dello sviluppo di POLIMEDICA ha indirizzato il Consiglio di Gestione ad avviare già nel 2022 alcuni interventi di investimento sia sulla struttura che sulle strumentazioni, che proseguiranno nel 2023. Il settore Prima Infanzia, sebbene registri la cessazione di due servizi nel secondo semestre del 2022 (Nido di Pavia di Udine e Nido “Daniele Moro”), mantiene i ricavi registrati nell’anno precedente, questo a ragione dell’aumento del numero di iscritti, sia perché è venuto meno il regime delle cosiddette “bolle” consentendo ai Nidi di accogliere il numero massimo dei bambini previsti, sia quale conseguenza delle politiche della Regione FVG a favore delle famiglie e dell’infanzia (es. abbattimento rette). Per quanto riguarda il settore Assistenza Domiciliare si registra una diminuzione in termini assoluti dei ricavi, pari al – 1,5% rispetto al 2021, motivata dalla cessazione di un appalto (SAD del Friuli Centrale) a partire dal 1/11/2022. Al netto di tale perdita, i servizi in essere mostrano segnali di ripresa, dovuti all’aumento delle prese in carico degli utenti dopo lo stop forzato degli anni pandemici. Rispetto al settore Residenzialità Anziani si evince che il valore della produzione diminuisce del -12,1%, riduzione imputabile prioritariamente alla cessazione, a partire dal 1/07/2022, della gestione della Casa di Riposo “ASP Moro”, nonché al persistere di situazioni emergenziali Covid 19 da dover gestire nelle singole strutture residenziali che hanno determinato una importante diminuzione del numero di posti letto occupati (Cormons) e la chiusura di interi nuclei (Tolmezzo).
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Infine, il Consiglio di Gestione ha valutato opportuno costituire un fondo per oneri adeguamento Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro anche al fine di sostenere eventuali arretrati, così come anche consigliato dalla Associazione di Rappresentanza Lega Coop a cui CodessFVG aderisce. Nel corso dell’esercizio si è registrata una contrazione dei flussi finanziari dovuta al mancato incasso di crediti nei confronti del Consorzio VIVES relativamente alla gestione dell’ASP “Daniele Moro" di Codroipo, dell’ASP “Umberto I” di Pordenone e Prefettura di Udine. Nonostante ciò i flussi si sono mantenuti positivi grazie ad una adeguata gestione, cosicché la Cooperativa è stata in grado di onorare gli impegni verso i fornitori nonché le retribuzioni e il pagamento dei relativi contributi/imposte senza l’utilizzo dell’affidamento bancario, ciò a conferma che la Cooperativa mantiene una buona solidità grazie al proprio patrimonio che si rileva ancora più che adeguato a sostenere le proprie attività e progettualità.
Per quanto riguarda il risultato d’esercizio esso è positivo, pari a + € 37.048. Tale risultato è stato possibile in quanto, a fronte di una sostanziale tenuta del Ricavi vi è stato un significativo contenimento dei costi in linea con quanto pianificato dal Consiglio di Gestione. L’adeguamento dei prezzi, l’efficientamento operato in alcuni servizi, la cessazione di appalti con altissimo costo del personale e la ripresa di altre commesse caratterizzate da intrinseca maggiore redditività, hanno determinato complessivamente un rapporto tra costi del personale e ricavi più favorevole, passando dal 72,4% del 2021 al 68,5% del presente esercizio. Si evidenza che il 2022 “ha assorbito” sopravvenienze passive del 2021 per complessivi 98.723,00 € mentre è diminuita di 12.522,00 € l’incidenza delle sopravvenienze attive, riducendo quindi di oltre 111.000,00 € il possibile risultato d’esercizio 2022. Inoltre nel 2022 la Cooperativa non si è avvalsa dell’estensione disposta dal D.L. n.4/22 articolo 5-bis per la sospensione degli ammortamenti annuali dei beni materiali come previsto dal D.L. n. 104/20, c.d. “decreto agosto”, art. 60, comma 7-quater, diversamente da quanto avvenuto nell'esercizio 2021 (pari a € 111.364).
Il Consiglio di Gestione
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2022: territorio, servizi, utenti
Progettiamo e gestiamo servizi sociali, assistenziali, sanitari, educativi, di orientamento e accoglienza che hanno l’ambizione di rispondere ai cambiamenti della società, collaborando con enti pubblici e altre imprese sociali in iniziative per le comunità locali. La cooperativa opera nei seguenti settori: ANZIANI: Servizi di Assistenza Domiciliare; Gestione di Strutture Residenziali e Centri Diurni SERVIZI SANITARI: Servizi sanitari e riabilitativi presso la propria struttura sanitaria privata convenzionata POLIMEDICA PRIMA INFANZIA: Nidi d’Infanzia; Servizi integrativi e sperimentali; Progetti di contrasto alla povertà educativa e di sostegno alla genitorialità DISABILITÀ: Centri diurni e residenziali; Progetti di vita indipendente GIOVANI: Servizi socio-educativi territoriali e scolastici; Progetti giovani e centri di aggregazione giovanile; Servizi Informagiovani; Centri estivi MIGRAZIONE E DIRITTO D’ASILO: Servizi di accoglienza, protezione e integrazione sociale, sanitaria e lavorativa di cittadini stranieri e/o richiedenti e/o titolari di protezione internazionale; Servizi di mediazione interculturale e insegnamento della lingua italiana.
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Area Sanitaria: POLIMEDICA
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www.polimedica.it
POLIMEDICA è una struttura sanitaria privata certificata ISO 9001 autorizzata e accreditata al SSR con decreto n. 2597/GRFVG del 19/05/2022. Eroga servizi di prevenzione, diagnosi, cura e riabilitazione sia in regime privato, sia in regime di convenzione (per le branche specialistiche accreditate al Sistema Sanitario Regionale sono le seguenti: Cardiologia, Medicina dello Sport, Medicina fisica e riabilitativa, Endocrinologia-Diabetologia). L’équipe dei professionisti è composta da medici, fisioterapisti, operatori sanitari e personale amministrativo, riconosciuti per la loro professionalità, che operano in un contesto di collaborazione e integrazione multidisciplinare e multiprofessionale. Con sede a Pradamano, a pochi chilometri da Udine, POLIMEDICA è facilmente raggiungibile sia per chi arriva dal centro città, sia per chi viene da fuori. La struttura dispone di un ampio parcheggio gratuito e non presenta barriere architettoniche, risultando accessibile anche a chi si trova in condizioni di ridotta autonomia di movimento. Nella struttura, sviluppata su circa 1.200 mq e progettati appositamente per attività di cura e benessere, trovano spazio:
- Ambulatori accoglienti per le visite specialistiche e gli accertamenti diagnostici
- Ampia area dedicata alla riabilitazione
- Locali per la terapia individuale
- Piscina riabilitativa di 60 mq, con acqua a temperatura costante e controllata di 32 °C, ad altezza variabile (fino a 1,40 m) e dotata di tutti gli ausili specifici per l’idrokinesiterapia.
Grazie al Fondo Sanitario Integrativo Cesare Pozzo, a cui ogni Socia/o a tempo indeterminato di Codess FVG è automaticamente iscritto, in POLIMEDICA ogni Socia/o a tempo indeterminato di Codess FVG può effettuare visite specialistiche gratuite ed esami strumentali a soli 20 euro. Oltre alla copertura garantita dalla mutua, ricordiamo che tutti le/i Socie/i della Cooperativa e i loro familiari conviventi possono beneficiare del 15% di sconto sui servizi di POLIMEDICA. Di seguito, due video per scoprire la struttura e il servizio di Fisioterapia: buona visione!scopri di più
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Area Anziani
Codess FVG gestisce in appalto per diversi enti pubblici servizi di assistenza rivolti ad anziani e, più in generale, persone non autosufficienti. Servizi di assistenza domiciliare Codess FVG progetta e gestisce Servizi di assistenza domiciliare e interventi alla persona fondamentali per favorire la permanenza delle persone nel proprio contesto di vita ed evitare l’istituzionalizzazione. I Servizi di assistenza domiciliare di Codess FVG si distinguono per l'attenzione alla relazione con i destinatari e le famiglie; la rilevazione degli effettivi bisogni assistenziali e la progettazione di piani di intervento personalizzati e condivisi con gli utenti, i caregiver e la rete dei servizi sociali e sanitari; il sostegno ai caregiver e agli assistenti familiari nella gestione domestica; procedure specifiche atte a garantire la corretta realizzazione delle attività. Servizi residenziali e semiresidenziali Le strutture gestite da Codess FVG coniugano qualità tecnico-gestionale e attenzione concreta alla persona anziana. Ciò significa riconoscere che l’anziano è una persona, con una propria storia di vita, un senso di sé e una propria autostima. Una persona che è al centro del lavoro di cura, riconosciuta nella propria umanità e identità, rispettata, ascoltata, accolta e riconosciuta nei bisogni, nelle aspettative e nelle personali esigenze di vita. Le strutture residenziali per anziani gestite dalla cooperativa sono orientate a garantire la migliore qualità di vita possibile; assicurare interventi personalizzati; garantire la professionalità degli interventi e delle prestazioni; adottare strumenti, metodi e procedure specifiche a garanzia della qualità dei servizi.
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Area Prima infanzia
Codess FVG gestisce diversi nidi d'infanzia in Regione per enti pubblici, più un nido privato di proprietà della Cooperativa a Udine, il C'era una volta. I nidi d’infanzia gestiti da Codess FVG sono un contesto educativo e ludico in cui il bambino – con la propria storia, le esperienze, le abitudini e le relazioni – viene accolto in un ambiente sicuro, protetto e creativo dove esprimere liberamente le proprie potenzialità relazionali, cognitive, affettive. La cooperativa presta un’attenzione speciale a stabilire una comunicazione efficace con le famiglie per costruire una stretta collaborazione al fine di garantire interventi adeguati e coerenti.Le finalità del progetto pedagogico sono: • assicurare il benessere psico-fisico del bambino; • favorire la socializzazione stimolando le relazioni individuali o a piccolo gruppo, attraverso la graduale comprensione delle regole dell’ambiente; • valorizzare le differenze affinché il bambino sviluppi le proprie specificità; • favorire e rinforzare il graduale sviluppo dell’autonomia, consentire al bambino di provare e riprovare, apprendendo anche dai propri errori; • incoraggiare il bambino a esprimere liberamente in ogni situazione i propri bisogni, preferenze, emozioni; • favorire curiosità e creatività, sostenere l’affettività, stimolare la motricità, il linguaggio, le capacità logiche.Codess FVG gestisce anche dei servizi integrativi e sperimentali: spazi gioco, centri per bambini e genitori, “Spazio mamma”. Una nuova tipologia di servizi che mette a disposizione delle famiglie contesti educativi significativi in cui i genitori possano sentirsi accolti e sperimentare un modo diverso di stare con i propri bambini, e condividere esperienze con gli altri genitori presenti, mettendo in dialogo quotidianità differenti, in un’ottica di confronto e sostegno.
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Area Disabilità
Codess FVG affianca e collabora con enti pubblici nella gestione di strutture residenziali e semiresidenziali che accolgono persone con disabilità. Risponde inoltre a richieste dirette di privati attivando servizi individualizzati sul territorio per familiari disabili certificati ai fini della L.104/92. Al centro dei nostri interventi c’è la persona con disabilità, considerata nella totalità del suo essere fisico, psichico, affettivo e sociale, portatrice di proprie motivazioni, volontà, desideri e autodeterminazione. Intesa non come un soggetto bisognoso esclusivamente di cura e assistenza, ma come parte di un sistema di relazioni e interconnessioni all’interno del quale attivare le risorse utili a produrre il cambiamento. Per ogni utente elaboriamo un progetto educativo individualizzato che si colloca nella cornice di un progetto di vita più ampio, secondo un approccio sistemico relazionale. Ci impegniamo a definire obiettivi precisi che includano l’integrazione e la partecipazione alla vita comunitaria; lavoriamo per favorire la relazione con il contesto e la rete di riferimento in cui il soggetto con disabilità è inserito, considerando primariamente la famiglia e ancora i servizi socio sanitari coinvolti e il territorio di appartenenza. Ogni proposta di attività individuali e o di gruppo è specifica e mirata ed è volta a promuovere il benessere fisico ed emozionale, l’autodeterminazione, lo sviluppo personale, le relazioni interpersonali, l’inclusione sociale del singolo individuo.
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Area Minori e Giovani
Servizi socio-educativi territoriali e scolastici Codess FVG affianca enti e istituti pubblici nell’ideare e realizzare progetti di integrazione sociale e scolastica, supporto educativo e psicologico, organizzazione del tempo libero rivolti a minori, in sinergia con la scuola e i servizi specialistici. L’efficacia degli interventi è affidata agli educatori, professionisti consapevoli, capaci di interpretare le situazioni per promuoverne l’autonomia degli utenti; strutturare attività ludiche costruttive, che favoriscano la sperimentazione e la conoscenza di sé, degli altri e del mondo; capaci, ancora, di intervenire sulle dinamiche familiari e di gruppo, nella comunità e nel contesto scolastico e sociale. Informagiovani Si tratta di servizi pensati e organizzati in particolare per utenti fra i 14 e i 30 anni, ma aperti a tutti. Con questi servizi la cooperativa fornisce supporto informativo e di primo orientamento qualificato su formazione, lavoro, tempo libero, vacanze, aiutando i più giovani a selezionare e accedere a informazioni affidabili e rilevanti per il loro percorso. Centri Giovani Spazi di aggregazione dove i ragazzi (dagli 11 anni) possono ritrovarsi in modo informale, prendere parte alle attività organizzate o utilizzare locali e strumenti a disposizione del centro (sala musica, spazi attrezzati per le attività sportive...). L’obiettivo è favorire l’inclusione dei ragazzi nel loro contesto di vita, creando occasioni di incontro, crescita personale e sociale e partecipazione attiva alla vita della comunità. Spazi intermedi tra casa, scuola e strada, tra coetanei e adulti, i Centri Giovani sono luoghi ad accesso libero ma curati da personale educativo qualificato.
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Area Migrazioni e Diritto d'asilo
AccoglienzaNel 2022 è proseguita l’ospitalità di cittadini stranieri richiedenti asilo e l’accoglienza integrata di richiedenti asilo e persone titolari di protezione internazionale inserite nei CAS (Centri di accoglienza straordinaria) e nel SAI (Sistema di Accoglienza e Integrazione). Gli utenti sono ospitati in piccoli alloggi, secondo il modello di accoglienza diffusa che la cooperativa ritiene il più adeguato in termini di impatto sociale, autonomia, integrazione, responsabilità. Codess FVG assicura ai propri utenti affiancamento degli educatori nella gestione della vita domestica, fornitura dei beni di prima necessità, supporto nell’accesso ai servizi sanitari e sociali, interventi di mediazione linguistica, orientamento e accompagnamento alla formazione professionale e al mondo del lavoro.Interculturalità e mediazioneCodess FVG progetta e realizza attività di mediazione linguistica e culturare per enti pubblici e soggetti privati. L’insegnamento dell’italiano come lingua seconda è affidato a personale specializzato, con un grado d’istruzione medio-alto e la conoscenza approfondita della lingua e cultura d’origine dello straniero. La mediazione linguistico-culturale viene svolta in numerose lingue e/o dialetti, fra cui: Albanese, Arabo, Bengalese, Bulgaro, Cinese, Eton, Ewe, Francese, Georgiano, Hindi, Inglese, Kannada, Macedone, Malayalam, Panjabi, Polacco, Portoghese, Romeno, Russo, Serbocroato, Spagnolo, Tamil, Tedesco, Telegu, Ucraino, Urdu.
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Il lavoro in Codess FVG
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Al 31.12.2022 la composizione della forza lavoro è di 552 Soci lavoratori e 1 Socio volontario, su 573 Soci totali. Lavorano inoltre per Codess FVG 68 dipendenti non Soci e 82 liberi professionisti operanti perlopiù nelle professioni sanitarie. Sono queste persone, insieme all’efficienza organizzativa e gestiona le della cooperativa, a garantire ogni giorno la qualità dei servizi. Per dare a tutte loro la possibilità di operare nelle migliori condizioni, da sempre Codess FVG adotta una politica del lavoro attenta ai diritti e alla sicurezza e orientata a valorizzare competenze e professionalità.
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A tutti i soci Codess FVG applica il Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro per i lavoratori delle cooperative sociali. Non sono previsti inquadramenti nel CCNL dei dirigenti di imprese cooperative. Per valorizzare le risorse in organico, la cooperativa si impegna a garantire la continuità lavorativa. In Codess FVG predominano, perciò, rapporti di lavoro a tempo indeterminato rispetto a quelli a tempo determinato, attivati solo per sostituzioni temporanee o aumento transitorio del carico di lavoro.
La maggioranza dei soci di Codess FVG è impiegata a tempo parziale rispetto alle 38 ore previste dal CCNL di riferimento. Questo contratto risponde sia alla necessità di articolare gli orari in base alle esigenze degli utenti, sia alla richiesta di usufruire di tempi di lavoro ridotti da parte di molti soci.
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TinA Territorio in Ascolto
Il 2022 ha visto la partenza di TinA-Territorio in ascolto, progetto che nasce dalla collaborazione fra 12 soggetti del privato sociale e del pubblico con l’intento di sviluppare su 7 comuni del Friuli-Venezia Giulia attività e proposte rivolte a bambine e bambini da 0 a 3 anni che non frequentano i tradizionali servizi educativi per la prima infanzia. Codess FVG è il soggetto responsabile del progetto, insieme a Associazione Voce Donna Onlus, Azienda Pubblica per i Servizi alla Persona “D.Moro” di Codroipo, Comune di Budoia, Comune di Lignano Sabbiadoro, Comune di Montereale Valcellina, Cons orzio per il Nucleo di Industrializzazione della Provincia di Pordenone (in sigla NIP), Cooperativa Duemilauno Agenzia Sociale, Cooperativa Sociale FAI onlus, Melarancia un posto per giocare scs – onlus, Synergia Srl, Unione Territoriale Intercomunale delle Valli e delle Dolomiti Friul ane, Unione di comuni. Tra le attività avviate nel 2022 ci sono le iniziative ASPETTI.AMO e il Giocabimbi a Lignano Sabbiadoro. ASPETTI.AMO è un percorso di accompagnamento consapevole alla gravidanza, al parto e post parto dedicato alle famiglie in attesa. Il Giocabimbi è uno spazio pensato per accogliere bambine e bambini da 12 a 36 mesi che non frequentano alcun servizio per la prima infanzia, accompagnati da mamma, papà, nonni o figure di riferimento.Uno spazio che vuole offrire: ai bambini e alle bambine l’opportunità di giocare e stare assieme; alle figure di riferimento che li accompagnano una possibilità di scambio e di confronto. Di seguito due brevi video che documentano le iniziative.
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Pina-Q: promuoviamo il lavoro di qualità
Nello specifico Codess FVG ha messo a disposizione oltre 1.000 ore di orientamento e accompagnamento dei beneficiari in percorsi di miglioramento professionale e inserimento nel mondo del lavoro e 7 laboratori linguistici per il consolidamento del lessico di mestiere, nonché provveduto al sostegno abitativo di tre migranti provenienti dal settore agricolo che versavano in situazioni di criticità abitativa. In questo video vi raccontiamo nel dettaglio cosa abbiamo realizzato. Buona visione!
Raccogliendo lo stimolo del Piano Triennale 2020-22, elaborato da un tavolo interministeriale, per il contrasto al caporalato e allo sfruttamento del lavoro nel settore agricolo, Codess FVG si è adoperata per ricercare le opportune alleanze attraverso le quali intervenire su queste problematiche. In questo contesto è nata la partecipazione al progetto PINA-Q, concluso a marzo 2023, che interviene in cinque regioni del Centro Nord Italia attraverso il contributo del Fondo Asilo Migrazione ed Integrazione (FAMI). Il progetto, avviato nel giugno 2020, si pone l’obiettivo di promuovere condizioni di regolarità lavorativa nel settore agricolo e valorizzare, al contempo, forme “virtuose” di agricoltura (agricoltura sociale, biologica, ecc.). Gli interventi mirano in particolare a:
- favorire l’emersione di situazioni di irregolarità e di sfruttamento lavorativo,
- sviluppare le competenze dei lavoratori agricoli migranti e degli operatori del settore in ambito sociale e agricolo;
- favorire l’incontro tra domanda e offerta di lavoro;
- sensibilizzare e mettere in rete lavoratori, consumatori e aziende del settore agricolo e della relativa filiera agroalimentare, nonché del settore vivaistico e della manutenzione del verde fino alla Grande Distribuzione Organizzata.
La collaborazione tra i quattro partner regionali, le cooperative Codess FVG e Lybra, l’ente di formazione CeFAP e l’organizzazione sindacale FAI-CISL, ha permesso l’emersione di tre casi di sfruttamento lavorativo, due dei quali hanno portato alla denuncia presso la Procura della Repubblica e uno all’apertura di una vertenza presso l’Ispettorato Territoriale del Lavoro.scopri di più
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Infinito Presente: fare teatro con gli anziani
Nel mese di settembre 2022, dopo un lungo stop dovuto alla pandemia, è ripreso presso la Casa di Riposo di Cormons il laboratorio teatrale in collaborazione con l’Associazione Fierascena. Questa edizione del progetto è realizzata anche grazie al finanziamento della Regione FVG nell’ambito dell’”Avviso pubblico per iniziative progettuali riguardanti eventi, festival, stagioni o rassegne nel settore dello spettacolo dal vivo (anno 2021)”. “INFINITO PRESENTE - azioni a ristoro del capitale sociale degli anziani” si propone di agire concretamente in favore delle categorie fragili offrendo esperienze artistiche in grado di contrastarne l’isolamento e che invitino la comunità a riflettere sulle diverse forme di isolamento presenti nella nostra società realizzando così un rito di cura che aiuti ad elaborare quanto accaduto a causa della pandemia attraverso la traduzione in segni e simboli artistici del vissuto delle persone. Il laboratorio ha visto coinvolti circa 15 anziani residenti alla “Cjase”. Il 30 aprile 2023 il progetto si è concluso con un momento di condivisione, una mattinata aperta ai familiari in cui gli anziani coinvolti nel laboratorio hanno portato in scena il loro teatro, una performance itinerante nei locali della residenza, costruita insieme agli operatori di Fierascena durante questo lungo percorso.