MODELO CADBURY

MODELO CADBURY

Angie Estefanía Guerra Villa Ellen Yiseth Mena Pulgarin Juan David Restrepo Tobón Procesos de Control 1 Universidad Autónoma Latinoamericana

Empezar

1.

Antecedentes

6.

Informe Cadbury

2.

Qué es, objetivo

7.

Impacto social

3.

Contenido

Gobierno coporativo

8.

Diferencias y semejanzas

4.

Normas Gobierno Corp.

9.

Ventajas y Desv.

5.

Relación

10.

Conclusión

ANTECEDENTES

1990

1991

1991

DESCONFIANZA

Responsabilidades, normas y valores

1992 “Informe del Comité en Aspectos Financieros de Gobierno Corporativo” conformado por el Consejo de información financiera junto a la Bolsa de Valores de Londres y la Profesión Contable

1998 el Comité Hampel: Código Combinado 1993 la Bolsa de Valores de Toronto: Informe Dey4 1994 Sur África promulgó informe similar. 1995 Francia: Informe Viénot 1997 Holanda: Informe Peters …

1998 Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)

¿QUÉ ES?

El modelo de cadbury es una guía para las organizaciones, comienza desde la revisión de la estructura organizacional y plantea claramente las exigencias sobre las responsabilidades de la dirección de la empresa, Este modelo nace en el Reino Unido y es muy similar al modelo Coso, sus mayores diferencias radican en que el modelo Cadbury tiene un mayor énfasis respecto a los riesgos y tienen mayores limitaciones en la responsabilidad de los reportes de control a la confiabilidad de los informes financieros.

objetivos

Objetivos orientados a proporcionar una razonable seguridad en: 1° Efectividad y eficiencia de las operaciones. 2° Confiabilidad de la información y reportes financieros. 3° Cumplimiento con leyes y reglamentos. 4° Salvaguardar el patrimonio.

¿QUÉ ES UN GOBIERNO CORPORATIVO?

Se define como el conjunto de normas que rigen la forma de controlar y gestionar las empresas. Distribuye y equilibra los poderes entre todos los grupos de interés de la empresa (junta directiva, consejo de administración, accionistas, clientes, proveedores, empleados…) y establece las normas y los procedimientos de toma de decisiones que deben seguirse. (Garrett, 2022)

El objetivo de una empresa es crear valor. Para ello, el gobierno corporativo se basa en cuatro principios fundamentales:

1. La transparencia

2. Responsabilidad

3. Igualdad

4. Independencia

¿Qué estructuran las normas del gobierno corporativo?

La toma de decisiones que tienen que ver con la dirección estratégica general de la empresa y sus políticas corporativas

Los mecanismos de control sobre el correcto desempeño de la dirección ejecutiva y la implementación del plan estratégico aprobado

El cumplimiento normativo o compliance

Las relaciones entre los principales órganos de gobiernos de la compañía, así como los derechos y deberes de cada uno de ellos

¿Cómo se integra el control interno con el Gobierno Corporativo?

VALORES ÉTICOS

Responsabilida

Confianza

Transparencia

Integridad

Claridad

dialogo

Actitud de

Franqueza

IMPLEMENTACIÓN CADBURY

1° Consejo de Administración. - Toda compañía ha de ser dirigida por un gobierno capaz de dirigirla y controlarla, eficaz en la obtención de resultados y que esté constituido por una combinación de miembros ejecutivos y miembros externos no ejecutivos, dando a estos últimos gran relevancia para garantizar un mayor grado de independencia de las compañías. 2° Comités: Para empezar, los miembros a conformar dicho comité deben cumplir con cualidades específicas La creación de diversos comités y los consejeros externos son las dos mayores e importantes aportaciones hechas por Cadbury.

IMPLEMENTACIÓN CADBURY

3° Comité de Administración. Cadbury recomienda que dentro del Comité de Administración se incluyan 2 comités: el de Remuneraciones y el de Auditoría. El Comité de Remuneraciones debe estar constituido en su totalidad, o al menos en su mayoría por consejeros no ejecutivos externos independientes. 4° Comité de Auditoría. Este comité tiene como fin apoyar a los administradores a cumplir con una parte de sus responsabilidades a través de incrementar la credibilidad y objetividad de las cuentas anuales y la información financiera; así como establecer mejoras en la comunicación con los auditores externos.

IMPACTO SOCIAL

El papel de las empresas es proporcionar a la sociedad bienes y servicios de manera legal, eficiente y rentable.

La forma en que las empresas cumplen con sus responsabilidades hacia la sociedad afecta su reputación pública y su capacidad para contratar empleados comprometidos y retenibles.

diferencias y semejanzas

Entre ambos modelos

VENTAJAS Y DESVENTAJES DEL MODELO CADBURY

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Ariza, N., Hernández, P., & Prada, S (2017) Importancia de la implementación de un modelo de Control Interno en las empresas PYMES de servicios alimenticios en Bucaramanga y su relevancia en la aplicación de la ley 1819 de 2016. División de ciencias económicas y administrativas Bucaramanga. https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/11504/2017NataliaAriza.pdf Cadbury, A. (2006) Responsabilidad social corporativa. Sociedad del siglo XXI, (1)1, 5-21. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/17450140600679883 Comité Cadbury (1992) Los aspectos financieros del Gobierno Corporativo. https://www.frc.org.uk/getattachment/9c19ea6f-bcc7-434c-b481-f2e29c1c271a/The-Financial-Aspects-of-Corporate-Governance-(the-Cadbury-Code).pdf Correa, E., Yagual, W., Paredes, A., & Chisaguano, B. (s.f.) Modelo de Control Cadbury. https://pdfcoffee.com/presentacion-modelo-de-control-cadbury-5-pdf-free.html Garrett, C. (14 de noviembre de 2022) Gobierno corporativo: definición, estrategias y ejemplos. climate.selectra.com. https://climate.selectra.com/es/empresas/gobierno-corporativo

GRACIAS