TRÍPTICO CORPORATIVO

Los 7 Desperdicios + 1

4) Desplazamientos innecesarios Movimientos excesivos de los empleados en el transcurso de su trabajo (búsqueda de piezas, herramientas, documentos, ayuda, etcétera).

Los 7 Desperdicios + 1 en la Manufactura Posteriormente surgiría una nueva muda que está relacionada con el desaprovechamiento del talento humano. Independientemente de cuántas variedades de muda pueda haber, es un hecho que la muda está por todas partes. Pensamiento Lean Existe un poderoso antídoto para el muda: el Pensamiento LEAN, el cual proporciona un Método para: 1) Definir valor desde el punto de vista del cliente, 2) Alinear los procesos en un mapa de valor que incluya solo actividades de agreguen valor, con un mínimo de inventarios en proceso y con una programación de la producción donde el producto sea jalado en vez de empujado. 3) Llevar a cabo estas actividades sin interrupción siempre y que el producto fluya como el agua en un rio. 4) Mejora continua (Kaizen)

1) Sobreproducción; Se produce para inventario sin tener una orden de compra en firme por el cliente o se produce de acuerdo a una proyección de ventas con un buffer de producto terminado holgado. La consecuencia es sobre inventarios, productos obsoletos, mermas y aumento de tiempo de flujo de acuerdo a ley de Little

5) Transporte Mover productos y materiales de un lugar a otro sin ningún propósito (por ejemplo, entre áreas de proceso o instalaciones).

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6) Espera Grupos de personas en una actividad proceso abajo, en espera, porque una actividad proceso arriba no se ha entregado a tiempo, o el recurso detenido en espera de la próxima fase de procesamiento o incluso materia prima esperando ser procesada.

2) Defectos, fallos o productos no conformes Fabricación de piezas defectuosas que resultan en retrabajos, ventas por concesión a precios de costo o menores, y mermas de productos.

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3) Sobre-procesamiento y actividades que no agregan valor Diseño de un producto con características que el cliente no paga por ellas, inspección de producto, contar productos, duplicar tareas o en resumen actividades en el proceso que realmente no son necesarios o no le agregan valor al cliente.

7) Inventarios Existencias de recursos superiores al mínimo necesario en materias primas, producto en proceso o producto terminado que reducen los tiempos de flujo de la cadena productiva.

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