SIMULACIÓN (SIMULADOR DEL COMERCIO INTERNACIONAL)

Simulación

Caso de Estudio Importar para Producir

Empezar

CASO DE ESTUDIO

Importar para producir

La Cooperativa Agrícola Barbastro es una empresa líder en la producción y venta de productos agrícolas en el mercado local.

Gracias a su alta calidad y a la gran demanda por parte de los consumidores, ha identificado la necesidad de expandir su línea de producción para satisfacer la creciente demanda en la localidad.

Para lograr este objetivo, la cooperativa ha realizado una Matriz DOFA para identificar las oportunidades y los desafíos asociados con la expansión de sus operaciones. Además, ha realizado una evaluación detallada de sus capacidades y recursos internos para asegurarse de que cuenta con las herramientas necesarias para llevar a cabo la expansión de manera efectiva.

Para estructurar la Matriz DOFA, se siguió un proceso sistemático que consta de los siguientes pasos:

Evaluación interna

Evaluación Externa

MATRIZ DOFA

Fortalezas

Debilidades

1. Amplia experiencia en la producción y venta de productos agrícolas.
2. Excelente calidad de los productos, lo que le ha permitido mantener su liderazgo en el mercado local.
3. Cuenta con una sólida estructura financiera que le permite invertir en nuevas tecnologías y contratar personal especializado.
4. Alta capacidad de producción que le permite satisfacer la demanda local.

1. Dependencia de la producción local y limitado alcance a nivel regional y nacional.
2. Falta de diversificación de productos agrícolas, lo que limita la oferta a los consumidores.
3. Escasez de personal especializado en ciertos aspectos de la producción agrícola.
4. Costos de producción relativamente altos debido a la falta de economías de escala.

Oportunidades

Amenazas

1. Competencia local en la producción y venta de productos agrícolas.
2. Posible aumento en los precios de los insumos y materias primas.
3. Cambios en la regulación gubernamental que puedan afectar la producción agrícola.
4. Variaciones estacionales y climáticas que pueden afectar la producción y la oferta en el mercado.

1. Aumento de la demanda local debido al crecimiento de la población.
2. Posibilidad de expandir su mercado a nivel regional.
3. Avances en tecnología agrícola que pueden mejorar aún más la eficiencia en la producción.
4. Cambios en las preferencias de los consumidores hacia productos agrícolas de alta calidad y sostenibles.

De igual manera

la Cooperativa Agrícola Barbastro decidió realizar un Estudio de Mercado, con el fin de analizar la demanda del mercado local y las tendencias en la producción y venta de productos agrícolas para determinar las estrategias más efectivas que permitan cumplir con la creciente demanda y mantener su posición de liderazgo en la industria.

ESTUDIO DE MERCADO

A continuación, se muestran los hallazgos obtenidos al realizar el Estudio de Mercado:

Competencia

Demanda del Mercado

Tendencia de Mercado

Factores Políticos y Legales

Factores Sociales y Culturales

Factores Económicos

Después de una exhaustiva evaluación de sus capacidades y recursos internos

Identificando que es necesario realizar una importación de tractores como estrategia clave para aumentar su capacidad de producción.

La Cooperativa Agrícola Barbastro ha tomado la decisión de aumentar su línea de producción para satisfacer la creciente demanda en el mercado local.

Para lograrlo, la cooperativa ha decidido implementar nuevas tecnologías y contratar personal especializado.

IMPORTAR TRACTORES

AUMENTAR PRoDUCCIÓN

La importación de tractores

permitirá a la cooperativa aumentar la eficiencia en su proceso de producción y reducir los costos asociados con la misma.

Por tal razón, la empresa ha seleccionado cuidadosamente un proveedor de tractores que cumple con sus altos estándares de calidad y fiabilidad.

SELECCIÓN DE PROVEEDORES

Para seleccionar el proveedor más adecuado, la Cooperativa Agrícola Barbastro realizó una matriz de decisión ponderada. A continuación, te detallo los pasos que se siguieron para estructurar la matriz:

Identificar criterios de decisión relevantes.

Asignar un peso a cada criterio.

Listar los proveedores de tractores VALTRA a considerar.

Evaluar cada proveedor en función de cada criterio.

Multiplicar la calificación por el peso para cada criterio.

Calcular la puntuación total de cada proveedor.

Identificar al proveedor con la puntuación total más alta:

Resultado:

En este caso el proveedor con la puntuación más alta fue Brasil, con un total de 29 puntos, por lo que fue el seleccionado.

El proveedor seleccionado por la cooperativa para llevar a cabo esta operación es de Brasil

Basándose en su experiencia previa en la importación de maquinaria agrícola y la calidad de los productos ofrecidos por el proveedor.

De Sau Paulo a Bilbao y de Bilbao a Barbastro.

Sin embargo,

antes de realizar la compra, la cooperativa ha realizado un estudio de factibilidad para evaluar la viabilidad financiera de la operación.

Este estudio incluyó

la estimación de los costos de importación, los precios de venta en el mercado internacional y el análisis de los beneficios esperados.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

La Cooperativa Agrícola Barbastro ha realizado un Análisis PESTEL para identificar las variables que podrían influir en el éxito de la expansión de la empresa en el mercado local:

Político

Tecnológico

Económico

Social

Legal

Ecológico

La cooperativa ha utilizado herramientas de comercio internacional como:

market access map

Trade map

Enlace

Enlace

Para identificar los aranceles y regulaciones comerciales que se aplican a la importación de tractores en los países objetivo.

Algunas Técnicas Asociadas

Utilizadas en este Caso de Estudio

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

SELECCIÓN DE PROVEEDORES

ESTUDIO DE MERCADO

Es un análisis detallado que se realiza para evaluar la viabilidad de un proyecto o iniciativa. Este estudio se lleva a cabo para determinar si el proyecto es técnicamente, financieramente, legalmente y operacionalmente viable.

Permite estudiar y comprender el comportamiento del mercado de un producto o servicio en particular, para así poder identificar oportunidades de negocio y desarrollar estrategias comerciales eficientes.

Es un proceso crucial en el comercio internacional, que implica la evaluación y elección de los mejores proveedores para satisfacer las necesidades de la empresa importadora.

Enlace

Enlace

Enlace

market access map

Trade map

Para minimizar los riesgos asociados con la importación de tractores

la cooperativa ha contratado los servicios de una empresa especializada en la gestión de riesgos de comercio internacional. Esta empresa ha proporcionado información sobre los riesgos asociados con la importación de tractores, así como herramientas y estrategias para mitigarlos.

Es por ello que...

la Gestión de Escenarios y la Gestión de Riesgos

son fundamentales en la mitigación de los riesgos asociados con la operación. En este sentido, la identificación y evaluación de los posibles riesgos, la planificación de respuestas y la implementación de medidas preventivas, han sido claves para garantizar el éxito de la importación.

Es importante señalar que:

"La cooperativa ha utilizado la ciencia y el arte de los negocios para negociar los términos y condiciones de la compra con el proveedor brasileño, asegurando así la calidad y el precio adecuados de los tractores importados."

En resumen

Ha implementado una variedad de herramientas y técnicas de comercio internacional para importar tractores y lograr expandir su línea de producción para satisfacer la creciente demanda en la localidad.

La Cooperativa Agrícola Barbastro

RESULTADO

Una vez aplicadas las temáticas mencionadades durante el desarrollo del caso de estudio:

• Fuentes de Información.
• Caja de Herramientas.
• Técnicas Asociadas.

Se obtuvo como resultado el siguiente contrato:

Ejemplo de Juego Funtraders

La Simulación ha finalizado

Reflexiona sobre lo que has aprendido en el Simulador del Comercio Internacional.

¡Felicidades!

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