conseille et accompagne les organisations pour
- catalyser la réussite des décisions
- penser l'environnement de décision et les ruptures
- créer la confiance, préalable à l'engagement
- déployer la diversité et lui faire exprimer son potentiel
- révéler les talents et la puissance de leur complémentarité
- enraciner le leadership pour lui permettre de grandir
active
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Parce que l'humain est la clé de toute performance !
20XX
Marine Balansard et Marine de Cherisey associées fondatrices
FAVORISER LA reUSsite des decISIONS
Les décisions s'appuient sur
la structure et les ressources
Audit, Cartographie de la décision, Vision et sens
Décider est la compétence ultime du dirigeant et du manager.
Chez Ariseal, nous avons nommé cette compétence "l'intelligence décisionnelle". La décision est un art qui repose sur quelques principes : utiliser toutes ses ressources, qualifier son environnement, être capable de trancher individuellement comme en collectif, oser. La décision est indissociable des soft skills.
Formations - Learning expeditions
On ne naît pas bon décideur,
on le devient
Réussir ses décisions, c'est l'affaire de tous
Séminaires direction - séminaires managers - conférences - ateliers
Formations - Learning expeditions
Seul ou en équipe, prendre une ou des décisions
CREER LA CONFIANCE
La confiance s'appuie sur
la structure et les ressources
Audit - Cartographie de la confiance - Vision et sens
La confiance c'est :
- +106% d’énergie
- +76% d’engagement
- -74% de stress
- +50% de productivité
Formations - Learning expeditions
La confiance, ça se construit
Il n'y a pas de décision réussie sans confiance ! Ariseal accompagne les organisations pour redonner accès à la confiance, par les deux bouts : confiance en ses propres ressources et confiance les uns dans les autres.
La confiance, ça se nourrit
Séminaires direction - Séminaires managers - Conférences - Ateliers
Accompagnement sur mesure - Codeveloppement
Seul ou en équipe, prendre une ou des décisions en toute confiance
DEPLOYER LA DIVERSITE
La diversité est une dynamique
Mettre en place une dynamique favorable à la diversité performante
La diversité n'est pas ue contrainte, c'est une stratégie. Les entreprises sont évaluées sur leur performance extra-financière dans laquelle figure la diversité, notamment la NEURODIVERSITE. Ariseal travaille sur la première d'entre elle, la DYSLEXIE, au service de la performance du collectif.
Formations - Learning expeditions
La diversité est une connaissance indispensable
La diversité est la meilleure source d'inspiration
Séminaires direction - séminaires managers, conférences, ateliers
Accompagnement sur mesure, Codeveloppement
Changer les habitudes, rendre l'environnement de travail plus performant.
REVELER LES TALENTS
Une organisation construite sur les points forts performe plus
Diagnostic des points forts - investissement sur les talents
Les personnes qui ont la possibilité d’utiliser leurs talents et points forts déclarent
- 6x plus d'engagement
- 3x plus de satisfaction en Qualité de Vie
Formations - Learning expeditions
Coopérer efficacement en s'appuyant sur les points forts de l'équipe
Les équipes dont les managers sont formés au feedback basé sur les points forts ont
Investir dans les talents pour les transformer en forces
Séminaires direction - séminaires managers, conférences, ateliers
- + 12,5% de productivité
- + 8,9% de profitabilité
Vos talents et ceux de vos équipes sont vos meilleurs alliés ! Investissez-les !
Coaching individuel et en équipe - Gallup CliftonStrengths ©
Seul ou en équipe, connaître et investir dans ses points forts
ENRACINER LE LEADERSHIP
Dans un monde complexe et incertain, donner le cap et le maintenir, engager les équipes dans une vision qui dépasse le court terme est un véritable exercice d'équilibre. Sa difficulté ne le rend pas moins nécessaire, bien au contraire. Pour que les décisions de tous au sein de la structure soient alignées même en cas de gros temps, il faut qu'ils sachent dans quelle direction regarde le capitaine, qu'ils en comprennent les enjeux et les motivations profondes. Ainsi, ils auront les clés et l'engagement pour contribuer, à tous les étages, à la performance de l'organisation.
Identifier les enjeux de leadership au sein de la structure
Audit d'engagement
Formations sur mesure- Learning expeditions
Le leadership aussi, ça se travaille
Le leader assume des décisions subjectives pour mener l'organisation et embarquer ses équipes
Séminaires direction - séminaires managers - conférences - ateliers
Coaching individuel et d'équipe - codéveloppement
Clarifier et incarner valeurs et vision, un nécessité pour le leader
Le monde bouge, beaucoup. Dans un environnement concurrentiel accru, les changements imprévisibles s'imposent pour répondre à un réel mouvant, et leur cadence s'accèlère. Cadres, managers, dirigeants: abondamment sollicités, souvent dans l'urgence, généralement sous forte contrainte, doivent faire preuve d'une grande agilité pour s'adapter au réel tout en gardant le cap de la raison d'être de l'organisation. S'adapter, c'est transformer, tantôt en profondeur, tantôt à la marge, mais souvent, et vite. Ariseal, architecte du facteur humain, vous accompagne pour faciliter ces transformations, quelle que soit leur envergure.
faciliter les transformations
Evaluer les enjeux, Intégrer les expertises, Identifier les solutions optimales
Audit, préconisations structurelles et culturelles
Formations sur mesures
Réduire la résistance au changement, Rendre la transformation intelligible
Transmettre le sens des transformations pour mener l'organisation et embarquer ses équipes
Séminaires direction - séminaires managers - conférences - ateliers
Coaching individuel et d'équipe - codéveloppement
Accompagner la mise en oeuvre des solutions, la prise en mains des outils
« Exister c’est oser se jeter dans le monde. » Alors allons-y ! Marine est conférencière, consultante et formatrice en intelligence décisionnelle et leadership. Décider est l'attribut des dirigeants, des managers, mais pas seulement. Une bonne fluidité décisionnelle, au juste niveau dans les organisations permet de performer dans les environnements complexes et bouleversés. Plutôt que de "résister" aux chocs ou d'être "résilient", Marine propose aux organisations de grandir grâce à eux. Elle accompagne managers et dirigeants sur les enjeux de prise de décision individuelle comme collective, ainsi que sur le déploiement des décisions au sein des organisations. Elle conseille les entreprises sur leur vision, orientations stratégiques, notament sur les enjeux de diversité cognitive et de RSE. Marine est co-auteur de deux ouvrages "Décider ça se travaille" et "Les super pouvoirs des dyslexiques en entreprise" chez Eyrolles. Marine est auditeur IHEDN en Défense et Sécurité Economique 2024/2025 par arrêté du Premier ministre en date du 24/06/2024 Formations : Sciences Po Paris, DISC, DE Peintre en Décors
Marine Balansard
10 ans de conseil, conférence, formation à l'intelligence décisionnelle et les facteurs de performance en entreprise. Auteur d'ouvrages et d'articles d'actualité en management et leadership.
# prise de décision #incertitude #diversité #efficacité
18 ans de finance de marché en banque d'investissement à Paris et Londres
#communication #activateur #Positivité #Idéation #Maximisation
Marine de Cherisey
Prenons le risque de la confiance pour aligner développement des personnes et création de valeur collective ! Marine est coach et consultante ; elle accompagne managers et dirigeants sur les enjeux de prise de décision en environnement complexe, de développement des talents et installation d'une culture des points forts, de consolidation de la confiance dans les organisations, et de clarification de la vision et des valeurs, socles du leadership. Passionnée par les apports des neurosciences pour comprendre et améliorer les processus de décision, Marine est également convaincue de l’importance d’investir dans ses forces singulières et d’assurer une cohérence personnelle et collective, à la fois pour réussir ses décisions, et pour engager les équipes. Elle s’appuie sur des outils transformants pour contribuer à la mise en place d’organisations engageantes et performantes, fondées sur la montée en compétences décisionnelles des acteurs, l’intelligence collective, l’appui des équipes sur les points forts de chacun, et la confiance bien ajustée à tous niveaux de l’organisation.
10 ans de conseil et accompagnement managerial (managers, directeurs, comités de direction)
#sur-mesure #écoute #adhésion # prise de décision #confiance #talents
15 ans en ingénierie financière (Paris & Londres)
Marine est diplômée d’HEC, et d’une maîtrise en droit des affaires. Co-autrice de « Décider, ça se travaille », aux éditions Eyrolles Coach certifiée Gallup Strengths ©, certifiée DISC et CODEV
#rigueur #efficacité #excellence #gestion de projet #management de proximité
ARISEAL Accueil
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Created on April 3, 2023
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FAVORISER LA reUSsite des decISIONS
Les décisions s'appuient sur la structure et les ressources
Audit, Cartographie de la décision, Vision et sens
Décider est la compétence ultime du dirigeant et du manager.
Chez Ariseal, nous avons nommé cette compétence "l'intelligence décisionnelle". La décision est un art qui repose sur quelques principes : utiliser toutes ses ressources, qualifier son environnement, être capable de trancher individuellement comme en collectif, oser. La décision est indissociable des soft skills.
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On ne naît pas bon décideur, on le devient
Réussir ses décisions, c'est l'affaire de tous
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CREER LA CONFIANCE
La confiance s'appuie sur la structure et les ressources
Audit - Cartographie de la confiance - Vision et sens
La confiance c'est :
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La confiance, ça se construit
Il n'y a pas de décision réussie sans confiance ! Ariseal accompagne les organisations pour redonner accès à la confiance, par les deux bouts : confiance en ses propres ressources et confiance les uns dans les autres.
La confiance, ça se nourrit
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Accompagnement sur mesure - Codeveloppement
Seul ou en équipe, prendre une ou des décisions en toute confiance
DEPLOYER LA DIVERSITE
La diversité est une dynamique
Mettre en place une dynamique favorable à la diversité performante
La diversité n'est pas ue contrainte, c'est une stratégie. Les entreprises sont évaluées sur leur performance extra-financière dans laquelle figure la diversité, notamment la NEURODIVERSITE. Ariseal travaille sur la première d'entre elle, la DYSLEXIE, au service de la performance du collectif.
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Changer les habitudes, rendre l'environnement de travail plus performant.
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Diagnostic des points forts - investissement sur les talents
Les personnes qui ont la possibilité d’utiliser leurs talents et points forts déclarent
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Coopérer efficacement en s'appuyant sur les points forts de l'équipe
Les équipes dont les managers sont formés au feedback basé sur les points forts ont
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Dans un monde complexe et incertain, donner le cap et le maintenir, engager les équipes dans une vision qui dépasse le court terme est un véritable exercice d'équilibre. Sa difficulté ne le rend pas moins nécessaire, bien au contraire. Pour que les décisions de tous au sein de la structure soient alignées même en cas de gros temps, il faut qu'ils sachent dans quelle direction regarde le capitaine, qu'ils en comprennent les enjeux et les motivations profondes. Ainsi, ils auront les clés et l'engagement pour contribuer, à tous les étages, à la performance de l'organisation.
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Accompagner la mise en oeuvre des solutions, la prise en mains des outils
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10 ans de conseil, conférence, formation à l'intelligence décisionnelle et les facteurs de performance en entreprise. Auteur d'ouvrages et d'articles d'actualité en management et leadership.
# prise de décision #incertitude #diversité #efficacité
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Prenons le risque de la confiance pour aligner développement des personnes et création de valeur collective ! Marine est coach et consultante ; elle accompagne managers et dirigeants sur les enjeux de prise de décision en environnement complexe, de développement des talents et installation d'une culture des points forts, de consolidation de la confiance dans les organisations, et de clarification de la vision et des valeurs, socles du leadership. Passionnée par les apports des neurosciences pour comprendre et améliorer les processus de décision, Marine est également convaincue de l’importance d’investir dans ses forces singulières et d’assurer une cohérence personnelle et collective, à la fois pour réussir ses décisions, et pour engager les équipes. Elle s’appuie sur des outils transformants pour contribuer à la mise en place d’organisations engageantes et performantes, fondées sur la montée en compétences décisionnelles des acteurs, l’intelligence collective, l’appui des équipes sur les points forts de chacun, et la confiance bien ajustée à tous niveaux de l’organisation.
10 ans de conseil et accompagnement managerial (managers, directeurs, comités de direction)
#sur-mesure #écoute #adhésion # prise de décision #confiance #talents
15 ans en ingénierie financière (Paris & Londres)
Marine est diplômée d’HEC, et d’une maîtrise en droit des affaires. Co-autrice de « Décider, ça se travaille », aux éditions Eyrolles Coach certifiée Gallup Strengths ©, certifiée DISC et CODEV
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