Administración2
Teoría motivacional de McClelland
sara zapata
La teoría de McClelland, también conocida como la de las tres necesidades, se basa en el hecho de suplir estas necesidades: afiliación, logro y poder; en mayor o menor medida, dependiendo del individuo. De ese modo, se buscaría crear una fuente de motivación para que la persona pueda alcanzar los objetivos propuestos. Estas necesidades son compartidas por cualquier tipo de persona, sin distinción.
Necesidad 1: Afiliación
Su objetivo principal es ser solicitados y aceptados por otros.
Les gusta colaborar y conocer las opiniones del resto, Necesitan formar parte de un grupo social, para algunas personas suplir esta necesidad es más importante que en otras.
Según McClelland, los individuos que valoran más esta necesidad desarrollan un papel más destacado como empleados que como jefes y líderes de la organización, ya que no suelen ser muy diestros a la hora de dar órdenes o fijar los objetivos. Se sienten más cómodos colaborando y no compitiendo.
Necesidad 2: Logro
Los individuos que destacan en este tipo de necesidad tienden a sentirse motivados por los retos. Les encantan los desafíos y suelen llevar a cabo un trabajo individual aunque sienten interés por conocer distintas opiniones sobre su propio desarrollo.
McClelland y otros autores afirman que la necesidad de logro está influida por las habilidades personales para proponerse metas, por la presencia de un locus de control interno (percepción de autorresponsabilidad sobre los eventos de la vida) y por la promoción de independencia por parte de los padres durante la infancia.
Quienes tienen una alta necesidad de poder valoran mucho el reconocimiento social y buscan controlar a otras personas e influir en su comportamiento, frecuentemente por motivos egoístas.
Necesidad 3: Poder
Se da en un alto nivel en aquellas personas que disfrutan compitiendo con el resto. Buscan ser reconocidos socialmente e influir en la sociedad, pero buscando siempre sus intereses. McClelland diferencia el poder personal y el poder socializado. El primero se basa en obtener los máximos beneficios para uno mismo y el segundo tiende a ser más consciente de los demás.
Las personas con una alta motivación de poder que no tienen simultáneamente un nivel elevado de responsabilidad personal tienen una mayor probabilidad de llevar a cabo conductas psicopatológicas externalizantes, como agresiones físicas y consumo excesivo de sustancias.
Esta teoría es muy interesante a la hora de llevarla a la práctica dentro de la empresa. Se puede implementar para llevar a cabo una gestión óptima del equipo corporativo. Se puede conocer a cada miembro en función de estas necesidades y así indagar más sobre sus expectativas, fortalezas y deseos, De esta forma, se podrá averiguar lo que supone una mayor motivación para cada persona y se podrán delegar responsabilidades y tareas en función de esta investigación basada en dicha teoría.
Gracias:D
Teoría motivacional de McClelland ZS
Sara ZS
Created on March 30, 2023
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Administración2
Teoría motivacional de McClelland
sara zapata
La teoría de McClelland, también conocida como la de las tres necesidades, se basa en el hecho de suplir estas necesidades: afiliación, logro y poder; en mayor o menor medida, dependiendo del individuo. De ese modo, se buscaría crear una fuente de motivación para que la persona pueda alcanzar los objetivos propuestos. Estas necesidades son compartidas por cualquier tipo de persona, sin distinción.
Necesidad 1: Afiliación
Su objetivo principal es ser solicitados y aceptados por otros.
Les gusta colaborar y conocer las opiniones del resto, Necesitan formar parte de un grupo social, para algunas personas suplir esta necesidad es más importante que en otras.
Según McClelland, los individuos que valoran más esta necesidad desarrollan un papel más destacado como empleados que como jefes y líderes de la organización, ya que no suelen ser muy diestros a la hora de dar órdenes o fijar los objetivos. Se sienten más cómodos colaborando y no compitiendo.
Necesidad 2: Logro
Los individuos que destacan en este tipo de necesidad tienden a sentirse motivados por los retos. Les encantan los desafíos y suelen llevar a cabo un trabajo individual aunque sienten interés por conocer distintas opiniones sobre su propio desarrollo.
McClelland y otros autores afirman que la necesidad de logro está influida por las habilidades personales para proponerse metas, por la presencia de un locus de control interno (percepción de autorresponsabilidad sobre los eventos de la vida) y por la promoción de independencia por parte de los padres durante la infancia.
Quienes tienen una alta necesidad de poder valoran mucho el reconocimiento social y buscan controlar a otras personas e influir en su comportamiento, frecuentemente por motivos egoístas.
Necesidad 3: Poder
Se da en un alto nivel en aquellas personas que disfrutan compitiendo con el resto. Buscan ser reconocidos socialmente e influir en la sociedad, pero buscando siempre sus intereses. McClelland diferencia el poder personal y el poder socializado. El primero se basa en obtener los máximos beneficios para uno mismo y el segundo tiende a ser más consciente de los demás.
Las personas con una alta motivación de poder que no tienen simultáneamente un nivel elevado de responsabilidad personal tienen una mayor probabilidad de llevar a cabo conductas psicopatológicas externalizantes, como agresiones físicas y consumo excesivo de sustancias.
Esta teoría es muy interesante a la hora de llevarla a la práctica dentro de la empresa. Se puede implementar para llevar a cabo una gestión óptima del equipo corporativo. Se puede conocer a cada miembro en función de estas necesidades y así indagar más sobre sus expectativas, fortalezas y deseos, De esta forma, se podrá averiguar lo que supone una mayor motivación para cada persona y se podrán delegar responsabilidades y tareas en función de esta investigación basada en dicha teoría.
Gracias:D