INDITEX

ÍNDICE

DISEÑO DE LA SIM

PAPEL QUE DESEMPEÑA

·ELEMENTOS DEL MICROENTORNO. ·Sus ventajas competitivas. ·SUS COMPETIDORES

¿Qué tipo de información le ha de suministrar el sistema de datos internos?

Elementos

SISTEMA DE DATOS INTERNOS

SUMINISTRAR INFORMACIÓN

Para la consecución se sus objetivos

Procedimiento

Instrumentos

VENTAS

PEDIDOS

EJEMPLOS

PROVISIONES

Plan de rentabilidad de los métodos más eficaces

Los productos más demandados por los cliente

Adaptación al cliente

INFORMACIÓN SUMINISTRADA

Crear sistemas de almacenamiento de datos para así poder guardar a los clientes +EJEMPLO

¿Qué tipo de información le ha de suministrar el sistema de INVESTIGACIÓN DE MARKETING?

Oportunidades de mercado

Análisis de mercado

Segmentación de mercado

Adaptarse a cada segmento

Mejorar la calidad de los productos

Investigación de producto

Mejorar la experiencia del cliente

Analisis de comportamiento del consumidor

SISTEMA DE INTELIGENCIA DE MARKETING

Datos demográficos de los clientes: Recopilar información sobre la edad, el género, la ubicación geográfica y otros detalles sobre sus clientes

01.

Datos de ventas: Inditex tiene 87 mercados, más de 6.300 tiendas y más de 125.000 empleados.

02.

Comportamiento del consumidor: Para identificar patrones de compra

03.

Análisis de la competencia: Informarse sobre las ventajas competitivas, analizando los errores que pueden cometer las empresas competidoras para no cometerlas.

04.

Tendencias del mercado: Para ajustar sus estrategias de marketing y estabilizar a la vanguardia de las tendencias actuales.

05.

¿QUE PAPEL DESEMPEÑA EL SIM EN EL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA?

SIM es una herramienta esencial para Inditex en el diseño e implementación de su plan estratégico. Estas son algunas de las formas en las que el apoya la planificación estratégica de Inditex:

Control del rendimiento

Gestión de la cadena de suministros

Coordinación

Conocer las preferencias de los clientes

Análisis de mercado

PLAN OPERACIONAL

En el plan operacional tienen en cuenta las ventas y la producción, pues buscan ganar los máximos beneficios posibles,sin tener precios excesivamente elevados ya que quieren adaptarse a sus clientes y a sus necesidades.

Elementos del microentorno

1. competidores directos

Empresas que operan en el mismo sector y ofrecen productos o servicios similares.

H&M, Uniqlo, Gap, Forever 21 y Mango

2. proveedores

Empresas que suministran los productos o servicios necesarios para la fabricación y distribución de los productos de Inditex

textiles, transportes...

3. clientes

Los consumidores finales que compran los productos de Inditex en sus tiendas físicas o en línea.

4. intermediarios marketing

Incluyen mayoristas, minoristas, distribuidores...

5. competidores potenciales

Empresas que podrían ingresar al mercado de Inditex en el futuro.

nuevas empresas de moda o minoristas en línea

ventajas competitivas inditex

Inditex controla todo el proceso de producción y distribución de sus productos, lo que le permite tener una mayor flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones y adaptarse rápidamente a las tendencias del mercado.

modelo de negocio integrado

Inditex se destaca por su enfoque innovador y su capacidad para identificar y adaptarse rápidamente a las preferencias cambiantes de los consumidores. Sus equipos de diseño y desarrollo de productos son altamente creativos y responden rápidamente a las demandas del mercado.

innovación y diseño

ventajas competitivas inditex

Inditex ha desarrollado un sistema de logística altamente eficiente que le permite optimizar la gestión de su cadena de suministro y garantizar la disponibilidad de productos en sus tiendas en todo momento.

logística eficiente

Inditex ha implementado una estrategia de expansión global exitosa, lo que le ha permitido establecer una presencia global en múltiples mercados y aprovechar economías de escala.

estrategia de expansión global

competidores potenciales

01.

Nuevas empresas de moda

02.

Minoristas en línea

03.

Empresas de moda de otros países.

¡GRACIAS!