Introducción
Pasos
Antecedentes
Conclusión
Beneficios
módulo:
Implementacion de Procesos Industriales
TEMA:
Metodología 5S
EMPEZAR
Docentes:Ing. Claudia Ivette Hernández.Ing. Carlos Alfredo Arce.
Introducción
Pasos
Antecedentes
Conclusión
Beneficios
Conclusión
Beneficios
Introducción.
Para comenzar el estudio de este tema es importante definir que consiste en una metodología usada en procesos de mejora continua en las empresas, aplicado en diferentes puestos de trabajo; dicha aplicación permitirá mejorar eficiencia, productividad y la calidad de las actividades, procesos o funciones que se desarrollan en él; independientemente de la naturaleza del mismo.
Introducción
Pasos
Antecedentes
Conclusión
Beneficios
Antecedentes
Esta metodología se implementó en los años 60 en una fábrica de producción de Toyota con el objetivo de tener lugares de trabajo mejor organizados, ordenados, y limpios de forma permanente. En la actualidad se identifica que un puesto de trabajo necesita implementar esta metodología si se presentan problemas como: retrasos en las entregas de producto, errores en los procesos de producción, accidentes y áreas de trabajo sucias o desorganizadas.
Introducción
Pasos
Antecedentes
Conclusión
Beneficios
¿Que son las 5S?
Es un método que permite mantener organizada, limpia, segura y sobre todo productiva el área de trabajo.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
Pasos para implementar 5S.
1- Seiri / clasificacion
2- Seiton / orden
3. Seiso / Limpieza
4. Seiketsu / Estandarizacion
5. Shitsuke / diciplina
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
1. Clasificar.
Clasificar para un uso eficiente de los recursos y materiales dentro del puesto de trabajo. Consiste identificar y eliminar todos los objetos que sean innecesarios o inútiles para el desarrollo diario de la organización.
La idea es ahorrar espacio, no tener herramientas que no necesitamos, eliminar movimientos innecesarios e inventarios, mejorar la seguridad del puesto y clima laboral.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
2. Ordenar.
Importante considerar:
- ¿Qué artículos se utilizan con frecuencia?
- ¿Quién o qué equipo los usa más?
- ¿Cuándo se utiliza el artículo o el equipo?
- ¿Cuántos de esos artículos o equipos podrían ser necesarios en el futuro?
El principio de Seiton es “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Poner las cosas en orden.
El objetivo de este paso es organizar el área de trabajo. Cada artículo debe ser fácil de encontrar, usar y devolver: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
3. Limpiar.
El objetivo es crear un ambiente de trabajo limpio y bien mantenido. Puede implicar tareas rutinarias como trapear, quitar el polvo, etc. o realizar el mantenimiento de maquinaria, herramientas y otros.
La idea es ahorrar espacio, no tener herramientas que no necesitamos, eliminar movimientos innecesarios e inventarios, mejorar la seguridad del puesto y clima laboral.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
4. Estandarizar.
¿Cómo implementar este paso?
- Cree horarios y divida las tareas mencionadas anteriormente entre sus empleados
- Crear normas que permitan mantener el espacio o area de trabajo en el orden ideal.
- Realice un seguimiento del progreso, y brinde la orientación adecuada en cada paso
Consiste en establecer estándares para las medidas que se toman en toda la organización. Cuando se establece un estándar definido para cualquier proceso, la efectividad del mismo aumenta la gestión de calidad.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
5. Mantener.
¿Cómo implementar este paso?
- Primero, establezca una comunicación adecuada en el lugar de trabajo entre todos los que trabajan allí.
- En segundo lugar, haga consciencia en los empleados de los principios de las 5S y su importancia.
- Tercero, educar a los nuevos empleados durante su proceso de incorporación.
Se refiere a disciplina y compromiso.
La implementación de la metodología 5S tiene que ver con mantener los cambios positivos que trae consigo.
No es una tarea de una sola persona, Cada persona debe comprometerse a mantener la metodología.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
CONCLUSIÓN.
La aplicación de las 5S permitirá lograr eficiencia en el trabajo de cualquier colaborador de la empresa, independientemente del puesto de trabajo que desempeña. Es importante tratar de recompensar y reconocer a los empleados por sus esfuerzos para establecer la metodología 5S. Al hacer esto, el personal de la empresa estará motivado y dispuesto a seguir mejorando la práctica de las 5S.
Metología 5s
carlos arce
Created on March 25, 2023
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Introducción
Pasos
Antecedentes
Conclusión
Beneficios
módulo:
Implementacion de Procesos Industriales
TEMA:
Metodología 5S
EMPEZAR
Docentes:Ing. Claudia Ivette Hernández.Ing. Carlos Alfredo Arce.
Introducción
Pasos
Antecedentes
Conclusión
Beneficios
Conclusión
Beneficios
Introducción.
Para comenzar el estudio de este tema es importante definir que consiste en una metodología usada en procesos de mejora continua en las empresas, aplicado en diferentes puestos de trabajo; dicha aplicación permitirá mejorar eficiencia, productividad y la calidad de las actividades, procesos o funciones que se desarrollan en él; independientemente de la naturaleza del mismo.
Introducción
Pasos
Antecedentes
Conclusión
Beneficios
Antecedentes
Esta metodología se implementó en los años 60 en una fábrica de producción de Toyota con el objetivo de tener lugares de trabajo mejor organizados, ordenados, y limpios de forma permanente. En la actualidad se identifica que un puesto de trabajo necesita implementar esta metodología si se presentan problemas como: retrasos en las entregas de producto, errores en los procesos de producción, accidentes y áreas de trabajo sucias o desorganizadas.
Introducción
Pasos
Antecedentes
Conclusión
Beneficios
¿Que son las 5S?
Es un método que permite mantener organizada, limpia, segura y sobre todo productiva el área de trabajo.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
Pasos para implementar 5S.
1- Seiri / clasificacion
2- Seiton / orden
3. Seiso / Limpieza
4. Seiketsu / Estandarizacion
5. Shitsuke / diciplina
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
1. Clasificar.
Clasificar para un uso eficiente de los recursos y materiales dentro del puesto de trabajo. Consiste identificar y eliminar todos los objetos que sean innecesarios o inútiles para el desarrollo diario de la organización.
La idea es ahorrar espacio, no tener herramientas que no necesitamos, eliminar movimientos innecesarios e inventarios, mejorar la seguridad del puesto y clima laboral.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
2. Ordenar.
Importante considerar:
El principio de Seiton es “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. Poner las cosas en orden. El objetivo de este paso es organizar el área de trabajo. Cada artículo debe ser fácil de encontrar, usar y devolver: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
3. Limpiar.
El objetivo es crear un ambiente de trabajo limpio y bien mantenido. Puede implicar tareas rutinarias como trapear, quitar el polvo, etc. o realizar el mantenimiento de maquinaria, herramientas y otros.
La idea es ahorrar espacio, no tener herramientas que no necesitamos, eliminar movimientos innecesarios e inventarios, mejorar la seguridad del puesto y clima laboral.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
4. Estandarizar.
¿Cómo implementar este paso?
Consiste en establecer estándares para las medidas que se toman en toda la organización. Cuando se establece un estándar definido para cualquier proceso, la efectividad del mismo aumenta la gestión de calidad.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
5. Mantener.
¿Cómo implementar este paso?
Se refiere a disciplina y compromiso. La implementación de la metodología 5S tiene que ver con mantener los cambios positivos que trae consigo. No es una tarea de una sola persona, Cada persona debe comprometerse a mantener la metodología.
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACION
Introducción
Conclusión
Pasos
Antecedentes
Beneficios
CONCLUSIÓN.
La aplicación de las 5S permitirá lograr eficiencia en el trabajo de cualquier colaborador de la empresa, independientemente del puesto de trabajo que desempeña. Es importante tratar de recompensar y reconocer a los empleados por sus esfuerzos para establecer la metodología 5S. Al hacer esto, el personal de la empresa estará motivado y dispuesto a seguir mejorando la práctica de las 5S.