PLANIFICACIÓN AGREGADA

Planificación Agregada

objetivo : es determinar la cantidad de recursos necesarios para satisfacer la demanda prevista, teniendo en cuenta la capacidad disponible y los costos asociados. La planificación agregada se utiliza en la gestión de operaciones para ayudar a las empresas a planificar y controlar la producción de manera más eficiente y efectiva.

es un proceso que establece el nivel de uso de los recursos a un nivel agregado para un horizonte suficiente.

Horizonte de Planificación?

Los horizontes de planificación son la cantidad de tiempo a futuro que una organización necesita mirar para tomar sus decisiones. Compuestos por periodos de previsión, que es la unidad de tiempo mínima para hacer previsiones, planificaciones, programaciones o para controlar el rendimiento del sistema.

Tramo Congelado

Tramo Semi-Liquido

Tramo Liquido

es el proceso de definir un plan de capacidades para una empresa. Se trata de tomar la decisión del nivel de capacidad que se quiere tener instalada, y se utilizan tres estrategias clásicas respecto a la capacidad: L ead Strategy, Lad Strategy y Match Strategy

La planificación estratégica de capacidad

Lead Strategy

Lad Strategy

Match Strategy

Sales and Operations Planning (SOP)

Se utiliza para establecer objetivos de ventas y producción y coordinar la planificación de la producción con la demanda prevista. El proceso de SOP implica la colaboración entre diferentes departamentos de la empresa, como ventas, finanzas, producción y compras. Su Objetivo es ayudar a las empresas a planificar y controlar la producción de manera más eficiente y efectiva.

100K

Otros sistemas de planificación

Lorem

105K

Theory of Constraints

Enfocado en identificar y eliminar los cuellos de botella en los procesos de producción, Para mejorar la eficiencia y la rentabilidad.

05

TOC

Just In Time

Busca reducir los inventarios y los tiempos de espera en la producción, mediante la entrega justo en el momento en que se necesitan

04

JIT

SUBTITLE HERE

Consiste en asignar las acciones al personal, determinar el orden y momento de ejecución.

03

Scheduling

Material Req. Planning

Sistema de planificación y control de inventarios, ayuda a gestionar sus materiales y recursos de producción.

02

MRP

Proceso de planificación p/ coordinar la producción y la demanda prevista, y es un paso previo al programa de trabajo.

01

MPS

Master Prod. Schedule

Cada sistema tiene sus propios desafios , asi como la manerad de ser implementados en las organizciones , la tecnología en estos sistemas, asi como la necesidad de mecanismos de coordinación para la toma de decisiones descentralizada es de manera imperativa para poder conseguir una buena planificacion y control de operaciones

Referencias: Garcia-Sabater, Jose P. (2020) Intro a los Sistemas de Planificación y Control de Operaciones. Nota Técnica RIUNET Repositorio UPV http://hdl.handle.net/10251/138801