Emprendedor-Administrador
EQUIPO #10Veliz Alcazar YeseniaVillareal Cortez Jose Antonio Vite Salazar Karina Viveros Herrera Paola Rubi
Emprendedor- Administrador
Los nuevos retos del mercado y la transformación digital actual demandan profesionales innovadores en la ciencia de la Administración con una serie de características y actitudes para que sean capaces de liderar ante los cambios dentro de las organizaciones:
- dirigir nuevos negocios,
- crear y tratar equipos colaborativos y de alto rendimiento.
UN ADMINISTRADOR...
Un administrador tendrá la visión estratégica, los conocimientos de nuevas herramientas y las tendencias en la administración actual, igual que la flexibilidad y la adaptación. Los retos a los que se enfrenta un administrador pueden ser diferentes como:
- Manejo de herramientas administrativas
- Un perfil multitareas, y Conocimientos de negocios y habilidades gerenciales (liderazgo, oratoria, creatividad).
- Trabajo colaborativo
- Conocimientos de las nuevas tendencias y habilidades digitales (mercadotecnia digital, design thinking, metodologías ágiles, ciencia y análisis de datos)
La Administracion Moderna
permite el desarrollo de habilidades interpersonales que jugarán un rol importante al momento de dirigir una empresa y un grupo de empleados.
Con el rompimiento de las fronteras físicas, las digitales se abren y con ello las oportunidades de negocio provienen de distintas partes del mundo, así como la competencia. Todo ello conforma una comunidad internacional y una red de trabajo global.
Gestión Administrativa
A las actividades que se realizan para dirigir una organización mediante la coordinación de tareas, esfuerzo y recursos se le denomina gestión administrativa. Esta previene los problemas y permite alcanzar los objetivos en favor de la organización. Consiste en preparar a la organización
La gestion administrativa es llevada a cabo por el gerente administrativo, para actuar de cierta forma en determinado momento y evitar o disminuir los efectos negativos o posibles problemas. El gerente tiene a cargo las siguientes funciones
Supervisar las operaciones de la organizacion
Revisar que el flujo de informacion sea efectivo
examinar que los recursos se empleen de forma eficiente
Gestión de proyectos
hLa gestión de proyectos, o project management, es una técnica que se aplica para diseñar un proyecto, sea empresarial, civil, tecnológico o de cualquier otra índole, con el objetivo de agregar valor a la cadena productiva con base en un tiempo y recursos específicos para su cumplimiento. Los proyectos abarcan la elaboración de un producto, el desarrollo de un servicio o la mejora de los procesos internos de la organización.
La importancia de la gestión de proyectos radica en los beneficios alcanzables: revaluar procesos y hacer cambios positivos para la organización. Genera experiencia y aprendizaje porque arroja información valiosa respecto al proceder de la organización y sus virtudes y desventajas en la ejecución de las maneras de administrar, ya que al aplicar el método científico con me-ticulosidad hay un mayor control sobre el destino de la organización.
Gestiona tu empresa !!!
3 Metodologias Principales
Método de la cadena crítica.
Diagrama de Gantt.
PERT/CPM
Se trata de dos enfoques complementarios, a menudo aplicados de manera conjunta. CPM es el Camino a la Ruta Crítica, y se trata del diseño de una trayectoria óptima que, de seguirse al pie de la letra, permitiría la ejecución sin tropiezos de las actividades que componen un proyecto.
Es la más reciente de las tres metodologías, pero una de las más celebradas por los especialistas. Es muy conveniente para proyectos complejos que requieren de una perspectiva simplificadora.
Esta metodología se ha empleado desde hace casi 70 años y es, con probabilidad, la mejor conocida de todas, debido a su relativa simplicidad.
+ info
+ info
+ info
Etapas o fases de la gestion de proyectos
02
03
04
01
ejecucion del proyecto
seguimiento y control
planificacion del trabajo
analisis de viabilidad
Se llevan a cabo las tareas planificadas y se levanta un informe sobre cómo ocurren, es decir, qué tropiezos encuentran, qué resultados arrojan y toda la información necesaria para alimentar la etapa de control
Consiste en enumerar y detallar las distintas tareas para continuar con el proyecto y con lo que éste implicará; es decir, los pasos a seguir, sin perder de vista los recursos que cada uno requerirá y las estimaciones en coste, estuerzo ytiempo necesarios.
Se llevan a cabo las tareas planificadas y se levanta un informe sobre cómo ocurren, es decir, qué tropiezos encuentran, qué resultados arrojan y toda la información necesaria para alimentar la etapa de control
El paso inicial consiste en determinar qué tan conveniente o viable es el proyecto, es decir, qué implica llevarlo adelante en términos financieros, logísticos y de rentabilidad.
+ info
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Emprendedor-Administrador
KARINA VITE SALAZAR
Created on March 24, 2023
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EQUIPO #10Veliz Alcazar YeseniaVillareal Cortez Jose Antonio Vite Salazar Karina Viveros Herrera Paola Rubi
Emprendedor- Administrador
Los nuevos retos del mercado y la transformación digital actual demandan profesionales innovadores en la ciencia de la Administración con una serie de características y actitudes para que sean capaces de liderar ante los cambios dentro de las organizaciones:
UN ADMINISTRADOR...
Un administrador tendrá la visión estratégica, los conocimientos de nuevas herramientas y las tendencias en la administración actual, igual que la flexibilidad y la adaptación. Los retos a los que se enfrenta un administrador pueden ser diferentes como:
La Administracion Moderna
permite el desarrollo de habilidades interpersonales que jugarán un rol importante al momento de dirigir una empresa y un grupo de empleados.
Con el rompimiento de las fronteras físicas, las digitales se abren y con ello las oportunidades de negocio provienen de distintas partes del mundo, así como la competencia. Todo ello conforma una comunidad internacional y una red de trabajo global.
Gestión Administrativa
A las actividades que se realizan para dirigir una organización mediante la coordinación de tareas, esfuerzo y recursos se le denomina gestión administrativa. Esta previene los problemas y permite alcanzar los objetivos en favor de la organización. Consiste en preparar a la organización
La gestion administrativa es llevada a cabo por el gerente administrativo, para actuar de cierta forma en determinado momento y evitar o disminuir los efectos negativos o posibles problemas. El gerente tiene a cargo las siguientes funciones
Supervisar las operaciones de la organizacion
Revisar que el flujo de informacion sea efectivo
examinar que los recursos se empleen de forma eficiente
Gestión de proyectos
hLa gestión de proyectos, o project management, es una técnica que se aplica para diseñar un proyecto, sea empresarial, civil, tecnológico o de cualquier otra índole, con el objetivo de agregar valor a la cadena productiva con base en un tiempo y recursos específicos para su cumplimiento. Los proyectos abarcan la elaboración de un producto, el desarrollo de un servicio o la mejora de los procesos internos de la organización.
La importancia de la gestión de proyectos radica en los beneficios alcanzables: revaluar procesos y hacer cambios positivos para la organización. Genera experiencia y aprendizaje porque arroja información valiosa respecto al proceder de la organización y sus virtudes y desventajas en la ejecución de las maneras de administrar, ya que al aplicar el método científico con me-ticulosidad hay un mayor control sobre el destino de la organización.
Gestiona tu empresa !!!
3 Metodologias Principales
Método de la cadena crítica.
Diagrama de Gantt.
PERT/CPM
Se trata de dos enfoques complementarios, a menudo aplicados de manera conjunta. CPM es el Camino a la Ruta Crítica, y se trata del diseño de una trayectoria óptima que, de seguirse al pie de la letra, permitiría la ejecución sin tropiezos de las actividades que componen un proyecto.
Es la más reciente de las tres metodologías, pero una de las más celebradas por los especialistas. Es muy conveniente para proyectos complejos que requieren de una perspectiva simplificadora.
Esta metodología se ha empleado desde hace casi 70 años y es, con probabilidad, la mejor conocida de todas, debido a su relativa simplicidad.
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Etapas o fases de la gestion de proyectos
02
03
04
01
ejecucion del proyecto
seguimiento y control
planificacion del trabajo
analisis de viabilidad
Se llevan a cabo las tareas planificadas y se levanta un informe sobre cómo ocurren, es decir, qué tropiezos encuentran, qué resultados arrojan y toda la información necesaria para alimentar la etapa de control
Consiste en enumerar y detallar las distintas tareas para continuar con el proyecto y con lo que éste implicará; es decir, los pasos a seguir, sin perder de vista los recursos que cada uno requerirá y las estimaciones en coste, estuerzo ytiempo necesarios.
Se llevan a cabo las tareas planificadas y se levanta un informe sobre cómo ocurren, es decir, qué tropiezos encuentran, qué resultados arrojan y toda la información necesaria para alimentar la etapa de control
El paso inicial consiste en determinar qué tan conveniente o viable es el proyecto, es decir, qué implica llevarlo adelante en términos financieros, logísticos y de rentabilidad.
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