PRESENTACION DE TIPOS DE GRUPOS

UNIDAD 03: TIPOS DE GRUPO

OSWALDO DE JESUS RODRIGUEZ COBOS DINAMICA SOCIAL CONTADURIA PUBLICA SEGUNDO SEMESTRE

TIPOS DE GRUPO Y SUS EJEMPLOS

DE PERTENENCIA: Son aquellos entre los que existe una cercanía, suelen ser pocas personas con vínculos muy cercanos y de larga duración.DE PREFERENCIA: Los miembros de la colectividad LGBTQ+, quienes se distinguen de las personas cisheterosexuales por su identidad de género o su orientación sexual. FORMALES: Los grupos de trabajo permanente, o grupos de mando en la estructura vertical, aparecen en los organigramas como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se crean oficialmente con el fin de desempeñar una función específica continua. INFORMALES: Los individuos que no pertenezcan al mismo grupo jerárquico o de tareas pueden afiliarse para conseguir algún objetivo común.

EJMPLIFICACION DE DINAMICAS DE GRUPO

DINAMICA DE PRESENTACIONDINAMICA DE CONFIANZA DINAMICA DE COMUNICACION DINAMICA PARA EL CONTACTO EMOCIONAL DINAMICA PARA LA RESOLUCION DE CONFLICTOS

Dinámicas de presentación: Sirven para romper barreras entre el alumnado. Buscan crear un acercamiento basado en la confianza de los participantes. Dinámicas de confianza: Son muy importantes para fomentar la cohesión y la participación de todos los miembros del grupo. Dinámicas de comunicación: Son actividades para mejorar las habilidades comunicativas.

DINAMICA PARA EL CONTACTO EMOCIONAL: El participante debe compartir sus ideas, creencias y pensamientos sobre algún tema que se haya propuesto y que trate la temática de la inteligencia emocional o la educación en valores.DINAMICA PARA LA RESOLUCION DE CONFLICTOS: Hace alusión a los instrumentos creativos y vivenciales, donde se pone a prueba las habilidades de algunas personas en un conjunto, con el objetivo de saber las causas del problema que se encuentren para enfrentarlo y superarlo.

SU UTILIDAD

eJEMPLIFICACION DE EQUIPOS DE TRABAJO

Equipos de liderazgo. Equipos autodirigidos. Equipos virtuales. Equipos informales. Equipos tradicionales.

SU UTILIDAD

EQUIPOS VIRTUALES: Consisten en grupos de individuos alejados el uno del otro geográficamente, pero conectados gracias a la tecnología.EQUIPOS INFORMALES: Usualmente autogestionada, estos grupos surgen a partir de los intereses comunes de los individuos o de la posibilidad de resolver dudas, necesidades, etc., al margen de todo tipo de oficialidad o formalidad administrativa EQUIPOS TRADICIONALES: Son equipos formados “a la antigua”, o sea, a partir del poder legítimo que emana la organización, y por ende son equipos formales.

EQUIPOS DE LIDERAZGO: Se constituyen para acordar directrices generales de la organización o colaboraciones entre áreas que sería muy engorroso llevar adelante juntando el personal completo de éstas. EQUIPOS AUTODIRIGIDOS: Se trata de equipos a los que se les da la libertad y la autonomía para conducir sus esfuerzos y decidir cuál es la mejor estrategia para conseguir un objetivo, al margen de su posición dentro de la organización o la empresa.

AANALISIS DE UN CASO DE:

• CONFILCTO DE GRUPO
• AUTORIDAD
• PODER

EN GRUPOS DE TRABAJO

CASO DE AUTORIDAD EN GRUPO DE TRABAJO: Su autoridad le otorga el derecho a trabajar con las personas de manera que mejore su contribución a la organización en su conjunto, mientras que su poder requiere su cooperación

CASO DE PODER EN GRUPO DE TRABAJO:El poder es concebido como la base del liderazgo: Es la manera que tiene un líder para ejercer su influencia en los demás. El poder no es lo mismo que la autoridad: La autoridad la delega el puesto de un nivel superior.

CASO DE CONFLICTO EN GRUPO DE TRABAJO: Los conflictos en el lugar de trabajo ocurren porque los miembros del equipo no siempre están de acuerdo o no saben cómo trabajar juntos a pesar de sus diferencias. Estas diferencias podrían estar en la forma en que administran sus tareas, sus estilos de trabajo o personalidades.

Muchasgracias