UNIDAD 3: DINÁMICA SOCIAL
NOMBRE: MELISSA BELLO GARCÍAMATERIA: DINÁMICA SOCIAL SEMESTRE: 2° CARRERA: CONTADOR PÚBLICO NO. DE CONTROL: 22360025
Índice
1. Tipos de grupos
2. Dinámicas de grupo y equipos de trabajo
3. Conflicto de grupo
4. Conflicto de autoridad
5. Conflicto de poder
¿QUÉ SON LOS GRUPOS Y QUE TIPOS DE GRUPOS EXISTEN?
Un grupo se conforma por dos o más personas que interactuan con normas compartidas y objetivos en común.
Los grupos laborales se conforma por un conjunto de empleados que trabajan en colaboración para un proyecto o trabajo.
Grupos formales e informales
Los grupos informales se suelen formar por razones amistosas. Se divide en grupos de interés y grupos de amistad.
Los grupos formales se definen por una organización para alcanzar los objetivos organizacionales. Pueden ser grupos de mando o grupos laborales.
Los grupos de interés surgen por un asunto específico y desaparecen tras alcanzarse el objetivo.
Los grupos de mando se representan por ser el grupo de subordinados que informan directamente a un supervisor.
Los grupos de amistad suelen ser ajenos al trabajo, se originan por aspectos en común como la edad o los gustos.
Los grupos primarios tienen muy en claro el compromiso y la solidaridad entre los integrantes del grupo.
Grupos sociales primarios y secundarios
Los grupos secundarios son grupos numerosos, con integrantes que no guardan un vínculo entre si.
Los grupos primarios se caracterizan por la estrecha relación y el alto nivel de afectividad entre los integrantes del grupo.
La comunicación en los grupos secundarios se da por medio de un seguimiento de los manuales de la empresa.
Los grupos primarios suelen contener pocos integrantes y por ende, relaciones tan fuertes, e incluso, irremplazables.
Los grupos secundarios están unidos por un objetivo en común, pero no por ninguna como tal.
además de los grupos formales e informales y primarios y secundarios, encontramos:
- Grupos sociales de referencia
- Grupos sociales de pertenencia
- Grupos sociales de pares
- Grupos sociales espontáneos
- Grupos estéticos
- Grupos de formación
Son el conjunto de personas que solemos usar para comparar con nuestra conducta, con el fin de corregir aspectos de la misma.
-Grupos de referencia
Es el conjunto de personas que nos hace sentir que somos parte de algo, nos da un sentimiento de pertenencia y aceptación.
-Grupos de pertenencia.
Se caracteriza por formarse de integrantes que comparten la misma edad, la misma clase social o los mismos intereses. Aunque su origen no necesariamente debe ser el mismo.
-Grupos de pares
Son grupos que se forman sin recibir una motivación, normalmente surgen por características en común entre sus miembros, como la edad o los objetivos. Existe un fuerte vinculo afectivo.
-Grupos espontáneos
Son grupos que se crean con fines de diversión, el recreo, el esparcimiento y el oceo. Los integrantes no siempre comparten la misma edad, pero si uno o más gustos en común.
-Grupos estéticos
Son grupos que centran sus esfuerzos en los procesos socioemotivos, tratando de perfeccionar la comunicación y autoconocimiento.
-Grupos de formación
EJEMPLOS DE LOS TIPOS DE GRUPOS
Grupos informales: Los grupos que se crean entre alumnos de una misma carrera.
Grupos formales: Equipos deportivos profesionales como el Club de Fútbol Cruz Azul.
Grupos primarios: La familia o el grupo de amigos más cercano.
Grupos secundarios: Una ceremonia cívica.
EJEMPLOS DE LOS TIPOS DE GRUPOS
Grupos de pertenencía: Los grupos de fans de grupos K-pop, como ELF, Army o VIP.
Grupos de referencia: Los sindicatos.
Grupos pares: Una clase univeristaria, conviven en un mismo entorno y tienen similutudes como la edad.
Grupos espontáneos: Las pandillas.
EJEMPLOS DE LOS TIPOS DE GRUPOS
Grupos de formación: Circulos de estudio o talleres de lectura y cultura.
Grupos estéticos: Clubes de música o de artes.
¿qué son las dinámicas de grupo?
Son actividades colectivas que tienen como objetivo promover la integración entre los miembros de un equipo y afianzar la confianza entre ellos.
Las dinámicas de grupo y los equipos de trabajo.
Algunas dinámicas que pueden ayudar a mejorar los equipos de trabajo son:
- Dinámica de la observación.
- Dinámica de las similitudes.
- Dinámica del desafio.
- Dinámica de la isla desierta.
- Dinámica: Adivina de quién se trata.
DINÁMICA DE LA OBSERVACIÓN
¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE ÉSTA DINÁMICA? Ésta dinámica permitirá que los integrantes del equipo presten más atención a quiénes los rodean y así desarrollen más interés por observar el estado de los demás integrantes.
La dinámica de observación consiste en que los participantes se observen entre sí durante 5 minutos, prestando mucha atención en los detalles. Posteriormente, los integrantes cubríran sus ojos y contestarán las preguntas con respecto a sus compañeros. Por ejemplo, ¿quién tiene una mochila morada?
DINÁMICA DE LAs similitudes
¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE ÉSTA DINÁMICA? Ésta dinámica permitirá que los integrantes del equipo puedan encontrar similitudes con sus compañeros, lo que ayudará a crear lazos afectivos entre ellos, y por lo tanto, mejorar la comunicación y el trabajo colaborativo.
En esta dinámica, el equipo de trabajo se divide en parejas o grupos de tres, una vez que los grupos estén formados, cada uno establará una conversación con su compañero, sobre sus gustos profesionales y personales.
DINÁMICA DEl desafio
¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE ÉSTA DINÁMICA? Ésta dinámica permitirá que los integrantes del equipo desarrollen la capacidad de enfrentar los desafios que se les presenta, esto con el fin de motivarlos y prepararlos para los desafios que podría enfrentar el equipo de trabajo.
En esta dinámica, el equipo de trabajo colocará en una caja, una serie de desafios escritos en papeles. Una vez que se tengan todos los retos dentro de la caja, los participantes se retarán para tomar uno de los retos y realizarlo, si el reto se cumplió con éxito, el participante recibirá un pequeño premio.
DINÁMICA DE la isla desierta
¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE ÉSTA DINÁMICA? Ésta dinámica permitirá que los integrantes del equipo puedan compartir un poco de si mismos con los demás participantes. Esta dinámica suele ser de ayuda para crear vínculos entre los participantes del equipo de trabajo.
En esta dinámica, el equipo de trabajo se sentará formando un círculo, por turnos, cada participante mencionará tres cosas que llevaría consigo a una isla desierta, con qué compañero compartiría la experiencia y porque la compartiría con esa persona.
DINÁMICA: ADIVINA DE QUIÉN SE TRATA
¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE ÉSTA DINÁMICA? Ésta dinámica permitirá que los integrantes del equipo puedan conocer un poco más a sus compañeros de trabajo. Al igual que las demás dinámicas, esta dinámica busca crear y reforzar los lazos afectivos entre los participantes.
En esta dinámica, el equipo de trabajo intentará adivinar de quién está hablando el organizador, el cuál dirá aspectos y datos curiosos sobre el integrante. El ganador será quién logre despistar a sus compañeros.
DINÁMICAS DE GRUPO
Existen muchas dinámicas que pueden realizarse en grupo, aquí se presenta la aplicación de una dinámica de grupo.
CONFLICTOS DE GRUPO, AUTORIDAD Y PODER
ANÁLISIS
CASO DE CONFLICTO DE GRUPO
- La competitividad en el grupo de trabajo impide que exista comunicación.
- La cantidad de estrés que tienen los empleados por el sistema competitivo no ayuda para que sean del todo eficientes.
- Es importante que los integrantes del equipo puedan trabajar de forma colaborativa.
- La empresa demuestra que tener empatía por un compañero de trabajo y ayudarle es incorrecto, porque este acto es sancionado.
En una empresa, el trabajo siempre es recompensado en mayor medida a los mejores trabajadores, por lo que, auqnue las áreas de trabajo sean un equipo, nadie se ayuda ni se detiene a causa de alguien más. Cuando un trabajador se detiene a ayudar a su compañero(s), está aceptando que posiblemente su trabajo refleje alguna reducción debido a que se considera como abandono del puesto.
CASO DE CONFLICTO DE AUTORIDAD
ANÁLISIS
Actualmente, los carteles mexicanos buscan reclutar niños pequeños para que más adelante puedan ayudar a transportar drogas o dinero a otros lugares, no solo dentro del país, sino que también a otras partes del mundo.
- Saben que los niños son un grupo vulnerable y fácil de manipular.
- En ocasiones, la autoridad de una persona lo ayuda inmediatamente a tomar control sobre otras personas.
- Los grupos vulnerables, como los niños o los adultos mayores, no están recibiendo el cuidado que se merece.
ANÁLISIS
CASO DE CONFLICTO DE PODER
- El salario minimo es un estándar que protege uno de los derechos del hombre, la adquisición de bienes.
- En este caso, la empresa está abusando de las condiciones de sus trabajadores para explotarlos, a tráves de la desinformación.
- El poder puede ayudar a someter a otros individuos, es por esto que se establecen normas y limítes en las distintas leyes que existen.
En una empresa, se prefiere contratar a personas un nivel bajo de preparación escolar, normalmente se contratan a personas que solo tienen cursada la primaria y secundaria, esto debido a que pueden pagarles menos del salario minimo y estos no emitirán ninguna objeción, así la empresa ahorra dinero.
¡¡¡GRACIAS!!!
"Lo mejor del trabajo en equipo es que siempre tienes alguien a tu lado" - Margaret Carty.
REFERENCIAS:
Dinámicas de grupo. Edix. (2022)Ana Cano Ramírez. Los Grupos. (2005) Robbins Stephen. Comportamiento organizacional. (2017) Carmen Huici. El estudio de los grupos de formación. (1985) Sindy Serrano. Tipología. (2010)
Dinámica social
Bello García Melissa
Created on March 23, 2023
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UNIDAD 3: DINÁMICA SOCIAL
NOMBRE: MELISSA BELLO GARCÍAMATERIA: DINÁMICA SOCIAL SEMESTRE: 2° CARRERA: CONTADOR PÚBLICO NO. DE CONTROL: 22360025
Índice
1. Tipos de grupos
2. Dinámicas de grupo y equipos de trabajo
3. Conflicto de grupo
4. Conflicto de autoridad
5. Conflicto de poder
¿QUÉ SON LOS GRUPOS Y QUE TIPOS DE GRUPOS EXISTEN?
Un grupo se conforma por dos o más personas que interactuan con normas compartidas y objetivos en común.
Los grupos laborales se conforma por un conjunto de empleados que trabajan en colaboración para un proyecto o trabajo.
Grupos formales e informales
Los grupos informales se suelen formar por razones amistosas. Se divide en grupos de interés y grupos de amistad.
Los grupos formales se definen por una organización para alcanzar los objetivos organizacionales. Pueden ser grupos de mando o grupos laborales.
Los grupos de interés surgen por un asunto específico y desaparecen tras alcanzarse el objetivo.
Los grupos de mando se representan por ser el grupo de subordinados que informan directamente a un supervisor.
Los grupos de amistad suelen ser ajenos al trabajo, se originan por aspectos en común como la edad o los gustos.
Los grupos primarios tienen muy en claro el compromiso y la solidaridad entre los integrantes del grupo.
Grupos sociales primarios y secundarios
Los grupos secundarios son grupos numerosos, con integrantes que no guardan un vínculo entre si.
Los grupos primarios se caracterizan por la estrecha relación y el alto nivel de afectividad entre los integrantes del grupo.
La comunicación en los grupos secundarios se da por medio de un seguimiento de los manuales de la empresa.
Los grupos primarios suelen contener pocos integrantes y por ende, relaciones tan fuertes, e incluso, irremplazables.
Los grupos secundarios están unidos por un objetivo en común, pero no por ninguna como tal.
además de los grupos formales e informales y primarios y secundarios, encontramos:
Son el conjunto de personas que solemos usar para comparar con nuestra conducta, con el fin de corregir aspectos de la misma.
-Grupos de referencia
Es el conjunto de personas que nos hace sentir que somos parte de algo, nos da un sentimiento de pertenencia y aceptación.
-Grupos de pertenencia.
Se caracteriza por formarse de integrantes que comparten la misma edad, la misma clase social o los mismos intereses. Aunque su origen no necesariamente debe ser el mismo.
-Grupos de pares
Son grupos que se forman sin recibir una motivación, normalmente surgen por características en común entre sus miembros, como la edad o los objetivos. Existe un fuerte vinculo afectivo.
-Grupos espontáneos
Son grupos que se crean con fines de diversión, el recreo, el esparcimiento y el oceo. Los integrantes no siempre comparten la misma edad, pero si uno o más gustos en común.
-Grupos estéticos
Son grupos que centran sus esfuerzos en los procesos socioemotivos, tratando de perfeccionar la comunicación y autoconocimiento.
-Grupos de formación
EJEMPLOS DE LOS TIPOS DE GRUPOS
Grupos informales: Los grupos que se crean entre alumnos de una misma carrera.
Grupos formales: Equipos deportivos profesionales como el Club de Fútbol Cruz Azul.
Grupos primarios: La familia o el grupo de amigos más cercano.
Grupos secundarios: Una ceremonia cívica.
EJEMPLOS DE LOS TIPOS DE GRUPOS
Grupos de pertenencía: Los grupos de fans de grupos K-pop, como ELF, Army o VIP.
Grupos de referencia: Los sindicatos.
Grupos pares: Una clase univeristaria, conviven en un mismo entorno y tienen similutudes como la edad.
Grupos espontáneos: Las pandillas.
EJEMPLOS DE LOS TIPOS DE GRUPOS
Grupos de formación: Circulos de estudio o talleres de lectura y cultura.
Grupos estéticos: Clubes de música o de artes.
¿qué son las dinámicas de grupo?
Son actividades colectivas que tienen como objetivo promover la integración entre los miembros de un equipo y afianzar la confianza entre ellos.
Las dinámicas de grupo y los equipos de trabajo.
Algunas dinámicas que pueden ayudar a mejorar los equipos de trabajo son:
DINÁMICA DE LA OBSERVACIÓN
¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE ÉSTA DINÁMICA? Ésta dinámica permitirá que los integrantes del equipo presten más atención a quiénes los rodean y así desarrollen más interés por observar el estado de los demás integrantes.
La dinámica de observación consiste en que los participantes se observen entre sí durante 5 minutos, prestando mucha atención en los detalles. Posteriormente, los integrantes cubríran sus ojos y contestarán las preguntas con respecto a sus compañeros. Por ejemplo, ¿quién tiene una mochila morada?
DINÁMICA DE LAs similitudes
¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE ÉSTA DINÁMICA? Ésta dinámica permitirá que los integrantes del equipo puedan encontrar similitudes con sus compañeros, lo que ayudará a crear lazos afectivos entre ellos, y por lo tanto, mejorar la comunicación y el trabajo colaborativo.
En esta dinámica, el equipo de trabajo se divide en parejas o grupos de tres, una vez que los grupos estén formados, cada uno establará una conversación con su compañero, sobre sus gustos profesionales y personales.
DINÁMICA DEl desafio
¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE ÉSTA DINÁMICA? Ésta dinámica permitirá que los integrantes del equipo desarrollen la capacidad de enfrentar los desafios que se les presenta, esto con el fin de motivarlos y prepararlos para los desafios que podría enfrentar el equipo de trabajo.
En esta dinámica, el equipo de trabajo colocará en una caja, una serie de desafios escritos en papeles. Una vez que se tengan todos los retos dentro de la caja, los participantes se retarán para tomar uno de los retos y realizarlo, si el reto se cumplió con éxito, el participante recibirá un pequeño premio.
DINÁMICA DE la isla desierta
¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE ÉSTA DINÁMICA? Ésta dinámica permitirá que los integrantes del equipo puedan compartir un poco de si mismos con los demás participantes. Esta dinámica suele ser de ayuda para crear vínculos entre los participantes del equipo de trabajo.
En esta dinámica, el equipo de trabajo se sentará formando un círculo, por turnos, cada participante mencionará tres cosas que llevaría consigo a una isla desierta, con qué compañero compartiría la experiencia y porque la compartiría con esa persona.
DINÁMICA: ADIVINA DE QUIÉN SE TRATA
¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE ÉSTA DINÁMICA? Ésta dinámica permitirá que los integrantes del equipo puedan conocer un poco más a sus compañeros de trabajo. Al igual que las demás dinámicas, esta dinámica busca crear y reforzar los lazos afectivos entre los participantes.
En esta dinámica, el equipo de trabajo intentará adivinar de quién está hablando el organizador, el cuál dirá aspectos y datos curiosos sobre el integrante. El ganador será quién logre despistar a sus compañeros.
DINÁMICAS DE GRUPO
Existen muchas dinámicas que pueden realizarse en grupo, aquí se presenta la aplicación de una dinámica de grupo.
CONFLICTOS DE GRUPO, AUTORIDAD Y PODER
ANÁLISIS
CASO DE CONFLICTO DE GRUPO
En una empresa, el trabajo siempre es recompensado en mayor medida a los mejores trabajadores, por lo que, auqnue las áreas de trabajo sean un equipo, nadie se ayuda ni se detiene a causa de alguien más. Cuando un trabajador se detiene a ayudar a su compañero(s), está aceptando que posiblemente su trabajo refleje alguna reducción debido a que se considera como abandono del puesto.
CASO DE CONFLICTO DE AUTORIDAD
ANÁLISIS
Actualmente, los carteles mexicanos buscan reclutar niños pequeños para que más adelante puedan ayudar a transportar drogas o dinero a otros lugares, no solo dentro del país, sino que también a otras partes del mundo.
ANÁLISIS
CASO DE CONFLICTO DE PODER
En una empresa, se prefiere contratar a personas un nivel bajo de preparación escolar, normalmente se contratan a personas que solo tienen cursada la primaria y secundaria, esto debido a que pueden pagarles menos del salario minimo y estos no emitirán ninguna objeción, así la empresa ahorra dinero.
¡¡¡GRACIAS!!!
"Lo mejor del trabajo en equipo es que siempre tienes alguien a tu lado" - Margaret Carty.
REFERENCIAS:
Dinámicas de grupo. Edix. (2022)Ana Cano Ramírez. Los Grupos. (2005) Robbins Stephen. Comportamiento organizacional. (2017) Carmen Huici. El estudio de los grupos de formación. (1985) Sindy Serrano. Tipología. (2010)