ORGANIZACIONES NARANJAS

ORGANIZACIONES NARANJAS

mtra. aglaé villalobos escobedo

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Índice

01

Sombras del paradigma naranja

04

El paradigma naranja: características

Ejemplo de organización naranja

02

05

Organizaciones Míticas (naranja)

Las organizaciones como máquinas

03

Características del paradigma naranja

El objetivo de la vida es tener éxito socialmente aceptable

El universo como un complejo mecanismo de relojería que puede investigarse y comprenderse

La eficacia sustituye a la moral en la toma de decisiones, lo importante es el resultado

No hay bien o mal absoluto, hay cosas que funcionan y otras no

Desde la Revolución Industrial y después de la II Guerra Mundial el pensamiento naranaja surge con un porcentaje significativo en la población

Esta visión es dominante en la mayoría de los líderes empresariales y la política

En un principio una visión de minoria reducida (científicos y artistas)

Ha traído logros en la investigación científica, la innovación y el espítitu empresarial

Ha permitido la búsqueda de la verdad al margen del dogma religioso y la autoridad política

Una perspectiva centrada en el mundo, pero con una visión materialista, que estratifica y es incrédula

Organizaciones Míticas (Naranjas)

3 Avances

Innovación

Meritocracia

Responsabilidad

Innovación

• Se vive en un mundo de posibilidades

• Se cuestiona el statu quo y se busca mejorarlo

• El cambio y la innovación no son una amenaza, sino una oportunidad

• Creación de riqueza basada en la innovación

• Creación departamentos: marketing, I+D, Gestión de productos

• Las organizaciones están orientadas a procesos y proyectos

• Mantienen la estructura básica, pero perforan los rígidos límites funcionales y jerárquicos con grupos de proyectos

• Equipos virtuales

• Iniciativas interfuncionales

• Funciones de personal experto

• Consultores internos para acelerara la comunicación y fomental la innovación

Responsabilidad

• Se produce un cambio sutil, pero profundo en el estilo de liderazgo y gestión

• Se aprovecha la inteligencia de muchos cerebos de la organización para convierla en una ventaja competitiva, pero hay que facultar a las personas y confiar en ellas

• Ahora la gestión es por objetivos, se motiva e incentiva para alanzarlos (zanahorias)

• A la dirección no le importa como se cumplan los objetivos, siempre y cuando de cumplan

• Se impulsan las herramientas de planificación estratégica a medio plazo (ciclos presupuestarios anuales, cuadro de mando integral, entre otros)

• Las personas se guían por el éxito material

• Hay libertad de espacio para directivos y empleados para ejercer su creatividad

• Pero, al final los miedos de ceder el control termian por romper las buenas intenciones y la motivación

Meritocracia

• Cualquiera puede acceder en el escalafón y nadie está predestinado a permanecer en su puesto (se amplía el abanico de talentos)

• Se recompensa el talento y la contribución al conjunto

• Se ha impulsado a los proceso de evaluaciones de rendimiento, sistemas de incentivos, planificaciín de recursos, gestión de talento, entre otros

• Se muestra como un avance de justicia social al permitir elegir la ocupación en un inicio

• Se deja la aspiración de un empleo de por vida o estable

• La gente tiende a llevar una máscara profesional (aparentar que estas ocupado, pero sereno, ser competente y controlar la situación)

• La racionalidad es valorada por encima de las emociones para no verse vulnerable

• La identidad ya no está ligada al título o rango, sino a la necesidad de ser considerados competentes y exitosos

• No hay uniformes, pero si se exaltan los medios para trinunfar (ventajas por puesto)

Las organizaciones como máquinas

Metáfora como herencia de la ciencia reduccionista y la era industria

• Jerga de ingeniería: revela que mantenemos esta metáfora en el mundo actual
• Los seres humanos son recursos que deben alinearse cuidadosamente en el organigrama, como engranes de una máquina
• Los cambios deben planificarse y trazarse en planos
• Esta metáfora revela la naturaleza dinámica de las organizaciones naranjas donde hay espacio para la energia, la creatividad y la innovación
• Pero, pese a esto "estas organizaciones pueden parecer sin vida y sin alma"

Las sombras de la organización naraja

"Innovación eloquecida"

Necesidades fabricadas

El éxito se mide en términos de dinero y reconocimiento. Lo único que cuenta es el crecimiento

Realidad insostenible: Financiera y ecológica

Obsesión materialista, desigualdad social y pérdida de comunidad

Ejemplo de empresa naranja

Las corporaciones globales modernas son la encarnación de las Organizaciones Naranja

• Enfoque en innovación y creatividad
• Basada en el logro de objetivos y resultados
• Énfasis en la planeación estratégica
• Pensamiento centrado en la competencia
• Cultura empresarial libre y abierta
• Capacidad de adaptación a los cambios del mercado y tecnológicos

GRACIAS

Referencia

• Laloux, F. (2014). Reinventing organizations: A guide to creating organizations inspired by the next stage in human consciousness. Nelson Parker.