ANÁLISIS DE LOS PROCESOS Y ADMINISTRACIÓN DE LOS PRODUCTOS ARQUITECTÓN

ANÁLISIS DE LOS PROCESOS Y ADMINISTRACIÓN DE LOS PRODUCTOS ARQUITECTÓNICOS.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS II

DOCENTE: Joel Cuevas Bautista ALUMNO: Alan Eduardo Corona González. GRUPO: 1 A CARRERA: Arquitectura SEMESTRE 9no MODALIDAD: Presencial FECHA Y LUGAR: 22/03/2023 Querétaro.

ÍNDICE

INTRODUCIÓN

Capítulo 1. Factibilidades – su análisis

1.1

Conceptos básicos

Diferencias entre proyecto viable y proyecto factible

1.2

Estudio de Factibilidad

1.3

La factibilidad en las etapas del proyecto arquitectónico

1.4

Capítulo 2. El arquitecto en los proyectos de inversión

CONCLUSIONES

El proyecto de inversión

2.1

Estudio de factibilidad económica-financiera

2.8

GLOSARIO DE TÉRMINOS

Cambios del valor del dinero en el tiempo

2.9

Etapas del estudio de prefactibilidad

2.2

BIBLIOGRAFÍAS

Generalidades

2.3

Análisis de riesgos e incertidumbre

2.10

Estudio de mercado

2.4

Participantes en un proyecto de inversión arquitectónica

2.11

Estudio de factibilidad técnica

2.5

La gerencia o coordinación de proyectos

2.12

Tecnología

2.6

Instituciones de promociones y normas

2.13

Estudio de factibilidad medio ambiental

2.7

INTRODUCCIÓN

Cuando hablamos de proyectos de inversión nos referimos a aquel conjunto de actividades o propuesta de acciones que requieren de una serie de recursos económicos y humanos para su concreción y ejecución y sobre los cuales se considera factible obtener ganancias futuras. Así un proyecto de inversión es un estado muy inicial de un negocio rentable pero si se aplica una metodología y se estudian las claves, que pueden hacer este proyecto viable económicamente, el resultado de la inversión puede ser un éxito. La viabilidad de un proyecto de inversión no solo se mide en parámetros económicos sino que junto a la rentabilidad se deben tener en cuenta también otros aspectos como la viabilidad técnica, legal, social y ambiental. Teniendo en cuenta todos estos factores es cómo se tomará la decisión de invertir. Siempre teniendo en cuenta la variable de que los beneficios no son seguros, aunque el objetivo de cualquier estudio de evaluación es hacer que la rentabilidad sea lo más factible posible.

Capítulo 1. Factibilidades – su análisis

1.1 Conceptos básicos

1.2 Diferencias entre proyecto viable y proyecto factible

1.3 Estudio de Factibilidad

1.4 La factibilidad en las etapas del proyecto arquitectónico

1.1 Conceptos básicos

1.1 Conceptos básicos

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados. Los tipos de factibilidades son, básicamente: • Factibilidad técnica: si existe o está al alcance la tecnología necesaria para el sistema. Factibilidad económica: relación beneficio costo. • Factibilidad operacional u organizacional: si el sistema puede funcionar en la organización. En las organizaciones se cuenta con una serie de objetivos que, sin ser limitativos, determinan la factibilidad de un proyecto, y son: • Reducción de errores y mayor precisión en los procesos. • Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no necesarios. • Integración de todas las áreas y subsistemas de la empresa. • Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios. • Aceleración en la recopilación de datos. • Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas. • Automatización optima de procedimientos manuales.

1.2 Diferencias entre proyecto viable y proyecto factible

1.2 Diferencias entre proyecto viable y proyecto factible

Por un proyecto viable entendemos un tipo de proyecto que, además de ser factible, esto es, posible de realizar, puede ser sostenible y rentable económicamente. Así, tenemos que un proyecto de emprendimiento debe primero ser factible y luego ser viable por demostración, esto es, que resulta económicamente posible, atractivo. Ahora, un estudio de viabilidad legal debe informar si la legalidad vigente permite la realización de un proyecto organizacional determinado, por ejemplo, una edificación. Por su parte, un estudio de viabilidad técnica sirve para determinar si la tecnología disponible permite hacer realidad el proyecto, y si es conveniente hacerlo. En cuanto al estudio de la viabilidad financiera, tiende a determinar si existe suficiente dinero para financiar los gastos e inversiones que implica la puesta en marcha y operación del proyecto. La viabilidad de gestión o administración es de vital importancia, especialmente cuando se necesita crear una organización para ponerlo en operación. Una gestión eficiente hace más probable que los beneficios netos obtenidos sean iguales o mayores a los estimados en el proyecto. El estudio de la viabilidad económica se realiza para calcular la rentabilidad del proyecto. El análisis de la viabilidad institucional se relaciona con la resistencia de otras organizaciones a la formación de una empresa de tipo cooperativa. Por último, la viabilidad medioambiental se examina para estimar si el proyecto, en su proceso productivo, puede resultar contaminante y, por tanto, resultar inviable desde un punto de vista legal.

1.3 Estudio de Factibilidad

Estructura

Estudio de Factibilidad

Estudio de Factibilidad

El estudio de factibilidad es el análisis de una empresa para determinar si el negocio que se propone será bueno o malo, y en cuales condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso y si el negocio propuesto contribuye con la conservación, protección o restauración de los recursos naturales y ambientales. El resultado de los estudios de factibilidad de los trabajos de investigación es la base de las decisiones que se tomen para su introducción, por lo que deben ser lo suficiente precisas para evitar errores que tienen un alto costo social directo, en cuanto a los medios materiales y humanos que involucren.

Estructura

El modelo propuesto para la realización de estudios de factibilidad es una combinación de elementos técnicos y económicos. El modelo que aparece a continuación recoge los siguientes elementos de análisis: Información General del Proceso Inversionista. • Identificación del Mercado Potencial y los Segmentos que se trabajarían. • Análisis de las Demandas y Ofertas que se Originan por la Inversión. • Valoración de la Competencia Existente. • Especificaciones del Proyecto de inversión. • Elaboración del Cronograma de Ejecución de la Inversión. • Evaluación Económica Financiera. • Criterios Cuantitativos. • Criterio Cualitativo. • Conclusiones de Factibilidad Económica. • Análisis de Riesgo o de Incertidumbre en la evaluación de Proyectos.

1.4 La factibilidad en las etapas del proyecto arquitectónico

Programa sistematizado

Etapa de administración

Etapa de desarrollo

Etapa de cierre

1.4 La factibilidad en las etapas del proyecto arquitectónico

Si concebimos un programa sistematizado para un proyecto integral, que va desde su conceptualización hasta el cierre del mismo, el cual puede ser modificado de acuerdo al comportamiento de las variables o componentes del proyecto y en consecuencia del objeto arquitectónico, podremos definir las etapas del proyecto arquitectónico.

1.4 La factibilidad en las etapas del proyecto arquitectónico

En este proceso, una parte importante, como hemos visto para los proyectos en general, es la planeación y análisis de riesgos. Además, debemos ubicarlo en el tiempo previsto para su realización, ya que estos periodos se deberán conservar durante toda la vida del proyecto, aun y cuando se modifiquen, sirviendo como una "línea base", pudiendo así medir las desviaciones y consecuentemente los costos o ahorros generados.

1.4 La factibilidad en las etapas del proyecto arquitectónico

Después viene una etapa de administración en la que se controla, principalmente, la proforma de resultados, lo que nos permite preparar a la empresa o al proyecto para que sea controlado por los diferentes sistemas (que en todos los casos son electrónicos y generan los informes de egresos e ingresos sobre el proyecto). Tal información se desprende de la denominada corrida financiera, instrumento rector de información y al cual se introducen tanto las premisas del proyecto como los cambios efectuados o por efectuar, y que afectan al objeto arquitectónico resultante.

1.4 La factibilidad en las etapas del proyecto arquitectónico

Lo anterior permite la toma de decisiones respecto a desviaciones sobre lo planeado originalmente. Y ya sean negativas o positivas en cuanto a la aceptación del proyecto, tratándose del sector inmobiliario, por ejemplo, los resultados obtenidos se reflejan en la mayoría de los casos en el Objeto Arquitectónico.

1.4 La factibilidad en las etapas del proyecto arquitectónico

Posteriormente viene la etapa de desarrollo, muchas veces confundida con el proyecto en sí. En esta etapa es cuando los arquitectos participan, pero la mayoría de las veces con programas de necesidades previamente establecidos, sin poder entonces aportar mejoras al concepto del proyecto, dado que el proceso tiene mucho tiempo de haberse iniciado y ya están listas las proformas de resultados. De este modo, el arquitecto se convierte en un maquilador de ideas, de donde resulta conveniente que desde el inicio participe para adquirir la visión global del proyecto, integrado a las demás disciplinas. También es durante esta etapa que, prácticamente, se llevan a cabo todas las tareas de construcción y edificación.

1.4 La factibilidad en las etapas del proyecto arquitectónico

Por último, viene la etapa de cierre, en la que se finiquita el proyecto y queda la responsabilidad de atender todos los vicios ocultos que pudieran existir a pesar de los controles de calidad impuestos durante los diferentes procesos, otorgar las garantías legales que se exigen, cancelar las fianzas y cierre de contratos, generar los planos de cómo se realizó la construcción, y elaborar la memoria del proyecto, que servirá para referencias paramétricas en futuros proyectos.

Capítulo 2. El arquitecto en los proyectos de inversión

2.1 El proyecto de inversión

2.9 Cambios del valor del dinero en el tiempo

2.2 Etapas del estudio de prefactibilidad

2.10 Análisis de riesgos e incertidumbre

2.3 Generalidades

2.11 Participantes en un proyecto de inversión arquitectónica

2.4 Estudio de mercado

2.5 Estudio de factibilidad técnica

2.12 La gerencia o coordinación de proyectos

2.6 Tecnología

2.13 Instituciones de promociones y normas

2.7 Estudio de factibilidad medio ambiental

2.8 Estudio de factibilidad económica-financiera

2.1 El proyecto de inversión

¿Qué es?

Aspectos

2.1 El proyecto de inversión

Se puede definir como la cantidad de recursos materiales, humanos y tecnológicos que se requieren para la producción y/o distribución de un producto, con el fin de satisfacer y beneficiar una determinada necesidad humana a corto, mediano o a largo plazo. Un proyecto de inversión responde a un conjunto de actividades con objetivos y trayectorias, como respuesta a una necesidad específica, y consecuencias directas, indirectas, externas e intangibles que muchas veces sobrepasan su capacidad de medición.

2.1 El proyecto de inversión

De acuerdo con Besley (2001) hay que tomar en cuenta los siguientes aspectos para elaborar un proyecto de inversión:

•  Lograr una mayor penetración en el mercado.
•  Incorporación de nuevos productos o servicios en un mercado.
•  Oportunidades de exportación.
•  Oportunidad de sustitución de importación.
•  Cambios a la producción para mejor calidad y menor costo.
•  Mejoras a la infraestructura para favorecer competitividad (zonas industriales, red
• ferroviaria, red carretera, disponibilidad y costo de energéticos y telecomunicaciones,
• etc.).
•  Obras de beneficio social.

2.2 Etapas del estudio de prefactibilidad

2.2 Etapas del estudio de prefactibilidad

Antes de iniciar el estudio y análisis comparativo y detallado de las ventajas y desventaja que tendría un proyecto de inversión, es necesario realizar un estudio de prefactibilidad, que consiste en una investigación sobre el marco de factores que afectan al proyecto y los aspectos legales que lo afectan. Además, es preciso analizar la disponibilidad de los principales insumos que requiere el proyecto y llevar a cabo un sondeo de mercado que refleje en forma aproximada las posibilidades del nuevo producto, en lo concerniente a su aceptación por parte de los futuros consumidores o usuarios y su forma de distribución. El estudio de prefactibilidad se realiza con el objetivo de contar con información sobre el proyecto a realizar, mostrando las alternativas y las condiciones . Se compone de 6 partes o secciones principales:

•  Estudio de mercado
•  Estudio tecnológico
•  Estudio financiero
•  Suministros
•  Estudio administrativo
•  Estudio de impacto ambiental

2.3 Generalidades

2.3 Generalidades

El proceso de evaluación de inversiones está estrechamente relacionado con el concepto de proyecto de inversión. El análisis de factibilidad forma parte del ciclo que se necesita seguir para evaluar un proyecto. Un proyecto factible es el que ha aprobado cuatro estudios básicos: 1. Estudio de factibilidad de mercado 2. Estudio de factibilidad técnica 3. Estudio de factibilidad medio ambiental. 4. Estudio de factibilidad económica-financiera. Ahora, la aprobación o ―visto bueno‖ de cada evaluación la llamaremos viabilidad.

2.3 Estudio de mercado

2.4 Estudio de mercado

Se puede definir como la función que vincula a los consumidores con el encargado de estudiar el mercado a través de la información, la cual se utiliza para identificar y definir tanto las oportunidades como las amenazas del entorno; para generar y evaluar las medidas de mercadeo, así como para mejorar la comprensión del proceso del mismo. Este, por su carácter preliminar, constituye un medio útil para evitar incurrir en costos innecesarios. Los estudios de mercado contribuyen a disminuir el riesgo que toda decisión lleva consigo, pues permiten conocer mejor los antecedentes del problema. El estudio del mercado no sólo sirve para determinar la demanda, la oferta, los precios y los medios de publicidad, sino también es la base preliminar para los análisis técnicos, financieros y económicos de un proyecto.

2.5 Estudio de factibilidad técnica

2.5 Estudio de factibilidad técnica

Este estudio contendrá la información que permita establecer la infraestructura necesaria para atender el objetivo de mercado, así como cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación de la organización. Al haber desarrollado las bases y elementos que comprende el estudio técnico, se deberán emitir las conclusiones correspondientes, que incluirán los aspectos favorables y desfavorables encontrados en la investigación.

2.6 Tecnología

2.6 Tecnología

La selección de la tecnología implica elegir una determinada combinación de factores productivos para transformar diversos insumos en productos. Generalmente se relacionan con estos elementos: 1. Relación demanda-capacidad. 2. Características y disponibilidad de la mano de obra. 3. Características y disponibilidad de materiales y/o materias primas. 4. Disponibilidad financiera. 5. Tamaño: es un factor determinante a la hora de escoger una tecnología debido a que esta debe responder directamente a los requerimientos de capacidad que se instalarán.

2.6 Tecnología

Importa señalar que además de la tecnología previamente seleccionada también influyen en la selección del tamaño otros factores, por ejemplo: 1. Balance demanda-capacidad. 2. Localización. 3. Capacidad financiera empresarial. 4. Garantía de suministros de los equipos y piezas de repuesto de la tecnología en concreto a instalar. 5. Fuentes y disponibilidad de materias primas en el país. 6. Tecnologías. 7. Aspectos institucionales y/o legales. 8. Costos de inversión y producción de las plantas. 9. Existencia de economías de escala.

2.7 Estudio de factibilidad medio ambiental

2.7 Estudio de factibilidad medio ambiental

Actualmente existe una creciente preocupación por los impactos ambientales que puedan generar los diferentes proyectos de inversión o desarrollo ejecutados a todos los niveles de la actividad económica de la sociedad, incluyendo la edificación. Las repercusiones ambientales de tales proyectos pueden presentarse tanto en el ámbito nacional como internacional, por tanto, las políticas y/o proyectos, dependiendo del sector en que se ubiquen, pueden generar una gran variedad de impactos ambientales, donde la importancia y la ponderación de tales efectos dependen en gran parte de la magnitud y del grado de irreversibilidad del daño ambiental causado por estos.

2.7 Estudio de factibilidad medio ambiental

Se conoce como Evaluación del Impacto Ambiental (EIA) al proceso formal empleado para predecir las consecuencias ambientales de una propuesta o decisión legislativa, la implantación de políticas y programas o la puesta en marcha de proyectos de desarrollo. Una EIA normalmente comprende los siguientes pasos: 1. Un examen previo para decidir si un proyecto requiere un estudio de impacto y hasta qué nivel de detalle. 2. Un estudio a priori para identificar los impactos claves y su magnitud, significado e importancia. 3. Una determinación de su alcance, para garantizar que la EIA se centre en cuestiones claves y determinar dónde es necesaria una información más detallada. 4. Para finalizar, el estudio en sí, el cual consiste en meticulosas investigaciones para predecir y evaluar el impacto.

2.8 Estudio de factibilidad económica-financiera

2.8 Estudio de factibilidad económica-financiera

La evaluación económico-financiera de un proyecto permite determinar si un proyecto es o no rentable y, en el caso afirmativo, si resulta oportuno ejecutarlo en ese momento o cabe postergar su inicio, además de brindar elementos para decidir el tamaño más adecuado. En presencia de varias alternativas de inversión, la evaluación es un medio útil para fijar un orden de prioridad entre ellas, seleccionando los proyectos más rentables y descartando los que no lo sean. Ahora, en la evaluación de proyectos de inversión para decidir si es conveniente o no acometerlo no debemos solamente identificar, cuantificar y valorar sus costos y beneficios, sino que se requiere también de criterios de evaluación para seleccionar las oportunidades de inversión más rentables y convenientes. Los criterios de evaluación que con mayor frecuencia aplican los analistas de proyectos consisten en comparar los flujos de ingresos con los flujos de costos, mismos que se clasifican en dos categorías generales: las técnicas para el análisis de la rentabilidad de la inversión (con y sin financiamiento) y las técnicas para el análisis financiero. A la primera categoría pertenecen el Valor Actual Neto y la Tasa Interna de Rendimiento, y a la segunda, los análisis de liquidez.

2.9 Cambios del valor del dinero en el tiempo

2.9 Cambios del valor del dinero en el tiempo

Mientras más largo sea el tiempo, mayor es la evidencia de la forma como disminuye el valor del dinero. Cuando se realiza una inversión, se pretende que la suma invertida genere una rentabilidad por encima de la inflación. La diferencia entre esta rentabilidad y la tasa de inflación se convierte en la renta generada por el dinero que se invirtió. El dinero tiene entonces un valor diferente en el tiempo, dado que está afectado por varios factores, por ejemplo:

• La inflación, que consiste en un incremento generalizado de precios hace que el dinero pierda poder adquisitivo en el tiempo, es decir, que se desvalorice.

•  El riesgo en que se incurre al prestar o invertir, puesto que no se tiene la certeza absoluta de recuperar el dinero prestado o invertido.

•  La oportunidad que tendría el inversor del dinero de ponerlo en otra actividad económica, protegiéndolo así no sólo de la inflación y del riesgo, sino también adquiriendo la posibilidad de obtener una utilidad. El dinero per se tiene una capacidad fundamental: generar más dinero, es decir, generar más valor.

2.10 Análisis de riesgos e incertidumbre

2.10 Análisis de riesgos e incertidumbre

La dificultad para predecir con certeza los acontecimientos futuros hace que los valores estimados para los ingresos y costos de un proyecto no sean siempre exactos o correctos, por lo que todos los proyectos de inversión están sujetos a riesgos e incertidumbres. Indicadores tales como volumen de producción, ingresos por ventas, costos de inversión y costos de materias primas y materiales requieren ser examinados con una mayor precisión, ya que son variables cuyos valores están sujetos a mayores variaciones. Para ello se realizan los llamados análisis de riesgo, en tres etapas: • Análisis de umbral de rentabilidad. • Análisis de sensibilidad. • Análisis de probabilidad. En resumen, existen varios análisis que es necesario realizar para evaluar la factibilidad de un proyecto. Los estudios más utilizados son los de factibilidad de mercado, técnico, medioambiental y económico-financiero. En su conjunto estos estudios abarcan los componentes evaluativos más importantes para determinar la factibilidad de una inversión y, así, lograr la satisfacción del cliente.

2.11 Participantes en un proyecto de inversión arquitectónica

-El proceso de adjudicación

2.11 Participantes en un proyecto de inversión arquitectónica

Dentro de las actividades profesionales de la construcción podemos ubicar las nuestras en algunos aspectos que abarcan un ciclo; este ciclo se resuelve como sigue: cliente-necesidadinstrucciones de ejecución (servicios profesionales), construcción (servicios profesionales o empresariales), operatividad (servicios de mantenimiento), cliente. Independientemente del nivel jerárquico en que dichas actividades se realicen, y de la personalidad que adopten el cliente y el prestador de servicios (esto es, persona física o moral, y, entre éstas, dentro del ámbito de la iniciativa privada o entidades del poder público), las relaciones entre las partes interesadas siempre estarán contenidas en un marco legal cuya instrumentación se registra formalmente en un contrato, el cual, incluso, puede ser elevado a rango de testimonio notarial.

EL PROESO DE ADJUDICACIÓN

El proceso de adjudicación

El elemento normativo fundamental de este proceso es el contrato. En éste se incluyen las recomendaciones que, por su relevancia, ameritan una atención y un estudio especiales, con la seguridad de que, junto con otros aspectos del proceso, se lograrán los objetivos buscados en óptimas condiciones de tiempo, calidad y costo. Para que una obra se pueda realizar es necesario llamar a la persona idónea. Puede contratarse de forma directa o por concurso (abierto o por invitación).

2.12 La gerencia o coordinación de proyectos

2.12 La gerencia o coordinación de proyectos

Dentro de esta área existe la gerencia de proyectos arquitectónicos, servicio que el arquitecto debe de brindar para que se efectúen las obras con apego a su diseñado y al objetivo que se ha propuesto, más, también, para que durante el transcurso de la obra pueda decidir o diseñar aquellos detalles que no visualizó desde un principio. La responsabilidad básica de un gerente es ejecutar un proyecto y, así, crear un producto final. Las funciones de un gerente son diversas, pero todas reclaman atender las cinco etapas básicas de un proyecto, conforme a los conceptos de grupos de procesos y áreas de conocimiento en la administración de proyectos (PMBOK© 2007), como se muestra en el siguiente esquema:

2.13 Instituciones de promociones y normas

2.13 Instituciones de promociones y normas

En México existen varias instituciones federales dedicadas a la promoción y normalización de los proyectos de inversión en la industria de la construcción, casos del Fondo de la Vivienda (Fovi), el Infonavit, el Fondo Nacional de Turismo (Fonatur) de la Secretaría de Turismo (Sectur), y Banobras.

2.13 Instituciones de promociones y normas

Dentro de los fines del Fovi ―se encuentra el otorgar apoyos financieros y garantías para la construcción y adquisición de vivienda de interés social, canalizando los recursos a través de los intermediarios financieros, siendo éstos las instituciones de banca múltiple y las Sociedades Financieras de Objeto Limitado (SOFOLES) del ramo hipotecario e inmobiliario, registradas ante FOVI. Los recursos del financiamiento se asignan a través del sistema de subastas a las que están llamados los promotores de vivienda registrados en FOVI, así como los intermediarios financieros autorizados.

2.13 Instituciones de promociones y normas

La función social de Infonavit es poner al alcance de los trabajadores productos de crédito e información que les permitan tomar la mejor decisión para satisfacer sus necesidades de vivienda y constituir un patrimonio de acuerdo con sus intereses, así como impulsar "la creación de espacios habitacionales sustentables y competitivos que generen bienestar social, propicios para el desarrollo de comunidades más humanas y armónicas".

2.13 Instituciones de promociones y normas

La Secretaría de Turismo (SECTUR) dispone de un organismo oficial, el Fondo Nacional de Turismo (Fonatur), que tiene la misión de crear las condiciones necesarias para la inversión turística mediante la construcción y habilitación de infraestructuras y la puesta en disposición de medios de financiación para inversores. Fonatur es, así, un socio temporal.

2.13 Instituciones de promociones y normas

Banobras es un banco de desarrollo del gobierno federal cuyo objetivo es contribuir al desarrollo sustentable del país a través del financiamiento de obras de infraestructura, vivienda y servicios públicos, así como de proyectos relacionados con el medio ambiente. De igual forma, apoya el fortalecimiento institucional de los estados, los municipios y sus respectivas entidades. Al ser una institución financiera con un alto sentido de justicia social en sus operaciones, Banobras tiene por objetivo promover y financiar las actividades prioritarias que realizan los gobiernos federal, del Distrito Federal, estatales y municipales en la dotación de infraestructura, servicios públicos y equipamiento urbano, coadyuvando en el ámbito de su competencia al fortalecimiento del pacto federal y del municipio libre, así como otorgar asistencia técnica y financiera para la mejor utilización de los recursos crediticios y el desarrollo de las administraciones locales.

CONCLUSIONES

Con este trabajo podemos concluir que en cuanto a proyectos de inversión y referente a nuestra disciplina que es la arquitectura, se tienen que hacer diferentes evaluaciones para determinar la factibilidad y viabilidad del mismo, para asegurar el exito, y que esto no nadamas se refleja en medirlo en base a conceptos financieros, sino tambien en aspectos legales, medio ambientales, técnicos, tecnológicos, etc. para asegurar que el proyecto es fuerte y cuenta con todas las herramientas posibles para que no fracase. Otro punto importante es analizar y estudiar bien los riesgos, y las fortalezas del proyecto para así evitar contratiempos en las diferentes etapas del mismo, y todo esto bajo la supervisión y control de un buen gerente o supervisor de proyectos que tenga la capacidad de tomar las decisiones y mantener el mando durante todo el proceso.

GLOSARIO DE TÉRMINOS

• Factibilidad: es aquella que dispone de los recursos que se utilizarán para poder realizar los objetivos y metas de un proyecto planteado.

Además permite la orientación de decisiones que vayan en pro del proyecto, incrementando las posibilidades de que todo sea un total éxito.

• Viabilidad: La viabilidad de algo es la probabilidad de que se pueda llevar a cabo con éxito. Por tanto, ofrece información sobre si se puede o no llevar a cabo. Así, si es viable, significa que tiene muchas posibilidades de salir adelante. Por el contrario, si no lo es, quiere decir que el fracaso conlleva una probabilidad elevada. Cuando se centra en aspectos económicos se la conoce como análisis de la viabilidad.
• Inversion: La inversión es la suma de los recursos que se utilizan para adquirir capital fijo con el fin de aumentar la producción y/o la productividad. Es el componente del gasto que permite lograr mayores niveles de crecimiento. Se divide en pública y privada.
• Proyecto: Un proyecto es una planificación, que consiste en un conjunto de actividades a realizar de manera articulada entre sí, con el fin de producir determinados bienes o servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas, dentro de los límites de un presupuesto y de un periodo de tiempo dados.
• Rentabilidad: La rentabilidad de una empresa es la capacidad que tiene una organización para obtener ganancias. Este índice mide la relación de la utilidad o ganancia obtenida y la inversión realizada para conseguirla.

BIBLIOGRAFÍAS

• Quijano Valdez, J. Q. V. (2012). ANÁLISIS DE LOS PROCESOS Y ADMINISTRACIÓN DE LOS PRODUCTOS ARQUITECTÓNICOS.: Vol. II (1ra ed.). Universidad Nacional Autónoma de México.