Administración una perspectiva global y empresarial

Administración una perspectiva global y empresarial

Yonatan Rivera Gómez NRC: 57620 ID: 835801

ADMINISTRACIÓN:

es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas especificas de manera eficaz

funciones de la ADMINISTRACIÓN:

Planearorganizar Integrar Dirigir Controlar

LA ADMINISTRACIÓN COMO ELEMENTO ESENCIAL PARA CUALQUIER ORGANIZACIÓN

los gerentes son responsables de actuar de manera que permitan a los individuos contribuir de la mejor forma al logro de los objetivos del grupo

Funciones generales a diferentes niveles organizacionales

Los niveles organizacionales o pirámide organizacional corresponden a los tres niveles de gestión en la mayoría de las organizaciones, que son la gerencia de nivel inferior, nivel medio y nivel superior.

Las metas de todos los gerentes y las organizaciones

La meta de todos los gerentes de ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas puedan lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero y materiales

06. METODOLOGÍA

Productividad, eficacia, efectividad y eficiencia

productividad

efectividad y eficiencia

Se puede definir como el cociente producción-insumos dentro de un periodo, considerando la calidad. Puede expresarse como sigue: Productividad = Producción (dentro de un periodo, considerando la calidad) insumo

productividad supone efectividad y eficiencia en el desempeño individual y organizacional: la efectividad es el logro de objetivos y la eficiencia es alcanzar los fines con el mínimo de recursos. La efectividad, de suyo, no es suficiente a menos que una empresa sea también eficiente en el logro de sus objetivos; por ejemplo, una organización puede lograr su meta mediante un método ineficiente, lo que resultará

Administrar ¿ciencia o arte?

Administrar como práctica es un arte; el conocimiento organizado subyaciente a la práctica es una ciencia

enfoque en el proceso administrativo o enfoque operacional

El enfoque en el proceso administrativo o enfoque operacional de la teoría y ciencia administrativas conjunta el conocimiento pertinente de la administración al relacionarlo con el puesto gerencial: lo que los gerentes hacen. Como otras ciencias operacionales, trata de integrar los conceptos, los principios y las técnicas que subyacen a la labor administrativa.

Como sistema, la teoría y la ciencia de la administración se sirvende otras áreas de conocimientos organizados. En la figura se muestra que la teoría y la ciencia de la administración operacional (encerradas en el círculo) cuentan con un núcleo científico y teórico básico, y recurren a otros campos de conocimientos pertinentes para la comprensión de la administración; así, la administración básica es en parte una ciencia y en parte una teoríaecléctica.

Figura 1. El enfoque en el proceso administrativo u operacional

Enfoque sistemático del proceso administrativo

Una empresa organizada no existe en el vacío, sino que depende de su ambiente externo: es parte de sistemas mayores, como la industria a la que pertenece, del sistema económico y de la sociedad.

Insumos y solicitantes

Los insumos del ambiente externo pueden incluir personas, capital, habilidades gerenciales, y conocimientos y habilidades técnicas. Además, varios solicitantes o grupos de personas que requieren algo de la empresa; proveedores que quieren asegurarse de que sus productos serán comprados; accionistas además de un alto rendimiento a su inversión, quieren seguridad para su dinero; los gobiernos federal, estatal y local dependen de los impuestos que paga la empresa, pero también esperan queésta cumpla sus leyes

FUNCIONES DE LOS GERENTES

Las funciones gerenciales proporcionan una estructura útil para organizar el conocimiento administrativo Todas las nuevas ideas, los nuevos descubrimientos de investigación o técnicas puedan colocarse con facilidad en las clasificaciones de planear, organizar, integrar personal, dirigir o controlar.

Planear: Elegir misiones y objetivos, así como las accionespara alcanzarlos, lo que requiere decidir. Organizar: Establecer una estructura intencional de funciones que las personas desempeñen Integrar el personal: Cubirir y mantener cubiertos los puestos en la estructura organizacional Dirigir: Influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales Controlar: Medir el desempeño individual y organizacional

Entorno tecnologico

Uno de los factores de mayor influencia en el ambiente es la tecnología. El término tecnología se refiere a la suma total del conocimiento que poseemos sobre cómo hacer las cosas, incluidos los inventos, las técnicas y el amplio cúmulo de conocimiento organizado acerca de todo, de la aerodinámica a la zoología; pero su principal influencia está en la forma de hacer las cosas, es decir, en cómo diseñamos, producimos, distribuimos y vendemos bienes y servicios.

Entorno ambiental

Los administradores deben contemplar el entorno ecologico principalmente como una responsabilidad social con el ecosistema y por las multas y sanciones que estas pueden acarrear a la compañia

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Consideración seria del efecto de las acciones de la compañia en la sociedad

etica en la administración

La ética empresarial se refiere a la verdad y justicia relacionadas con varios aspectos como las expectativas de la sociedad, la competencia equitativa, la publicidad, las relaciones públicas, la responsabilidad social, la autonomía del consumidor y el comportamiento corporativo en el país de origen y el extranjero

teorias eticas

En las organizaciones los administradores compiten por información, liderazgo y recursos. La posibilidad de que surjan conflictos al seleccionar los fines y medios para lograrlos es muy alta y la cuestión sobre qué criterios deben guiar el comportamiento ético se vuelve decisiva.

teoria utilitaria

Aduce que los planes y las acciones deben evaluarse por sus consecuencias. La idea subyacente es que planes o acciones deben producir el mayor bienestar para el mayor número de personas

teoria basada en los derechos

Sostiene que todas las personas tienen derechos básicos. Algunos ejemplos son los derechos a la libertad de conciencia, libertad de expresión y juicio justo; varios de estos derechos se encuentran en la Carta Internacional de los Derechos Humanos y en las constituciones de la mayoría de los países del mundo.

teoria de la justicia

Exige que quienes toman las decisiones se guíen por la justicia y equidad, así como por la imparcialidad

conclusiones

La administración es una función clave en el éxito de cualquier organización. Desde una perspectiva global y empresarial, es esencial la adaptación a los cambios del mercado, la mejora continua de los procesos y la promoción de valores como la responsabilidad social empresarial y la ética en los negocios. Una buena administración también fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, lo que mejora la productividad y la satisfacción de los empleados. Asimismo, la responsabilidad social empresarial y la ética en los negocios son valores fundamentales que deben ser considerados en la administración de una empresa. La administración es una función esencial en todas las organizaciones. Se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos. Desde una perspectiva global, la administración es importante para la coordinación y optimización de recursos en distintas áreas geográficas y culturales.

referencias

Administración una perspectiva global y empresarial edicion 14 koontz H. (2014) Weihrich H. (2014) Canicce M. (2014) Administracion_Una_perspectiva_Global_y.pdf