L'organisation Duale
Discover the the business world
sommaire
Introduction
Goals
Development
Conclusions
References
introduction
Une organisation
Permet à plusieurs personnes de faire ensemble ce qu'aucune d'elle ne peut produire separement. Elle est une réponse à un problème : Comment faire ensemble ce qu'aucun d'entre nous peut faire seul?
+ INFO
goals
Exemple d'entreprise
Description
Avantage/limite
Biographie
Avantages et limites d'une organisation duale dans une entreprise.
Information complementaire sur la source de des informations fournes
Description de l'organisation selon les 10 facettes d'une entreprse.
Exemple d'une entreprise utilisant l'organisation duale avec un temoignage
+ INFO
+ INFO
+ INFO
+ INFO
01
description
Selon les 10 facettes
L’organisation duale est, par définition, multidimensionnelle et hybride. Dans certains cas, le versant vertical relève d’un mode de regroupement fonctionnel (R&D, production, commercial…) et le versant horizontal d’un regroupement divisionnel (par produits, clients, zones géographiques ou encore projets). Par exemple, le volet vertical de la structure d’un constructeur aéronautique est organisé selon un regroupement fonctionnel.
La principale traduction organisationnelle de cette dualité stratégique est la dissociation des autorités hiérarchique et fonctionnelle. La première est dans certaines mains; la seconde dans d'autres. Le pouvoir de decision est décentralié horizontalement entre des personnes de même niveau hiérarchique.
+ INFO
ORGANIGRAMME D'UNE
ORGANISATION DUALE
Matrice
at.
at.
L'AFFECTATION
Lors de la répartition des responsabilité il est important de tenir compte de plus facteurs; tels que la contribution de chaque membre; la qualité de leur travail; leur niveau de participation et leur engagement dans le processus de travail. La performance comprend la promotion d'une culture de collaboration en valorisant l'ecoute à fin de creer un environement à decoit pour que les membres puissent contribuer à la performance collective.
+ INFO
LES DIFFERENTS TYPES DE STUCTURES
-structure divisionnelle : Elle s'appuie traditionnellement sur une formalisation du travail et un pouvoir hiérarchique puissant.
Lorsque l’entreprise se développe, se diversifie, l'organisation fonctionnelle ne suffit plus. Le management des différentes activités et marchés requiert un nouveau découpage pour gérer cette complexité. Ce découpage s’effectue par division.
Structure fonctionnelle -Dans la structure fonctionnelle, le critère principal de division du travail est la fonction. C’est une structure classique, un type d’organisation la plus courante. Il s’agit du second stade dans la vie d’une entreprise où la ligne hiérarchique est verticale, elle s’organise par fonction sous une responsabilité unique :
- finance
- vente/Marketing
- système d'information
- comptabilité
+ INFO
Les processus de décision: Dans une organisation duale, les decisions sont négociées et prises en groupe. Les choix peuvent également être pris en fonction des compétences et des ressources de chaque entité. Par exemple, si l'entité parente dispose de compétences spécifiques dans un domaine, elle pourrait prendre les décisions relatives à ce domaine, tandis que l'entité fille pourrait prendre les décisions relatives à un autre domaine dans lequel elle a des compétences et des ressources spécifiques.
+ INFO
L'exercice de la fonction de management et le type de management qui y est pratiqué organisation duale: Dans une organisation duale, il y a deux types de management qui coexistent : le management hiérarchique et le management collégial.
Le management hiérarchique est basé sur une structure de pouvoir vertical, où les décisions sont prises par les supérieurs hiérarchiques et sont ensuite transmises aux employés subalternes. Le manager exerce donc une autorité forte sur ses collaborateurs et s'appuie sur des directives et des procédures strictes pour contrôler les actions de son équipe.
+ INFO
Le management collégial, quant à lui, est basé sur une structure de pouvoir horizontal, où les décisions sont prises en concertation avec les collaborateurs, chacun apportant sa contribution. Le manager est alors plus un facilitateur qu'un décideur et cherche à créer un environnement de travail collaboratif et stimulant pour ses collaborateurs.
Le management collégial, quant à lui, est basé sur une structure de pouvoir horizontal, où les décisions sont prises en concertation avec les collaborateurs, chacun apportant sa contribution. Le manager est alors plus un facilitateur qu'un décideur et cherche à créer un environnement de travail collaboratif et stimulant pour ses collaborateurs.
L’autorité hiérarchique
Les interactions
- Elle est attribuée aux managers opérationnels.
- L’autorité fonctionne est confiée aux spécialistes des fonctions supports.
- La répartition horizontale de l’autorité, divisée en deux, doit faire en sorte d’obtenir de meilleurs résultats.
- Les deux catégories doivent collaborer, ayant chacune une partie de l’autorité et force opératoire.
- Ce partage d’autorité n’interdit pas une certaine
autonomie. Une dépendance réciproque est inévitable.
Etant à la fois verticales et horizontales, une organisation duale est très à propos
pour des objectifs stratégiques différents. Par ailleurs, ces objectifs doivent être non hiérarchisables
les uns par rapport aux autres.
Processus d'évaluation
10
Le changement
Dans une organisation duale le changement n’est pas décidé par une seule personne au contraire d’une organisation hiérarchique ( exemple une organisation militaire ou le changement est décidé a la tête de l’organisation et tous les échelons en dessous de l’organisation n’ont qu’a exécuté). Dans une organisation duale le changement ne se fait pas par la décision d’une personne et tout le monde doit l’appliquer a la lettre. Il peut concerner tout le monde mais ne descends de façon verticale ou hiérarchique(top down). Le changement est a conduire de façon concerté en organisant des séances d’explications, de sensibilisations afin d’obtenir un consensus.
Dans une organisation duale le processus d’évaluation et de reconnaissances des performances individuelles est fait à deux niveau c’est à dire la capacité a travailler en équipe ainsi que la capacité à s’intégrer au sein d’une équipe de plus la capacité d’écoute est très importante aussi. C’est à dire que contrairement à l’organisation hiérarchiques la reconnaissance se fait a plusieurs niveaux souvent mais peut aussi être fait à un seul niveau, donc les capacités évoquées en amont sont trés importante.
+ INFO
+ INFO
02
EXEMPLE D'ENTREPRISE
Exemple d'entreprise
II existe plusieurs organisations duales, deux des plus notables étant Patagonia, un détaillant de vêtements de sport et de plein air qui utilise des matériaux durables et respectueux de l'environnement dans ses produits. Elle protège également activement l'environnement et promeut le développement durable. La deuxième entreprise est Danone, une entreprise agroalimentaire française comme le yaourt qui promeut le bien-être et investit dans des projets sociaux et environnementaux à travers sa fondation. Témoignage d'un employé de chez Patagonia:
Travailler chez Patagonia a été une expérience incroyable. L'entreprise a un fort engagement envers la durabilité environnementale et sociale, qui se reflète dans tout ce que nous faisons. Nous sommes encouragés à intégrer ces valeurs dans notre travail quotidien, et cela crée un engagement culturel et la collaboration au sein de l'entreprise. Je suis fier de travailler pour une entreprise qui met ses principes en pratique et cherche à avoir un impact positif sur le monde.
+ INFO
03
AVANTAGE limite
Les avantages
Valeur et autonomie : La participation des employés à la prise de décisions commerciales importantes peut leur donner un sentiment de valeur et d'autonomie au travail.
Environnement de travail collaboratif: Les entreprises à double organisation ont
Tendance à favoriser la collaboration et la communication entre les employés, ce qui peut créer un environnement de travail convivial et motivant.
Motivation accrue : lorsque les employés assument davantage de responsabilités et de contrôle sur leur travail, ils sont plus motivés. Une organisation duale peut aussi être source de fierté pour les salariés qui se sentent investis dans la réussite de l'entreprise.
Les limites
Tensions entre missions économiques et sociales : Les entreprises à double organisation peuvent avoir des difficultés à concilier leurs objectifs économiques et sociaux. Parfois, ces deux tâches peuvent entrer en conflit, ce qui crée des tensions au sein de l'entreprise.
Complexité organisationnelle accrue: Une entreprise avec une organisation duale peut être plus difficile à gérer du fait de la nécessité de répondre à deux missions différentes. Cela entraînera des coûts et des difficultés supplémentaires pour la gestion de l'entreprise.
+ INFO
References
Web links
wekipedia.com
scholarvox.com
Bibliography
google.com
Delavalée Eric
youtube.com
questions?
THANK YOU
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organisation duale
Emmanuel Makoungui
Created on March 20, 2023
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L'organisation Duale
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Introduction
Goals
Development
Conclusions
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introduction
Une organisation
Permet à plusieurs personnes de faire ensemble ce qu'aucune d'elle ne peut produire separement. Elle est une réponse à un problème : Comment faire ensemble ce qu'aucun d'entre nous peut faire seul?
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goals
Exemple d'entreprise
Description
Avantage/limite
Biographie
Avantages et limites d'une organisation duale dans une entreprise.
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Description de l'organisation selon les 10 facettes d'une entreprse.
Exemple d'une entreprise utilisant l'organisation duale avec un temoignage
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01
description
Selon les 10 facettes
L’organisation duale est, par définition, multidimensionnelle et hybride. Dans certains cas, le versant vertical relève d’un mode de regroupement fonctionnel (R&D, production, commercial…) et le versant horizontal d’un regroupement divisionnel (par produits, clients, zones géographiques ou encore projets). Par exemple, le volet vertical de la structure d’un constructeur aéronautique est organisé selon un regroupement fonctionnel.
La principale traduction organisationnelle de cette dualité stratégique est la dissociation des autorités hiérarchique et fonctionnelle. La première est dans certaines mains; la seconde dans d'autres. Le pouvoir de decision est décentralié horizontalement entre des personnes de même niveau hiérarchique.
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ORGANIGRAMME D'UNE
ORGANISATION DUALE
Matrice
at.
at.
L'AFFECTATION
Lors de la répartition des responsabilité il est important de tenir compte de plus facteurs; tels que la contribution de chaque membre; la qualité de leur travail; leur niveau de participation et leur engagement dans le processus de travail. La performance comprend la promotion d'une culture de collaboration en valorisant l'ecoute à fin de creer un environement à decoit pour que les membres puissent contribuer à la performance collective.
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LES DIFFERENTS TYPES DE STUCTURES
-structure divisionnelle : Elle s'appuie traditionnellement sur une formalisation du travail et un pouvoir hiérarchique puissant. Lorsque l’entreprise se développe, se diversifie, l'organisation fonctionnelle ne suffit plus. Le management des différentes activités et marchés requiert un nouveau découpage pour gérer cette complexité. Ce découpage s’effectue par division.
Structure fonctionnelle -Dans la structure fonctionnelle, le critère principal de division du travail est la fonction. C’est une structure classique, un type d’organisation la plus courante. Il s’agit du second stade dans la vie d’une entreprise où la ligne hiérarchique est verticale, elle s’organise par fonction sous une responsabilité unique :
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Les processus de décision: Dans une organisation duale, les decisions sont négociées et prises en groupe. Les choix peuvent également être pris en fonction des compétences et des ressources de chaque entité. Par exemple, si l'entité parente dispose de compétences spécifiques dans un domaine, elle pourrait prendre les décisions relatives à ce domaine, tandis que l'entité fille pourrait prendre les décisions relatives à un autre domaine dans lequel elle a des compétences et des ressources spécifiques.
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L'exercice de la fonction de management et le type de management qui y est pratiqué organisation duale: Dans une organisation duale, il y a deux types de management qui coexistent : le management hiérarchique et le management collégial. Le management hiérarchique est basé sur une structure de pouvoir vertical, où les décisions sont prises par les supérieurs hiérarchiques et sont ensuite transmises aux employés subalternes. Le manager exerce donc une autorité forte sur ses collaborateurs et s'appuie sur des directives et des procédures strictes pour contrôler les actions de son équipe.
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Le management collégial, quant à lui, est basé sur une structure de pouvoir horizontal, où les décisions sont prises en concertation avec les collaborateurs, chacun apportant sa contribution. Le manager est alors plus un facilitateur qu'un décideur et cherche à créer un environnement de travail collaboratif et stimulant pour ses collaborateurs.
Le management collégial, quant à lui, est basé sur une structure de pouvoir horizontal, où les décisions sont prises en concertation avec les collaborateurs, chacun apportant sa contribution. Le manager est alors plus un facilitateur qu'un décideur et cherche à créer un environnement de travail collaboratif et stimulant pour ses collaborateurs.
L’autorité hiérarchique
Les interactions
- Ce partage d’autorité n’interdit pas une certaine
autonomie. Une dépendance réciproque est inévitable.Etant à la fois verticales et horizontales, une organisation duale est très à propos pour des objectifs stratégiques différents. Par ailleurs, ces objectifs doivent être non hiérarchisables les uns par rapport aux autres.
Processus d'évaluation
10
Le changement
Dans une organisation duale le changement n’est pas décidé par une seule personne au contraire d’une organisation hiérarchique ( exemple une organisation militaire ou le changement est décidé a la tête de l’organisation et tous les échelons en dessous de l’organisation n’ont qu’a exécuté). Dans une organisation duale le changement ne se fait pas par la décision d’une personne et tout le monde doit l’appliquer a la lettre. Il peut concerner tout le monde mais ne descends de façon verticale ou hiérarchique(top down). Le changement est a conduire de façon concerté en organisant des séances d’explications, de sensibilisations afin d’obtenir un consensus.
Dans une organisation duale le processus d’évaluation et de reconnaissances des performances individuelles est fait à deux niveau c’est à dire la capacité a travailler en équipe ainsi que la capacité à s’intégrer au sein d’une équipe de plus la capacité d’écoute est très importante aussi. C’est à dire que contrairement à l’organisation hiérarchiques la reconnaissance se fait a plusieurs niveaux souvent mais peut aussi être fait à un seul niveau, donc les capacités évoquées en amont sont trés importante.
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EXEMPLE D'ENTREPRISE
Exemple d'entreprise
II existe plusieurs organisations duales, deux des plus notables étant Patagonia, un détaillant de vêtements de sport et de plein air qui utilise des matériaux durables et respectueux de l'environnement dans ses produits. Elle protège également activement l'environnement et promeut le développement durable. La deuxième entreprise est Danone, une entreprise agroalimentaire française comme le yaourt qui promeut le bien-être et investit dans des projets sociaux et environnementaux à travers sa fondation. Témoignage d'un employé de chez Patagonia: Travailler chez Patagonia a été une expérience incroyable. L'entreprise a un fort engagement envers la durabilité environnementale et sociale, qui se reflète dans tout ce que nous faisons. Nous sommes encouragés à intégrer ces valeurs dans notre travail quotidien, et cela crée un engagement culturel et la collaboration au sein de l'entreprise. Je suis fier de travailler pour une entreprise qui met ses principes en pratique et cherche à avoir un impact positif sur le monde.
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03
AVANTAGE limite
Les avantages Valeur et autonomie : La participation des employés à la prise de décisions commerciales importantes peut leur donner un sentiment de valeur et d'autonomie au travail. Environnement de travail collaboratif: Les entreprises à double organisation ont Tendance à favoriser la collaboration et la communication entre les employés, ce qui peut créer un environnement de travail convivial et motivant. Motivation accrue : lorsque les employés assument davantage de responsabilités et de contrôle sur leur travail, ils sont plus motivés. Une organisation duale peut aussi être source de fierté pour les salariés qui se sentent investis dans la réussite de l'entreprise. Les limites Tensions entre missions économiques et sociales : Les entreprises à double organisation peuvent avoir des difficultés à concilier leurs objectifs économiques et sociaux. Parfois, ces deux tâches peuvent entrer en conflit, ce qui crée des tensions au sein de l'entreprise. Complexité organisationnelle accrue: Une entreprise avec une organisation duale peut être plus difficile à gérer du fait de la nécessité de répondre à deux missions différentes. Cela entraînera des coûts et des difficultés supplémentaires pour la gestion de l'entreprise.
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References
Web links
wekipedia.com
scholarvox.com
Bibliography
google.com
Delavalée Eric
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