CEJM_Thème 6

CEJM

THEME 6: Les choix stratégiques de l'entreprise

NDRC2

Les choix stratégiques?

Les DAS

Stratégie émergente

Les FCS

DS Interne: ressources et compétences

Micro et macro-environnement

Diffrenciation ou Domination par les coûts?

Diganostic stratégique

SWOT

La rationalité limitée

Les compétences distinctives

Les stratégies globales: Diversification ou Spécialisation?

Mots clés

Les ressources stratégiques

Externalisation ou Internalisation?

La chaine de valeur Porter

Les décisions stratégiques

5+1 Forces de Porter

PESTEL

Modèle LCAG: Forces Faiblesses Opportunités menaces (SWOT)

Croissance Interne, externe ou conjointe?

Chapitres

Chap 24 : La démarche et le diagnostic stratégique de l'entreprise

Chap 25: Les choix stratégiques

Découverte Thème 6 Virgin

Chap 24 : La démarche et le diagnostic stratégique de l'entreprise

Mana

p 285

INTRODUCTION EN VIDEO p 285 Renaulution, plan stratégique de Renault https://www.youtube.com/watch?v=YY_axczjhQk

I/ Les étapes de la démarche stratégique

A/ La plannification stratégiqueLe modèle LCAG SWOT: Strengts (forces)/ Weaknesses (faiblesses)/Opportunities (opportunités)/ Threats (menaces)

Page 286-287

B/ Les limites de la plannification stratégiqueSratégie délibérée et émergente (Mintzberg)

II/ Réaliser une analyse stratégique externe

A/ Les multiples facettes de l'environnementMacro et micro Airbus et Brexit

Page 288-289

B/ Les outils de l'analyse externePESTEL 5 (+1) forces de Porter = les foces concurrentielles

III/ Réaliser une analyse stratégique interne

A/ Les ressources et compétencesTangibles /intangibles Humaines, financières, matérielles, immatérielles Compétences et compétences "coeur"

Page 290-291

B/ Les outils de l'analyse interneFCS et compétences distinctives Chaine de valeur (Porter) et AC

IV/Les enjeux du diagnostic stratégique

A/ Identification des forces et faiblesses le SWOT (rappel) Compétences distinctives (fateur de différenciation)

Page 292-293

B/ Identification des opportunités et menaces Le SWOT (rappel) FCS et AC Le SWOt permet la mise en place de la stratégie

Synthèse p 294 (+ Drive CEJM)

Cas TESLA p 295-296

Chap 27 LES CHOIX STRATEGIQUES DE L'ENTREPRISE

MANA

INTRODUCTION EN VIDEO & questionnaires Drive + p 344 Renault / Dacia

II/ Le choix de la plannification

A/ Le modèle LCAG (Analyse stratégique)SWOT: Strengts (forces)/ Weaknesses (faiblesses) /Opportunities (opportunités)/ Threats (menaces) La stratégie digitale de Carrefour

Page 326-327

B/ Les différents niveaux de stratégieLa segmentation stratégique

III/les limites de la plannification stratégique

A/ Un environnement parfois incertainStratégies délibérées et émergentes Mintzberg et la métaphore du Potier

Page 328-329

B/ La rationalité du preneur de décisionLa rationalité limitée (Simon)

Chap 26 Le diganostic stratégique de l'entreprise

INTRODUCTION EN VIDEO: TGV Ouigo https://www.francetvinfo.fr/economie/transports/sncf/tgv-ouigo-le-pari-de-la-sncf_2936099.html

MANA

Synthèse p 340 (+ Drive)

CAS TESLA (déja réalise)

I/ Les choix stratégiques pour les activités de l'E

A/ La différenciation Les stratégies de domaine Porter

Page 206-207

B/ La domination par les coûts Ex de Xiaomi

II/Les choix stratégiques globaux

A/ Les domaines d'intervention Spécialisation et diversification

B/ Les choix liés à la filière Intégration / Externalisation

III/Les voies de developpement stratégique pour l'E

A/ L'internationalisation

Page 210-211

B/ Les choix de croissance

Synthèse p350 (+ Drive)

CAS MICHEL ET AUGUSTIN