REINGENIERÍA
Replanteamiento y rediseño radical de los procesos de la empresa para conseguir mejoras importantes en costo, calidad, servicio y tiempos de entrega.
¿Cuándo es necesario el cambio?
Factores clave:
Ambiente cambiante:
- Competencia
- Caída del mercado
- Cambios en las condiciones del mercado
- Posicionamiento líder del mercado.
- Orientación hacia los procesos.
- Cambio radical.
- Magnitud de los resultados que se esperan.
3 supuestos en que se sustenta:
1. Renovación de la capacidad competitiva: aprender a trabajar de otra manera y no hacer que la gente trabaje mas duro.2. Cambio constante: hace que los productos tengan un ciclo de vida limitado creando productos que conduzcan al éxito. 3. Productividad: el problema de rendimiento actual que experimentan muchas empresas son consecuencia de la fragmentación de los procesos.
Resultados esperados
¿Quiénes participan en el proceso?
- Fusión de funciones.
- Cambio en el orden de ejecución.
- Nuevas versiones de los procesos.
- Cambios en lugares de trabajo.
- Disminución de supervisión.
Toda la organización, pero sobre todo 3 actores principales:1. Líder 2. Dueño o responsable del proceso 3. Equipo de reingeniería
ETAPAS:
05
04
03
01
02
SOLUCIÓN
VISIÓN
IDENTIFICACIÓN
PREPARACIÓN
TRANSFORMACIÓN
Se produce un diseño técnico (busca realizar la visión, especificando dimensiones técnicas) y cultural - organizacional.
Su propósito es el desarrollo de un modelo orientado al cliente, identifica procesos específicos y que agregan valor.
Su propósito es desarrollar una visión del proceso capaz de producir un avance decisivo en rendimiento.
Realizar visión del proceso implementando diseño de la etapa 4.
Definir metas y objetivos estratégicos.
REINGENIERÍA
Daniela Mendez
Created on March 19, 2023
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REINGENIERÍA
Replanteamiento y rediseño radical de los procesos de la empresa para conseguir mejoras importantes en costo, calidad, servicio y tiempos de entrega.
¿Cuándo es necesario el cambio?
Factores clave:
Ambiente cambiante:
3 supuestos en que se sustenta:
1. Renovación de la capacidad competitiva: aprender a trabajar de otra manera y no hacer que la gente trabaje mas duro.2. Cambio constante: hace que los productos tengan un ciclo de vida limitado creando productos que conduzcan al éxito. 3. Productividad: el problema de rendimiento actual que experimentan muchas empresas son consecuencia de la fragmentación de los procesos.
Resultados esperados
¿Quiénes participan en el proceso?
Toda la organización, pero sobre todo 3 actores principales:1. Líder 2. Dueño o responsable del proceso 3. Equipo de reingeniería
ETAPAS:
05
04
03
01
02
SOLUCIÓN
VISIÓN
IDENTIFICACIÓN
PREPARACIÓN
TRANSFORMACIÓN
Se produce un diseño técnico (busca realizar la visión, especificando dimensiones técnicas) y cultural - organizacional.
Su propósito es el desarrollo de un modelo orientado al cliente, identifica procesos específicos y que agregan valor.
Su propósito es desarrollar una visión del proceso capaz de producir un avance decisivo en rendimiento.
Realizar visión del proceso implementando diseño de la etapa 4.
Definir metas y objetivos estratégicos.