UNIVERSIDAD DE ORIENTE (UNIVO)
CATEDRA: PSICOLOGÍA GENERAL TEMA :TEORIAS X & Y DE DOUGLAS MC.GREGOR INTEGRANTES: TATIANA MARIA ROMERO CHICAS MÓNICA ALEJANDRA CENTENO ORTIZ EVELY MICHELLE RODRÍGUEZ VENTURA KIMBERLYN JEANNETTE GÓMEZ HERNÁNDEZ FRANCISCO JAVIER VASQUEZ BARRAZA KARLA MARISOL FLORES DE GUEVARA
Teoría X & Y de McGregor
¿Quién fue Douglas McGregor?
Douglas McGregor (1906-1964) fue un ingeniero y psicólogo industrial estadounidense que vivió durante la primera mitad del siglo XX. Tuvo una existencia aparentemente sencilla, aunque una muy profunda vocación de servicio lo llevó a realizar aportes trascendentes en el plano empresarial. Caminó por el sendero de la educación y ahondó en una filosofía de la productividad. Aunque su obra escrita no fue copiosa, resultó tan contundente que transformó la visión del manejo del recurso humano. Douglas McGregor fue también un economista de Estados Unidos en cuál tuvo un gran aporte a ciencias como la administración.
Biografía de McGregor
Douglas McGregor Nacido en Ditroit en 1906 ciudad que forma parte del estado norteño de Michigan. Durante ese año, esa ciudad vivía en plena explosión industrial. McGregor nació en una familia de origen escocés, blanca y protestante. Eso marcó su existencia y trabajo. Douglas McGregor vivió sus primeros años en una ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos en su juventud, trabajó como peón de playa en una estación de servicio de buffalo, llegando a supervisor del distrito de detroit.Douglas luego trabajó como recepcionista nocturno. Además, tocaba el piano para los residentes.En un momento de su vida, a los 17 años, consideró convertirse en predicador sin templo, pero serían otros los rumbos de su existencia que lo llevaron a ser un reconocido teórico de la gerencia.
¿Qué relación tiene la teoría X & Y de McGregor en los tipos de Liderazgo? Douglas McGregor llego a la conclusión de que los trabajadores podrían tener dos tipos de comportamiento los cuales deben manejarse de la mejor manera por los lideres en las empresas.
¿Qué implica una administración de éxito?
Una administración exitosa implican una resolución creativa de problemas, motivación de los empleados y diversas funciones de liderazgo y gerencia que aseguren el cumplimiento de los objetivos y metas de una organización. Existen cinco funciones para lograrlo: planeación, organización, manejo de personal, coordinación y control. Estas funciones separan el proceso de gestión de otras funciones del negocio, tales como marketing, contabilidad y finanzas.
¿Cuáles son las funciones de liderazgo más efectivas?
Organización
Planeación
Control
Manejo de personal
Coordinación
Estilo de dirección basado en la Teoría X
En la Teoría X, los administradores tienen comportamientos autoritarios. La dirección que sigue este modelo comanda todos los pasos de la producción. Dicta la manera en la que desea la realización del trabajo, marca el tiempo para el cumplimiento del objetivo y todo el trabajo es realizado sobre un ambiente de amenazas y tensión. Solo importan el ritmo y crecimiento productivo. Los funcionarios hacen sobreesfuerzos para evitar las puniciones o los castigos. El autoritarismo es la esencia de este estilo de dirección.
La Teoría X se basa en un modelo de gestión y pensamiento anticuado, dado que consiste en la presunción y mediocridad de las masas y su deliberada motivación al ocio, con lo cual el trabajo es visto como un castigo y, para la empresa, este es un problema grave, que dificulta la productividad. Es necesario fomentar la motivación y superación.
Estilo de dirección basado en la Teoría YEn la Teoría Y,
Los administradores promueven una dirección más participativa y ofrecen medios para que los funcionarios se sientan parte del ambiente laboral y puedan trabajar en un ambiente sin presión. Eso posibilita a los empleados alcanzar sus propios objetivos dentro de la organización, a la vez que cumplen los de la empresa. Los administradores que se basan en la Teoría Y estimulan las formaciones de los empleados y facilitan la información y participación de los funcionarios en la toma de decisiones. Promueven así una verdadera cultura de buenas relaciones entre empleado y empresa.
MCGREGOR DESCUBRIÓ QUE ESTAS TEORIAS PUEDEN LOGRAR CONDICIONAR EL COMPORTAMIENTO HUMANO, EN BUSQUEDA DE MODIFICACIONES EN LA CONDUCTA DE EMPLEADOS LOGRANDO MEJOR PRODUCTIVIDAD YA SEA POR MEDIO DE LA MOTIVACIÓN INTRINSECA O EXTRINSECA
Motivación Laboral
Douglas McGregor identificó dos actitudes en las personas, que pudo analizar y relacionar con aspectos del comportamiento humano y de la motivación, que posteriormente se conocieron como la teoría X y la teoría Y, las cuales tienen características contrastantes, como por ejemplo: ¿Acaso necesitas ser amenazado para aumentar tu productividad laboral? o ¿Realizas las actividades de tu puesto de trabajo porque te gustan, porque son un deseo de hacerlas bien y te genera placer saber que las hiciste?
DIFERENCIAS ENTRE TEORÍA X & Y
El gran uso empresarial de la Teoría y su Gran Beneficio.
Un factor importante para estudiar el comportamiento de las personas en su lugar de trabajo, además de la satisfacción laboral, es la motivación, principalmente por la estrecha relación que tiene con el crecimiento y desarrollo de los trabajadores, tanto en los aspectos de índole personal, como en los de naturaleza profesional, que de alguna manera surge su realización en el trabajo; pues un empleado satisfecho y motiva va a presentar mejores resultados, comportamientos y conductas, a favor de la organización, que uno que no está satisfecho.
GRACIAS POR SU ATENCION
TEORIAS X & Y DE MCGREGOR
Kimberlyn Gómez
Created on March 19, 2023
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UNIVERSIDAD DE ORIENTE (UNIVO)
CATEDRA: PSICOLOGÍA GENERAL TEMA :TEORIAS X & Y DE DOUGLAS MC.GREGOR INTEGRANTES: TATIANA MARIA ROMERO CHICAS MÓNICA ALEJANDRA CENTENO ORTIZ EVELY MICHELLE RODRÍGUEZ VENTURA KIMBERLYN JEANNETTE GÓMEZ HERNÁNDEZ FRANCISCO JAVIER VASQUEZ BARRAZA KARLA MARISOL FLORES DE GUEVARA
Teoría X & Y de McGregor
¿Quién fue Douglas McGregor?
Douglas McGregor (1906-1964) fue un ingeniero y psicólogo industrial estadounidense que vivió durante la primera mitad del siglo XX. Tuvo una existencia aparentemente sencilla, aunque una muy profunda vocación de servicio lo llevó a realizar aportes trascendentes en el plano empresarial. Caminó por el sendero de la educación y ahondó en una filosofía de la productividad. Aunque su obra escrita no fue copiosa, resultó tan contundente que transformó la visión del manejo del recurso humano. Douglas McGregor fue también un economista de Estados Unidos en cuál tuvo un gran aporte a ciencias como la administración.
Biografía de McGregor
Douglas McGregor Nacido en Ditroit en 1906 ciudad que forma parte del estado norteño de Michigan. Durante ese año, esa ciudad vivía en plena explosión industrial. McGregor nació en una familia de origen escocés, blanca y protestante. Eso marcó su existencia y trabajo. Douglas McGregor vivió sus primeros años en una ciudad industrial que emergía como la capital automotriz de los Estados Unidos en su juventud, trabajó como peón de playa en una estación de servicio de buffalo, llegando a supervisor del distrito de detroit.Douglas luego trabajó como recepcionista nocturno. Además, tocaba el piano para los residentes.En un momento de su vida, a los 17 años, consideró convertirse en predicador sin templo, pero serían otros los rumbos de su existencia que lo llevaron a ser un reconocido teórico de la gerencia.
¿Qué relación tiene la teoría X & Y de McGregor en los tipos de Liderazgo? Douglas McGregor llego a la conclusión de que los trabajadores podrían tener dos tipos de comportamiento los cuales deben manejarse de la mejor manera por los lideres en las empresas.
¿Qué implica una administración de éxito?
Una administración exitosa implican una resolución creativa de problemas, motivación de los empleados y diversas funciones de liderazgo y gerencia que aseguren el cumplimiento de los objetivos y metas de una organización. Existen cinco funciones para lograrlo: planeación, organización, manejo de personal, coordinación y control. Estas funciones separan el proceso de gestión de otras funciones del negocio, tales como marketing, contabilidad y finanzas.
¿Cuáles son las funciones de liderazgo más efectivas?
Organización
Planeación
Control
Manejo de personal
Coordinación
Estilo de dirección basado en la Teoría X
En la Teoría X, los administradores tienen comportamientos autoritarios. La dirección que sigue este modelo comanda todos los pasos de la producción. Dicta la manera en la que desea la realización del trabajo, marca el tiempo para el cumplimiento del objetivo y todo el trabajo es realizado sobre un ambiente de amenazas y tensión. Solo importan el ritmo y crecimiento productivo. Los funcionarios hacen sobreesfuerzos para evitar las puniciones o los castigos. El autoritarismo es la esencia de este estilo de dirección. La Teoría X se basa en un modelo de gestión y pensamiento anticuado, dado que consiste en la presunción y mediocridad de las masas y su deliberada motivación al ocio, con lo cual el trabajo es visto como un castigo y, para la empresa, este es un problema grave, que dificulta la productividad. Es necesario fomentar la motivación y superación.
Estilo de dirección basado en la Teoría YEn la Teoría Y,
Los administradores promueven una dirección más participativa y ofrecen medios para que los funcionarios se sientan parte del ambiente laboral y puedan trabajar en un ambiente sin presión. Eso posibilita a los empleados alcanzar sus propios objetivos dentro de la organización, a la vez que cumplen los de la empresa. Los administradores que se basan en la Teoría Y estimulan las formaciones de los empleados y facilitan la información y participación de los funcionarios en la toma de decisiones. Promueven así una verdadera cultura de buenas relaciones entre empleado y empresa.
MCGREGOR DESCUBRIÓ QUE ESTAS TEORIAS PUEDEN LOGRAR CONDICIONAR EL COMPORTAMIENTO HUMANO, EN BUSQUEDA DE MODIFICACIONES EN LA CONDUCTA DE EMPLEADOS LOGRANDO MEJOR PRODUCTIVIDAD YA SEA POR MEDIO DE LA MOTIVACIÓN INTRINSECA O EXTRINSECA
Motivación Laboral
Douglas McGregor identificó dos actitudes en las personas, que pudo analizar y relacionar con aspectos del comportamiento humano y de la motivación, que posteriormente se conocieron como la teoría X y la teoría Y, las cuales tienen características contrastantes, como por ejemplo: ¿Acaso necesitas ser amenazado para aumentar tu productividad laboral? o ¿Realizas las actividades de tu puesto de trabajo porque te gustan, porque son un deseo de hacerlas bien y te genera placer saber que las hiciste?
DIFERENCIAS ENTRE TEORÍA X & Y
El gran uso empresarial de la Teoría y su Gran Beneficio.
Un factor importante para estudiar el comportamiento de las personas en su lugar de trabajo, además de la satisfacción laboral, es la motivación, principalmente por la estrecha relación que tiene con el crecimiento y desarrollo de los trabajadores, tanto en los aspectos de índole personal, como en los de naturaleza profesional, que de alguna manera surge su realización en el trabajo; pues un empleado satisfecho y motiva va a presentar mejores resultados, comportamientos y conductas, a favor de la organización, que uno que no está satisfecho.
GRACIAS POR SU ATENCION