T3. INGENIERÍA DEL PROYECTO.

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO CAMPUS MINATITLÁN

TEMA 3: INGENIERÍA DEL PROYECTO

INTEGRANTES

ALOR DOMINGUEZ FIDEL IVÁN ARCOS PÉREZ MARCK ANTHONY GONZÁLEZ TORRES CARLOS DANIELSANTOS HUESCA ASHLEYTERRÓN HERNÁNDEZ MARIVÍ DEL CARMEN

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FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

INGENIERÍA INDUSTRIAL

DOCENTE: M.C. ALAN BETANZOS GUTIERREZ

MNATITLÁN, VER A 19 DE MARZO DELL 2023

Índice

3.6 DISTRIBUCIÒN DE LA PLANTA

INTRODUCCIÓN

3.7 OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIONES

3.1 TAMAÑO

3.8 RECURSOS HUMANOS

3.2 LOCALIZACIÓN Y DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA DEL PROYECTO

3.9 PROGRAMAS DE PRODUCCIÒN

3.3 MATERIA PRIMA

3.4 PROCESO DE PRODUCCIÓN

3.10 CUMPLIMIENTO DE NORMAS SANITARIAS, AMBIENTALES Y OTRAS

3.1.2.2. Tamaño del proyecto y mercado.

3.5 MAQUINARIA Y EQUIPO

3.1.2.2. Tamaño del proyecto y mercado.

CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN

La ingeniería del proyecto, es insdispensable, pues de esta manera, se puede analizar la planificación de diversos puntos, tales como definir los recursos, maquinaria, equipos, lugar de implantación, suministros, las cuales son importante para llevar a cabo el desarrollo de un proyecto. De esta manera, se realiza la presentación ilustrativa para una mejor comprensión.

3.1 TAMAÑO

El tamaño de un proyecto se mide por su capacidad de satisfacer la demanda del bien o servicio de que se trate, relacionando dicha demanda al área geográfica en que se ubica. El tamaño también se define por la cantidad de bienes que el proyecto es capaz de producir bajo condiciones técnicas normales y en un período de tiempo determinado, generalmente un año.

El tamaño del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo, por esto lo podemos definir en función de su capacidad de producción de bienes o prestación de servicios, durante un período de tiempo determinado, así mismo tendrá una incidencia directa sobre las inversiones, costos y nivel de operación, sobre ingresos por ventas y por lo tanto sobre la rentabilidad del proyecto

a) Dimensiones del mercado.b) La capacidad del financiamiento c) La tecnología utilizada. d) Disponible de Insumos e) La distribución geográfica del mercado. f) Variables estacionales.

3.1.1. Variables del tamaño del proyecto.

• Los Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta que se implementará con la propuesta del proyecto, es una tarea limitada por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los equipos y el financiamiento.

• Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las alternativas de tamaño entre las cuáles se puede escoger, se van reduciendo a medida que se examinan los factores condicionantes mencionados a continuación:

3.1.2 Descripcion del tamaño del proyecto

 La determinación del tamaño responde a un análisis de una cantidad de variables, como la demanda, insumos, localización y estrategia de comercialización

 El tamaño del proyecto se define como la capacidad de producción al volumen o números de unidades que se pueden producir en un mes o un año. Es decir, en función del servicio de la característica del producto y del tipo de proyecto que se esté presentando.

 El aspecto técnico permite la determinación estratégica del tamaño de planta, capacidad instalada o capacidad productiva.

3.1.2.1. El tamaño como función de la capacidad de producción.

Se debe distinguir tres tipos de capacidades:

 Capacidad nominal máxima:

Es aquel volumen de producción que con técnicas óptimas, permite operar al mínimo costo unitario.

 Capacidad Teórica:

Es aquel volumen de producción que con técnicas óptimas, permite operar al mínimo costo unitario.

 Capacidad normal:

esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de trabajo.

3.1.2.2. Tamaño del proyecto y mercado.

 Este Factor está condicionado al Tamaño del Mercado consumidor, es decir al número de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Producción del Proyecto debe estar relacionada con la Demanda insatisfecha. El Tamaño propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente sea superior a dicho Tamaño. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una pequeña parte de esa Demanda.  La información sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance de la oferta y Demanda proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Análisis de este punto permite seleccionar el Tamaño del Proyecto.

3.1.2.3. Tamaño del proyecto y financiamiento

Son los recursos financieros que se requieren para atender una necesidad de inversión de una planta de tamaño mínimo para la realización de un proyecto.Los recursos económicos propios o fuentes internas y ajenas o fuentes externas permiten escoger entre varios tamaños de proyecto, las diferencias de costos y de rendimientos económicos para producciones similares. La prudencia aconseja escoger el tamaño que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad a la vez, quiere decir menor costo y un alto rendimiento de capital. La disponibilidad de los recursos financieros que el proyecto requiere la inversión total, como la inversión fija, inversión diferida, y capital de trabajo, que es una condicionante que determina la cantidad a producir en función de los recursos. Asimismo a través del flujo de caja determinamos la tasa interna de retorno y el valor actual neto, como el beneficio/ costo del proyecto.

Dentro de ciertos límites de operación, a mayor escala de producción ablandarán un menor costo de inversión por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada; lo que contribuirá a disminuir el costo de producción, y aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto.En término generales se puede decir, que la tecnología y los equipos tienden a limitar el tamaño del proyecto a un mínimo de producción necesario para ser aplicable.

3.1.2.4. Tamaño del proyecto y tecnología.

Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exige una escala mínima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles mínimos de producción los costos serían tan elevados, que no justificaría la operación del proyecto en esas condiciones.Las relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán, a su vez, en las relaciones entre tamaño, inversiones y costo de producción. El tamaño es función del mercado de maquinarias y equipos, ya que los números de unidades que pretende producir, el proyecto depende de la disponibilidad y existencia de activos fijos.

3.1.2.5. Tamaño ideal del proyecto.

Con los diferentes factores y variables vistos, se lo puede resumir lo siguiente: Definición de los indicadores adecuados de capacidad productiva.  Fluidez en el abastecimiento de materia prima, insumos, materiales, equipos, maquinarias, personal suficiente.  Que la demanda insatisfecha del mercado, se encuentre dentro de los parámetros calculados y márgenes de los volúmenes de producción.  De acuerdo a su tamaño y localización, la planta sea fácil de implementar por la existencia de equipos, maquinarias, con capacidad productiva exigida en el proyecto.  Conociendo el costo de producción o operación, inversión, encuentren financiamientos, sea con recursos propios o prestatarios en condiciones de financiar las instalaciones y funcionamiento de la planta.  La evaluación de alternativas para determinar el tamaño óptimo, entendido como el que maximice el rendimiento económico y financiero del capital invertido.

3.2.1. La macrolocalización.

Es la ubicación del proyecto en el marco del desarrollo nacional señalando la influencia del medio sobre el proyecto y la influencia del proyecto sobre el medio ya sea de tipo rural o urbano, nacional o regional.

3.2.1.1. Factores más importantes a considerar para la localización a nivel macro.

Costes de transporte de insumos y productos.

Disponibilidad y costos de los insumos.

Recurso humano.

Políticas de descentralización.

3.2.2. La microlocalización.

Es la ubicación del proyecto considerando su área de influencia directa, en particular el impacto de los factores que inciden en forma objetiva sobre el nivel de producción.

3.2.2.1. Factores más importantes a considerar para la localización a nivel micro.

• Vías de acceso.
• Transporte de mano de obra.
• Energía eléctrica.
• Agua.
• Valor del terreno.
• Calidad de mano de obra.

3.2.3. Método de evaluación económica.

¿Cómo seleccionar la mejor alternativa de localización?

En este aspecto se recomienda los pasos siguientes:1. Especificar la alternativa de localización en zonas estratégicas. 2. Determinar sobre la base al estudio de mercado la demanda anual en cantidades y valor para cada zona. 3. Especificar la capacidad de la planta en cada zona. 4. Determinar los costos de transporte, requerimiento de insumo, productos por cantidades, valor y kilometraje. 5. Conocer las distancias de cada zona con la planta, costos de transporte y capacidad de producción. 6. Sobre la base de los totales obtenidos en el paso “e” se tiene la mejor localización al menor costo, lo que nos es útil para seleccionar la zona.

3.3 MATERIA PRIMA

Es la sustancia básica que la industria transforma en su proceso productivo. La materia prima puede provenir de la agricultura, la explotación forestal, la ganadería, la minería o de la propia industria en un grado inferior de elaboración.

3.3.1 Condiciones de abastecimiento

• Innumerables productores de materias primas escasas, determinan condiciones favorables para ellos, tales como precios altos, entrega en su propia planta, financiamiento previo por parte de los clientes, etc.

• Cabe recalcar que ciertas materias primas que requieren para su explotación de licencia o concesión.

3.4 Procesos de producción

Consiste en diseñar la función de producción óptima, que mejor utilicelos recursos disponibles para obtener el producto y / o la fabricación del producto o servicio, teniendo en cuenta una tecnología específica, requeridaspara realizar la producción.

3.4.1 Diseño del proceso de producción

Se debe explicar en forma ordenada, clara y secuencial, las distintas etapas a que son sometidos los insumos hasta llegar a la obtención del producto final. El objeto de hacer este estudio es para identificar las operaciones, las demoras, las distancias del transporte, las inspecciones y los requerimientos de tiempo del proceso, para simplificar toda la operación.

3.5 Maquinaria y equipo

La estimación de la maquinaria y equipo se debe realizar tomando en cuenta los siguientes aspectos:

• La capacidad de producción de la maquinaria.
• Los días hábiles de trabajo.
• El número de turnos.
• Las horas legales y horas efectivas por turno.

Los requerimientos de maquinaria y equipo se pueden estimar considerando:

• La hoja de ruta.
• Las necesidades mensuales del producto.

3.5.3 Organización de la empresa

3.5.2 Requerimientos de agua potable y energía

3.5.1 Flexibilidad de la maquinaria

Existen equipos o maquinarias que además de elaborar el producto para el cual fue comprado, adaptándole otro molde o sistema pueden elaborarse otros productos.

Debe tomarse en cuenta el consumo de agua, energía eléctrica y combustible, de ser posible, diariamente, para establecer en una matriz los requerimientos mínimos indispensables para el buen funcionamiento de todas las actividades-

Dentro de la parte organizativa se pueden presentar dos situaciones:

• Que el proyecto constituye una ampliación o mejoramiento de una empresa instalada
• Que el proyecto constituya una empresa nueva.

Pueden ser maquinas pequeñas o equipos especializados; como: compresoras, bomba de agua, bomba de lodo, vibradoras, guinches, cortadoras de acero, rompe pavimentos, montacargas etc

Son maquinaras de tamaño mediano utilizadas generalmente en la construcción por ejemplo: camión volqueta, carros cisternas o aguateros, camiones escalera. El peso y volumen de estas unidades es mediano.

Ya establecido el plan, se tiene que conocer la distribución física requiriéndose de espacios que permitan la eficiencia y seguridad en los accesos a la planta

3.5.5 Maquinaria semipesado

3.5.6 Equipo liviano

3.5.4 Requerimiento de espacios

3.6 DISTRIBUCIÒN DE LA PLANTA

Una buena distribuciòn de planta proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operacion màs econòmica, a la vez que mantiene las condiciones ptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

3.6.1. Tipos de procesos y sus caracterìsticas

La distribucòn de planta afecta todos los recursos con los que cuenta, por eso la distribuciòn està determinada en gran medida por:

Volumen de producciòn

Tipo de producto

Tipo de proceso productivo

3.6.2. Tipos bàsicos de distribuciòn

Distribuciòn por proceso: Agrupa a las personas y al equipo que realizan funciones similares y hacen trabajos rutinarios en pocos volùmenes de producciòn. Distribuciòn por producto: Agrupa a los trabajadores y a los equipos de acuerdo con la secuencia de operaciones realizadas sobre el producto o usuario. Distribuciòn por componente fijo: Aquì la MO, los materiales y el equipo acuden al sitio de trabajo .

3.6.3. Mètodos de distribuciòn

Distribuciòn por proceso: Modifica la localizaciòn de los departamentos de acuerdo con el volumen y cantidad de flujo. Distribuciòn por producto: Agrupa el trabajo secuencial en mòdulos de operaciòn que producen una alta utilizacion de MO y del tiempo, con un mìnimo de tiempo ocioso.

3.7 OBRA CIVIL Y CONSTRUCCIONES

3.7.1 Partes intervinientes en un proyecto de construcciòn

Los agentes implicados en un proyecto de obra civil son: El promotor, el proyectista, el contratista, la direcciòn facultativa y la direcciòn pùblica. Para poder analizar un anàlisis de los factores de riesgo es necesario conocer las funciones de los agentes implicados en todo el proceso constructivo.

3.8 RECURSOS HUMANOS

Los Recursos Humanos constituyen el elemento esencial en cada componente de la organizaciòn. Cualquiera que sea el àrea empresarial, el futuro administrador necesita fundamentar su visiòn de còmo tratar los asuntos relacionados con las personas y obtener una perspectiva que le permita alcanzar el èxito profesional y liderar su organizaciòn hacia la excelencia y competitividad.

3.9 PROGRAMAS DE PRODUCCIÒN

3.9.1 El plan de producciòn.

• Descripciòn del proceso de producciòn.
• Programa de producciòn.
• Necesidades de recursos para la producciòn.
• Plan de aprovisionamiento.
• Càlculo de los costos de producciòn.
• Càlculos de los ingresos por ventas o prestaciòn de servicios.

3.10 Cumplimiento de Normas Sanitarias, Ambientales y otras.

Debido a la crisis ambiental, se busca promover tecnologias limpias y amigables con el medio ambiente e implementar planes de desarrollo sustentable.

3.10.1. Definición de Estudio del Impacto Ambiental.

Estudio técnico que se desarrolla en el medio físico, biológico y socioeconómico de un proyecto propuesto, con el fin de proteger los recursos naturales existentes.

• Los recursos naturales son limitados.
• Se necesita educación del hombre en el medio ambiente para su conservación.
• Elaborar estudios del impacto ambiental.

3.10 Cumplimiento de Normas Sanitarias, Ambientales y otras.

3.10.2. Objetivo de la Evaluación del Impacto Ambiental.

3.10.3. Aspectos Ecológicos y Ambientales.

1. Identificar y describir los efectos negativos y de beneficio de un proyecto propuesto.
2. Comunicar en lenguaje sencillo y comprensible por la comunidad y por el nivel de decisorio.
3. Los beneficios y desventajas se identificarán en base a criterios relevantes a las comunidades afectadas.

• Descripción de las características y actividades del proyecto.
• Caracterización de los impactos ambientales en la flora y fauna.
• Caracterizaciónde los impactos en los recursos hídricos superficiales y subterráneos.
• Ámbito geográfico, aspectos bióticos y abióticos del área de estudio del proyecto.

3.10 Cumplimiento de Normas Sanitarias, Ambientales y otras.

3.10.4. Determinación de obras, procesos y/o medidas de protección ambiental de los impactos ambientales relevantes.

3.10.5 Costos de obras, procesos y/o medidas de protección ambiental y del plan de monitoreo.

1. Tratamiento de desechos sólidos y líquidos.
2. Uso de tecnologías alternativas apropiadas y adaptadas.

• Evaluación económica de las medidas propuestas
• Determinación de costos de las actividades.
• Creación de un fondo ecológico para mejorar las condiciones ambientales del área e influencia del proyecto y de su entorno.

• Plan de Implementación de las Medidas de Mitigación.
• Coordinación con instituciones públicas.
• Establecimiento de medidas de atenuación adecuadas.
• Desarrollo de un plan de contingencia.
• Desarrollo de un programa de Educación Ambiental.

3.10 Cumplimiento de Normas Sanitarias, Ambientales y otras.

3.10.6. Plan de Monitoreo Ambiental.

1. Supervisión y mantenimiento de obras de proceso.
2. Aplicación de normas de calidad ambiental.

Establece a la Comisión Nacional de Agua, como autoridad se encarga de regular la descarga de aguas residuales y el control de la contaminación de la misma.

La norma “Ley General de Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente” regula las obligaciones en materia ambiental y tiene cuatro reglamentos:

a) Materia de impacto ambiental. b) Materia de residuos peligrosos. c) Evaluación del impacto ambiental. d) Prevención y control de la contaminación atmosférica.

NOM-ECOL, trata el tema del agua, contaminación atmosférica, residuos peligrosos y emiciones de ruido.

CONCLUSIÓN

La ingeniería del proyecto es un proceso clave para garantizar el éxito de cualquier proyecto, desde pequeños proyectos hasta proyectos de gran envergadura. Los ingenieros de proyectos deben poseer habilidades técnicas, de gestión y de liderazgo para garantizar que los proyectos se entreguen con éxito y se satisfagan las necesidades y expectativas de las partes interesadas. En conclusión, es un proceso fundamental para la planificación, diseño, implementación y evaluación de proyectos exitosos. La ingeniería del proyecto es responsable de gestionar los recursos y las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto de manera eficiente y efectiva.