Infografia Grupos Estrategicos

grupos Estrategicos

Universidad CNCI VirtualPlaneacion Estrategica Pedro Jorge Urrutia Villanueva AL059672

ProfesoraMartha Fernández Huchin

Se les conoce como grupos estratégicos a un grupo de empresas que, dentro de un mismo sector, siguen estrategias similares entre ellas, muy distintas a las del resto. Estos grupos estratégicos cuentan con barreras las cuales proporcionan beneficios o ventajas competitivas a las empresas dentro de este grupo.

BARRERAS DE INGRESO Y LA MOVILIDAD ENTRE LOS GRUPOS

En el caso de las barreras de ingreso, estas las podemos ver como obstáculos de diversos tipos que complican o dificultan el ingreso de nuevas empresas a un grupo estratégico, esto con el fin de no generar más competencia. La movilidad entre los grupos se puede considerar como otra de las restricciones ya que esta representa un costo muy grande y además de que este cambio estará mostrando sus beneficios solo a mediano o largo plazo.

GRUPOS ESTRATÉGICOS COMO AYUDA PARA ENTENDER EL SECTOR Y LA COMPETENCIA

Existen diferentes situaciones en las cuales es importante comprender el porqué los grupos estratégicos juegan el rol que juegan. Los grupos ayudan a entender el sector ent el que están participando las empresa que los forman. Si una empresa una empresa que solo quiere vender un tipo de comida rápida como Burger King debe saber que, en dado caso que buscara moverse a otro grupo estratégico, lo más conveniente seria tratar de encajar en el grupo de KFC o Pizza Hut.

GRUPOS ESTRATÉGICOS Y PERFIL DE COMPETIDORES

Tal cual como se menciono en el segundo punto las barreras ayudan a definir una manera relativamente homogénea a las empresas que conforman los grupos estratégicos, es decir, que exista un perfil de competencia. Las empresas nuevas que vayan surgiendo deberán ser cuidadosas en lo que realizan esté alineado al perfil que tienen los competidores, ya que de lo contrario no serán competitivas, volviéndose asi mas vulnerables frente a competidores como a compradores.

GRUPOS ESTRATÉGICOS Y DESEMPEÑO DIFERENCIAL

Los grupos estratégicos normalmente están expuestos a diversos niveles de competencia, así que el desempeño de estos se ve afectado en la definición de precios, publicidad, etc. Por esta misma razón el mercado se vuelve más competitivo. Entre más variedad de productos y/o servicios la competencia se vuelve más dura y esto por lo general pone en riesgo la calidad de los mismos productos o servicios que se ofrecen, ya que por la misma prisa de querer llamar la atención al cliente a veces tratan de hacer todo a la carrera, dejando de un lado esa calidad.

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