Tipos de equipos Caso cooperativa Pascual
Samara J. Rangel Guerrero
Caso cooperativa Pascual
Introducción
Conclusión
Referencias
Hernández, M. (s.f.). Pascual, ejemplo a seguir entre cooperativas del país. El UniversalInstituto Nacional de la Economía Social. (24 de mayo 2021). Historias de cooperativismo en México. Obtenido de Gobierno de México: https://www.gob.mx/inaes/articulos/historias-de-cooperativismo-en-mexico?idiom=esMata, J.J. & Rodríguez, G. (2014). Desarrollo de habilidades directivas. Obtenido de VitalSource: https://bookshelf.vitalsource.com/books/9786073227582Robbins, S. P. & Coulter, M. (2010). Administración. Obtenido de VitalSource: https://bookshelf.vitalsource.com/books/9786074423884
Introducción
INicio
Cooperativa Pascual
Siguiente
Atrás
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Tipos de equipos
Mejora de procesos
Círculos de calidad
Reingeniería
Autónomos
Son grupos de trabajadores de una empresa que se reúnen regularmente para discutir problemas y oportunidades relacionados con la calidad y la productividad en su trabajo. Estos equipos están formados por empleados de diferentes niveles y áreas de la organización, y su objetivo principal es mejorar la calidad y la eficiencia de los procesos de trabajo mediante la identificación y la solución de problemas.
Son grupos de trabajadores que tienen la responsabilidad de completar una tarea específica de principio a fin. Estos equipos tienen un alto grado de autonomía y se les da la libertad para tomar decisiones sobre cómo llevar a cabo su trabajo. El objetivo de los equipos autónomos es aumentar la eficiencia y la calidad al permitir que los trabajadores tomen decisiones y se responsabilicen de su trabajo.
Son similares a los de mejora de procesos, solo que se enfocan en analizar y mejorar, rediseñar o cambiar los procesos de trabajo de una organización. Su objetivo es identificar los procesos ineficientes o redundantes y crear nuevos procesos que sean más eficientes, rentables y orientados al cliente.
Se enfocan en analizar y mejorar los procesos de trabajo existentes de una organización. Estos equipos están formados por empleados con experiencia en el área específica que se está analizando, así como por expertos en procesos y en la mejora continua. Su objetivo es identificar los problemas y las oportunidades de mejora en los procesos de trabajo y desarrollar soluciones efectivas para mejorar la eficiencia y la calidad.
Siguiente
¿Cómo mantener los equipos en Cooperativa Pascual?
Proporcionar recursos
Establecer objetivos claros
Fomentar la comunicación abierta
Evaluación y retroalimenta-ción
Capacitación
Apoyo de la dirección
Reconocimiento y recompensas
Siguiente
Atrás
¿Cómo implementar la autogestión grupal en la Cooperativa Pascual?
Solución de problemas
Mejora de la calidad
Identificación de problemas
Fomento de la innovación
Aumento de la eficiencia
INicio
Atrás
Conclusión
INicio
Tipos de equipos
sam rangel
Created on March 17, 2023
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Tipos de equipos Caso cooperativa Pascual
Samara J. Rangel Guerrero
Caso cooperativa Pascual
Introducción
Conclusión
Referencias
Hernández, M. (s.f.). Pascual, ejemplo a seguir entre cooperativas del país. El UniversalInstituto Nacional de la Economía Social. (24 de mayo 2021). Historias de cooperativismo en México. Obtenido de Gobierno de México: https://www.gob.mx/inaes/articulos/historias-de-cooperativismo-en-mexico?idiom=esMata, J.J. & Rodríguez, G. (2014). Desarrollo de habilidades directivas. Obtenido de VitalSource: https://bookshelf.vitalsource.com/books/9786073227582Robbins, S. P. & Coulter, M. (2010). Administración. Obtenido de VitalSource: https://bookshelf.vitalsource.com/books/9786074423884
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Círculos de calidad
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Autónomos
Son grupos de trabajadores de una empresa que se reúnen regularmente para discutir problemas y oportunidades relacionados con la calidad y la productividad en su trabajo. Estos equipos están formados por empleados de diferentes niveles y áreas de la organización, y su objetivo principal es mejorar la calidad y la eficiencia de los procesos de trabajo mediante la identificación y la solución de problemas.
Son grupos de trabajadores que tienen la responsabilidad de completar una tarea específica de principio a fin. Estos equipos tienen un alto grado de autonomía y se les da la libertad para tomar decisiones sobre cómo llevar a cabo su trabajo. El objetivo de los equipos autónomos es aumentar la eficiencia y la calidad al permitir que los trabajadores tomen decisiones y se responsabilicen de su trabajo.
Son similares a los de mejora de procesos, solo que se enfocan en analizar y mejorar, rediseñar o cambiar los procesos de trabajo de una organización. Su objetivo es identificar los procesos ineficientes o redundantes y crear nuevos procesos que sean más eficientes, rentables y orientados al cliente.
Se enfocan en analizar y mejorar los procesos de trabajo existentes de una organización. Estos equipos están formados por empleados con experiencia en el área específica que se está analizando, así como por expertos en procesos y en la mejora continua. Su objetivo es identificar los problemas y las oportunidades de mejora en los procesos de trabajo y desarrollar soluciones efectivas para mejorar la eficiencia y la calidad.
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Fomentar la comunicación abierta
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Capacitación
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¿Cómo implementar la autogestión grupal en la Cooperativa Pascual?
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Identificación de problemas
Fomento de la innovación
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