Surge con la necesidad de analizar y solucionar algo
Normativa
Tipos
Las ideas no estan vinculadas a una necesidad
eXPLORATIVA
pOR AZAR
Se lleva a cabo de manera accidental
Lluvia de Ideas
Lista verbal de verificación
Cartografía mental
Creatividad
Herramientas
ETAPA 2
Capacidad humana para generar ideas
Estimulación de imágenes
Pensamiento lateral
Analogías
Preparación
Se observa y estudia el problema
Proceso creativo
Incubación
Se suelta la idea
ILUMINACIÓN
La idea vuelve a nosotros
vERIFICACIÓN
Se determina si tiene valor
477 eQUIPO 3
Parte 1
Es el proceso de un lider al comunicar ideas
Influencia
Elementos
Personas que interactúan con el lider
Seguidores
Los lideres advierten la necesidad de un cambio continuo
Cambio
Persona con capacidad de influir, motivar, organizar para lograr objetivos
Lider
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO E IDENTIFICACIÓN DE NUESTROS PROPIOS PENSAMIENTOS Y EMOCIONES
Autoconocimeinto
cONJUNTO DE PERCEPCIONES, EVALUACIONES Y VALORACIONES SOBRE TI MISMO
Liderazgo
Autoestima
ETAPA 2
Es el proceso de influencia entre líderes y seguidores
fACULTAD POR LA CUAL LAS PERSONAS SOMOS CAPACES DE ESTABLECER PRIORIDADES Y OBJETIVOS
Autoliderazgo
Autonomía
cAPACIDAD PARA REGULAR EMOCIONES PROPIAS , CONDUCTAS Y RECURSOS
Autogestión
hABILIDAD PARA INFLUIR EN EL PROPIO ESTADO DE ANIMO Y EN LA PERSEVERANCIA
Automotivación
Flexibilidad
dOMINIO EMOCIONAL
Estabilidad
aLTO ENERGÍA
Características de un LiDER
Inteligencia
Confianza personal
Inteligencia EMOCIONAL
Locus de control
Integridad
477 eQUIPO 3
Parte 2
Se caracteriza por un sentido de incertidumbre respecto del propósito, estructura y liderazgo del grupo
Formación
Se caracteriza por la existencia de un conflicto interno
ITormenta
Etapa de Formación
Se caracteriza por la existencia de relaciones bastantes estrechas y un nivel alto de cohesión
Normalización
La estructura es funcional y aceptada
Desempeño
EL EQUIPO DEJA DE EXISTIR (sOLO EN LOS EQUIPOS TEMPORALES
Disolución
Suelen ser temporales y los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias
Para resolver problemas
equipos de trabajo
Son grupos de empleados que llevan a cabo trabajos relacionados o interdependientes
ETAPA 2
Autodirigidos
tIPOS
Unidad de individuos con un propósito en común y un conjunto de metas
Constituyen una forma de organizar personas de distintas áreas de una organización para intercambiar información
Transfuncionales
Se conforman con miembros que están dispersos de manera física con el objetivo de alcanzar una meta
Virtuales
Número justo de participantes
Convergencia de esfuerzos
Vinculos interpersonales
Organización más horizontal
Características de un Equipos de alto desempeño
Limites sensatos
Presencia de liderazgo
Sentimiento compartido
Aprovechamiento del conflicto
Compromiso personal
Compromiso personal
477 eQUIPO 3
Parte 3
Evidencia 2 (Introducción a las Actividades Empresariales)
Jose Gar
Created on March 16, 2023
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Surge con la necesidad de analizar y solucionar algo
Normativa
Tipos
Las ideas no estan vinculadas a una necesidad
eXPLORATIVA
pOR AZAR
Se lleva a cabo de manera accidental
Lluvia de Ideas
Lista verbal de verificación
Cartografía mental
Creatividad
Herramientas
ETAPA 2
Capacidad humana para generar ideas
Estimulación de imágenes
Pensamiento lateral
Analogías
Preparación
Se observa y estudia el problema
Proceso creativo
Incubación
Se suelta la idea
ILUMINACIÓN
La idea vuelve a nosotros
vERIFICACIÓN
Se determina si tiene valor
477 eQUIPO 3
Parte 1
Es el proceso de un lider al comunicar ideas
Influencia
Elementos
Personas que interactúan con el lider
Seguidores
Los lideres advierten la necesidad de un cambio continuo
Cambio
Persona con capacidad de influir, motivar, organizar para lograr objetivos
Lider
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO E IDENTIFICACIÓN DE NUESTROS PROPIOS PENSAMIENTOS Y EMOCIONES
Autoconocimeinto
cONJUNTO DE PERCEPCIONES, EVALUACIONES Y VALORACIONES SOBRE TI MISMO
Liderazgo
Autoestima
ETAPA 2
Es el proceso de influencia entre líderes y seguidores
fACULTAD POR LA CUAL LAS PERSONAS SOMOS CAPACES DE ESTABLECER PRIORIDADES Y OBJETIVOS
Autoliderazgo
Autonomía
cAPACIDAD PARA REGULAR EMOCIONES PROPIAS , CONDUCTAS Y RECURSOS
Autogestión
hABILIDAD PARA INFLUIR EN EL PROPIO ESTADO DE ANIMO Y EN LA PERSEVERANCIA
Automotivación
Flexibilidad
dOMINIO EMOCIONAL
Estabilidad
aLTO ENERGÍA
Características de un LiDER
Inteligencia
Confianza personal
Inteligencia EMOCIONAL
Locus de control
Integridad
477 eQUIPO 3
Parte 2
Se caracteriza por un sentido de incertidumbre respecto del propósito, estructura y liderazgo del grupo
Formación
Se caracteriza por la existencia de un conflicto interno
ITormenta
Etapa de Formación
Se caracteriza por la existencia de relaciones bastantes estrechas y un nivel alto de cohesión
Normalización
La estructura es funcional y aceptada
Desempeño
EL EQUIPO DEJA DE EXISTIR (sOLO EN LOS EQUIPOS TEMPORALES
Disolución
Suelen ser temporales y los miembros comparten ideas u ofrecen sugerencias
Para resolver problemas
equipos de trabajo
Son grupos de empleados que llevan a cabo trabajos relacionados o interdependientes
ETAPA 2
Autodirigidos
tIPOS
Unidad de individuos con un propósito en común y un conjunto de metas
Constituyen una forma de organizar personas de distintas áreas de una organización para intercambiar información
Transfuncionales
Se conforman con miembros que están dispersos de manera física con el objetivo de alcanzar una meta
Virtuales
Número justo de participantes
Convergencia de esfuerzos
Vinculos interpersonales
Organización más horizontal
Características de un Equipos de alto desempeño
Limites sensatos
Presencia de liderazgo
Sentimiento compartido
Aprovechamiento del conflicto
Compromiso personal
Compromiso personal
477 eQUIPO 3
Parte 3