ANÁLISIS DE PRODUCTO

Análisis de datos Cliente 16303100

Índice

Introducción

Mercado

Definición del Producto

Competitividad

Comunicación

Comercialización

Promoción

Resumen

Limitación de Responsabilidad

INTRODUCCIÓN

Este es el análisis del producto de la empresa PERF. En este informe, nos enfocaremos en examinar los aspectos más relevantes del desempeño del producto y de la empresa en el mercado actual. A través de un análisis detallado en base a los datos proporcionados por ustedes, estrategias de marketing, producto, así como de su posición competitiva. A través de este análisis, esperamos ofrecer una visión clara y objetiva de la situación actual de la empresa PERF así como de las oportunidades y desafíos que enfrenta en el futuro. Nuestro objetivo es proporcionar a ustedes una comprensión completa de los factores que están impulsando el rendimiento de los producto y la empresa, para que puedan tomar decisiones informadas sobre su inversión en ella.

MERCADO

Para definir el mercado y sus tendencias, es importante recopilar y analizar datos para comprender las oportunidades y tendencias del mercado. Esto incluye análisis de la competencia, análisis de tendencias, uso de datos estadísticos, análisis de la empresa y su entorno, análisis de la información del cliente, recopilación de datos de terceros y medición de estrategias de marketing. Además, también es importante comprender cómo se puede segmentar el mercado para identificar tendencias específicas de consumo y el impacto de factores externos.

DATOS DEMOGRÁFICOS

Zona online donde se encuentran los clientes que utilizan de su producto

Zona geográfica donde se encuentran los clientes de su producto

DATOS DEMOGRÁFICOS

Estado civil de sus cliente

Rango de edad de su cliente

DATOS DEMOGRÁFICOS

Nivel Educativo

Estado laboral de su cliente

DATOS DEMOGRÁFICOS

Genero del Cliente

DEFINCIÓN DEL PRODUCTO

Etapa del producto en el mercado

¿Qué buscan los clientes en el producto?

Madurez

¿Qué conocen o utiliza actualmente los clientes

1. Aroma agradable: El aroma es probablemente el factor más importante para los clientes. 2. Duración: Los clientes quieren que el aroma del perfume dure todo el día o al menos varias horas después de aplicarlo. 3. Fijación: Los clientes buscan un perfume que se fije bien a la piel, ropa o cabello y que no se desvanezca rápidamente. 4. Presentación: La presentación y el diseño del frasco es importante en la decisión de compra de los clientes. 5. Marca: La marca del perfume puede ser un factor importante para algunos clientes. 6. Sostenible: Bajo impacto ambiental, controlando la contaminación y los residuos es un factor importante para algunos clientes. 7. Precio: El precio es un factor importante para muchos clientes, ya que algunos perfumes pueden ser bastante costosos.

PerfumeAgua de PerfumeAgua de Colonia

Cuántas veces utilizan el producto los clientes al día

Frecuencia con la que los clientes lo adquieren

4 veces al año

DEFINCIÓN DEL PRODUCTO

Factores cree que influyen en la decisión de su cliente para adquirir su producto

DEFINCIÓN DEL PRODUCTO

Atributos que definen su producto

COMPETITIVIDAD

La ventaja competitiva es lo que le da a un producto una ventaja sobre sus competidores y le permite comercializase de forma más eficiente y aumentar su participación en el mercado. No es solo un factor sino la combinación de varios.

COMPETITIVIDAD

Estos son los atributos que describen la ventaja competitiva de usted respecto a sus competidores en base a los datos facilitados por usted

COMPETITIVIDAD

Cuanto más cerca del 100% mejor ventaja competitiva respecto al diseño de su producto, su posición respecto a sus competidores es del 60% se valora como un posición intermedia

COMPETITIVIDAD

Cuanto más cerca del 100% mejor ventaja competitiva respecto al diseño de sus procesos de producción, su posición respecto a sus competidores es del 60% se valora como un posición intermedia baja

COMPETITIVIDAD

Cuanto más cerca del 100% mejor ventaja competitiva respecto al precio, su posición respecto a sus competidores es del 20% se valora como un posición baja

COMPETITIVIDAD

Cuanto más cerca del 100% mejor ventaja competitiva respecto al innovación, su posición respecto a sus competidores es del 20% se valora como un posición baja

COMPETITIVIDAD

Cuanto más cerca del 100% mejor ventaja competitiva respecto al marca, su posición respecto a sus competidores es casi el 60% se valora como un posición media-alta

COMPETITIVIDAD

Cuanto más cerca del 100% mejor ventaja competitiva respecto al reputación, su posición respecto a sus competidores es del 20% se valora como un posición baja

COMPETITIVIDAD

Cuanto más cerca del 100% mejor ventaja competitiva respecto al portafolio, su posición respecto a sus competidores es del 35% se valora como un posición baja

COMPETITIVIDAD

Cuanto más cerca del 100% mejor ventaja competitiva respecto al Experiencia de Equipo, su posición respecto a sus competidores es del 38% se valora como un posición media.

COMPETITIVIDAD

Cuanto más cerca del 100% mejor ventaja competitiva respecto al innovación, su posición respecto a sus competidores es del 14% se valora como un posición baja

COMUMICACIÓN

Una estrategia de comunicación es un plan de cómo una empresa informará a su público objetivo sobre el producto que pretende dar a conocer. Describe el propósito, la audiencia, el mensaje y los diversos canales y métodos de comunicación utilizados. Su estrategia de comunicación también debe incluir un plan para medir el éxito de su estrategia, que incluya: Seguimiento de la tasa de participación o respuesta.

ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN

Cuanto más cerca del 100% mejor es su estrategia de comunicación, su posición respecto a sus competidores es menor del 30% se valora como un posición intermedia, al tener dos competidores en una posición menor

COMUNICACIÓN INVERSIÓN

Valoración de la inversión en los diferentes canales para la comunicación del producto en base a los datos introducidos por usted.

COMUNICACIÓN EMAIL MARKETING

Su inversión en Email Marketing se califica de baja en comparación con sus competidores.

COMUNICACIÓN WEB

Su inversión en Web se califica de media en comparación con sus competidores

COMUNICACIÓN - BLOG

Su inversión en Blog o Post se califica de Alta en comparación con suscompetidores que uno inverte lo mismo que usted y los otros dos mucho menos

COMUNICACIÓN REDES SOCIALES

Su inversión en Redes Sociales se califica de muy alta en comparación con suscompetidores

COMUNICACIÓN - CHAT

Su inversión en Chat en Vivo se califica de media alta en comparación con suscompetidores, dos de ellos no realizan ninguna inversión.

COMUNICACIÓN - RELACIONES PÚBLICAS

Su inversión en Relaciones Públicas se califica de Muy baja en comparación con suscompetidores, dado que no existe inversión

COMUNICACIÓN - PRENSA

Su inversión prensa se califica de muy baja en comparación con sus competidores

COMUNICACIÓN - EVENTOS

Su inversión Eventos se califica de muy baja en comparación con sus competidores

CONTROL DE COMUNICACIÓN

Cuanto más cerca del 100% mejor es el control de la comunicación, su posición respecto a sus competidores es menor del 40% se valora como un posición intermedia-baja, al tener dos competidores en una posición menor, con otro en el 100%

COMERCIALIZACIÓN

Una estrategia de comercialización bien planificada es esencial para el éxito de cualquier producto. Aquí analizamos su estrategia de comercialización y la comparamos con la de sus competidores

COMERCIALIZACIÓN - ESTRATEGIA

Cuanto más cerca del 100% mejor es su estrategia de comercialización, su posición respecto a sus competidores es menor del 25% se valora como un posición intermedia, al tener dos competidores en una posición menor

COMERCIALIZACIÓN n°s

Valoración de la comercializacion en los diferentes canales para la comercialización del producto en base a los datos introducidos por usted, número de locales.

COMERCIALIZACIÓN - INVERSIÓN

Valoración de la inversión en los diferentes canales para la comercialización del producto en base a los datos introducidos por usted, nos arroja una inversión exclusiva en tienda online cuya posición es media.

COMERCIALIZACIÓN - TIENDA ONLINE

Valoración de la inversión en Tienda Online en base a los datos introducidos por usted, una posición media.

COMERCIALIZACIÓN - LOCALES COMERCIALES

Valoración de la inversión en locales comerciales para la comercialización del producto en base a los datos introducidos por usted, solo dos competidores tienen local comercial.

COMERCIALIZACIÓN - EVENTOS

Valoración de la inversión en los diferentes canales para la comercialización del producto en base a los datos introducidos por usted, nos arroja que solo un competidor realiza eventos para la comercialización del producto.

COMERCIALIZACIÓN - CONTROL

Cuanto más cerca del 100% mejor es su estrategia de comercialización, su posición respecto a sus competidores es menor del 40% se valora como un posición intermedia, al tener dos competidores en una posición menor

PROMOCIÓN

La promoción del producto es una estrategia de marketing destinada convencer de las ventajas y beneficios del producto. La publicidad es importante porque ayuda a aumentar las ventas, la competitividad y la reputación de la marca.

PROMOCIÓN - ESTRATEGIA

Cuanto más cerca del 100% mejor es su estrategia de promoción, su posición respecto a sus competidores es menor del 70% se valora como un posición alta, al tener dos competidores en una posición menor

PROMOCIÓN - CANALES

Valoración de la promoción en los diferentes canales para la comercialización del producto en base a los datos introducidos por usted

PROMOCIÓN - EMAIL MARKETING

Valoración de la inversión en Email Marketing en base a los datos introducidos por usted, una posición media.

PROMOCIÓN - RELACIONES PÚBLICAS

Valoración de la inversión en Relaciones Públicas en base a los datos introducidos por usted, solo un competidor invierte

PROMOCIÓN - PRENSA

Valoración de la inversión en Prensa en base a los datos introducidos por usted, solo un competidor invierte

PROMOCIÓN - PUBLICIDAD NATIVA

Valoración de la inversión en Publicidad Nativa en base a los datos introducidos por usted, solo un competidor invierte

PROMOCIÓN - PUBLICIDAD CONTEXTUAL

Valoración de la inversión en Publicidad Contextual en base a los datos introducidos por usted, una posición media.

PROMOCIÓN - REDES SOCIALES

Valoración de la inversión en Redes Sociales en base a los datos introducidos por usted, solo hay dos competidores que invierten en Redes Sociales.

PROMOCIÓN - REDES BÚQUEDA

Valoración de la inversión en Redes de Búsqueda en base a los datos introducidos por usted, su posición es alta, solo otro competidor invierte en esta red.

PROMOCIÓN - CONTROL

Cuanto más cerca del 100% mejor es su control de la promoción, su posición respecto a sus competidores es menor del 70% se valora como un posición media alta, al tener solo un competidor en una posición menor

RESUMEN - COMUNICACIÓN

Estrategia - Control

COMUNICACIÓN

En la comunicación de su producto es el 2° en estrategia y control para mejorar su ratio debería mejorar las herramientas de control y mejorar la inversión en canales dado que ocupa la 3° posición en inversión.

Inversión

RESUMEN - COMERCIALIZACIÓN

Estrategia - Control

COMERCIALIZACIÓN

Su estrategia de comercialización está enfocada exclusivamente en la tienda online, otro de competidores también los pero su inversión en la tienda online es mucho mayor que la suya, los otros dos competidores comercializan en locales además de la tienda online. Su posición es media alta.

Inversión

RESUMEN - PROMOCIÓN

Estrategia - Control

PROMOCIÓN

Su control de resultados y la estrategia de promoción es la segunda mejor de todos los competidores, su inversión en canales publicitarios es la tercera un 7% menor que la del segundo que más invierte.

Inversión

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