MODELO DE HARPER Y LYNCH

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDAVICERRRECCTORADO ACADÉMICO DIRECCIÓN DE POSTGRADO ÁREA DE POSTGRADO

Modelo de Gestión de RRHH propuesto por Harper y Lynch (1992)

Integrantes:Ing. Guerrero XiomaraIng. Salones PetraIng. Suarez Neida Ing. Yiris Rosibeth

MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

“El conjunto de decisiones y acciones directivas en el ámbito organizacional que influyan en las personas, buscando el mejoramiento continuo durante la planeación, implantación y control de las estrategias organizacionales, considerando las interacciones con el entorno".

Cuesta (2005)

Descripción

MODELO DE HARPER Y LYNCH (1992)

Modelo de carácter descriptivo

En las filosofías gerenciales, el desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones han elevado la inteligencia y el talento de las personas hacia una posición más protagónica en el logro de las ventajas competitivas sustentables de la organización

Relaciona a través del plan estratégico de la organización un estudio de interdependencia mediante las actividades de los recursos humanos, buscando la optimización de éstos, mediante seguimientos y verificaciones.

Un aspecto a destacar es la importancia que le concede a la auditoría de RH como mecanismo de control del sistema.

Descripción

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ORGANIZACIÓN

RECURSOS HUMANOS

HARPER Y LYNCH (1992)

INVENTARIO DE PERSONAL

Descripción

VENTAJAS

DESVENTAJAS

• No permite ver con claridad, el componente del direccionamiento estratégico
• Solo muestra las actividades relacionadas con selección de recursos humanos para lograr su optimización, pero no en su dinámica ni en su modo de llevarse a cabo.

• En auditoría, no especifica en base a que medir, si productividad o eficacia.

• Aporta a que la organización sea más eficiente.
• Determina los niveles de desempeño
• Incrementa la motivación del empleado mediante la promoción y el otorgamiento de incentivos.
• Fomenta un clima laboral de trabajo en equipo, de remuneración más justa.
• Aumenta la productividad, al obtener resultados del desempeño de sus empleados

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Aplicabilidad

APLICABILIDAD A LA GERENCIA DE PROYECTOS

• La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto, que está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
• Un modelo de gestion de recursos humanos como el de Harper y Lynch bien implementado basado en una estrategia planificada puede mejorar el rendimiento de un proyecto.
• Permite establecer una planificación más sistemática para apoyar la misión de la organización.
• Mejora la capacidad de cumplimiento de metas.

GRACIAS

"No se puede imponer la productividad; se debe proporcionar las herramientas para permitir que las personas se conviertan en lo mejor de sí mismas”. – Steve Jobs