méthodes de prévention et d'analyse des risques mr1 g1

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Les Méthodes de prévention et d' analyse des risques

Organisation du module

Travail en groupe

Les évaluations des risques en matière de qualité et de sûreté de fonctionnement – 2 jours

Méthode type d’analyse des risques – 1 jour

Présentation

Méthodes de prévention et d'analyse des risques

EVRP

Les évaluations des risques en matière de sécurité des biens et des personnes – 2 jours

Les évaluations des risques en matière d’Hygiène et de sécurité alimentaire – 1 jour

T.MORGANT

POI/PPI

Home

J1

Méthode type d’analyse des risques

J1

Risque

Danger

VS

+info

+info

J1

Un danger est toute source potentielle de dommage, de préjudice ou d'effet nocif à l'égard d'une chose ou d'une personne

Définition de danger

J1

1. Effet de l'incertitude sur l'atteinte des objectifs.

2. Le risque est la possibilité de survenue d'un événement indésirable, la probabilité d’occurrence d'un péril ou d'un aléa

Définition de risque

J1

Selon vous, un risque est-il acceptable en entreprise ?

J1

Les grandes étapes 1/2

Evaluation des risques

Etablissement du contexte

Identification des risques

+info

+info

+info

J1

Les grandes étapes 2/2

Analyse du risque

Traitement du risque

+info

+info

etapes

Etablissement du contexte

Définir les objectifs et le périmètre

Choisir la méthode adaptée

Constituer une équipe d'analyse

etapes

Identification des risques

Observation terrain

Interviews

Récupération des données

etapes

Evaluation des risques

Evaluation de la gravité

Evaluation de la probabilité/fréquence

Evaluation de la criticité brute

etapes

Analyse des risques

Evaluation des moyens de maîtrise

Risque primaire, risque résiduel

Cartographie

etapes

Traitement des risques

Matrices décision

Plan d'actions

Maitrise

Moyens de maîtrise

1. Méthodes 2. Compétences 3. Moyens

• Prévention

• Précaution

• Protection

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J2

Les évaluations des risques en matière de qualité et de sûreté de fonctionnement

Travail de groupe

Voici différentes méthodes d'analyse de risques qualité :

• Analyse fonctionnelle Malick et Maguette
• AMDEC Illona, Faustine et Nicolas
• HAZOP Andréa, Clémentine et Pierre
• MOSAR Jérémy, Pierre-François et Quentin
• Arbre de défaillance Flora, Camille et Laurine

Travail de groupe

Faire découvrir la méthode choisie au reste de la promotion de manière ludique 1,5 jour de préparation 30 minutes d'animation

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J3

L'EValuation des Risques Professionnels

L'EVRP

La méthode

La règlementation

Cas pratique

Les risques

La règlementation

evrp

Art 4121-1 code du travail

La règlementation

Menu

Art 4121-1 code du travail

La règlementation

evrp

Art 4121-2 code du travail

La règlementation

evrp

Art 4121-3 code du travail

La règlementation

Menu

Art 4121-3 code du travail

La règlementation

evrp

Conditions de mise à jour du DUERP

Mise à jour annuelle à minima Aménagement important poste de travail (conditions physiques, temps de travail ,etc…) Informations supplémentaires sur les risques (évolution des connaissances, études scientifiques, remontées terrain : accidents, presque accidents, situations dangereuses)

La règlementation

evrp

Mise à disposition

circulaire 6 DRT du 18 avril 2002

La règlementation

evrp

Contenu

circulaire 6 DRT du 18 avril 2002

La règlementation

evrp

méthode

circulaire 6 DRT du 18 avril 2002

La règlementation

evrp

Sanctions

DUERP absent ou non à jour : 1500 euros pour une personne physique 7500 euros pour personne morale Accès restreint au CSE : 3750 euros + 1 an de prison Non présentation du DUERP à l’inspection du travail : 450 euros Dommages et intérêts possibles pour employés

La règlementation

Menu

Accès et archivage

LOI n° 2021-1018 du 2 août 2021

La règlementation

Menu

acteurs supplémentaires

LOI n° 2021-1018 du 2 août 2021

La règlementation

evrp

Le PAPRIPACT (Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d'Amélioration des Conditions de Travail

LOI n° 2021-1018 du 2 août 2021

Menu

Méthodologie

1. Préparation de la démarche

2. Evaluation des risques

4. Mise en oeuvre des actions

3. Programmation des actions

5. Reévaluation

Methodo

1. Préparation de la démarche

Methodo

Définitions des rôles

Methodo

Définitions des rôles

Methodo

Les outils

Methodo

Les moyens financiers

Methodo

Les Délais

Methodo

2. Evaluation des risques

Methodo

Identification des risques

Methodo

Récupération des données

Methodo

Analyse des risques

Methodo

3. Programmation des actions

Methodo

3. Programmation des actions

Methodo

4. Mise en place des actions

Methodo

5. Reévaluation

Criticité : probabilité, gravité, fréquence d’exposition Nouveaux risques ( machines, organisation du travail, informations supplémentaires sur les risques externes ou internes) Efficacité des mesures : accidentologie, retour terrain, respect du port des EPI Respect des mesures mises en place

evrp

Les risques

Danger, risque et dommage

Danger : Le danger est la propriété intrinsèque d’un produit, d’un équipement, d’une situation susceptible de causer un dommage à l’intégrité mentale ou physique du salarié. Risque : le risque est l’éventualité d’une rencontre entre l’homme et un danger auquel il est exposé. Deux composantes caractérisent le risque : La probabilité de la survenance d’un dommage liée à la fréquence d’exposition et/ou la durée d’exposition au danger et la probabilité d’apparition du phénomène dangereux. La gravité du dommage. Dommage : Le dommage est une atteinte à l'intégrité mentale ou physique, c'est un évènement non souhaité

risques

Les risques

Quels risques en entreprise ?

risques

Les risques

Les Risques PsychoSociaux

risques

Les risques

Les Risques PsychoSociaux

• Pas la même gravité pour tous
• Comportement de la victime peut augmenter le danger
• Pas d’EPI et d’EPC
• Pondérateur d’autres risques

evrp

Cas pratique

A l'aide des vidéos, par groupe de 4 ou 5, réalisez l'EVRP de l'unité de travail concernée Présentez votre travail aux autres groupes :

• Méthode de cotation choisie
• Les Risques les plus élévés
• Les actions proposées

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J4

Plan d'Opération Interne Plan Particulier D 'Intervention

POI et PPI

Qui ?

Où ?

Quoi ?

Comment ?

Quand ?

Combien ?

Quizz

Pour quoi ?

Pourquoi ?

Quoi ?

Menu

PPI

POI

Plan Opération Interne :

• Plan de gestion de crise de l'entreprise basé sur la création de scenarii et sur les stratégies de réponses

• Document récapitulatif pour guider la démarche

Plan Particulier d' Intervention Plan de gestion de crise basé sur des scenarii qui va permettre la mobilisation et la coordination des moyens de secours

Qui ? (est concerné )

Menu

PPI

POI

• SEVESO seuil haut

• SEVESO seuil bas depuis le 1 janvier 2023

• Si Arrêté préfectoral d'exploitation ' l'exige

• SEVESO seuil haut
• Installations nucléaires
• Stockages souterrains de gaz
• "Grands barrages"(20 m de haut)
• Infrastructure liés au transport de matières dangereuses
• Laboratoires utilisants des micro-organismes pathogènes
• Tout site sur décision du préfet

Qui ? (intervient)

Menu

PPI

POI

Interne :

• Le Directeur des Opérations Internes
• Cellule de crise
• Equipes terrains

Externe : SDIS : Service Départemental d’Incendie et de SecoursDREAL : Direction Régionale de l'Environnement, de l’Aménagement et du Logement SIDPC : Services Interministériels de Défense et de Protection Civile (préfecture)

• Exploitant
• Services de l'etat ( SAMU, pompiers, préfectures, forces de l'ordre,éducation nationale)
• Les communes ( Plan Communal de Sauvegarde)
• Médias

Qui ? (intervient)

Menu

POI

Le Directeur des Opérations Internes

• Passerelle avec le Commandant des Opérations de Secours
• Orienter les problèmes vers les personnes compétentes

• Valider les stratégies
• Intégrer les secours
• Appliquer le PPI quand existant

Qui ? (intervient)

Menu

POI

La cellule de crise ( Poste de Commandement)

• Fonction Communication
• Fonction Intervention

• Fonction Exploitation
• Fonction logistique
• Fonction observation

Où?

Menu

PPI

POI

A l'intérieur du site

A l'extérieur du site

Quand ? (est il déclenché)

Menu

PPI

POI

Décision du DOS (début et fin) après appréciation de la situation : mesures ordinaires ne permettent plus de contenir l'incident

Décision du préfet (début et fin) après appréciation de la situation : Risques pour la population malgré le POI de l'exploitant

Quand ? (doit-il être testé ?)

Menu

PPI

POI

• Mise à jour et test maxi tous les 3 ans pour SEVESO seuil bas et arrêté
• Mise à jour maxi tous les 3 ans et test obligatoire tous les ans pour les sites SEVESO seuil haut

• Exercice obligatoire tous les 3 ans

Comment ?(il est élaboré)

Menu

PPI

POI

Se base sur l'étude de dangers du site Elaboration de scenarii Doit contenir : Les alertes Evaluation des risques Recensement des moyens Situation géographique Des documents utiles

• Elaboration de scenarii liés à l'étude de dangers du site
• Réunion de tous les acteurs pour préparer les mesures nécesaires
• Déclinaison des mesures pour chaque acteur
• Consultation des maires, de l'exploitant et de la population
• Après approbation création d'un document d'information

L'étude de dangers

Menu

• Code de l’environnement article 512-1 à 3

• Obligation pour l’industriel de la réaliser

• Le préfet peut demander analyse complémentaire par un tiers expert indépendant
• Mise à jour tous les 5 ans

L'étude de dangers

Menu

Doit contenir :

• Les objectifs de sécurité poursuivis par l’exploitant
• Les mesures techniques, organisationnelles pour diminuer la probabilité et les effets des dangers
• Le projet pour atteindre dans des conditions économiques acceptables le niveau le plus bas possible
• Un résumé non technique : probabilité, cinétique, zones d’effets

L'étude de dangers

Menu

Les étapes :

• Identification et caractérisation des potentiels dangers

• Evaluation primaire des risques et hiérarchisation des scénarii

L'étude de dangers

Menu

Evaluation primaire des risques et hiérarchisation des scénarii :

• effets redoutés

• probabilité d'occurence

• gravité

Combien?

Menu

PPI

POI

• 39 sites nucléaires
• 605 installations chimiques
• 24 sites de stockages de gaz souterrains
• 99 barrages
• 50 infrastructures de Transports de Matières Dangereuses
• 2 laboratoires

• 631 sites SEVESO seuil haut
• 543 sites SEVESO seuil bas
• Plus tous les sites avec arrêté préfectoral exigeant le POI

Pourquoi?

Menu

POI

PPI

Pour quoi ?

Menu

PPI

POI

Protection :

• Personnel
• Outil de travail
• Population
• Environnement

Population :

• Alerte
• Information
• Protection
• Sauvegarde
• Secours

Lutte contre le sinistre

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J5

Les outils d'analyse de risque qualité et sûreté de fonctionnement

Principales méthodes

L'AMDEC

MOSAR

HAZOP

Analyse Fonctionnelle

Arbre de défaillances

méthodes

AMDEC

1. La démarche

2. Les différents types d'AMDEC 3. Exemples

• Analyse des
• Modes de
• Défaillances, de leurs
• Effets et de leur
• Criticité

objectif ?

ambition ?

ses limites ?

la logique ?

amdec

La démarche

1. Initialisation
2. Constitution d'un groupe
3. Analyse du cycle
4. Définition des défaillances
5. Études des défaillances
6. Cotation des défaillances
7. Maîtrise des défaillances
8. Plan d'actions

démarche

Définition des défaillances

Altération des qualités ou fonctions Quels dysfonctionnements engendrent :

1. L’absence de la fonction
2. L’arrêt de la fonction
3. La réalisation intempestive de la fonction
4. La dégradation de la fonction
5. La sur-réalisation de la fonction.

démarche

Étude des défaillances

Analyse qualitative :

• Recensement des modes de défaillance

• Recensement des moyens de détection existants

• Étude des Effets

• Recherche des causes de défaillance

démarche

Cotation des défaillances

Analyse quantitative :

• Tri-hiérarchisation

• Évaluation de la vraisemblance

• Finalisation
• Mise en forme
• Communication

• Estimation de la fréquence (F)

• Estimation de la gravité (G)

• Estimation de la non détectabilité (D)
• Détermination de la criticité (C)

• C = F x G x D = Cause x Effet x non Détection

AMDEC

Les différents types d'AMDEC

• Produit, composants et liaisons
• Process, opérations et transferts

• Procédé, milieu et matières

• Machine, cycles et transitions
• Sécurité, actions et coactions
• Organisation, moyens et circuits matières
• Administration, procédures et flux d’infos
• Processus, entrées/sorties et interfaces

amdec

Exemples

1. process de réception

amdec

Exemples

1. process de réception

amdec

Exemples

2. 48 h avant un match de l'équipe de France

amdec

Exemples

2. 48 h avant un match de l'équipe de France

méthodes

HAZOP

• HAZard and OPerabilty studies

1. Principales caractéristiques

2. La démarche 3. Exemples

ses limites ?

HAZOP

Principales caractéristiques

• L’étude est un processus créatif

• La qualité de l’étude repose sur les qualifications et

l’expérience des spécialistes formant l’équipe.

• Les solutions aux problèmes ne constituent pas le principal

objectif de l’étude HAZOP.

HAZOP

Principales caractéristiques

1. Technique développée pour les systèmes impliquant le traitement d’un milieu fluide ou autres flux de matière2. Mais également:

• aux applications logicielles,
• aux systèmes assurant le déplacement des personnes par
• différents modes,

• à l’examen de différentes séquences de fabrication et aux
• procédures d’exploitation;
• à l’évaluation des procédures administratives,

• à l’évaluation de systèmes spécifiques,

HAZOP

La démarche

1. Constituer
2. Identifier
3. Définir
4. Établir
5. Communiquer

démarche

Définir

• Définir le périmètre; choisir une ligne ou une maille.

• Choisir un paramètre de fonctionnement (T °, P °, débit)

• Retenir un mot-guide et générer une dérive

• Vérifier que la dérive est crédible.

démarche

Établir

1. Contrôler les dérives :

• Identifier les causes et conséquences potentielles

• Examiner les moyens visant à détecter cette dérive

• Examiner les moyens visant à limiter les effets

• Examiner les moyens visant à prévenir l’occurrence

2. Établir un suivi de la sécurité

hazop

Exemples

1. Usine production bouteilles

hazop

Exemples

1. Pâte à crêpes

méthodes

MOSAR

1. La démarche

• Méthode
• Organisée
• Systémique d'
• Analyse de
• Risque

mosar

La démarche

Module A

Module B

6.Représentation des scénarios sous forme de pré-arbres logiques 7. Évaluer les risques8. Hiérarchiser les risques9. Définir les barrières de prévention et de protection10.Qualifier les barrières de prévention et de protection

1. Décrire le système
2. Identifier les sources de danger
3. Identifier les évènements non-souhaités(ENS)
4. Représentation sous forme de boîtes noires
5. Établir les scénarios d'enchaînement d'ENS

méthodes

Analyse fonctionnelle

1. Enjeux

2. La démarche 3. Exemples

AF

Enjeux

• Optimiser les coûts

• Réduire les délais

• Maîtriser les risques

• Rechercher l' optimum

AF

La démarche

1. Analyse du besoin

2. Analyse fonctionelle du besoin 3. Analyse fonctionelle technique

demarche

Analyse du besoin

1. Analyse du besoin client pour satisfaction

demarche

Analyse fonctionelle du besoin

• Identification des phases de vie du produit

• Identification des Eléments du Milieu extérieur (E.M.E)

• Identification des Fonctions de services

• Cahier des charges fonctionnel

AFB

Éléments du milieu extérieurs

• Toutes les entités extérieures au produit qui ont un impact sur sa conception

AFB

Fonctions de service

• Fonction(s) principale(s)

• Fonction(s) contrainte(s)

Formulation des contraintes

demarche

Analyse fonctionelle technique

• Fonctions techniques

• Diagramme FAST

AF

Exemples

méthodes

Arbre de défaillances

1. La démarche

2. Les symboles 3. Exemples

ses limites ?

arbre

La démarche

1. Construction de l'arbre

• Définition de l'évènement indésirable
• Examen du système
• Élaboration de l'arbre

2. Analyse qualitative

• Calcul des coupes minimales
• Mise en oeuvre d'une procédure d'allocation de barrières

3. Analyse quantitative

• Recueil de données quantitatives
• Évaluation de la probabilité et analyses complémentaires.
• Analyse des résultats.

arbre

Les symboles les plus fréquents

évènement sommet ou intermédiaire

évènement non développé

évènement de base

porte ET

Porte OU

arbre

Exemples

Menu

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