COMPARATIVE PROCESS

Empresa B

Empresa A

Compromiso de la organización con la salud mental de las personas trabajadoras.

Actuación inmediata.

Además las intervenciones anteriores deberían complementarse con ...

Alimentación adaptada a las necesidades de la plantilla, para mejorar el impacto del estrés en los trastornos intestinales asociados.

Estrategia para reducir la inactividad física en el entorno laboral y así el impacto del estrés en los trastornos músculo-esqueléticos.

Intervención para la deshabituación de hábitos tóxicos (tabaco ...), para minimizar el impacto del estrés sobre las conductas adictivas.

mehrs.es

Plan de Acción

Formación de los equipos.

Formación de los equipos según necesidades detectadas.

Contratación de atención psicológica (plataforma o unidad especializada)

Imaginemos que una pyme quiere reducir el nivel de estrés detectado en sus equipos. La Empresa A y la Empresa B ponen en marcha acciones para mejorar la situación.

Puede existir una evaluación previa a nivel psicosocial, que la empresa B complementa con otras evaluaciones. Se diseña una estrategia en diferentes fases para incorporar atender necesidades inmediatas de las personas trabajadoras, recibir apoyo y reducir los riesgos detectados a nivel organizacional.

Empresa B

Empresa A

Formación de directivos y mandos intermedios para la detección precoz de episodios y definición de un sistema de actuación

Intervenciones adaptadas a los riesgos detectados (cargas de trabajo, horarios, conciliación, etc.).

Evaluación de los detonantes de estrés de las empleadas y empleados.

Contratación de atención psicológica (plataforma o unidad especializada)

La empresa A actúa de forma inmediata atendiendo a la demanda. Ofrece atención psicológica y formación para sus personas trabajadoras. Puede exisitir una evaluación previa de los riesgos psicosociales. No hay una estrategia de trabajo integrada que defina líneas de actuación organizacional para minimizar el estrés en el entorno laboral.

VS