Tarea 4, organizador gráfico tema 6 y 7

Fundamentos de Administración

Gestión y desarrollo de empresas Gabriela Noemí Batista TAREA 4

Equipo 2: Shara Escalera Robles 14266 Yhara Jaqueline Cabrera Herrera 14360 América Fernanda Astorga Tena 14318 Emma Sofía Fuentes Hinojos 13049

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Nuevos Modelos De Organizaciones

Evolución De La Escuela Clásica

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Evolución De La Escuela Clásica

Teoría y Práctica de la Estructura Organizacional

Grandes Organizadores

Grandes Estructuras

Pierre Du Pont

Aldred Sloan

Daniel Mccallum

Harrington Emerson

Mooney y Reiley

Gulick y Urwick

Graicunas

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Pierre Du Pont

Se crearon departamentos funcionales

• Producción
• Ventas
• Desarrollo
• Finanzas

Las responsabilidades del departamento de Desarrollo de Du Pont Eran:

• Definir la estructura organizacional global.
• Analizar, interpretar y planear formas de enfrentar a la competencia. Mejorar la posición estratégica en el área de materias primas en todas las empresas del grupo.
• Investigar y desarrollar las “nuevas invenciones e innovaciones”.

Descentralización

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Aldred Sloan

Principios de Organización

Política de Productos

Procuró resolver en GM el problema básico de cualquier negocio: desarrollar y comercializar una línea rentable de productos. Para hacer frente a ese problema era preciso: • Mejorar la calidad de los productos. • Tomar decisiones sobre la cantidad y la variedad de vehículos y modelos.

Política de Productos

Hizo una distinción entre la administración y la definición de políticas. Tambien creo comités como: compras, ténico y publicidad.

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Mooney y Reiley

Haciendo uso de la analogía de la mente y del cuerpo para la administración y la organización, Mooney y Reiley formularon sus principios de organización:

• Coordinación

• Principio Escalar

En toda organización existe una jerarquía de niveles de autoridad y de la responsabilidad correspondiente.

La distribución ordenada del esfuerzo del grupo para formar una unidad de acción en busca de un objetivo en común.

• Principio Funcional

Distinción entre diversos tipos de deberes.

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Gulick y Urwick

Luther Gulick

Lyndall Urwick

Desdoblaba los elementos de la administracion en siete funciones

Funciones de la Administración

1. Planear2. Organizar 3. Asesorar 4. Dirigir 5. Coordinar 6. Informar 7. Presupuestar

1. Investigacion 2. Prevision 3. Planeamiento 4. Organizacion 5. Coordinacion 6. Mando 7.Control

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Graicunas

El principio psicológico de la “amplitud de atención” establece que el cerebro humano sólo consigue lidiar con un número limitado de variables. Graicunas creó una fórmula para calcular el número total de relaciones, conocida como Ecuación de Graicunas, en la que n es el número de personas supervisadas:

Tres Tipos de Relaciones

1. Relaciones Individuales 2. Relaciones Directas De Grupo 3. Relaciones Cruzadas

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Nuevos Modelos De Las Organizaciones

Imágenes De Las Organizaciones

Aprendizaje Organizacional

Morgan

Mintzberg

Senge

Argyris y Schon

Handy

Cyert y March

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Mintzberg

Cada uno se caracteriza por la parte de la organización más importante para sus operaciones.

Empresarial

Máquina

Profesional

Política

Diversificada

Innovadora

Misionaria

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Handy

En el libro Entendiendo las organizaciones, Handy explica la existencia de cuatro tipos de organizaciones, cada uno simbolizado por un dios de la mitología griega. El dios simbólico define la cultura de la organización

Zeus

Apolo

Atenea

Dionisio

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Morgan

Todas las personas tienen imágenes mentales de las organizaciones en las que trabajan. Diferentes individuos ven de modo distinto a una organización.

Máquina

Organismo vivo

Cerebro

Cultura

Sistema Político

Instrumendo de dominación

Prisión Psíquica

Sistema de flujo y transformación

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