BARRERAS DE SALIDA
Maestría en Administración de NegociosANÁLISIS COMPETITIVO DE LOS NEGOCIOSDr. Miguel Ángel Morales Castro
Integrantes:
- Olguín García Nancy
- Villegas Ramirez Karla S.
Marzo 2023.
Timeline
RecursosExperiencia Ideas Mercado
Pasado
ClientesMercado Entorno
Presente
Nuevos jugadoresNuevas reglas Nuevas tendencias
Futuro
Barreras de salida
6.1. Regulaciones laborales
En 2021, el pasivo laboral de Pemex contabiliza 2.81 billones de pesos. Pemex tiene un pasivo laboral de 2.81 billones de pesos, equivalentes a 18.5% del PIB de México en 2020 (que contabilizó 15.11 billones de pesos). Esta deuda representa 68.3% del total de pasivos de Pemex.
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui.
6.2. Activos poco realizables o de difícil reconversión
Tenencia de activos poco liquidables, como activos altamente especializados con pequeño valor de liquidación.
6.3. Compromisos contractuales a largo plazo con los clientes
Compromisos de largo plazo con clientes o proveedores, por los cuales la empresa debe permanecer más tiempo en el sector, manteniendo la capacidad para la fabricación, los costes de producción, procurando cubrir sus costos variables.
6.3. Compromisos contractuales a largo plazo con los clientes
"Grupo Safran tiene la planta de arneses para aviones más grande del mundo, con seis mil pies cuadrados y mil 894 trabajadores, los cuales diseñan y producen el 95 por ciento de los arneses del Boeing 787 y el 80 por ciento de Airbus A350"
6.4. Barreras emocionales
6.4. Barreras emocionales
Este tipo de barreras son de carácter subjetivo y se relacionan con sentimientos o circunstancias personales de los responsables de las empresas en el momento de su ingreso en el mercado. Por ejemplo, el esfuerzo inicial que costó la entrada de la marca, las vicisitudes que tuvo que superar en las primeras etapas o el peso del legado familiar.
La oposición de la dirección a tomar decisiones de salida económicamente justificadas que es causada por identificación con el negocio en particular, lealtad hacia los empleados, temor por la propia carrera, orgullo y otras razones.
Se da en casos en que no se acepta el cierre por quiebra de una empresa de toda la vida o tener que despedir a empleados que hayan sido leales durante muchos años. Suele suceder cuando un empresario ha puesto mucho tiempo de su vida en la compañía.
Imagen
Habilidad
6.5. Interrelaciones estratégicas
Mercadotecnia
Acceso amercados
Interrelaciones estratégicas, entre unidades de negocio y otras en la compañía en términos de imagen, capacidad comercial, acceso a mercados financieros; son la causa de que la empresa conceda una gran importancia estratégica a estar en una actividad concreta.
6.5. Interrelaciones estratégicas
6.6. Restricciones sociales y gubernamentales
En México, la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER) es la agencia del Gobierno Federal encargada de impulsar la política de mejora regulatoria en el país. Para ello, lleva a cabo las siguientes funciones: revisa el marco regulatorio nacional, diagnostica su aplicación y elabora propuestas legislativas y administrativas, así como programas para mejorar la regulación en actividades o sectores económicos específicos.
Negativa del gobierno a decisiones de salida, debido a la pérdida de puestos de trabajo, a efectos económicos regionales o a la falta de producción en algún área que sea estratégica.
Gran cantidad de regulaciones laborales, que suponen un alto costo para la empresa.
https://www.bbc.com/mundo/noticias-61848811Caso Revlon
GRACIAS
6. Barreras de salida en el sector.
helnay
Created on March 10, 2023
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BARRERAS DE SALIDA
Maestría en Administración de NegociosANÁLISIS COMPETITIVO DE LOS NEGOCIOSDr. Miguel Ángel Morales Castro
Integrantes:
Marzo 2023.
Timeline
RecursosExperiencia Ideas Mercado
Pasado
ClientesMercado Entorno
Presente
Nuevos jugadoresNuevas reglas Nuevas tendencias
Futuro
Barreras de salida
6.1. Regulaciones laborales
En 2021, el pasivo laboral de Pemex contabiliza 2.81 billones de pesos. Pemex tiene un pasivo laboral de 2.81 billones de pesos, equivalentes a 18.5% del PIB de México en 2020 (que contabilizó 15.11 billones de pesos). Esta deuda representa 68.3% del total de pasivos de Pemex.
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium doloremque laudantium, totam rem aperiam, eaque ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi architecto beatae vitae dicta sunt explicabo. Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia consequuntur magni dolores eos qui.
6.2. Activos poco realizables o de difícil reconversión
Tenencia de activos poco liquidables, como activos altamente especializados con pequeño valor de liquidación.
6.3. Compromisos contractuales a largo plazo con los clientes
Compromisos de largo plazo con clientes o proveedores, por los cuales la empresa debe permanecer más tiempo en el sector, manteniendo la capacidad para la fabricación, los costes de producción, procurando cubrir sus costos variables.
6.3. Compromisos contractuales a largo plazo con los clientes
"Grupo Safran tiene la planta de arneses para aviones más grande del mundo, con seis mil pies cuadrados y mil 894 trabajadores, los cuales diseñan y producen el 95 por ciento de los arneses del Boeing 787 y el 80 por ciento de Airbus A350"
6.4. Barreras emocionales
6.4. Barreras emocionales
Este tipo de barreras son de carácter subjetivo y se relacionan con sentimientos o circunstancias personales de los responsables de las empresas en el momento de su ingreso en el mercado. Por ejemplo, el esfuerzo inicial que costó la entrada de la marca, las vicisitudes que tuvo que superar en las primeras etapas o el peso del legado familiar.
La oposición de la dirección a tomar decisiones de salida económicamente justificadas que es causada por identificación con el negocio en particular, lealtad hacia los empleados, temor por la propia carrera, orgullo y otras razones.
Se da en casos en que no se acepta el cierre por quiebra de una empresa de toda la vida o tener que despedir a empleados que hayan sido leales durante muchos años. Suele suceder cuando un empresario ha puesto mucho tiempo de su vida en la compañía.
Imagen
Habilidad
6.5. Interrelaciones estratégicas
Mercadotecnia
Acceso amercados
Interrelaciones estratégicas, entre unidades de negocio y otras en la compañía en términos de imagen, capacidad comercial, acceso a mercados financieros; son la causa de que la empresa conceda una gran importancia estratégica a estar en una actividad concreta.
6.5. Interrelaciones estratégicas
6.6. Restricciones sociales y gubernamentales
En México, la Comisión Federal de Mejora Regulatoria (COFEMER) es la agencia del Gobierno Federal encargada de impulsar la política de mejora regulatoria en el país. Para ello, lleva a cabo las siguientes funciones: revisa el marco regulatorio nacional, diagnostica su aplicación y elabora propuestas legislativas y administrativas, así como programas para mejorar la regulación en actividades o sectores económicos específicos.
Negativa del gobierno a decisiones de salida, debido a la pérdida de puestos de trabajo, a efectos económicos regionales o a la falta de producción en algún área que sea estratégica.
Gran cantidad de regulaciones laborales, que suponen un alto costo para la empresa.
https://www.bbc.com/mundo/noticias-61848811Caso Revlon
GRACIAS